关收入应该转入主营业务收入，但是该企业为了平滑利润，一直没有转收入，导致财务状况和经营成果不真实。4.检查预收账款相关凭证（1）检查预收账款是否符合合同规定的进度和金额。（2）检查合同规定的进度和金额是否符合企业制度，与企业制度不符的，是否经过审批。（3）检查付款单位名称与合同对方的名称是否相符。（4）对于无合同收款的情况，检查原因。5.了解企业与预收账款有

2．一次性伤残就业补助金一次性伤残就业补助金是指职工因工致残被鉴定为五级至十级伤残的，经工伤职工本人提出，与用人单位解除或者终止劳动合同关系的，以及工伤职工因工伤残鉴定为七级至十级伤残的，劳动合同期满终止或本人提出解除劳动合同的，由用人单位一次性支付的伤残就业补助金。一次性伤残就业补助金的具体标准由各省、自治区、直辖市人民政府规定。2．一次性伤残就业补助金一

巴的人（因为坐飞机太贵了）？”表8-1　利用SCAMPER进行构思巴的人（因为坐飞机太贵了）？”表8-1　利用SCAMPER进行构思美国西南航空公司的高管提出并回答了一系列关于SCAMPER的问题，这引导他们提出了一种创新性的客户价值主张。例如，避开那些规模更大（更拥堵）、对网络航空公司而言更为便利的机场，转而选择不拥堵的机场。他们取消了网络航空公司给客户提

式是企业管理中的一个永恒话题，如学习型组织、扁平组织、合弄制组织、阿米巴组织、青色组织等，而这些模式的底层有很多共通的理念，其中最重要的就是激发个体、高效协作。敏捷不是描述组织的结构或运作形式，而是组织产出的结果，是性能。敏捷最早来源于软件开发领域。传统的软件开发方法是确定开发需求后，通过大团队花很长时间进行开发测试，然后在市场上推广。但是，随着需求变化速度

竞争对驱动公司增长有巨大意义，但是竞合的确提出一个新的场景。同时，拜瑞·内勒巴夫提出的PARTS策略，的确给出了一条新的增长思路，但是否可以让其策略更具体，形成一个更为清晰的合作结构呢？这就是我在此章中试图剖析的议题。竞争对驱动公司增长有巨大意义，但是竞合的确提出一个新的场景。同时，拜瑞·内勒巴夫提出的PARTS策略，的确给出了一条新的增长思路，但是否可以让

用系列化以有限合理解决功率、容量的配套；采取技术措施，如改善原材料性能、设备结构、工艺方法，以减少各种损失，提高设备效率。8.节能材料标准节能材料包括保温、保冷、换热器、金属耐磨、润滑、密封、透光、反光、远红外材料和涂料及节能代用材料等。节能材料标准化就是以节能为目的的对这些材料的导电、导热、绝缘、耐温、隔热、密封等性能制定相应的测试方法标准，或包括热物理化

整体效率。三、背板如果在空中搭一个舞台，永远没有背景，这种舞台是不好看的。就像电影，没有背景也不精彩。所以，公司里一定会有一个理念文化，这个理念文化就是你的背景。所有的人来了，都是在这个背景下跳舞。企业平台结构的背板是理念文化。企业平台并不是简单的商业利益叠加，而是需要建设团结、有气魄、有格局的企业理念文化体系，从使命、价值观上面完成对企业平台所有主体的融合

66 自发性：让对方觉得“这是我做出的判断”想促使他人采取行动，起点就在于“设定目标”。举例来说，人们只要有“达成业绩目标”或“让产量提升百分之二十”等目标，就会朝向目标采取行动。然而，也会发生尽管已经定出目标，当事人却不采取行动的状况。为什么当事人不采取行动呢？原因在于他们没有参与目标的设定。“我会照着指示工作没错，但为什么要设定这种目标呢？”如果心中怀有

就咽着唾沫等幸之助致开幕词了。幸之助平时上台讲话是不带演讲稿的，这天当然也是如此。他紧盯着台下那些代理店社长，毫不隐晦地陈述了松下电器的现状和存在的问题，最后他说：“今天的会议是一个完全保密的会议。因此，请大家畅所欲言，根本不要有什么顾忌。”这等于是在诱导大家“发泄”，说明他原本就决心在此次会议上将脓疮挤掉。马上就有几个人举手要求发言，当手持式话筒传过去后，

导公司所做的每一个决定和每一项倡议。在选择了这样一个词（最好具有一定的前瞻性）之后，你现在就得“更上一层楼”，改善工作环境，提升客户互动，同时全面授权，让员工不必时时、事事都等待审批。在理想的情况下，“人性化”会成为一个自我实现的预言。简而言之，走出“囚笼”，展现人性。勇气你是否在学校、公司或市政大楼的楼道看到过红色的消防应急标志？显然，安装它们的目的是当发

