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  • 管理类 / 日期:2022-06-17
    (19) 《国民议会官方公报》,1978年4月26日会议,第1378页。(20) 同上,第1379页。(21) 奥多诺委员会由一名法国审计法院成员、一名最高行政法院成员,一名国会议员、一名参议员、法国文献局局长以及其他一些重要人物组成,负责思考行政相对人获取行政文件的相关事宜。(22) 行政主体与行政相对人关系国务秘书雅克·多米纳迪的发言,《国民议会官方公报
  • 管理类 / 日期:2022-06-17
    第一步是了解为何问责制会被忽视。我们看到了五个主要原因:人们不相信有问题。在工作场所,这一点尤其明显。美国人力资源管理协会(SHRM)的调查显示,35% 的黑人员工认为工作中存在种族歧视,而白人员工中的这一比例为7%。这阻碍了问责制,因为那些相信已经实现平等的人可以说他们相信公平,但不会做出任何改变来创造公平。他们不相信问题是企业要解决的问题。并非每个人都将
  • 管理类 / 日期:2022-06-17
    当概率发生改变时,成功便如期而至。这就是安东尼·伊顿在权衡该如何应对社区不公时所考虑的改变。他的团队在分析社区时震惊地发现,相比你的遗传密码,你所在地区的邮政编码能对你的健康水平起到更具决定性的作用。2009年,也就是揭露社区预期寿命差异的系列文章刊载的同年,伊顿得到了一个机会,来帮助消除这些不公平的现象。他加入了加州最大的私人健康基金会——加州捐赠基金会(
  • 管理类 / 日期:2022-06-17
      二八定律指引未来:凤凰涅槃,浴火重生   二八定律指引未来:凤凰涅槃,浴火重生 我们对现有业务细分市场的考察战略,到此就告一段落。事实证明,从二八利润分析着手,是很明智的选择。如我们所见,这些分析在制定细分市场战略时是必不可少的,但是我们在战略中,仍旧没有充分发挥二八定律的最大价值。此定律对于公
  • 管理类 / 日期:2022-06-16
    “没想到别的厂家会降价,是我估计不足。实在对不起了。”就这样才合作了不到半年,销售计划就夭折了,简直跟没签合同一样。要是在今天,这种行为是无法想象的。可当时的情形就这么糟。令人头痛的是退还保证金的事。因为那三千日元全部买了设备,眼下没法马上退还。结果双方商议,按月分批偿还。这时,工厂的生产量已经达到了每月5000个,如果降低产量的话,那前面的设备的投入就白费
  • 领导力 / 日期:2022-06-16
    第8章 表达力练习,如何把你的故事讲得更立体生动我们都知道,语言是表达思想感情的有效形式,任何故事都由语言组成。一个有着出色口才的领导者,便是深得这种艺术精髓的人,绝不会勉强别人压制别人,绑架别人的思维,而是巧妙地将别人的思想与自己的言论相接轨,准确、贴切、生动地表达和沟通,让别人对他充满欣赏之情。然而,要讲好故事,需要领导者具备完善的语言表达能力,而这一点
  • 管理类 / 日期:2022-06-16
    用还停留在“Case By Case”的水平,尚没有将测试用例(Testig Use Case)和测试结果数据与产品和过程结构结合起来,也没有系统地进行分析和挖掘。与产品、流程、零件等有关的质量数据,在研发团队全体成员中准确、及时、完整、安全地共享,对于提高每个成员的工作质量至关重要。但因组织、技术、沟通或文化等方面的原因,这些数据并没有得到有效的重复利用。
  • 管理类 / 日期:2022-06-16
    其一,容易影响被授权者的权威,造成“干群关系紧张”的局面,令授权形同虚设。基层员工如果对某种权力无法发自内心地信服,就会自发地抵制这种权力,而且是用一种极为隐蔽的手法(亦即所谓的“阳奉阴违”。表面上听你的,背地里却消极怠工或干脆和你对着干),令你防不胜防、疲于应付。你会沮丧地发现,自己陷入了一种极为艰难的博弈状态中,几乎做每一件事都需要经过一番艰苦的博弈。在
  • 管理类 / 日期:2022-06-16
    使命:技术为本,致力于更高效和可持续的世界。愿景:成为全球最值得信赖的企业。核心价值观:客户为先、诚信、协作、感恩、拼搏、担当。其中,感恩和拼搏是首次提出。为了保障文化落地,京东还开发了价值观积分卡和行为规范“十四条铁律”。价值观积分卡是京东各级管理者以STAR原则和京东价值观为工具,对符合价值观的优秀行为给予认可和激励的文化落地项目。其意义在于形成京东文化
  • 管理类 / 日期:2022-06-16
    正要处理起来并非那么容易。尤其是当今社会变化之快,经常需要及时调整任务清单,所以即便写出来也没有任何意义。而脑海中的任务清单,可以根据实际情况进行调整,让我们能够捕捉当下的信息并将目光投向眼前最该做的、最重要的事情。总之,脑海中的任务清单不仅不会被固化,还能够灵活地根据变化不断调整。“只是记在脑子里难道不会忘吗?”经常会有人问我这样一个问题。任务清单存储于大
