然后寻找这些事件之间的联系与类似的具体点。在这个过程之中我们会发现，自从瓦特改良蒸汽机之后，第一生产力就不再紧紧局限于人力。

蒸汽机的广泛运用，促使当代工业生产的效率大幅增加的同时，也降低了成本。这样的变化与发展不仅是对科技行业有巨大贡献，也为整个社会带来了变革。

看到这里，也许会有人问，蒸汽机的发现与判断网络产业这一问题有什么关系？在本质上，它们都是促进社会实现阶段性变革的重要重要内容。蒸汽机为世界带来了全新的面貌，与网络产业给社会带来的影响相似，那么在蒸汽时代发展的规律性可能与网络产业的发展有着类似的规律。

因此，如果领导者想要更好的去了解网络产业的发展，不仅可以从当下的网络产业的现状入手，还可以通过对以前相似的事件的研究，了解网络产业。

将在类似事件之中发现的规律进行预测

通过对过去的类似的事件中总结出来的规律，我们可以判断“网络产业的发展只能给科技行业带来正面影响吗？”这一问题，判断结果为：这一观点是错误的，是没有从全局出发看待问题导致的，这是一叶障目的表现。

网络产业的发展促进了企业工作的系统化与信息化，几乎提高了所有行业的效率与声场总值，友谊可以批量操作，使生产的成本也大然后寻找这些事件之间的联系与类似的具体点。在这个过程之中我们会发现，自从瓦特改良蒸汽机之后，第一生产力就不再紧紧局限于人力。

蒸汽机的广泛运用，促使当代工业生产的效率大幅增加的同时，也降低了成本。这样的变化与发展不仅是对科技行业有巨大贡献，也为整个社会带来了变革。

看到这里，也许会有人问，蒸汽机的发现与判断网络产业这一问题有什么关系？在本质上，它们都是促进社会实现阶段性变革的重要重要内容。蒸汽机为世界带来了全新的面貌，与网络产业给社会带来的影响相似，那么在蒸汽时代发展的规律性可能与网络产业的发展有着类似的规律。

因此，如果领导者想要更好的去了解网络产业的发展，不仅可以从当下的网络产业的现状入手，还可以通过对以前相似的事件的研究，了解网络产业。

将在类似事件之中发现的规律进行预测

通过对过去的类似的事件中总结出来的规律，我们可以判断“网络产业的发展只能给科技行业带来正面影响吗？”这一问题，判断结果为：这一观点是错误的，是没有从全局出发看待问题导致的，这是一叶障目的表现。

网络产业的发展促进了企业工作的系统化与信息化，几乎提高了所有行业的效率与声场总值，友谊可以批量操作，使生产的成本也大幅下降。网络产业的发展不仅使科技行业有了重大进步，还使国家的生产力水平得到了空前的发展。

将过去的规律运动到当下的判断之中，可以让领导者从更全面的角度去看待解决的问题，从能够预测的未来也更加准确与长远。

但在领导者需要注意的是，关键性的变化无法运用过去的规律进行推测。例如引领蒸汽时代的到来的科技是蒸汽机，但电脑技术是引领互联网时代的重要科技。虽然都带来了时代的变革，但具体的变革索引不一样。这个关键性的索引就是无法预测的。

通过时间维度上的动态思考，领导者将过去、现在、未来连成一条线，可以预测未来市场的大致变化与发展规律，并根据规律制定出更加符合企业发展的计划与方案。

【动态思考的维度】空间维度

时间维度的动态思考呈现出线性的模式。而空间维度上的动态思考，却是立体的。

动态思考的空间维度包括：空间概念、呈现工具以及解决方案三个组成部分，是通过对空间各种性质的了解上，寻找问题的解决方案的思考方法与过程，在这一过程之中将空间内部的各种因素可视化。

空间概念

动态思考的空间概念就是思考的广度、深度与角度。这要求领导者在看待问题时要从多方面来思考。幅下降。网络产业的发展不仅使科技行业有了重大进步，还使国家的生产力水平得到了空前的发展。

将过去的规律运动到当下的判断之中，可以让领导者从更全面的角度去看待解决的问题，从能够预测的未来也更加准确与长远。

但在领导者需要注意的是，关键性的变化无法运用过去的规律进行推测。例如引领蒸汽时代的到来的科技是蒸汽机，但电脑技术是引领互联网时代的重要科技。虽然都带来了时代的变革，但具体的变革索引不一样。这个关键性的索引就是无法预测的。

