时间管理：三个步骤卓有成效的管理者首先要搞清楚，自己的时间都花在哪里了。＊　＊　＊有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，削减无生产力工作对他们时间占用的要求。最后，将“可自由支配的时间”，由零星集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础

4.节点奖发放前期，各节点完成时间比例及目标成本（见表6-4）。表6-4　各节点完成时间比例及目标成本5.职位分配。（1）项目公司分配比例：项目公司由项目总报分配比例及金额后，报集团总裁最终审批（见表6-5）。表6-5　项目公司分配比例4.节点奖发放前期，各节点完成时间比例及目标成本（见表6-4）。表6-4　各节点完成时间比例及目标成本5.职位分配。（1）项

啊。你直截了当地告诉我你是反对这个提案的啊。”他哼哼哈哈了半天，说：“是啊，可是，当时我是那么想，但是……”他是说话兜圈子回避主题的能手，最善于见风使舵。 讲实话，给人正确的印象 在生活和工作中，你是不是也希望别人诚实而直率呢？是不是希望人们讲出实情，说出自己真实的想法，给出事实，明确他们的方案呢？如果他们不能做到这一点，你会信任他们吗？

财政收入增加了，才有能力还上借的国债。所以，税收随着GDP总量的增加一直在增长，政府想办法刺激消费，给公务员连续涨工资，说明政府在增加开支、刺激消费、拉动经济。后来，我国政府还提出“假日经济”的概念，为的是让国民在放长假中增加消费。2008年，由于国际金融危机，我国财政拿出4万亿元来刺激经济。2018年，由于中美贸易摩擦，中国经济又一次遭遇寒冬，那我国的财政

面。■ 内部工程、产品和销售会议。什么时候确实需要你出席？你可以委派谁出席？你可以从分散多次开会模式（参加每一场工程或产品部的小组会）转向集中汇报，重点决策模式（“CEO产品周例会”）。■ 各种外部杂会。参见下面的“学会说‘不’”。如果你发现有些方面一直在消耗你的时间，但已经不再需要CEO参与了，那么你可以从团队里委派人代劳，也可以雇人替你去。如果你已经疲于

位决策人也正像外科医师一样，各有不同性格。有的倾向于急进，有的偏于保守。但是大体上，他们信守的原则是一致的。什么时候需要决策？如果继续保守成规，情况就会恶化，那就必须做出新的决策。遇有新的机会来临，而且这个新的机会至关重要、稍纵即逝的时候，也必须立刻做出新的决策。在费尔担任贝尔公司总裁期间，许多人都看到了该公司有被政府接管的可能。大家都在力图挽救，但是大家挽

索投资理财的新路径。索投资理财的新路径。第8讲服务产业第一篇讲的都是宏观经济知识。在第二篇中，我想谈谈如何选择产业，哪些产业未来会有大的发展，未来哪种职业会更有前景。我判断，未来将有十个产业会大发展。这一讲我们来谈谈服务产业的前景。全民消费时代来临我国的“十二五”规划强调要让消费带动中国新一轮的经济增长。前面说过，拉动一国经济的有三驾马车：消费、投资、出口。

最能说明问题，仅在该广告推出的第一年，脑白金就完成了2.5亿元的销售收入，创造了保健品广告的神话！再举个海飞丝的例子。海飞丝的代言人是蔡依林，“去屑实力派，当然海飞丝”之所以是大家都能够记住的信息，就是因为它从来没有改变过。后来，海飞丝推出了一个升级版的高端产品——海飞丝丝源复活系列，将代言人换成了舒淇，投了4亿元巨资大肆宣传。结果如何？反正我对这个广告没有

据说很多企业员工对它的“钉一下”恨得咬牙切齿，此处我们暂且不谈这个。我们要说的是，钉钉项目自2014年1月启动，开始时其实并不被看好，很多人认为这是天方夜谭。2015年1月钉钉正式上线，此后频繁迭代，但与投入相比，它的用户量虽然在增长，却算不上可观。然而，相信直觉的判断，并坚持做下去，这就是阿里人的胜利砝码。2020年2月3日，很多公司开始远程办公，也就是在

与球迷脱节斯丘达莫尔注定要把在海外举办英超正式比赛的概念兜售给那些持怀疑态度的公众，包括管理者、政客甚至联赛的主教练，也就是上次让形势发生倒退的人。但更重要的是，斯丘达莫尔要把它兜售给英国球迷。在这个时候，俱乐部和孕育它们的社区之间的关系从未像现在这样脆弱。为了保持点钞机持续鸣唱，英超联盟的老板们越来越关注国际市场。本地球迷开始感到，他们所得到的关爱越来越少