  • 管理类 / 日期:2022-06-16
    时光。你自己当时是什么样子?你难道不是在静思,内心得到平静和安宁吗?现在,再想一次同样充满快乐,却有时间表、匆匆忙忙的旅游经历,比如说,狂欢节、看马戏、游乐园,不管什么。这样度假之后回到家你是什么感觉?你难道不是精疲力竭、疲惫不堪,还需要真正休个假吗?● 磨刀不误砍柴工。每天都要培养用体力、智力和精神磨刀的能力。培养至少每两天都进行有规律的伸展、有氧和保持身
  • 管理类 / 日期:2022-06-16
    公司的基本面没有发生变化。于是他投入1 300万美元,买入美国运通公司的股票。随后两年,这只股票涨到原来的3倍,他净赚了2 000万美元。他做了人生特别重要的一笔买卖。这些就是巴菲特投资股市的理念。那在中国炒股要注意什么呢?第一点要注意:不要买多只股票。中国人靠听小道消息炒股,他们入市的钱不多,但买的股票却不少,几乎每只股票都买一点。我在清华教书时,我的学生
  • 管理类 / 日期:2022-06-16
    长和国民经济翻天覆地的变化,一个潜在的作用是市场经济根植和造就了企业的市场基因。作为市场主体的企业为了有效适应外部市场环境的变化,需要不断内生地创造出一些新的权威配置模式和股权结构设计理念。(三)企业家中心的董事会制度建设:从以专职的内部董事为主到以兼职的独立董事为主按照科斯的原意,企业治理包括权威的分配和权威的实施两个层面。如果说“同股不同权”的股权结构设
  • 管理类 / 日期:2022-06-16
    健康来说是很重要的。正常情况下应该是睡好的,但是实际上没有睡好,而且已经连续3个晚上没有睡好了,这里的“差距”是客观存在的。另外,睡眠不好,势必影响到人体健康和工作状态,会产生不良“后果”。为了更好地进行问题的分析,经理人需要对绩效问题进行严谨的表述,具体格式应当是:某部门或人员+在某个时间段内+应该达到某水平+实际达到某水平+差距是多少+这个差距造成了什么
  • 管理类 / 日期:2022-06-15
    每次只针对一件事进行批评不光是这种人,即使是其他下属,如果上司每次批评时都牵扯到很多方面,下属也会感到厌烦。而且,这样做还会让下属难以确定,不知道究竟应该从哪里优先开始改正才好。利用“糖果+无视”理论表示夸奖的“糖果”,加上对低重要度问题不予批评的“无视”,就是“糖果+无视”理论。即小事不批评,直接略过。短暂性的错误本来就是可以略过的,因为只要把握了原因,就
  • 领导力 / 日期:2022-06-15
    当你确定自己的目标时,要小心你描述的方式。以下是我在目标制定过程中看到的一些错误,以及避免这些错误的一些小提示:提出的目标:“我希望与我一起共事的人能够更……”为什么这个目标不管用:你的目标应该是关于你和你的自我领导力的,而不是你的同事、老板或者团队成员。提出的目标:“当我讲话时,我不想听起来充满歉意……”为什么这个目标不管用:因为它没有关注积极的结果。你要
  • 管理类 / 日期:2022-06-15
    学习成长阶段培养的主题是“提升素质上限”。在这个阶段通过优质教育资源的投资,发掘家族年轻人的天赋与兴趣,鼓励其潜能的最大化发挥。对于接班家族企业这一期望,对于年轻人而言还略显久远,这个阶段主要是激发其对家族业务的兴趣。父辈可以有意识地分享创业的经历、安排孩子参加企业工作会议、参与企业劳动等,也可以就工作中遇到的问题征求孩子的建议,这些做法能够消除其对家族企业
  • 管理类 / 日期:2022-06-15
    2.1.4 试用期目前,大多数企业劳动用工以签订固定期限劳动合同员工为主,无固定期限劳动合同员工为辅。新入职员工大多签订固定期限劳动合同,加之员工在企业间的流动越来越频繁,还没等到可以签订无固定期限劳动合同便已经从原单位离职,导致大量的固定期限劳动合同存在。只有少数已经稳定下来的员工,在达到签订无固定期限劳动合同要求时,才会签订该类合同。至于以完成一定工作任
  • 管理类 / 日期:2022-06-15
    订统一的行动计划、工作输出标准等,并对整体工作进展进行监控。流程所有者作为责任人,应在流程文件有效性评估中承担主要的责任,特别是在决定当前流程的处理方式的时候,应起到决定性的作用。流程体系文件有效性评估是对组织的流程文件进行盘点的过程,对组织所有的业务流程都需要进行信息登记、状态评估、行动建议、结果反馈等工作,所以统一的流程体系文件信息评估模板非常重要。组织
  • 管理类 / 日期:2022-06-14
    责任担当这个素质项考察应聘者对待责任的态度,在不同的情景下,对于责任承担是如何做选择的。可以通过角色维度“不是你的职责”、主动维度“别人不愿担当的职责”、难度维度“有风险的职责”“有委屈的职责”等几个方面考察。“角色”:请分享,不是你的职责,你承担并完成的事例。“主动”:请分享,别人不愿承担,但你主动承担并完成任务的事例。“难度”:请分享,知道任务有难度,但