整体效率。

三、背板

如果在空中搭一个舞台，永远没有背景，这种舞台是不好看的。就像电影，没有背景也不精彩。所以，公司里一定会有一个理念文化，这个理念文化就是你的背景。所有的人来了，都是在这个背景下跳舞。

企业平台结构的背板是理念文化。企业平台并不是简单的商业利益叠加，而是需要建设团结、有气魄、有格局的企业理念文化体系，从使命、价值观上面完成对企业平台所有主体的融合和统一，从而实现彼此基于平台更大的商业认同并彼此维系。

企业平台化后，员工与组织之间的关系发生了较大的变化，很多企业需要思考的问题是：以什么样的价值吸引人才加入平台？怎样驱动原来的员工接受和实现平台化的发展？而员工层面要考虑的问题是：我为什么要接受一个平台型组织？如何管理一个新的组织和新的平台？传统的管理者能够实现这样的转变吗？

企业平台化的优势在于自由组合、市场驱动、创新驱动、利益共享等。基于此，企业要创建有竞争力和可持续的平台，要持续地吸引个体加入平台放大价值，就必须重视理念文化的建设，需要进一步由组织向个体倾斜、强化个体的分享机制等。整体效率。

三、背板

如果在空中搭一个舞台，永远没有背景，这种舞台是不好看的。就像电影，没有背景也不精彩。所以，公司里一定会有一个理念文化，这个理念文化就是你的背景。所有的人来了，都是在这个背景下跳舞。

企业平台结构的背板是理念文化。企业平台并不是简单的商业利益叠加，而是需要建设团结、有气魄、有格局的企业理念文化体系，从使命、价值观上面完成对企业平台所有主体的融合和统一，从而实现彼此基于平台更大的商业认同并彼此维系。

企业平台化后，员工与组织之间的关系发生了较大的变化，很多企业需要思考的问题是：以什么样的价值吸引人才加入平台？怎样驱动原来的员工接受和实现平台化的发展？而员工层面要考虑的问题是：我为什么要接受一个平台型组织？如何管理一个新的组织和新的平台？传统的管理者能够实现这样的转变吗？

企业平台化的优势在于自由组合、市场驱动、创新驱动、利益共享等。基于此，企业要创建有竞争力和可持续的平台，要持续地吸引个体加入平台放大价值，就必须重视理念文化的建设，需要进一步由组织向个体倾斜、强化个体的分享机制等。四、天花板

天花板，就是不能犯规的天条，就是审计监察。

企业平台结构的天花板是审计监察。在企业平台转型的过程中，注重企业的经营效率提升的同时，也要注重对风险的管控。

企业平台为什么要审计监察？平台型企业需要高水平和更严格的内部审计制度。能客观监督企业出台政策的落实，能提供准据的审计数据和报告，进而提升企业经营的效率，提升效益。

企业平台通过审计监察来对自身的财务状况及经济活动进行相应的评测，来促进企业经营目标的实现。企业平台的阿米巴都有自身的特点，且它们之间的关系十分复杂，利益相关者的联系非常紧密，要在审计工作中处理好这些阿米巴组织的关系是不易的。因此，企业平台需要一个针对每一个阿米巴都适用的审计工作标准，并将这些标准方式确定下来，以统一的标准开展审计工作。如此才能有效地开展企业平台审计监察工作，合理利用资源，实现审计监察工作的目的。

此外，必须加强审计监察机构的独立性。主要是从审计工作的职能部门下手，一是要使审计监察机构和审计人员处于超脱地位，不参与经营活动；二是审计工作的职能部门自身的经济利益与最终的审计结果脱离联系，以保证审计监察机构的独立性。

胡博士点拨：

大家要一起努力去干。特别是当合伙人，大家都成为股东或者经四、天花板

天花板，就是不能犯规的天条，就是审计监察。

企业平台结构的天花板是审计监察。在企业平台转型的过程中，注重企业的经营效率提升的同时，也要注重对风险的管控。

企业平台为什么要审计监察？平台型企业需要高水平和更严格的内部审计制度。能客观监督企业出台政策的落实，能提供准据的审计数据和报告，进而提升企业经营的效率，提升效益。

企业平台通过审计监察来对自身的财务状况及经济活动进行相应的评测，来促进企业经营目标的实现。企业平台的阿米巴都有自身的特点，且它们之间的关系十分复杂，利益相关者的联系非常紧密，要在审计工作中处理好这些阿米巴组织的关系是不易的。因此，企业平台需要一个针对每一个阿米巴都适用的审计工作标准，并将这些标准方式确定下来，以统一的标准开展审计工作。如此才能有效地开展企业平台审计监察工作，合理利用资源，实现审计监察工作的目的。

此外，必须加强审计监察机构的独立性。主要是从审计工作的职能部门下手，一是要使审计监察机构和审计人员处于超脱地位，不参与经营活动；二是审计工作的职能部门自身的经济利益与最终的审计结果脱离联系，以保证审计监察机构的独立性。

胡博士点拨：

大家要一起努力去干。特别是当合伙人，大家都成为股东或者经营者，积极性就提高了。我们按照贡献价值来做，把每个人的积极性激发出来，创造力肯定是不一样的。

本章总结

⊙企业的业务扩大、区域扩大、人数扩大，导致合伙范围扩大。通过推行合伙人机制，把更多的员工变成合伙人。

⊙搭建起多层次合伙人架构，合伙层次也要晋级化，从而有效地激励合伙人。在管理实践的应用中，企业根据自身需要把合伙人细分为项目制合伙人、事业部合伙人、阿米巴合伙人、公司级合伙人等不同级别和多个层次。

