面。

■ 内部工程、产品和销售会议。什么时候确实需要你出席？你可以委派谁出席？你可以从分散多次开会模式（参加每一场工程或产品部的小组会）转向集中汇报，重点决策模式（“CEO产品周例会”）。

■ 各种外部杂会。参见下面的“学会说‘不’”。

如果你发现有些方面一直在消耗你的时间，但已经不再需要CEO参与了，那么你可以从团队里委派人代劳，也可以雇人替你去。如果你已经疲于应对的话，雇人往往说起来容易，做起来难，但你必须强迫自己做好时间分配。

如果做法得当的话，经过四到八周的自我检查后，你的时间就会空出来了，可以专注于战略和公司的其他关键方面。你需要提纲挈领，而不是巨细靡遗。你还需要有退后一步，审视宏观格局的能力。如果你把所有时间都用在战术微操上，那么公司这艘大船就会被你引向歧途（或者大家各自走上歧途）。面。

■ 内部工程、产品和销售会议。什么时候确实需要你出席？你可以委派谁出席？你可以从分散多次开会模式（参加每一场工程或产品部的小组会）转向集中汇报，重点决策模式（“CEO产品周例会”）。

■ 各种外部杂会。参见下面的“学会说‘不’”。

如果你发现有些方面一直在消耗你的时间，但已经不再需要CEO参与了，那么你可以从团队里委派人代劳，也可以雇人替你去。如果你已经疲于应对的话，雇人往往说起来容易，做起来难，但你必须强迫自己做好时间分配。

如果做法得当的话，经过四到八周的自我检查后，你的时间就会空出来了，可以专注于战略和公司的其他关键方面。你需要提纲挈领，而不是巨细靡遗。你还需要有退后一步，审视宏观格局的能力。如果你把所有时间都用在战术微操上，那么公司这艘大船就会被你引向歧途（或者大家各自走上歧途）。学会说“不”

作为CEO，重要的事情之一就是对那些不适合占用你时间的事情说“不”。正如到了某个时候，你就不会再为初创公司的员工倒垃圾和订饭一样，还有一些事情是你不应该再做，或者应该推掉的。例如：

■ 检查日程表时发现的事项。如前所述，第一轮面试和许多你过去经常参加的内部会议你都可以不去。请注意，我并不主张你什么都不参与，什么都不负责。但是，讨论数据库架构的细节可能是，也可能不是你应该参与的事（除非你的公司就是卖数据库产品的）。

■ 清晨6点的客户或合伙人会议。如果东海岸的联系人约你在东部时间上午9点通话的话，那么东部时间上午12点同样可以谈。不要是会就答应参加，也不管几点，那只会耗尽你的精力，对业务推进也没有实际好处。尽量满足客户要求仍然是重中之重，但你也需要设定一些界限，免得让自己油尽灯枯。我见过不少CEO，明明产品市场契合阶段都过去好几年了，做起事来还跟初创公司的人一样没有条理，结果常常是累垮了。学会说“不”

作为CEO，重要的事情之一就是对那些不适合占用你时间的事情说“不”。正如到了某个时候，你就不会再为初创公司的员工倒垃圾和订饭一样，还有一些事情是你不应该再做，或者应该推掉的。例如：

■ 检查日程表时发现的事项。如前所述，第一轮面试和许多你过去经常参加的内部会议你都可以不去。请注意，我并不主张你什么都不参与，什么都不负责。但是，讨论数据库架构的细节可能是，也可能不是你应该参与的事（除非你的公司就是卖数据库产品的）。

■ 清晨6点的客户或合伙人会议。如果东海岸的联系人约你在东部时间上午9点通话的话，那么东部时间上午12点同样可以谈。不要是会就答应参加，也不管几点，那只会耗尽你的精力，对业务推进也没有实际好处。尽量满足客户要求仍然是重中之重，但你也需要设定一些界限，免得让自己油尽灯枯。我见过不少CEO，明明产品市场契合阶段都过去好几年了，做起事来还跟初创公司的人一样没有条理，结果常常是累垮了。■ 所有媒体邀请。你真的需要在《狗狗生活网络月刊》上谈“SaaS创业”问题吗？

■ 所有活动邀请。每季度选择一到两个影响力大的活动出席或发言。用不着赶场。参加活动要有选择性，给其他事项留出时间。

■ 过度社交。社交是创业生涯的重要一环，但请你看看自己的日程表：如果与其他创业者或投资人见面占用了每周的大块时间，那么你对自己的事的专注度很可能就会不够。集中时间做社交，减少转换成本。社交活动要集中在对你的公司或你本人确实有意义的事情上。

■ 不必要的融资。对一家需要资金来扩大规模的公司来说，拉投资是必要的，但这件事特别令人分心。有些人融资似乎只是因为他们觉得该融资了，或者是因为“一家风投公司来找我们，我们就觉得谈谈也挺好”。只有当你做好了准备，而且有一系列公司的目标需要资金支持时，你才应该去融资。

