（3）宣传绩效管理制度，说明贯彻该项制度的意义、目的、方法与要求。（4）督促、检查、帮助企业各部门执行绩效管理制度，培训绩效管理实施人员。（5）收集反馈信息，包括在实施绩效管理制度时存在的问题、难点，记录和积累有关资料，提出改进方案和措施。（6）根据绩效管理结果，制订相应的人力资源开发计划，并提出人力资源管理决策。4.2.4 员工在绩效管理中的责任员工在绩效

总而言之，虽然在专车服务层面上滴滴稍逊于优步，但在产品创新层面则是优于优步。7.6.2运营竞争：滴滴、优步的补贴战在移动出行领域之中，平台市场将车辆、用户进行配对，以满足用户出行的需求。因此，产品本身并不是竞争的关键因素，供给端和需求端的能力才是核心竞争力所在。为了培养自身的竞争力，滴滴与优步都采取了补贴策略，在网约车领域掀起了一场补贴战。优步创始人特拉维斯

不法勾结等。以上几个资金风险会给企业的发展带来障碍，甚至是毁灭性的打击。因此，做好资金风险管控十分重要。要做好资金风险管控，CEO需要做好以下工作。（1）加强资金监管的力度CEO要加强对企业资金的监管工作。具体来说，企业应选用可靠的资金管理人员，并对该岗位的工作人员进行法纪教育和业务培训，增强他们的法律意识和对资金管理规定的认识，从而引导他们遵守法律规定。同

鲁克以前以电子版形式发表的材料及《卓有成效的管理者》一书的第6章和第7章。本书还有12段文字摘自里奇·卡尔加德对彼得·德鲁克的访谈，我们也表示感谢。我们要感谢杰克·韦尔奇所著的《赢》和吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》，本书中有11段文字分别引自这两本书。另外还要感谢杰克·韦尔奇的《杰克·韦尔奇自传》以及鲍伯·班福德的《人生下半场》这两本书，本书分别有3段和2段

二轮摩托车等产品的生产职能为纵轴，不管横轴还是纵轴，每个方面都有相应的负责人。通常情况下，地区负责人被赋予了很大的权限。而在紧急情况下，职能负责人会被赋予更大的权力，以便灵活地跨区域做出决策。1994年之后，为了应对业绩不断下滑的态势，本田引入了这一矩阵型组织架构。对于重大的管理问题，这一组织体系可以通过立即组建应急工作小组的方式实现跨区域的应对。此外，本田

定性不是坚定地相信未来5年世界会发生什么，而是在接受现实规律的前提下找到确定性相对高的那部分。这种策略的基本逻辑就是：先保证活着，然后寻找确定性相对高的机会，在更深层寻找更稳定的事物，在其上下功夫，胜不骄败不馁，不断提高对世界的认识和行动能力。“活着”意味着一家企业可以不断地尝试，这次运气不好没关系，下次再来；这次技不如人欠火候，复盘提高后再来；只要活着就有

是如何选择对待自己最后100天的吧。在53岁的时候，奥凯利被诊断出患有无法治愈的脑癌，并被告知只能活3个月了。他面对正在逼近的死亡的态度成为了激励我们生发勇气的经典故事。在他的《追逐阳光》（Chasig Daylight： How My Forthcomig Death Trasformed My Life）一书中，他说： 我很幸福。他们告诉我还可

线上渠道不谈，很多小众的渠道，仅针对某些行业或某类职业，甚至是仅针对某一地区。这种渠道可用，但范围不会很大，不能作为招聘的首选渠道。有时候，招聘工作者对目标人群所在方向是很模糊的。一来受限于精力，无法深入探究每一职位人群所在，二来不是业务部门，无法更深入接触业务人群，只能普遍撒网。但如果对目标人群比较熟悉，知道他们经常在哪些地方活跃，就很容易瞄准目标了。就像

透，与消费者共情。[1]作者：肖明超，知名趋势营销专家，知萌咨询机构创始人兼CEO，中国精众营销理论开创者，北京航空航天大学、北京师范大学等高校兼职教授，腾讯、字节跳动、阿里、百度、网易等互联网公司的营销顾问和智库专家，带领知萌应用趋势为企业提供整合策略和创新传播服务。透，与消费者共情。[1]作者：肖明超，知名趋势营销专家，知萌咨询机构创始人兼CEO，中国精

买产品除了上述通用因素，你在考虑买产品时还应该评估以下方面：■ 能给我们节约多少时间？这次收购会填补什么产品空白？原有团队可以被调来填补这个漏洞吗？■ 这次收购的预计可量化影响是怎样的？例如，它能增加多少用户，每名用户对我们来说的预期价值是多少？或者，它能增加多少营收或现金流，利润率是多少？■ 这次收购会给战略市场格局带来何种变化？我们会对某位竞争者做某事的

