实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。

二、退出如何结算

当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。

而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。

估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。参考相关法律，即按相关法律法规，按规则办理。另外约定，即合伙人之间可以另外签订协议，约定股权的退出机制；公司章程与合伙协议尽量不冲突；在合伙协议中约定，如果公司章程与合伙协议相冲突，以合伙协议为准。

胡博士点拨：

真正的合伙人的责任就是必须对具体经营数据负责。每个合伙人的肩上必须承担他所在的岗位的经营责任。这些“负责”每年都必须量化，没有达到目标的，轻则减少年薪、行政降级；重则减少股份，直至退出合伙人。

本章总结实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。

二、退出如何结算

当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。

而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。

估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。参考相关法律，即按相关法律法规，按规则办理。另外约定，即合伙人之间可以另外签订协议，约定股权的退出机制；公司章程与合伙协议尽量不冲突；在合伙协议中约定，如果公司章程与合伙协议相冲突，以合伙协议为准。

胡博士点拨：

真正的合伙人的责任就是必须对具体经营数据负责。每个合伙人的肩上必须承担他所在的岗位的经营责任。这些“负责”每年都必须量化，没有达到目标的，轻则减少年薪、行政降级；重则减少股份，直至退出合伙人。

本章总结⊙责重与权大机制，包括责重四问、权大三问。

⊙目标与考核机制，即按一定的指标或评价标准来衡量高层管理人员完成既定目标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励。

⊙审计是对结果、财务进行审查，是对结果的判定。监察是对行为过程的监督。

⊙分配与激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段，是实施合伙制的重要机制。

⊙阿米巴股权激励，分为纵向激励和横向激励。

⊙退出与结算机制，包括六种退出原因，以及退出结算方法。⊙责重与权大机制，包括责重四问、权大三问。

⊙目标与考核机制，即按一定的指标或评价标准来衡量高层管理人员完成既定目标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励。

⊙审计是对结果、财务进行审查，是对结果的判定。监察是对行为过程的监督。

⊙分配与激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段，是实施合伙制的重要机制。

⊙阿米巴股权激励，分为纵向激励和横向激励。

⊙退出与结算机制，包括六种退出原因，以及退出结算方法。第六章　实施合伙制的六大平衡

企业导入阿米巴经营模式要注意三大平衡，不能在做完阿米巴以后，只顾强调本巴的局部利益，而不去兼顾整个公司的整体利益。这就是局部利益与整体利益的平衡，还有短期利益与长期利益的平衡、精神利益与物质利益的平衡。如果做阿米巴不做到平衡，整个公司会变得四分五裂。

实施合伙制有六大平衡：局部利益与整体利益的平衡、短期利益与长期利益的平衡、物质利益与精神利益的平衡、自由与控制的平衡、个性与标准的平衡、入伙与退伙的平衡。

第一节　局部利益与整体利益的平衡

“唯有把阿米巴做成合伙制，企业才能做久”，阿米巴经营为企业实现“全员参与经营”，但怎样才能让员工真正地做到从心底与公司共同进退、共同承担风险呢？这就要从阿米巴经营哲学出发，与现实相结合，指出企业通过采取合伙制经营模式，让员工转变为阿米巴合伙人，将员工与企业的发展捆绑在一起，真正实现个人利益、局部利益和整体利益的一致性，最终才能合伙把企业的蛋糕做大。第六章　实施合伙制的六大平衡

企业导入阿米巴经营模式要注意三大平衡，不能在做完阿米巴以后，只顾强调本巴的局部利益，而不去兼顾整个公司的整体利益。这就是局部利益与整体利益的平衡，还有短期利益与长期利益的平衡、精神利益与物质利益的平衡。如果做阿米巴不做到平衡，整个公司会变得四分五裂。

实施合伙制有六大平衡：局部利益与整体利益的平衡、短期利益与长期利益的平衡、物质利益与精神利益的平衡、自由与控制的平衡、个性与标准的平衡、入伙与退伙的平衡。

第一节　局部利益与整体利益的平衡

“唯有把阿米巴做成合伙制，企业才能做久”，阿米巴经营为企业实现“全员参与经营”，但怎样才能让员工真正地做到从心底与公司共同进退、共同承担风险呢？这就要从阿米巴经营哲学出发，与现实相结合，指出企业通过采取合伙制经营模式，让员工转变为阿米巴合伙人，将员工与企业的发展捆绑在一起，真正实现个人利益、局部利益和整体利益的一致性，最终才能合伙把企业的蛋糕做大。企业实施合伙制，合伙人关注局部利益的同时，也要服从整体利益，尽力做到局部利益与整体利益的平衡。

合伙人需要实现整体利益与局部利益的平衡。其原则是：

第一，处理好局部利益和整体利益的关系。企业实施阿米巴+合伙制，有些阿米巴合伙人会局限于本阿米巴利益而偏弃其他部门的利益，导致阿米巴组织之间冲突不断，使得阿米巴组织之间的配合越来越少，从而影响企业的整体利益。如果每个阿米巴合伙人都为了各自的利益而恶性竞争，就违背了阿米巴经营哲学的“敬天爱人”“利他之心”等理念。因此，阿米巴合伙人局部利益最大化应建立在企业整体利益最大化的基础上，加强阿米巴之间的合作，才能实现局部利益与整体利益的平衡。