从“肚里没粮，没有实现产品市场契合的CEO”向“高增长CEO”转变的一个要点就是，你要认识到自己的空闲时间会继续缩减。你需要对许多以前会欣然接受的事情说“不”。■ 所有媒体邀请。你真的需要在《狗狗生活网络月刊》上谈“SaaS创业”问题吗？

■ 所有活动邀请。每季度选择一到两个影响力大的活动出席或发言。用不着赶场。参加活动要有选择性，给其他事项留出时间。

■ 过度社交。社交是创业生涯的重要一环，但请你看看自己的日程表：如果与其他创业者或投资人见面占用了每周的大块时间，那么你对自己的事的专注度很可能就会不够。集中时间做社交，减少转换成本。社交活动要集中在对你的公司或你本人确实有意义的事情上。

■ 不必要的融资。对一家需要资金来扩大规模的公司来说，拉投资是必要的，但这件事特别令人分心。有些人融资似乎只是因为他们觉得该融资了，或者是因为“一家风投公司来找我们，我们就觉得谈谈也挺好”。只有当你做好了准备，而且有一系列公司的目标需要资金支持时，你才应该去融资。

从“肚里没粮，没有实现产品市场契合的CEO”向“高增长CEO”转变的一个要点就是，你要认识到自己的空闲时间会继续缩减。你需要对许多以前会欣然接受的事情说“不”。意识到老方法跟不上新变化

从小型初创公司到大型初创公司的发展过程中，一个意料之外的变化是：你能为公司做出的特有贡献变了。你可能是一名优秀的程序员，但如果你的团队现在有50名或500名工程师，那么写代码大概就不是你作为CEO能做出的最大贡献。同样，随着更多人需要——或只是想要——占用你的时间和关注，你过去的公私时间管理模式也会失效。这可能是痛苦的，但为了组织的发展壮大，身为CEO的你可能需要放下一些你过去喜欢承担，或者认为重要的职责。意识到老方法跟不上新变化

从小型初创公司到大型初创公司的发展过程中，一个意料之外的变化是：你能为公司做出的特有贡献变了。你可能是一名优秀的程序员，但如果你的团队现在有50名或500名工程师，那么写代码大概就不是你作为CEO能做出的最大贡献。同样，随着更多人需要——或只是想要——占用你的时间和关注，你过去的公私时间管理模式也会失效。这可能是痛苦的，但为了组织的发展壮大，身为CEO的你可能需要放下一些你过去喜欢承担，或者认为重要的职责。假期与放松

我在Color Geomics（色彩遗传）公司做CEO的头两年半时间犯的一个错误是，度假常常不是真度假。在结婚周年纪念日，我把半天时间花在了和一位重要潜在合作伙伴打电话上（巧的是，合作没有谈成）。之后旅游度假时，我本来应该放下工作，结果却一直挂在网上，一直打电话，好像在全职工作似的。周末也是这样——每个周末的每一天。这条路只会通往油尽灯枯。我现在不工作时，就是真的“失联”。

CEO的精气神决定了团队的精气神。你应该找时间度假，真正失联，否则你会失去能量，精疲力竭，可能还会放弃。这意味着你每年应该放一次一周或两周的长假，每个季度应该休一个三天的周末。如果你每天都工作，那么我强烈建议你每周必须至少给自己留出一天不工作的时间。规模化阶段的压力那么大，精疲力竭对你和你的公司都没有好处。

你要记得留时间给自己，方式不拘，可大可小。如果你有重要的另一半，那么每周至少要有一次约会之夜——一定要真正一起做点事情。同理，每周至少要晨练三天。督促方法可以是雇一名私人教练，假期与放松

我在Color Geomics（色彩遗传）公司做CEO的头两年半时间犯的一个错误是，度假常常不是真度假。在结婚周年纪念日，我把半天时间花在了和一位重要潜在合作伙伴打电话上（巧的是，合作没有谈成）。之后旅游度假时，我本来应该放下工作，结果却一直挂在网上，一直打电话，好像在全职工作似的。周末也是这样——每个周末的每一天。这条路只会通往油尽灯枯。我现在不工作时，就是真的“失联”。

CEO的精气神决定了团队的精气神。你应该找时间度假，真正失联，否则你会失去能量，精疲力竭，可能还会放弃。这意味着你每年应该放一次一周或两周的长假，每个季度应该休一个三天的周末。如果你每天都工作，那么我强烈建议你每周必须至少给自己留出一天不工作的时间。规模化阶段的压力那么大，精疲力竭对你和你的公司都没有好处。

你要记得留时间给自己，方式不拘，可大可小。如果你有重要的另一半，那么每周至少要有一次约会之夜——一定要真正一起做点事情。同理，每周至少要晨练三天。督促方法可以是雇一名私人教练，