与球迷脱节
斯丘达莫尔注定要把在海外举办英超正式比赛的概念兜售给那些持怀疑态度的公众,包括管理者、政客甚至联赛的主教练,也就是上次让形势发生倒退的人。但更重要的是,斯丘达莫尔要把它兜售给英国球迷。在这个时候,俱乐部和孕育它们的社区之间的关系从未像现在这样脆弱。为了保持点钞机持续鸣唱,英超联盟的老板们越来越关注国际市场。本地球迷开始感到,他们所得到的关爱越来越少了。
本地球迷之所以会有那种感觉,部分原因在于,现场观看比赛的费用在不断上涨。自英超联盟创建以来,联盟各球队的价值和球员工资末尾的“0”的数量都在飙升,比赛门票的票价也在飙升。2018年,英格兰足球最贵的季票价格超过1 700英镑,比20年前增长了1 000%以上。结果就是,成千上万的球迷被高票价拒之门外,那些买得起票的球迷往往年龄更大、经济条件更好。但无论在哪里,都没人会认为这两个特征有助于点燃球场氛围。当然,俱乐部可以限制他们的票价,也许一个像样的中锋的价格就能完全补贴球票收入了。但是,除了极少数的例外,俱乐部似乎没有兴趣做这种事情。人们感到,足球这项运动越来越脱离它的工人阶层的根基。
或许,西汉姆联的案例最能清晰地展示这种脱节。2014年,西与球迷脱节
斯丘达莫尔注定要把在海外举办英超正式比赛的概念兜售给那些持怀疑态度的公众,包括管理者、政客甚至联赛的主教练,也就是上次让形势发生倒退的人。但更重要的是,斯丘达莫尔要把它兜售给英国球迷。在这个时候,俱乐部和孕育它们的社区之间的关系从未像现在这样脆弱。为了保持点钞机持续鸣唱,英超联盟的老板们越来越关注国际市场。本地球迷开始感到,他们所得到的关爱越来越少了。
本地球迷之所以会有那种感觉,部分原因在于,现场观看比赛的费用在不断上涨。自英超联盟创建以来,联盟各球队的价值和球员工资末尾的“0”的数量都在飙升,比赛门票的票价也在飙升。2018年,英格兰足球最贵的季票价格超过1 700英镑,比20年前增长了1 000%以上。结果就是,成千上万的球迷被高票价拒之门外,那些买得起票的球迷往往年龄更大、经济条件更好。但无论在哪里,都没人会认为这两个特征有助于点燃球场氛围。当然,俱乐部可以限制他们的票价,也许一个像样的中锋的价格就能完全补贴球票收入了。但是,除了极少数的例外,俱乐部似乎没有兴趣做这种事情。人们感到,足球这项运动越来越脱离它的工人阶层的根基。
或许,西汉姆联的案例最能清晰地展示这种脱节。2014年,西汉姆联展开了进军英超联盟上游的最新尝试。这次,他们所遵循的蓝图并不是像曼联那样围绕从青年队选拔出来的球员建立王朝,而是曼城的自我完善模式。铁锤帮搬了家,搬进了由英国纳税人付钱的新家:伦敦奥林匹克体育场。
自2010年1月以来,该俱乐部一直属于戴维·戈尔德和戴维·沙利文。他们花费1.1亿英镑买下球队,并很快就确定,球场搬迁是他们改变西汉姆联的命运、征服英超联盟顶级球队的最佳机遇。经过3年的竞标,西汉姆联终于在2013年拿到了新球场的钥匙,整个过程充满繁文缛节和法律挑战,令人筋疲力尽。铁锤帮将从位于厄普顿公园的破旧主场搬到5千米之外价值7.5亿英镑的现代化体育场。西汉姆联只需要为这份99年的租约每年支付250万英镑,这就好比你从一个素未谋面的叔叔那里继承了一套位于骑士桥的公寓。阿尔塞纳·温格在阿森纳搬迁到酋长球场的过程中渐渐老去,他总结了西汉姆联的好运气:“我得对西汉姆联说,干得漂亮。你们中大奖了,你们不必像我那样常年焦虑,为每一英镑而战。”