心他人，关心孩子，从而比别人看得更远；全系统差异化，就是要跳出原来的舒适圈，进行自域扩张，搭建你的新基础，新基底，新结构；底层重构，强调的是只有重构底层逻辑，才能支撑全系统差异化的落地；外部思维引领，才能打破执念；手段新鲜化，侧重的是在新时代要开发新思维，新手段。“反内卷”的六个方法，从经济到文化都有涉足，具体应该践行哪些方法，如何解决自己遇到的问题，需要大

流，用生活味道调动起消费者的兴趣。目前，《商界》统计发现，小红书关于国产香氛的笔记超过10万条，抖音、快手、B站、微博等社交平台的种草贴比比皆是，这也让更多消费者了解香薰，愿意去尝鲜。不可否认，国产香氛是一个具有想象力的行业。不过目前大多数国产香薰的价格偏低，均价在10~200元，极少限量款产品在300~500元；其次入局门槛不高，市场监管不严，品牌创新力度

然后寻找这些事件之间的联系与类似的具体点。在这个过程之中我们会发现，自从瓦特改良蒸汽机之后，第一生产力就不再紧紧局限于人力。蒸汽机的广泛运用，促使当代工业生产的效率大幅增加的同时，也降低了成本。这样的变化与发展不仅是对科技行业有巨大贡献，也为整个社会带来了变革。看到这里，也许会有人问，蒸汽机的发现与判断网络产业这一问题有什么关系？在本质上，它们都是促进社会实

所在区域消费者认可，这就是市场的辐射效应。企业家理解市场辐射效应后，在开发市场前要先梳理待开发市场在区域市场辐射关系中的角色定位，然后找到与企业目前资源、品牌的市场辐射效应条件相匹配的突破口，进入市场发展。对市场开发路径我们做了一个总结，大致有以下三种情况。第一种情况是从城市向周边农村区域辐射。这是由高到低的市场开发，需要企业投入更多的资源，带来的好处是企业

2.培训组织管理2.1 人力资源部负责规划、实施和控制培训活动。基本程序如下。2.1.1 培训需求分析。2.1.2 培训目标设立与制订培训计划。2.1.3 培训课程设计。2.1.4 培训实施。2.1.5 效果评估与成果转化。2.2 其他部门负责协助人力资源部实施培训并评估效果，同时也要组织部门内部的培训工作。3.管理规定3.1 培训制度管理3.1.1 在职员

5.创新：人工智能和生态系统的力量2015年夏天，十几个Salesforce的明星级工程师收到了我的一封会议邀请函。标题栏只有两个大写字母：AI。工程师们陆续抵达，在会议桌旁落座，我能感觉到他们对接下来要发生什么已经很清楚了。我把他们召集起来是为了宣布我们即将开启一个全公司范围的项目，目的是将AI注入到我们的每个产品里。他们的任务就是想出一个方法，把公司里所

为什么用“最”字场景在面试过程中，面试官常常会用一般场景来发问，比如，“请分享你做成功的一件事”。每个人对成功的理解不太一样，而且在过往的生活工作或学习的经历中，成功的大小事例很多。这样的提问，会让应聘者信手拈来一个他认为成功的事例，往往这个事例又很难判断出其是否具备所要考察的素质，素质常常在最需场景下才易表现出来。行为面试问题，一定要在“最”字场景中来提问

2.2.4 职工教育经费职工教育经费是指企业按工资总额的一定比例提取，作为职工学习先进技术和提高文化水平的费用。单位职工不但有取得劳动报酬的权利、享有集体福利的权利，还有接受岗位培训、后续教育的权利。财政部和国家税务总局在《关于企业职工教育经费税前扣除政策的通知》中指出：企业发生的职工教育经费支出，不超过的工资薪金总额8%的部分，准予在计算企业所得税应纳税所

有拉勾网、内推网、Boss直聘、100 offer等。由于网络招聘平台日趋成熟，在这一时期，像前程无忧这样的综合性招聘网站成为了甲乙双方都可以借助的主流招聘渠道。人们既可以在平台上登广告，也可以到平台后端的人才库去查找合适的简历并下载，因此很大程度上扩充了人才资源，提升了招聘的效率。而后期出现的垂直招聘网站，不但分食了综合性互联网招聘平台的市场蛋糕，也对“猎

其他领导者在需要拥有如同毛宗良这样事事为了企业的员工，就要进行人性思考。那么究竟什么是人性思考呢？【要点分析】人性思考的内涵了解人性思考的内涵是领导者进行人性思考的前提，而人性思考的内涵包括以下几个方面：人性思考的基点人性思考的基点就是“人性管理”，领导者管理企业就是在管理人性。企业内部的员工都在渴望获得自我肯定，希望通过工作满足自身某一层面的欲望。要想管理