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  • 管理类 / 日期:2024-03-11
    理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
  • 管理类 / 日期:2024-03-11
    实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
  • 管理类 / 日期:2024-03-11
    第5章 员工健康管理员工健康管理是企业管理内容之一,它是通过企业自身或借助第第5章 员工健康管理员工健康管理是企业管理内容之一,它是通过企业自身或借助第三方的力量,应用现代医疗和信息技术从生理、心理角度对企业员工的健康状况进行跟踪、评估,系统维护企业员工的身心健康,降低医疗成本支出,提高企业整体生产效率的行为。学习目标1.了解员工健康管理的含义、益处。2.掌
  • 管理类 / 日期:2024-03-11
    VI.已有事务 A.课本价格(10分钟) B.校园停车问题(10分钟) C.校园酒吧问题(5分钟)VII.新的事务 A.校园电脑配置(5分钟) B.校园安全(20分钟)VIII.为下一次会议制定议程(5分钟)IX.休会 讨论型会议议程(课程工作组)日期地点下午3:00~5:00 VI.已有事务 A.课本价格(10分钟) B.校园停车问题(10分钟) C.校园
  • 管理类 / 日期:2024-03-11
    务线负责人来现场共创营销管理系统方案。每次做到薪酬设计环节,我都会要求财务负责人测算一下各星级销售员的投入产出比。最后得出的结论是什么?销售人员星级越高,成本占比越低。换言之,虽然企业为星级销售员设计了更高的基本工资,但是由于薪酬与业绩指标是挂钩的,一旦销售人员拿到了高工资,也就意味着他们给企业创造了更高的总业绩和新增业绩。恰恰相反,真正给企业造成高成本的不
  • 管理类 / 日期:2024-03-11
    2.5 拉动拉动的意思是快速响应顾客需求,也就是说医院需要根据患者的需求,帮其解决健康问题。但医疗服务有其专业性,患者对健康与疾病的了解自然比不过专业的医务人员,医务人员不可能按照患者的想法去诊治,因此,医疗服务不是由“患者”拉动,而是由患者的“病情”拉动。医疗服务是为了解决患者的健康问题,临床科室直接接触患者,医疗服务由患者的“病情”拉动比较好理解,那么非
  • 管理类 / 日期:2024-03-11
    所以贵以贱为根本,高以下为基石。因此,侯王自称“孤”“寡”“不谷”,不就是以贱为根本吗?难道不应该吗?追求荣誉就是没有荣誉。所以,不要想做华丽的美玉,宁可做坚实的顽石。在一次采访中,马斯克透露了他创新的思维秘诀——“第一性原理”。他说:“‘第一性原理’的思想方式是从物理学的角度看待世界,也就是说一层层剥开事物表象,看到里面的本质,再从本质一层层往上走。”在创
  • 管理类 / 日期:2024-03-10
    还很危险。假如,今年你个人有20个真正好的或重要的想法,对其他相关人士来说,这20个想法与其他519980个计划、想法和建议相比,简直就是沧海一粟。因此,你的好想法和建议有多大胜算能引起他人的关注,在不怎么精心审议的情况下就得到足够的支持率呢?即使你现在就站在某人面前和他面谈,用大量的信息把他搞得晕头转向,而此人还没准备接受和支持任何想法,那么他在多大程度上
  • 管理类 / 日期:2024-03-10
    了关系冲突)。让步很容易显得像投降。虚张声势地从谈判桌离开,即便是在微不足道的问题上也拒绝任何让步,下最后通牒(“要么接受要么离开”),都是强硬议价的常用手段。“装傻”也是一种常用的强硬议价策略。以下这组室友对话就是强硬议价的例子。A:我周六想在这个房子里开一个派对。B:好主意!C:对不起,这可不行。我要准备法律考试,如果你有几十个讨厌的朋友来这里,把音乐开
  • 管理类 / 日期:2024-03-10
    芝加哥大学斯玛特研究组成员:杰夫·斯玛特、马克·克列巴诺夫、莫滕·索伦森、史蒂夫·开普兰、兰迪·斯特里特(从左至右)最后,我们还要感谢斯玛特公司全体成员,他们创造出用于统计®研究的“斯玛特评估法”(SmartAssessmet),并发明了用于解决招聘问题的新方法,即本书传授的“A级招聘法”。芝加哥大学斯玛特研究组成员:杰夫·斯玛特、马克·克列巴诺夫、莫滕·索
  • 管理类 / 日期:2024-03-10
