是如何选择对待自己最后100天的吧。在53岁的时候，奥凯利被诊断出患有无法治愈的脑癌，并被告知只能活3个月了。他面对正在逼近的死亡的态度成为了激励我们生发勇气的经典故事。在他的《追逐阳光》（Chasig Daylight： How My Forthcomig Death Trasformed My Life）一书中，他说： 我很幸福。他们告诉我还可以活3个月……在2005年5月的最后一周得到的这个宣判……实际上是一个礼物。说心里话……简短来说吧，我问了自己两个问题：生命的终点是最坏的部分吗？还有，能不能把它变成一段积极的经历，甚至是生命中最好的一部分呢？对第一个问题的回答是：不。对第二个问题的回答是：能。在我向生命的终点走去的时候，我还能够保持思维清晰（多数时候），保持身体强健（某种程度上）。有我爱的人在我身旁。就像我说过的：我很幸福。 奥凯利于2005年9月10日去世。尽管没有能够如他所愿，完美地解决一些个人关切，并经历他所说的那个“完美的一天”“完美的时刻”。考虑一下下面这些不同的态度会对你个人的生活质量和工作表现带来什么影响：是如何选择对待自己最后100天的吧。在53岁的时候，奥凯利被诊断出患有无法治愈的脑癌，并被告知只能活3个月了。他面对正在逼近的死亡的态度成为了激励我们生发勇气的经典故事。在他的《追逐阳光》（Chasig Daylight： How My Forthcomig Death Trasformed My Life）一书中，他说： 我很幸福。他们告诉我还可以活3个月……在2005年5月的最后一周得到的这个宣判……实际上是一个礼物。说心里话……简短来说吧，我问了自己两个问题：生命的终点是最坏的部分吗？还有，能不能把它变成一段积极的经历，甚至是生命中最好的一部分呢？对第一个问题的回答是：不。对第二个问题的回答是：能。在我向生命的终点走去的时候，我还能够保持思维清晰（多数时候），保持身体强健（某种程度上）。有我爱的人在我身旁。就像我说过的：我很幸福。 奥凯利于2005年9月10日去世。尽管没有能够如他所愿，完美地解决一些个人关切，并经历他所说的那个“完美的一天”“完美的时刻”。考虑一下下面这些不同的态度会对你个人的生活质量和工作表现带来什么影响： 除了考虑这些态度对你自己的生活会有什么影响，再考虑一下这些不同的态度对你的子女会产生怎样的长远影响。如果在他们的成长过程中，总是听到你说左边的那些话，会怎么样？如果他们经常听到的是右边的那些话，他们的生活会有什么不同？我认为我们应该特别注意一种叫作“应有权力心态”的东西。“我是经理，我坐在了这个位置上，所以我可以逍遥而让你们去做事。”这种态度会迅速地耗尽你的信用，严重地损害别人对你的信任。当经理逍遥的时候，其属下的才能就会迅速地超过他。这会造成严重的紧张关系，往往导致经理平庸化的恶性循环。正如苹果公司前首席执行官史蒂夫·乔布斯所指出的：B级的经理雇用C级的下属， C级的经理雇用D级的下属。要知道A级的经理雇用A+级的下属，这会带来更强的能力、更高的信用、更多的信任和更好的成果。很多优秀的经理都信奉这样的领导哲学：永远置身于一些比你更有才华和能力的人中间。一个人需要很强的自信才能做到这一点。这种自信来自于高度的诚实、健康的动 除了考虑这些态度对你自己的生活会有什么影响，再考虑一下这些不同的态度对你的子女会产生怎样的长远影响。如果在他们的成长过程中，总是听到你说左边的那些话，会怎么样？如果他们经常听到的是右边的那些话，他们的生活会有什么不同？我认为我们应该特别注意一种叫作“应有权力心态”的东西。“我是经理，我坐在了这个位置上，所以我可以逍遥而让你们去做事。”这种态度会迅速地耗尽你的信用，严重地损害别人对你的信任。当经理逍遥的时候，其属下的才能就会迅速地超过他。这会造成严重的紧张关系，往往导致经理平庸化的恶性循环。正如苹果公司前首席执行官史蒂夫·乔布斯所指出的：B级的经理雇用C级的下属， C级的经理雇用D级的下属。要知道A级的经理雇用A+级的下属，这会带来更强的能力、更高的信用、更多的信任和更好的成果。