不过,不是每个人都这么想,尤其是西汉姆联的球迷,他们当中的很多人把搬离厄普顿公园球场视为一场强制性驱逐。他们不关心新主场拥有英超联盟排名第四的60 000个座位和一流的交通线路,也不关心巨大的显示屏和奢华的接待包厢所带来的21世纪体育场的舒适感。他们关心的是,他们赛前习惯于聚集的伦敦东区小酒馆和廉价小吃店与新的体育场之间有数千米之遥,其中包括一段很长的绕行,他们要绕过一个高档购物中心。另外,伦敦奥林匹克体育场的田径跑道使球迷座位和球员之间有了一个9米多宽的阻隔,这让球迷难以分辨汉姆联展开了进军英超联盟上游的最新尝试。这次,他们所遵循的蓝图并不是像曼联那样围绕从青年队选拔出来的球员建立王朝,而是曼城的自我完善模式。铁锤帮搬了家,搬进了由英国纳税人付钱的新家:伦敦奥林匹克体育场。
自2010年1月以来,该俱乐部一直属于戴维·戈尔德和戴维·沙利文。他们花费1.1亿英镑买下球队,并很快就确定,球场搬迁是他们改变西汉姆联的命运、征服英超联盟顶级球队的最佳机遇。经过3年的竞标,西汉姆联终于在2013年拿到了新球场的钥匙,整个过程充满繁文缛节和法律挑战,令人筋疲力尽。铁锤帮将从位于厄普顿公园的破旧主场搬到5千米之外价值7.5亿英镑的现代化体育场。西汉姆联只需要为这份99年的租约每年支付250万英镑,这就好比你从一个素未谋面的叔叔那里继承了一套位于骑士桥的公寓。阿尔塞纳·温格在阿森纳搬迁到酋长球场的过程中渐渐老去,他总结了西汉姆联的好运气:“我得对西汉姆联说,干得漂亮。你们中大奖了,你们不必像我那样常年焦虑,为每一英镑而战。”
不过,不是每个人都这么想,尤其是西汉姆联的球迷,他们当中的很多人把搬离厄普顿公园球场视为一场强制性驱逐。他们不关心新主场拥有英超联盟排名第四的60 000个座位和一流的交通线路,也不关心巨大的显示屏和奢华的接待包厢所带来的21世纪体育场的舒适感。他们关心的是,他们赛前习惯于聚集的伦敦东区小酒馆和廉价小吃店与新的体育场之间有数千米之遥,其中包括一段很长的绕行,他们要绕过一个高档购物中心。另外,伦敦奥林匹克体育场的田径跑道使球迷座位和球员之间有了一个9米多宽的阻隔,这让球迷难以分辨场上的球员。“我们从来没有说过它是一个完美的体育场,”沙利文说,“但它是一笔很好的买卖。”
西汉姆联球迷表达厌恶情绪的方式只有打架斗殴,搬到新主场的最初几个月,暴力事件频发。主队球迷分别与切尔西球迷、伯恩茅斯球迷、米德尔斯堡球迷发生打斗,甚至在一场输给沃特福德的比赛中,主队球迷之间也打了一架。俱乐部搬到新主场的第二个赛季,伦敦奥林匹克体育场的内部氛围更加狂躁,因为球队的赛场成绩大幅下滑,来到了联赛下游,球迷把愤怒发泄到了管理层的包厢里。2018年3月,在一场对伯恩利足球俱乐部的比赛中,西汉姆联输得很难看,球迷终于完全失控了。抗议者4次冲入比赛场地,而坐在管理层包厢周围的球迷则对老板破口大骂,并朝包厢内投掷面值2英镑的硬币,警察不得不要求戈尔德和沙利文离开。
很明显,现在联盟最紧迫的问题是:如何修复俱乐部球迷和运营俱乐部的商人之间日渐疏远的关系。过去20年里,英超俱乐部花费了大量精力来吸引投资,却忘了让支持者感到双方是并肩作战的。
斯丘达莫尔明白这一切,他指出,英超联盟已经在民众和社区项目上投资超过10亿英镑,为的正是加强俱乐部和当地社区之间的联系。但是从看台上的情况来看,脱节现象正在加剧。2016—2017赛季的平均上座人数比前一个赛季下降了1.8个百分点,只下降这么一点还多亏了利物浦和西汉姆联主场可容纳人数的巨大增长。第二年,在温格时代的尾声,大片的空座出现在酋长球场,这番景象让斯坦·克伦克非常惊慌,这也是他决定寻找温格的替代者的一个因素。场上的球员。“我们从来没有说过它是一个完美的体育场,”沙利文说,“但它是一笔很好的买卖。”