或者，你可以采用第三人称视角。做自控决定时，想象你正在远方看着。那个人在做什么？你能描述发生了什么吗？她面临什么样的选择？通过做这个小练习，你可以进入一种更“抽象”的心态，这将[120]有助于你选择促进目标的行为，而不是沉迷放纵的选项。你可以轻易地将高解释水平运用到生活中的所有重要决策。你是在犹豫要打磨自己的职业技能还是去酒吧吗？问问自己为什么需要更好的职业

受约人享受旅游或报销奖励后重新累计点数。5.受约人总分低于70分的，工资下调一级。6.受约人总分低于60分的，经董事会决议解聘。7.受约人出现重大失误时，经董事会决议降级使用或解聘。受约人给公司造成损失的，公司依法追究其经济责任。8.受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9.受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究

比方说，你每天开车上下班。下班时，你面临下列选择：回家、去健身房或者去酒吧。你可能会毫不费力地做出决定，但是在选择其中一项之前，你会事先考虑一下这三个选项各自的吸引力。最终你选择回家。那么，你就完成了一项日常任务的蓝色工作部分——做出决定。既然决定已经做出，而且你正朝着自己的车走去，你便不会再考虑后续的任务了。此刻你已进入红色工作模式。除非这是你的一份新工作

从方法论层面看，当初我们所借鉴的汽车行业生产单元制造模式，是基于精益生产理念的做法。精益（lea）是一组指导原则，其目的是在速度、质量和客户需求之间达到更好的平衡，核心是不停地、无情地消灭任何不增加价值的工作，比如无用的制造流程、管理流程、产品功能、会议方式等。精益理念非常强调系统，认为团队应该是一个整体，解决问题需要从更高层的系统角度去思考。精益同时强调对

(19)　同上，第106页。(20)　公共服务协会，《明日的公共服务将如何？》研讨会准备材料，第14页。(21)　同上。(22)　公共服务协会，《明日的公共服务将如何？》研讨会准备材料，第126页。(23)　彼得·奥克因，《公共管理中的行政改革：范式、准则、悖论和摇摆不定》；克里斯托弗·胡德，《四季适用的公共管理？》。(24)　克里斯托弗·胡德在《国家的艺术

梳理清楚了猎头的8个能力框架以及猎头成长的6个层次，把它们关联起来，就形成了我所讲的“68猎头成长操作系统”。68猎头成长操作系统这样的一个系统，有助于我们弄清楚每个发展层次与能力之间的大体对应关系。猎头成长的6个层次与猎头的8个能力框架的对应关系如图2-7所示。图2-7 猎头成长的6个层次与猎头的8个能力框架的对应关系地基树根层：需要强化的是猎头基本技能、

另外，《公司法》规定的特别多数决事项，一般理解，你不能往下减，但可以往上增。按照《公司法》规定，需要特别多数决的有：修改公司章程，增加或者减少注册资本，公司合并、分立、解散，变更公司形式。其他事项都适用简单多数决。股东可以根据需要合理增加特别多数决事项。3.股东会通过比例个性化前面讲过，股东会做出决策，有两种，一种是一般多数决，通过比例要超过二分之一；一种是

5.提升公司的品牌知名度，完善系统，拓展规模。这样做会增强公司实力，但公司也会面临投入过高的风险。6.防止顾问复制公司数据，加强顾问之间的相互制约，制定严格的竞业禁止协议等。从机制上降低顾问离职对公司业务的影响。然而，这样做会使公司的气氛变得比较紧张，员工的幸福指数会降低。7.好不容易把创业公司坚持了10年以上，也有了一定的规模，但在人员的来来去去中，公司进

②跟随海外业务发展，不断进化海外组织随着企业在海外扩张发展的策略、步伐，企业的组织也在不断地进化。（1）间接出口：国内设出口管理的组织，出口业务通过贸易公司实现大多数品牌准备进入国际市场时，都会思考一些问题：我们的产品在国际市场上会不会受欢迎？在哪些市场受欢迎？竞争对手有哪些？等等。不尝试把产品打入国外市场，这些问题就无从得知，但是盲目地踏入国外市场又要承担

5.4　固定资产管理中的内部控制资产管理是企业内部控制体系中的重要模块，也具有相对清晰的管理边界，其基本控制要求在《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》中得到了体现。在企业的各类资产中，固定资产和存货是两类典型的资产类型，接下来的两个小节中，将重点探讨固定资产和存货管理的各类控制要求。其他类型的资产，也可以进行参考。5.4　固定资产管理中的内部控制资产管