时间管理：三个步骤

卓有成效的管理者首先要搞清楚，自己的时间都花在哪里了。

＊　＊　＊

有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，削减无生产力工作对他们时间占用的要求。最后，将“可自由支配的时间”，由零星集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础：

·记录时间分配；

·管理时间；

·统筹利用可自由支配的时间。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我的工作是从制订任务计划开始的，还是从规划时间开始的？时间管理：三个步骤

卓有成效的管理者首先要搞清楚，自己的时间都花在哪里了。

＊　＊　＊

有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，削减无生产力工作对他们时间占用的要求。最后，将“可自由支配的时间”，由零星集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础：

·记录时间分配；

·管理时间；

·统筹利用可自由支配的时间。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我的工作是从制订任务计划开始的，还是从规划时间开始的？行动

从一开始制订任务计划，改为一开始就规划时间。行动

从一开始制订任务计划，改为一开始就规划时间。记录时间分配

管理者实现卓有成效的第一步是记录时间的实际分配情况。

＊　＊　＊

有效的管理者往往至少以连续三四个星期为一个时段，每天记录。有了这些记录后，他们可以据此重新思考并重定时间表。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我记录了自己使用时间的情况吗？我多长时间记录一次？我采用了什么方法？我采用了当今的科技手段来有效地对活动进行分类吗？记录时间分配

管理者实现卓有成效的第一步是记录时间的实际分配情况。

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有效的管理者往往至少以连续三四个星期为一个时段，每天记录。有了这些记录后，他们可以据此重新思考并重定时间表。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我记录了自己使用时间的情况吗？我多长时间记录一次？我采用了什么方法？我采用了当今的科技手段来有效地对活动进行分类吗？行动

按照活动分类创建一个时间日志，来确定你的时间分配。你可能要安排一位助手来帮你这样做。确定一个更新你的时间日志的频率（比如每星期一次，或者每月一次）。行动

按照活动分类创建一个时间日志，来确定你的时间分配。你可能要安排一位助手来帮你这样做。确定一个更新你的时间日志的频率（比如每星期一次，或者每月一次）。