西汉姆联球迷表达厌恶情绪的方式只有打架斗殴,搬到新主场的最初几个月,暴力事件频发。主队球迷分别与切尔西球迷、伯恩茅斯球迷、米德尔斯堡球迷发生打斗,甚至在一场输给沃特福德的比赛中,主队球迷之间也打了一架。俱乐部搬到新主场的第二个赛季,伦敦奥林匹克体育场的内部氛围更加狂躁,因为球队的赛场成绩大幅下滑,来到了联赛下游,球迷把愤怒发泄到了管理层的包厢里。2018年3月,在一场对伯恩利足球俱乐部的比赛中,西汉姆联输得很难看,球迷终于完全失控了。抗议者4次冲入比赛场地,而坐在管理层包厢周围的球迷则对老板破口大骂,并朝包厢内投掷面值2英镑的硬币,警察不得不要求戈尔德和沙利文离开。
很明显,现在联盟最紧迫的问题是:如何修复俱乐部球迷和运营俱乐部的商人之间日渐疏远的关系。过去20年里,英超俱乐部花费了大量精力来吸引投资,却忘了让支持者感到双方是并肩作战的。
斯丘达莫尔明白这一切,他指出,英超联盟已经在民众和社区项目上投资超过10亿英镑,为的正是加强俱乐部和当地社区之间的联系。但是从看台上的情况来看,脱节现象正在加剧。2016—2017赛季的平均上座人数比前一个赛季下降了1.8个百分点,只下降这么一点还多亏了利物浦和西汉姆联主场可容纳人数的巨大增长。第二年,在温格时代的尾声,大片的空座出现在酋长球场,这番景象让斯坦·克伦克非常惊慌,这也是他决定寻找温格的替代者的一个因素。纵观整个联盟,情况还没有那么严重。2016—2017赛季,球场上座率超过95%,只是比前两年的96%下降一点儿。但没人比斯丘达莫尔更明白观众坐满球场的重要性了,因为比赛日的刺激体验是英超联赛对顶级球员和全球观众的吸引力来源,而拥挤、起伏的看台正是装饰其电视转播镜头的基本背景。
“整个经济模式只有在场地全部坐满的情况下才会奏效,”斯丘达莫尔在2014年接受《每日电讯报》(The Daily Telegraph)的采访时说,“没有任何演员喜欢在空无一人的礼堂里表演。”
英超联盟内部分歧危机
1992年,鲁伯特·默多克发现,要想从英超联赛分得一杯羹,最可靠的方法就是开出金额最大的支票。2018年,英超联盟发生了一件事,这件事再次证明默多克是正确的。金钱是英格兰足球真正的内在优势。20年来,斯丘达莫尔的位置几乎坚不可摧,这归功于他的一种非凡能力,他能够代表给他支付工资的20个老板谈成令人瞠目结舌的交易。
然而,在达到饱和之前,电视市场还有多少增长空间?2018年2月,英国的电视转播权以高达44亿英镑的价格成交,但单场比赛价值却出现15年以来的首次下降,因为英超联盟已经把每个赛季总计纵观整个联盟,情况还没有那么严重。2016—2017赛季,球场上座率超过95%,只是比前两年的96%下降一点儿。但没人比斯丘达莫尔更明白观众坐满球场的重要性了,因为比赛日的刺激体验是英超联赛对顶级球员和全球观众的吸引力来源,而拥挤、起伏的看台正是装饰其电视转播镜头的基本背景。
“整个经济模式只有在场地全部坐满的情况下才会奏效,”斯丘达莫尔在2014年接受《每日电讯报》(The Daily Telegraph)的采访时说,“没有任何演员喜欢在空无一人的礼堂里表演。”
英超联盟内部分歧危机
1992年,鲁伯特·默多克发现,要想从英超联赛分得一杯羹,最可靠的方法就是开出金额最大的支票。2018年,英超联盟发生了一件事,这件事再次证明默多克是正确的。金钱是英格兰足球真正的内在优势。20年来,斯丘达莫尔的位置几乎坚不可摧,这归功于他的一种非凡能力,他能够代表给他支付工资的20个老板谈成令人瞠目结舌的交易。
然而,在达到饱和之前,电视市场还有多少增长空间?2018年2月,英国的电视转播权以高达44亿英镑的价格成交,但单场比赛价值却出现15年以来的首次下降,因为英超联盟已经把每个赛季总计380场比赛中可以转播的场次提高到200场。看起来,电视转播费暴涨的日子已经到头了。况且,这还没有算上其他变化,比如人们注意力的持续时间缩短了,越来越多的人退订了有线电视,这些已经深度影响了其他娱乐产业。