    支付了747亿美元。一方面减税,一方面增加军费,加大政府的支出。结果是美国政府出现了更大的财政赤字,只能用大量发行国债来弥补财政赤字。所以,美国现在是全世界最大的债务国。政府宏观调控的思路是经济冷时“踩油门”,经济热时“踩刹车”,这些都是逆周期调节。如果你能了解这些基本理论和政策,就能看懂宏观政策的出台,在面对自己的消费、投资和理财决策时,你的选择就会合理得
  • 管理类 / 日期:2024-03-10
    问:你能用四条直线一笔将这九个圆点连接起来吗?训练与分析:九点问题是一个很著名的思维训练题。它之所以著名,就在于它非常形象地表明了常规思维定式的框架。人们在认识、知觉图形的过程中,都有一种“组织性”“完形性”的习惯倾向,形成一种“格式塔心理”:结构不是其组成部分的简单相加,其组成部分的性质是由内部系统性整体结构决定的。这种心理往往对事物的认识产生一种完形的“
  • 管理类 / 日期:2024-03-10
    明。在这个案例中,金字塔底部的公共卫生问题是一个骇人的挑战:全球有24亿人享受不到公共卫生服务。这会带来非常严重的健康和污染问题,在拥挤的大都市尤其如此。畅意庐公司的产品是一款可独立运行的便携式马桶,它可以安装在房屋里,每周清理一回。这个产品对城市贫民窟里的居民十分实用,因为他们无法将废物排放到公共下水道,住宅附近也没有化粪池。畅意庐主要的技术创新是一个已申
  • 管理类 / 日期:2024-03-10
    4.11.3 信息沟通壁垒产生的内在原因产生信息沟通壁垒的原因是比较复杂的,会受到组织架构、专业分工、权责利格局、企业文化等多方面因素的影响。1.企业职能划分及专业分工为确保企业整体有效运行,企业会设置正式的组织架构、隶属关系及汇报路径。企业组织架构的设置,对于信息沟通而言,通常会是一把“双刃剑”:设置了正式沟通路径的结构,会促进信息的沟通,如部门向其企业分
  • 管理类 / 日期:2024-03-10
    __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2.如何设计一合作对方就受益的模式?________
  • 管理类 / 日期:2024-03-09
    Gladstoe),他是英国维多利亚时期主要的自由派政治家,曾四次当选首相。格莱斯顿在很多方面的作风精奇古怪,虽然他试图拯救卖淫的“堕落女人”,但以失败告终,他还经常自我鞭策。在这里,我们仅关注他异于常人的时间观。格莱斯顿并没有受限于自身的政治身份,或者,更为确切地说,他的工作效率很高效,因为他显然能够以各种方式,将大量时间投入到自己喜欢的事情上。无论是在英
  • 管理类 / 日期:2024-03-09
    上市的好处1. 员工招聘、保留和转化。公司IPO之后,随着应聘者向员工的转化率提高,员工的薪资可能会下调。通常来说,这是因为员工将股票视为高流动性的通货,而且认为公司已经脱离风险了。新员工(他们对公司有更大的未来价值)的保留率会上升,而老员工(他们可能已经赚了几百万、几千万美元,手握流动性,有能力离开)的保留率常常会下降。一般而言,老员工人数不多,最后十有八
  • 管理类 / 日期:2024-03-09
    关于艺术品凯尔西·麦克莱伦拍下了旧金山她居住的街区里经过精心修剪、充满个性的树雕。2020年3月,达美航空陷入了前所未有的困境。旅行禁令和与日俱增的对病毒的恐惧,使得航班预订进入负值区关于艺术品凯尔西·麦克莱伦拍下了旧金山她居住的街区里经过精心修剪、充满个性的树雕。2020年3月,达美航空陷入了前所未有的困境。旅行禁令和与日俱增的对病毒的恐惧,使得航班预订进
  • 管理类 / 日期:2024-03-09
    吴观点六:宋江攻打曾头市,曾长官写信求和,提出讲和的条件:归还马匹;犒劳三军。而宋江也承认说,“梁山泊与曾头市,自来无仇”。似乎晁盖死了,和他们根本就没什么关系。答应讲和的条件是:归还马匹;交出夺马的郁保四;犒劳军士。【质疑】先看曾家求和书的原文:曾头市主曾弄,顿首再拜宋公明统军头领麾下:日昨小男倚仗一时之勇,误有冒犯虎威。向日天王率众到来,理合就当归附,奈
  • 管理类 / 日期:2024-03-09
    华为学习元规则6:一旦试点必须成组织学习表现出来的一种典型形态是管理变革,其中有一个试点华为学习元规则6:一旦试点必须成组织学习表现出来的一种典型形态是管理变革,其中有一个试点环节——顾问给出方案后,企业找2~3个典型场景来验证。很多人对此有认知误区,认为试点就是试试看,如果不成功可以及时停止。这么“随缘”永远无法真正推动变革落地。脱下人字拖换上锃亮的黑皮鞋