很多优秀的经理都信奉这样的领导哲学：永远置身于一些比你更有才华和能力的人中间。一个人需要很强的自信才能做到这一点。这种自信来自于高度的诚实、健康的动机和积极向上的态度。它所带来的成果是无可比拟的。 技能：我目前拥有什么技能？我未来需要什么现在尚未掌握的技能？在不断提高自己的技能方面，我做得如何？在泰戈·伍兹早期的高尔夫职业生涯中，曾经在1997年的名人赛中以创纪录的12杆优势夺冠。那个时候他已经被公认为是世界上最棒的高尔夫球手。就在这时，他认为自己的挥杆姿势需要改进。为此，他愿意付出一年半的“衰退期”作为代价。为什么这么做？因为他相信，这样会使他打得更出色，更长久。他说： 就算你的挥杆动作不是那么好……也可能在某一周取得辉煌的成绩。但是，当你发觉自己发挥欠佳的时候，你还会在比赛中对自己的挥杆感到满意吗？这种成绩能持久吗？从我现在的挥杆动作来说，不能持久，我要改变它。 后来，泰戈从他的衰退中重新崛起，赢得了人称“泰戈大满贯”的战绩，同时取得了四项主要赛事的冠军头衔。在历史上只有另一位传奇式的高尔夫球手波比·琼斯取得过这样的成绩。而就在这个时候，他又做出了几乎出乎所有人意料的决定，他决定再次改进自己的挥杆动作。他说： 我所想的就是希望能更经常地发挥出自己的最高水平。所以我需要改进。我觉得这样我的发挥会更稳定，更经常地处于最好的状态……为了能成为一个更好的高尔夫球手，我总是在挑战风险，这也就是我之所以能走这么远的原因之一。机和积极向上的态度。它所带来的成果是无可比拟的。 技能：我目前拥有什么技能？我未来需要什么现在尚未掌握的技能？在不断提高自己的技能方面，我做得如何？在泰戈·伍兹早期的高尔夫职业生涯中，曾经在1997年的名人赛中以创纪录的12杆优势夺冠。那个时候他已经被公认为是世界上最棒的高尔夫球手。就在这时，他认为自己的挥杆姿势需要改进。为此，他愿意付出一年半的“衰退期”作为代价。为什么这么做？因为他相信，这样会使他打得更出色，更长久。他说： 就算你的挥杆动作不是那么好……也可能在某一周取得辉煌的成绩。但是，当你发觉自己发挥欠佳的时候，你还会在比赛中对自己的挥杆感到满意吗？这种成绩能持久吗？从我现在的挥杆动作来说，不能持久，我要改变它。 后来，泰戈从他的衰退中重新崛起，赢得了人称“泰戈大满贯”的战绩，同时取得了四项主要赛事的冠军头衔。在历史上只有另一位传奇式的高尔夫球手波比·琼斯取得过这样的成绩。而就在这个时候，他又做出了几乎出乎所有人意料的决定，他决定再次改进自己的挥杆动作。他说： 我所想的就是希望能更经常地发挥出自己的最高水平。所以我需要改进。我觉得这样我的发挥会更稳定，更经常地处于最好的状态……为了能成为一个更好的高尔夫球手，我总是在挑战风险，这也就是我之所以能走这么远的原因之一。 尽管泰戈的第二次“彻底大修”效果还有待评判，但他无疑是一个不断追求进步的榜样。《高尔夫文摘》（Golf Digest）杂志把他这种不懈努力寻求改进的欲望称作“泰戈信条：我不断进步，所以我是我。”《时代周刊》是这样说的： 伍兹最突出的一点就是日本人所说的“持续改善”。丰田公司的工程师会让一条很好的装配线发挥到极致，直到它崩溃为止。他们找出瑕疵并做出改进，然后再把它推向崩溃。这就是“持续改善”。这就是泰戈。 泰戈·伍兹展现给我们的积极态度，正是在当今这个平面的、全球化的经济中制胜的关键。如果你不能持续地提高自己的技能，就会迅速被淘汰。如果你被时代所淘汰，你就不再拥有信用了。没有了信用，你就不能维持人们对你的信任，这对你的效率和成本都有极大的影响。关于培养技能方面，有一点要特别注意，作家吉姆·柯林斯称之为“才能的诅咒”。就是说，有的时候我们所开发出来的技能并不是我们真正的天赋所在，我们对这方面也没有热情。就像我父亲常常说的：“你现在掌握的技能不一定与你的天赋相匹配。”我们要注意，不要被自己已经拥有的技能束缚住。最终，相比技能，天赋可以把我们带去更远的地方。 知识：在我的专业领域，我目前的知识水平如何？我在更新自己的知识吗？我在求索什么其他方面的知识吗？ 