第二，阿米巴合伙人需要有全局意识，才能减少阿米巴组织之间的冲突，加强阿米巴的联动效应，形成优势互补。企业达成整体利益与局部利益的平衡，才能使每个阿米巴组织团结合作，为客户提供优质的服务，给企业和客户带来效益。

第三，整体利益与局部利益的平衡，是服从大局的前提下的平衡。这并不是无原则的平衡；不是迁就、照顾、“和稀泥”；也不是谈判、妥协；更不是讨价还价。追求整体利益与局部利益的平衡，要正确处理好企业与阿米巴合伙人的关系，兼顾各方利益，兼顾各个阿米巴组织的利益，要以不损害其他阿米巴利益为前提。在此基础上，降低摩擦成本，实现企业平台下各方共赢，这是实施阿米巴+合伙制最理想的结果。企业实施合伙制，合伙人关注局部利益的同时，也要服从整体利益，尽力做到局部利益与整体利益的平衡。

合伙人需要实现整体利益与局部利益的平衡。其原则是：

第一，处理好局部利益和整体利益的关系。企业实施阿米巴+合伙制，有些阿米巴合伙人会局限于本阿米巴利益而偏弃其他部门的利益，导致阿米巴组织之间冲突不断，使得阿米巴组织之间的配合越来越少，从而影响企业的整体利益。如果每个阿米巴合伙人都为了各自的利益而恶性竞争，就违背了阿米巴经营哲学的“敬天爱人”“利他之心”等理念。因此，阿米巴合伙人局部利益最大化应建立在企业整体利益最大化的基础上，加强阿米巴之间的合作，才能实现局部利益与整体利益的平衡。

第二，阿米巴合伙人需要有全局意识，才能减少阿米巴组织之间的冲突，加强阿米巴的联动效应，形成优势互补。企业达成整体利益与局部利益的平衡，才能使每个阿米巴组织团结合作，为客户提供优质的服务，给企业和客户带来效益。

第三，整体利益与局部利益的平衡，是服从大局的前提下的平衡。这并不是无原则的平衡；不是迁就、照顾、“和稀泥”；也不是谈判、妥协；更不是讨价还价。追求整体利益与局部利益的平衡，要正确处理好企业与阿米巴合伙人的关系，兼顾各方利益，兼顾各个阿米巴组织的利益，要以不损害其他阿米巴利益为前提。在此基础上，降低摩擦成本，实现企业平台下各方共赢，这是实施阿米巴+合伙制最理想的结果。胡博士点拨：

司马迁早在《史记》中就对人性做了精辟的分析，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。要一个小巴长关心整个公司的利益，关键是怎么关心？有什么好处？阿米巴股权激励就能解决这个问题，我们采用的是“阿米巴三级股份模型”。

第二节　短期利益与长期利益的平衡

一些企业在短期利益与长期利益的博弈中，短期利益总是会占上风。这是因为大部分股东只注重短期利益，希望短期内赚到钱，他们基本上不考虑10年、5年甚至1年后的业绩和走势。这些企业的经营管理层也没有长期恋战的心理准备，不在乎是否要打造百年老店，树立品牌。对于一些合伙人来说，短期利益服从长期利益。

实施合伙制，必须要考虑短期利益与长期利益的平衡。短期利益与长期利益并非是“非此即彼”的关系，合伙人必须在两种利益之间协调和平衡。合伙人持有公司的股份，就是拿真金白银投资该公司，要求合伙人要有长远的眼光，能够抵御短期利益的诱惑，不要因为急功近利而牺牲长期利益。

处理好短期利益与长期利益的平衡，合伙人就要弄清楚究竟是为了谁的利益而经营。

如果是为了股东、合伙人的利益而经营，那么合伙人就会注重短期利益。因为每一个持股合伙人都想很快地得到回报，而且是最大的胡博士点拨：

司马迁早在《史记》中就对人性做了精辟的分析，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。要一个小巴长关心整个公司的利益，关键是怎么关心？有什么好处？阿米巴股权激励就能解决这个问题，我们采用的是“阿米巴三级股份模型”。

第二节　短期利益与长期利益的平衡

一些企业在短期利益与长期利益的博弈中，短期利益总是会占上风。这是因为大部分股东只注重短期利益，希望短期内赚到钱，他们基本上不考虑10年、5年甚至1年后的业绩和走势。这些企业的经营管理层也没有长期恋战的心理准备，不在乎是否要打造百年老店，树立品牌。对于一些合伙人来说，短期利益服从长期利益。

实施合伙制，必须要考虑短期利益与长期利益的平衡。短期利益与长期利益并非是“非此即彼”的关系，合伙人必须在两种利益之间协调和平衡。合伙人持有公司的股份，就是拿真金白银投资该公司，要求合伙人要有长远的眼光，能够抵御短期利益的诱惑，不要因为急功近利而牺牲长期利益。

处理好短期利益与长期利益的平衡，合伙人就要弄清楚究竟是为了谁的利益而经营。

如果是为了股东、合伙人的利益而经营，那么合伙人就会注重短期利益。因为每一个持股合伙人都想很快地得到回报，而且是最大的