就像大西洋彼岸的那些体育联赛已经做的那样,英超联赛也希望通过流媒体服务来填补缺口,斯丘达莫尔已经与亚马逊、Facebook和奈飞讨论过版权套餐招标的事情。作为一名自称“住在未来”的技术爱好者,他还曾计划在飞机上提供网络视频服务。2018年,他向亚马逊出售了一个小的版权套餐,成功实现了这一目标。甚至有人说,英超联盟本身就是作为一个平台在运营,它向世界各地的订户收取每月的直播费。
然而,在关于国际转播费的纷争中,这样的举动可能只会增加联盟内部的分歧,而不是解决问题。6大豪门比其他竞争对手更受全球观众的欢迎,“按需播放”的模式会突显这一点,这将加强他们彻底废除联盟收入分成模式的诉求。当亚马逊想与一家英超俱乐部合作制作一部幕后纪录片时,他们顺理成章地与曼城签订了一份1 000万英镑的协议。
斯丘达莫尔身上越来越大的压力要求他找到一条新的前行之路,但他没能迅速提出一个令联盟多数俱乐部都满意的国际转播权方案,这让6大豪门很不高兴。尤其是,斯丘达莫尔已经对联盟里的小俱乐部游说了好几个月,却毫无成果。6大豪门讨论过其他的替代方案,其中有一项据说获得了多达12家俱乐部的支持。在此方案中,根据俱乐部的最终联赛排名,前10名的俱乐部在国际转播费中的分成会380场比赛中可以转播的场次提高到200场。看起来,电视转播费暴涨的日子已经到头了。况且,这还没有算上其他变化,比如人们注意力的持续时间缩短了,越来越多的人退订了有线电视,这些已经深度影响了其他娱乐产业。
就像大西洋彼岸的那些体育联赛已经做的那样,英超联赛也希望通过流媒体服务来填补缺口,斯丘达莫尔已经与亚马逊、Facebook和奈飞讨论过版权套餐招标的事情。作为一名自称“住在未来”的技术爱好者,他还曾计划在飞机上提供网络视频服务。2018年,他向亚马逊出售了一个小的版权套餐,成功实现了这一目标。甚至有人说,英超联盟本身就是作为一个平台在运营,它向世界各地的订户收取每月的直播费。
然而,在关于国际转播费的纷争中,这样的举动可能只会增加联盟内部的分歧,而不是解决问题。6大豪门比其他竞争对手更受全球观众的欢迎,“按需播放”的模式会突显这一点,这将加强他们彻底废除联盟收入分成模式的诉求。当亚马逊想与一家英超俱乐部合作制作一部幕后纪录片时,他们顺理成章地与曼城签订了一份1 000万英镑的协议。
斯丘达莫尔身上越来越大的压力要求他找到一条新的前行之路,但他没能迅速提出一个令联盟多数俱乐部都满意的国际转播权方案,这让6大豪门很不高兴。尤其是,斯丘达莫尔已经对联盟里的小俱乐部游说了好几个月,却毫无成果。6大豪门讨论过其他的替代方案,其中有一项据说获得了多达12家俱乐部的支持。在此方案中,根据俱乐部的最终联赛排名,前10名的俱乐部在国际转播费中的分成会
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-06-12
整个A3报告的模板分为六大部分。第一部分是最上面的“表头”,包含项目名称、项目团队、创建日期、更新日期、项目负责人以及辅导老师;后面的部分依次是背景、现状与目标、原因分析、改善行动,以及结果与持续改进。整个A3报告的模板分为六大部分。第一部分是最上面的“表头”,包含项目名称、项目团队、创建日期、更新日期、项目负责人以及辅导老师;后面的部分依次是背景、现状与目
管理类 / 日期:2022-06-12
6.要求“袖手旁观”。袖手旁观意味着某位团队成员对集体决策持续持保留态度,但面对面时并不阻止集体选择(避免阻挠者的角色)。7.避免用扔硬币或利益交换的方式来回避冲突(“我这次会支持你,但下次你也得支持我。”)因为我们的目的是做出高质量的决定,而不是避免冲突。要积极寻求不同意见。回避冲突的技巧往往也无法形成对团体决定的承诺(抵制团体迷思)。8.如果做到了以上几