通过时间维度上的动态思考，领导者将过去、现在、未来连成一条线，可以预测未来市场的大致变化与发展规律，并根据规律制定出更加符合企业发展的计划与方案。

【动态思考的维度】空间维度

时间维度的动态思考呈现出线性的模式。而空间维度上的动态思考，却是立体的。

动态思考的空间维度包括：空间概念、呈现工具以及解决方案三个组成部分，是通过对空间各种性质的了解上，寻找问题的解决方案的思考方法与过程，在这一过程之中将空间内部的各种因素可视化。

空间概念

动态思考的空间概念就是思考的广度、深度与角度。这要求领导者在看待问题时要从多方面来思考。例如，招聘员工时，领导者可以考虑企业需要什么样的员工？目前的应聘人员中是否有这类型的人才？如果没有，我应该从哪些方面来培养企业需要的人才等问题。这就是广度思考，尽可能的将出现的问题的可能性增多。

动态思考的深度就是，通过广度思考筛选出重要的问题，并对这些问题进行深入的调查与思考，并找出解决这些问题的突破点。

动态思考的角度就是与广度有相似之处，都是从多方面来思考，但角度是微观层面的，而广度是宏观层面的。例如，领导者考虑企业人才的招聘，认为要从个人素养、价值观、知识技能、业务水平等方面来判断是否招聘应聘者。这就是动态思考的角度，侧重于具体的事件特征，而不是事件的大方向。

呈现工具

呈现功能工具就是将动态思考的结果可视化，让员工能够一眼就了解领导者需要解决的问题，以及对这一问题的思考与解决方法。

通常而言，企业一般采用鱼骨图、思维导图等图表形式来呈现自己的思考结果，这种形式的逻辑性更严密，会增强领导者的思考结果的说服力。

解决方案

解决方案就是思考结果的最终呈现。领导者在将思考结果可视化之后，与员工进行讨论，并积极听取员工的建议与想法，发现自己思考中存在的问题，并加以改正与调整。最终经过企业团队的共同理念例如，招聘员工时，领导者可以考虑企业需要什么样的员工？目前的应聘人员中是否有这类型的人才？如果没有，我应该从哪些方面来培养企业需要的人才等问题。这就是广度思考，尽可能的将出现的问题的可能性增多。

动态思考的深度就是，通过广度思考筛选出重要的问题，并对这些问题进行深入的调查与思考，并找出解决这些问题的突破点。

动态思考的角度就是与广度有相似之处，都是从多方面来思考，但角度是微观层面的，而广度是宏观层面的。例如，领导者考虑企业人才的招聘，认为要从个人素养、价值观、知识技能、业务水平等方面来判断是否招聘应聘者。这就是动态思考的角度，侧重于具体的事件特征，而不是事件的大方向。

呈现工具

呈现功能工具就是将动态思考的结果可视化，让员工能够一眼就了解领导者需要解决的问题，以及对这一问题的思考与解决方法。

通常而言，企业一般采用鱼骨图、思维导图等图表形式来呈现自己的思考结果，这种形式的逻辑性更严密，会增强领导者的思考结果的说服力。

解决方案

解决方案就是思考结果的最终呈现。领导者在将思考结果可视化之后，与员工进行讨论，并积极听取员工的建议与想法，发现自己思考中存在的问题，并加以改正与调整。最终经过企业团队的共同理念制定出解决方案。

当然动态思考的特征是“动态”，其解决方案也会带有“动态”的特征。由于领导者遇见的问题一般都是复杂的，都在不断的发展变化，这要求领导者要实时监测解决方案的执行过程，观察是否出现了新问题，或者根据问题目前的现状判断解决方案是否有效，是否需要调整。

动态思考的时间维度与空间维度共同构建了问题的立体变化，也呈现出领导者的立体化思想。领导者在进行这样的动态化思考的过程之中，也使员工参与进来，促进员工积极思考，在整体上提升了企业的思考能力，使企业里思考型组织有近了一步。