尽管泰戈的第二次“彻底大修”效果还有待评判，但他无疑是一个不断追求进步的榜样。《高尔夫文摘》（Golf Digest）杂志把他这种不懈努力寻求改进的欲望称作“泰戈信条：我不断进步，所以我是我。”《时代周刊》是这样说的： 伍兹最突出的一点就是日本人所说的“持续改善”。丰田公司的工程师会让一条很好的装配线发挥到极致，直到它崩溃为止。他们找出瑕疵并做出改进，然后再把它推向崩溃。这就是“持续改善”。这就是泰戈。 泰戈·伍兹展现给我们的积极态度，正是在当今这个平面的、全球化的经济中制胜的关键。如果你不能持续地提高自己的技能，就会迅速被淘汰。如果你被时代所淘汰，你就不再拥有信用了。没有了信用，你就不能维持人们对你的信任，这对你的效率和成本都有极大的影响。关于培养技能方面，有一点要特别注意，作家吉姆·柯林斯称之为“才能的诅咒”。就是说，有的时候我们所开发出来的技能并不是我们真正的天赋所在，我们对这方面也没有热情。就像我父亲常常说的：“你现在掌握的技能不一定与你的天赋相匹配。”我们要注意，不要被自己已经拥有的技能束缚住。最终，相比技能，天赋可以把我们带去更远的地方。 知识：在我的专业领域，我目前的知识水平如何？我在更新自己的知识吗？我在求索什么其他方面的知识吗？ 我还在学习。这是一个优秀领导的重要标志……永远都有学不完的东西。——安妮·穆凯西，施乐公司主席兼首席执行官 我永远也忘不了一家公司的首席执行官所说的一句话。当谈到投资于公司培训所带来的风险时，有人问他：“你培训了他们以后，他们都跳槽了怎么办？”他的回答是：“如果我不培训他们，他们即便不跳槽，那又会如何？”在当今的世界，信息总量每两年到两年半的时间就会翻倍。因此，在这个全球化的经济里，增加我们的知识是很重要的。不管是对个人还是对组织而言，加速我们学习的方法之一就是带着与他人分享知识的动机去学习。正如彼得·德鲁克所说的：“公司白领和服务业人员在教别人的时候自己学到的最多。”如果一个领导能够创造出这样一个环境，使组织内部的所有人相互教授自己所学到的东西，就会极大地提升组织的学习氛围。对很多人来说，把自己学到的东西教给别人，这种经历本身就可以改变他们的生活，给他们带来进步的力量。马力安·D. 汉克斯讲的伦敦一个身份低微的妇人的故事可以很好地说明这一点。有一次，这位妇人听了著名的自然主义者路易斯·阿加西博士的一个讲座。在听过这个讲座之后，她抱怨说自己从来就没有学习的机会。阿加西博士问她是做什么工作的。她说她帮姐姐经营一家公寓，每天的工作就是削土豆皮和切洋葱。阿加西博士说：“夫人，在你做这些有意思的家务劳动时，你坐在什么地方？”“我坐在厨房楼梯最下面一层的台阶上。” 我还在学习。这是一个优秀领导的重要标志……永远都有学不完的东西。——安妮·穆凯西，施乐公司主席兼首席执行官 我永远也忘不了一家公司的首席执行官所说的一句话。当谈到投资于公司培训所带来的风险时，有人问他：“你培训了他们以后，他们都跳槽了怎么办？”他的回答是：“如果我不培训他们，他们即便不跳槽，那又会如何？”在当今的世界，信息总量每两年到两年半的时间就会翻倍。因此，在这个全球化的经济里，增加我们的知识是很重要的。不管是对个人还是对组织而言，加速我们学习的方法之一就是带着与他人分享知识的动机去学习。正如彼得·德鲁克所说的：“公司白领和服务业人员在教别人的时候自己学到的最多。”如果一个领导能够创造出这样一个环境，使组织内部的所有人相互教授自己所学到的东西，就会极大地提升组织的学习氛围。对很多人来说，把自己学到的东西教给别人，这种经历本身就可以改变他们的生活，给他们带来进步的力量。马力安·D. 汉克斯讲的伦敦一个身份低微的妇人的故事可以很好地说明这一点。有一次，这位妇人听了著名的自然主义者路易斯·阿加西博士的一个讲座。在听过这个讲座之后，她抱怨说自己从来就没有学习的机会。阿加西博士问她是做什么工作的。她说她帮姐姐经营一家公寓，每天的工作就是削土豆皮和切洋葱。阿加西博士说：“夫人，在你做这些有意思的家务劳动时，你坐在什么地方？”“我坐在厨房楼梯最下面一层的台阶上。”