⊙产业链延伸与整合是企业转型升级的重要路径之一。

⊙把企业做成平台，企业才能做大。这个平台包括四个部分，支柱、面板、背板、天花板。营者，积极性就提高了。我们按照贡献价值来做，把每个人的积极性激发出来，创造力肯定是不一样的。

本章总结

⊙企业的业务扩大、区域扩大、人数扩大，导致合伙范围扩大。通过推行合伙人机制，把更多的员工变成合伙人。

⊙搭建起多层次合伙人架构，合伙层次也要晋级化，从而有效地激励合伙人。在管理实践的应用中，企业根据自身需要把合伙人细分为项目制合伙人、事业部合伙人、阿米巴合伙人、公司级合伙人等不同级别和多个层次。

⊙产业链延伸与整合是企业转型升级的重要路径之一。

⊙把企业做成平台，企业才能做大。这个平台包括四个部分，支柱、面板、背板、天花板。第八章　合伙制风险规避

合伙制风险规避是在考虑到某项行为存在风险损失的可能性较大时，采取主动放弃或加以改变，以避免与该项行为相关的风险的策略。将风险因素消除在风险发生之前，因而是一种最彻底的控制风险技术。当项目风险潜在威胁的可能性极大，并会带来严重后果且损失无法转移又不能承受时，风险规避是一种最有效的风险管理方式。

在实施合伙制时，责重与权大机制、目标与考核机制、审计与监察机制、分配与激励机制、退出与结算机制的设立，保证了合伙人机制始终保持活力，并帮助公司将风险控制在可以接受的范围内。比如建立明确、合理的合伙人选拔与退出标准及流程，是企业合伙人资格动态调整的基础，是帮助公司及时择优汰劣的重要管理工具。

合伙人所持股权通过什么方式退出、退出价格在不同情况下是否有不同标准，也应当在事前有明确的约定。既可传递公司的管理导向，也可避免公司激励资源不必要的损耗，从而降低公司未来面临法律争议的风险。第八章　合伙制风险规避

合伙制风险规避是在考虑到某项行为存在风险损失的可能性较大时，采取主动放弃或加以改变，以避免与该项行为相关的风险的策略。将风险因素消除在风险发生之前，因而是一种最彻底的控制风险技术。当项目风险潜在威胁的可能性极大，并会带来严重后果且损失无法转移又不能承受时，风险规避是一种最有效的风险管理方式。

在实施合伙制时，责重与权大机制、目标与考核机制、审计与监察机制、分配与激励机制、退出与结算机制的设立，保证了合伙人机制始终保持活力，并帮助公司将风险控制在可以接受的范围内。比如建立明确、合理的合伙人选拔与退出标准及流程，是企业合伙人资格动态调整的基础，是帮助公司及时择优汰劣的重要管理工具。

合伙人所持股权通过什么方式退出、退出价格在不同情况下是否有不同标准，也应当在事前有明确的约定。既可传递公司的管理导向，也可避免公司激励资源不必要的损耗，从而降低公司未来面临法律争议的风险。第一节　四大潜在风险

合伙人制已经被很多公司应用得很广泛了。合伙人制可以发挥人力资本的最大价值，必然会大受追捧，但也要注意一些潜在的风险，比如目标没有达成、信息过多披露、上下集体跳槽、上级失去控制等。

一、目标没有达成

目标是企业的生命。任何一个组织都必须有特定的目标，从最低的生存目标到最高的持续增长的目标。合伙企业的目标就是要赚钱，但赚钱可能主要是投资人、合伙人的目标。如果企业投资人的这个目标根本无法实现，他们就不会投资，就不会聘用员工。如果这个目标长期没有达成，这个组织的生命就终结了，组织就会以自然解散的方式消亡。

最完美的风险规避手段，也不能完全消除一个企业的风险。所以，目标没有达成，对于合伙人来说就是最大的潜在风险。因此，做合伙人一定要有承受挫折的能力，还要愿意冒风险。一般而言，合伙企业有如下几个关键目标。

第一，生存目标。当企业发生了重大损失后，它的首要目标是生存，因为只要生存下去就能有恢复发展的希望。比如一个企业无法生产，就没有产品可以销售，也就没有了收益，从而导致破产；如果企业因“黑天鹅事件”而失去市场，生产的产品就会积压，长期下去就会破产；如果“黑天鹅事件”影响的是资金，使企业资金运转困难，第一节　四大潜在风险

合伙人制已经被很多公司应用得很广泛了。合伙人制可以发挥人力资本的最大价值，必然会大受追捧，但也要注意一些潜在的风险，比如目标没有达成、信息过多披露、上下集体跳槽、上级失去控制等。

一、目标没有达成

目标是企业的生命。任何一个组织都必须有特定的目标，从最低的生存目标到最高的持续增长的目标。合伙企业的目标就是要赚钱，但赚钱可能主要是投资人、合伙人的目标。如果企业投资人的这个目标根本无法实现，他们就不会投资，就不会聘用员工。如果这个目标长期没有达成，这个组织的生命就终结了，组织就会以自然解散的方式消亡。

最完美的风险规避手段，也不能完全消除一个企业的风险。所以，目标没有达成，对于合伙人来说就是最大的潜在风险。因此，做合伙人一定要有承受挫折的能力，还要愿意冒风险。一般而言，合伙企业有如下几个关键目标。

第一，生存目标。当企业发生了重大损失后，它的首要目标是生存，因为只要生存下去就能有恢复发展的希望。比如一个企业无法生产，就没有产品可以销售，也就没有了收益，从而导致破产；如果企业因“黑天鹅事件”而失去市场，生产的产品就会积压，长期下去就会破产；如果“黑天鹅事件”影响的是资金，使企业资金运转困难，