6.3 “放弃”只能养成“放弃”的习惯

思考要点

动态思考于鏊求领导者能够根据市场的变化，做出及时的回应，在规避风险的同时抓住机遇。但有些领导者，可能会因为企业的咸亨工而夜郎自大，认为不需要改变；有些领导者则是害怕改变失败，而不愿意去改变，从而放弃了对改革创新的动态思考。这是企业走向毁灭的信号。

【思考小场景】企业为何不愿意改革？

2018年，日本帝国数据银行在全国的918家企业中，就“企业工制定出解决方案。

当然动态思考的特征是“动态”，其解决方案也会带有“动态”的特征。由于领导者遇见的问题一般都是复杂的，都在不断的发展变化，这要求领导者要实时监测解决方案的执行过程，观察是否出现了新问题，或者根据问题目前的现状判断解决方案是否有效，是否需要调整。

动态思考的时间维度与空间维度共同构建了问题的立体变化，也呈现出领导者的立体化思想。领导者在进行这样的动态化思考的过程之中，也使员工参与进来，促进员工积极思考，在整体上提升了企业的思考能力，使企业里思考型组织有近了一步。

6.3 “放弃”只能养成“放弃”的习惯

思考要点

动态思考于鏊求领导者能够根据市场的变化，做出及时的回应，在规避风险的同时抓住机遇。但有些领导者，可能会因为企业的咸亨工而夜郎自大，认为不需要改变；有些领导者则是害怕改变失败，而不愿意去改变，从而放弃了对改革创新的动态思考。这是企业走向毁灭的信号。

【思考小场景】企业为何不愿意改革？

2018年，日本帝国数据银行在全国的918家企业中，就“企业工作方式改革创新”这一问题进行了问卷调查。

其中有高达37.6%的企业认为这项改革创新没有必要，有34.1%的企业认为改革的效果难以预料，有29.4%的企业认为没有可以进行改革的人才，而不愿意创新。为什么么会出现这些情况呢？

企业认为自身目前的工作方式制度是非常完美的、没有瑕疵的，因此认为继续改革只是画蛇添足，没有必要。但是人们口中的真理都有时限性，例如“地心说”在以前的时代就是真理，但在如今的时代就是谬误。企业的制度也是如此，在目前来看是完美的，但也过段时间后，就不再完美，不能使员工的工作正常开展。一次，一成不变最终会是企业淘汰。

企业认为改革的效果难以预料，而不去改革，实际上是在害怕改变、害怕失败。从而放弃去思考改革的问题。

如果领导者因目前取得的成就而沾沾自喜，不再去关注市场的快速变化，或者是害怕成为市场创新的牺牲品，而放弃动态思考，放弃改革与创新，将会与市场脱节，最终消失在日新月异的变化之中。

【要点分析】放弃动态思考的表现

在这个高速变化发展的时代里，领导者往往会因为害怕失败，或者过于自信而放弃动态思考、放弃改革创新。放弃动态思考的企业及领导者主要有以下三种表现：

泄气型放弃作方式改革创新”这一问题进行了问卷调查。

其中有高达37.6%的企业认为这项改革创新没有必要，有34.1%的企业认为改革的效果难以预料，有29.4%的企业认为没有可以进行改革的人才，而不愿意创新。为什么么会出现这些情况呢？

企业认为自身目前的工作方式制度是非常完美的、没有瑕疵的，因此认为继续改革只是画蛇添足，没有必要。但是人们口中的真理都有时限性，例如“地心说”在以前的时代就是真理，但在如今的时代就是谬误。企业的制度也是如此，在目前来看是完美的，但也过段时间后，就不再完美，不能使员工的工作正常开展。一次，一成不变最终会是企业淘汰。

企业认为改革的效果难以预料，而不去改革，实际上是在害怕改变、害怕失败。从而放弃去思考改革的问题。

如果领导者因目前取得的成就而沾沾自喜，不再去关注市场的快速变化，或者是害怕成为市场创新的牺牲品，而放弃动态思考，放弃改革与创新，将会与市场脱节，最终消失在日新月异的变化之中。

【要点分析】放弃动态思考的表现

在这个高速变化发展的时代里，领导者往往会因为害怕失败，或者过于自信而放弃动态思考、放弃改革创新。放弃动态思考的企业及领导者主要有以下三种表现：

泄气型放弃