Gladstoe），他是英国维多利亚时期主要的自由派政治家，曾四次当选首相。格莱斯顿在很多方面的作风精奇古怪，虽然他试图拯救卖淫的“堕落女人”，但以失败告终，他还经常自我鞭策。在这里，我们仅关注他异于常人的时间观。格莱斯顿并没有受限于自身的政治身份，或者，更为确切地说，他的工作效率很高效，因为他显然能够以各种方式，将大量时间投入到自己喜欢的事情上。无论是在英国境内还是在境外，他都是一个不折不扣的“驴友”。在担任首相期间，他经常因为私事穿梭于法国、意大利和德国。他热爱戏剧表演；曾经有过几桩追求女性的风流韵事（几乎可以肯定不是肉体上的追求）；热衷于阅读（一生中大约读过2000本书）；在英国下议院发表过超级长篇的演讲（尽管篇幅很长，但议员们逼不得已地听完）。实际上，他发明了现代的选举制度，以极大的热情推动选举运动，并乐此不疲。一旦他感觉身体稍有不适，他至少会卧床休息一天，其间还不忘阅读和思考。他极大的政治精力投入和高效，源自他不同寻常的时间观。在后来继任的英国首相中，也只有劳合·乔治（Lloyd George）、丘吉尔和撒切尔夫人的时间观能和格莱斯顿相媲美，并且这三位首相都呈现出高效的工作效率。 三位特立独行的管理顾问另一个打破常规时间观的例子，来自管理咨询界。我们对咨询师的常规印象，都是工作时间长、事务异常繁忙。我对这三位顾问都了解颇深，他们都不是循规蹈矩之人，而且都取得了惊人的成就。Gladstoe），他是英国维多利亚时期主要的自由派政治家，曾四次当选首相。格莱斯顿在很多方面的作风精奇古怪，虽然他试图拯救卖淫的“堕落女人”，但以失败告终，他还经常自我鞭策。在这里，我们仅关注他异于常人的时间观。格莱斯顿并没有受限于自身的政治身份，或者，更为确切地说，他的工作效率很高效，因为他显然能够以各种方式，将大量时间投入到自己喜欢的事情上。无论是在英国境内还是在境外，他都是一个不折不扣的“驴友”。在担任首相期间，他经常因为私事穿梭于法国、意大利和德国。他热爱戏剧表演；曾经有过几桩追求女性的风流韵事（几乎可以肯定不是肉体上的追求）；热衷于阅读（一生中大约读过2000本书）；在英国下议院发表过超级长篇的演讲（尽管篇幅很长，但议员们逼不得已地听完）。实际上，他发明了现代的选举制度，以极大的热情推动选举运动，并乐此不疲。一旦他感觉身体稍有不适，他至少会卧床休息一天，其间还不忘阅读和思考。他极大的政治精力投入和高效，源自他不同寻常的时间观。在后来继任的英国首相中，也只有劳合·乔治（Lloyd George）、丘吉尔和撒切尔夫人的时间观能和格莱斯顿相媲美，并且这三位首相都呈现出高效的工作效率。 三位特立独行的管理顾问另一个打破常规时间观的例子，来自管理咨询界。我们对咨询师的常规印象，都是工作时间长、事务异常繁忙。我对这三位顾问都了解颇深，他们都不是循规蹈矩之人，而且都取得了惊人的成就。第一位咨询师，我通常称他为弗雷德，在这一行业赚取了数千万美元。他并没有去商学院进修过，但却建立了一个大型且成功的咨询公司，且业务繁忙到几乎所有人每周都需要工作70个小时及以上。弗雷德偶尔去一趟办公室，每月主持一次合伙人会议，来自世界各地的公司合伙人都必须参加。此外，他更喜欢将时间投入到打网球和思考上。他以强硬的手段管理公司，但待人一贯地和风细雨。弗雷德与他安排的五个下属负责人，组成了主要管理团队，管理公司事务。第二位咨询师是兰迪（化名），是一名合作人，除了创始人的身份，实际上他又是公司里唯一的例外——非工作狂。他去了一个遥远的国度，在那儿经营了一家办事处，业绩蒸蒸日上，发展迅速。而位于他的家乡并远程办公的职员也异常努力。没有人知道兰迪是怎样规划时间的，也不知道他一天到底工作了几个小时，但他的确活得休闲自在。兰迪只参加最重要的客户会议，其他事务都委托给了年轻的合伙人。有的时候，他甚至会找一些非常奇怪的借口，来逃避出席会议。尽管身为办事处的负责人，兰迪对任何行政事务毫不关心。他所有的精力都花在了思考如何与关键重要客户一起增加收入，然后建立一个工作机制，确保可以通过最少的努力去完成目标。兰迪设定的优先事项从来不会超过三个，确切地说，通常只会有一个重点事项，其他的都搁置一边。兰迪的工作状态属实让人担忧，但他的工作效率确实高。第三个也是最后一个例子，是我的朋友，同时也是我的合作伙伴，我们姑且称它为吉姆。令我记忆深刻的是，我们和其他同事共用一个小办公室的时光。那是一个异常拥挤的空间，我们在里边做着各种事务：有人在打电话、有人急急忙忙做报告，整个办公室充斥着各种各第一位咨询师，我通常称他为弗雷德，在这一行业赚取了数千万美元。