整个A3报告的模板分为六大部分。第一部分是最上面的“表头”，包含项目名称、项目团队、创建日期、更新日期、项目负责人以及辅导老师；后面的部分依次是背景、现状与目标、原因分析、改善行动，以及结果与持续改进。整个A3报告的模板分为六大部分。第一部分是最上面的“表头”，包含项目名称、项目团队、创建日期、更新日期、项目负责人以及辅导老师；后面的部分依次是背景、现状与目

6.要求“袖手旁观”。袖手旁观意味着某位团队成员对集体决策持续持保留态度，但面对面时并不阻止集体选择（避免阻挠者的角色）。7.避免用扔硬币或利益交换的方式来回避冲突（“我这次会支持你，但下次你也得支持我。”）因为我们的目的是做出高质量的决定，而不是避免冲突。要积极寻求不同意见。回避冲突的技巧往往也无法形成对团体决定的承诺（抵制团体迷思）。8.如果做到了以上几

检查员的工作，就是检查其他布线工所排设的电气线路是否合格，是施工现场的最高职位。客户自然也明白这个道理，因此对检查员都极为尊敬的。如果在电影院等地施工时，检查员经常可以免票看电影。因为大家知道电工这一行是个危险活儿，所以都很敬重电气行业的师傅。检查员的工作很少，大半天时间不是看电影就是跟同事们闲聊，也正因为这样，检查员是一个十分被人羡慕的工种。然而，对于勤劳

CBS唱片）。除此之外，各个细分市场之间是相互独立的。对于飞利浦的管理层而言，问题的关键是：在这个四分五裂的行业里，从哪里获得光盘产品的利润。“播放还是倒带”1979年，对于想要购买预录制音乐的人来说，有两个选择：黑胶唱片或者磁带。磁带有两种，即八音轨磁带和卡带。那种作为预录制磁带的早先的开盘带已经消失了，尽管它仍然是业余爱好者和发烧友的录制载体。黑胶唱片在

先设计。因此，它不是针对某一个点做成本领先设计，而是牵涉到企业的方方面面，全价值链都要做到成本领先。而成本管理是什么？是控制成本的手段，这是任何企业都必须考虑的事情。即便你要做世界第一鲜的过桥米线，你选择了价值创新这条路，一碗米线售价高达69元，你仍然需要做成本管理；同样地，即便是五星级酒店，也不能随便浪费，不可随意乱花钱。因此，成本管理只是术，而成本战略是

变量。因此，相比之前的实证设定，我们在回归中新加入了企业经营风险（risk）与ROA的交互项以及ROA单独项，结果列于表8-9。从实证结果来看，长期杠杆率异质性的拐点出现在企业ROA等于0.079（=0.4087/5.1831，见列（1））时，大致对应于企业ROA分布的60分位水平（分成100分位）。也就是说，对于企业项目收益率最低的60%企业，随着企业经营

命题一：整体大于部分之和；命题二：竞争关系带来被动增效；命题三：共生关系是一种主动增效；命题四：自组织带来系统自我进化增效；命题五：范围经济更能使企业获得协同共生优势。命题一：整体大于部分之和；命题二：竞争关系带来被动增效；命题三：共生关系是一种主动增效；命题四：自组织带来系统自我进化增效；命题五：范围经济更能使企业获得协同共生优势。整体大于部分之和处在无限

化来源，例如好吃、好看、耐用、速度快、安全、便携、易用、有趣、益智、保湿、美白、去屑、止血、抗衰老、理赔快、环境好、服务好、节能、强效、长效、速效、无痛等。功能勾引的要点在于简单粗暴，用较少的篇幅说明能带给用户的好处，直击用户痛点。如“手机App贷款找飞贷”、“瓜子二手车免费上门服务，保证零事故，十四天可退车”、“滴滴快车七天免费”、“比萨五折起”等。看到最

与业务经验，成本风险可控，大体上也都乐于接受。这样的方式，对双方而言，启动的难度都相对较低。2.激发了成功的信心：独自创业，很多时候是一段孤独且煎熬的旅程，有成功的创业者作为伙伴一起前行，更容易激发成功的信心。在转型创业的过程中，信心如黄金一般宝贵。3.提升了业务专注度：由于不需要为新创公司的种种基础设施分散宝贵的精力，转型者可以全身心地专注于核心业务环节，

供应链金融、物业租赁、信息咨询等衍生或增值服务来获取利润。平台型公司的代表如招商银行、特斯拉，等等。生态型公司的商业模式则更为复杂。在其生态内，产品或服务的方式是多样化的，提供方也是多样的，基本形成了企业生态链。生态性公司是典型的“羊毛出在猪身上，狗来买单”式商业模式。相比较产品型公司和平台型公司，生态型公司的生态链中，利益相关方众多，大家是一荣俱荣、一损俱