他并没有去商学院进修过，但却建立了一个大型且成功的咨询公司，且业务繁忙到几乎所有人每周都需要工作70个小时及以上。弗雷德偶尔去一趟办公室，每月主持一次合伙人会议，来自世界各地的公司合伙人都必须参加。此外，他更喜欢将时间投入到打网球和思考上。他以强硬的手段管理公司，但待人一贯地和风细雨。弗雷德与他安排的五个下属负责人，组成了主要管理团队，管理公司事务。第二位咨询师是兰迪（化名），是一名合作人，除了创始人的身份，实际上他又是公司里唯一的例外——非工作狂。他去了一个遥远的国度，在那儿经营了一家办事处，业绩蒸蒸日上，发展迅速。而位于他的家乡并远程办公的职员也异常努力。没有人知道兰迪是怎样规划时间的，也不知道他一天到底工作了几个小时，但他的确活得休闲自在。兰迪只参加最重要的客户会议，其他事务都委托给了年轻的合伙人。有的时候，他甚至会找一些非常奇怪的借口，来逃避出席会议。尽管身为办事处的负责人，兰迪对任何行政事务毫不关心。他所有的精力都花在了思考如何与关键重要客户一起增加收入，然后建立一个工作机制，确保可以通过最少的努力去完成目标。兰迪设定的优先事项从来不会超过三个，确切地说，通常只会有一个重点事项，其他的都搁置一边。兰迪的工作状态属实让人担忧，但他的工作效率确实高。第三个也是最后一个例子，是我的朋友，同时也是我的合作伙伴，我们姑且称它为吉姆。令我记忆深刻的是，我们和其他同事共用一个小办公室的时光。那是一个异常拥挤的空间，我们在里边做着各种事务：有人在打电话、有人急急忙忙做报告，整个办公室充斥着各种各样吵杂的声音。但是，吉姆，是一个特例，他就这样安安静静地做着自己的事务，专心地看着自己的日历，思考着要做些什么。他偶尔会叫几个同事一起去个安静的房间，然后给大家分配任务。不是一次，也不是两次，他通常会交代三次，而且会细致到令人发指的程度。然后吉姆会让所有人重复他交代的事务，确认每个人都知晓自己的任务。吉姆是个慢节奏的人，他慢悠悠的、十分慵懒。但他是个很优秀的领导。他把所有的精力都放在思考哪个任务是高价值的，谁应该去负责这个项目，然后确保这些任务成功完成等重要事情上。 最浪费时间的10件事只有放弃了低价值的活动，才可以将时间都投入到高价值的活动（无论是为了成就还是快乐）。我在上文邀请诸位弄清楚自己做了哪些低价值的活动；再次请诸位回顾前文内容，看看自己是否遗漏了一些要点，图24列出了低效利用时间的最常见的10项活动。样吵杂的声音。但是，吉姆，是一个特例，他就这样安安静静地做着自己的事务，专心地看着自己的日历，思考着要做些什么。他偶尔会叫几个同事一起去个安静的房间，然后给大家分配任务。不是一次，也不是两次，他通常会交代三次，而且会细致到令人发指的程度。然后吉姆会让所有人重复他交代的事务，确认每个人都知晓自己的任务。吉姆是个慢节奏的人，他慢悠悠的、十分慵懒。但他是个很优秀的领导。他把所有的精力都放在思考哪个任务是高价值的，谁应该去负责这个项目，然后确保这些任务成功完成等重要事情上。 最浪费时间的10件事只有放弃了低价值的活动，才可以将时间都投入到高价值的活动（无论是为了成就还是快乐）。我在上文邀请诸位弄清楚自己做了哪些低价值的活动；再次请诸位回顾前文内容，看看自己是否遗漏了一些要点，图24列出了低效利用时间的最常见的10项活动。 如果你发现自己也正在做类似的活动，不要犹豫，立即停止！在任何情况下，都不要将自己宝贵的时间浪费在其他人身上。最重要的是，不要言听计从，因为他人提出了要求或者接到一个电话、收到一封邮件就去做某事。遵循南希·里根（Nacy Reaga）的建议（在另一种情况下），勇敢地说“不！”或者按照乔治·布朗（George Brow）所说的“忽略法”来对待。 时间利用效率最高的10件事 如果你发现自己也正在做类似的活动，不要犹豫，立即停止！在任何情况下，都不要将自己宝贵的时间浪费在其他人身上。最重要的是，不要言听计从，因为他人提出了要求或者接到一个电话、收到一封邮件就去做某事。遵循南希·里根（Nacy Reaga）的建议（在另一种情况下），勇敢地说“不！”或者按照乔治·布朗（George Brow）所说的“忽略法”来对待。 时间利用效率最高的10件事 在思考任何运用时间方法的可能效用时，不妨问自己以下两个问题： 这是打破常规的吗？这能够数倍地提高效率吗？ 只有在这两个问题的答案都是“肯定”的情况下，才可以算作运用好了时间。 

时间革命是否可行  在思考任何运用时间方法的可能效用时，不妨问自己以下两个问题： 这是打破常规的吗？这能够数倍地提高效率吗？ 只有在这两个问题的答案都是“肯定”的情况下，才可以算作运用好了时间。 

时间革命是否可行