行动假设你以往的工作模式不适用于目前新的职位了。认真思考：在目前所在的职位上，哪些是真正应该做的正确的事情？找到做成这些事情的正确方法。行动假设你以往的工作模式不适用于目前新的职位了。认真思考：在目前所在的职位上，哪些是真正应该做的正确的事情？找到做成这些事情的正确方法。知识沟通＊　＊　＊知识工作者有责任努力让别人理解自己。有些专业人员认为，普通人应该并且可

无私的威力明治维新的核心人物西乡隆盛说过这么一段话：“不要钱，不图名，不怕死，这样的人物最难对付。然而，领导人不达到这种无私的境界，就不能将国家大事委任于他。”西乡说的是：只有完全无私的人，才能被赐予高位。唤起人们积极性的原动力只有一个，那就是领导者的公平无私。所谓公平无私，就是没有谋取自己私利的企图心，不依照个人的好恶或个人的感情做判断。要挡住金钱、名声以

也非常多……这一切让他非常恐慌，他甚至害怕得晚上都睡不着觉。但是，这位聪明的威尼斯商人不愿意坐以待毙。于是，他做了一个非常重要的决定：与其每日惴惴不安，不如想办法去解决它，破解这个魔咒。如何破解这个魔咒呢？他找到了一位欧洲顶级的数学家，请这位数学家帮他研究商业模型，即通过数学的算法寻找商业的规律。这位数学家应邀来到了他的家里，顺着生意的来龙去脉，最终做出了一

从农业时代、工业时代、信息时代的人在一起工作，意见不合，矛盾激化，无法协作。这是企业发展现状之三。上述内容都是如今的中国传统企业面临的问题，要改变现状就必须创新。目前大部分企业已经踏上了创新之路：在产品（服务）创新上，如吉利、比亚迪、长城、北汽由汽车制造商转型为了汽车服务平台；在商业（模式）创新上，如阿里、小米、盒马鲜生、瑞幸由价值链理论成为了两面市场平台；

与万达历史上存在股东相应权益没有得到有效保障的背景下，上述制度安排恰恰成为在新一轮合作下保障战略投资者权益的一个可置信承诺。从民企万达混改到今天正在进行的国企混改，其中收获的一个重要的经验是：如何在公司治理制度安排上确保战略投资者的权益，并使相关承诺变得可置信。反观在混改中渐入佳境的国企，它们或者是把控制权部分让渡给民企（例如，浙江的“杭绍台”铁路项目和云南

1.2.1　利润表利润表或损益账户表现的是特定会计期间的收入和支出。这两个数字的差代表了这个时期的利润或亏损。表1-5显示了利润表的典型结构。每张利润表的起始科目是当期收入（英国用词“turover”而非“reveue”）。假设你正在经营着一个柠檬汁小摊，你的第一位客户花了5美元，买了一杯果汁，付的是现金。此时，人们会把5美元记为收入（恭喜老板，做成了第一笔

4.如何在管理中实践“三现”主义“三现”主义的核心是态度，服务现场的态度、支持现场的态度、培训现场的态度。热衷现场，在现场解决问题，而不是坐在办公室对现场发号施令，这是优秀制造型企业管理者的优良作风，也是必须倡导和坚持的原则。“三现”主义并不否认这样一个管理现实，即职位越高接触“一线”现场的机会越少。但是，接触“一线”现场的机会少，并不意味着高层管理者可以在

·“减法”检索：排除包含关键词B的信息，仅检索包含关键词A的信息时，输入“A-B”进行检索。·“完全一致”检索：检索与关键词A内容完全一致的信息时，输入“A”进行检索。·“万用字符”检索：如果只知道查询信息的一部分，输入时加上星号“A∗”进行检索。像这样，按照检索信息的种类进行分类检索，就能在查询信息时实现最短动线。此外，谷歌不仅可以用来检索信息，还可以为缩

存款产生利息、房屋涨价、股票不去炒它自动上涨等等，一般会被理解为被动收益。这些事情，说起来简单，生活中要准确判定，并不容易。例如婚前股票，炒没炒，如何判断？法官没办法，只要你买卖过，就算炒了，没有买卖过，就没炒。这合理吗？不见得合理。可是，如果你是法官，你又会怎么判呢？再如，房屋涨价，属个人所有，出租收的房租，就是共有。为什么？只因出租需要带人看房、讨价还价

定管理系统本身就已经对销售人员的贡献做了公正的评价，企业只需要在此基础上增设一个淘汰机制即可。比如，企业可以提前与员工约定好：如果销售人员连续1 ~ 2次评不到星级，末几位淘汰。至于具体末几位淘汰，这就要根据企业的实际情况来设计。如果企业的销售团队规模比较大，人才密度也比较大，确实需要淘汰一部分，那么淘汰比例可以稍微设置得高一些；假设销售团队规模较小，人才本

与客户共建36+个联合创新中心几位哲学家在马路上散步，看到远处一只母鸡准备从马路一侧跑与客户共建36+个联合创新中心几位哲学家在马路上散步，看到远处一只母鸡准备从马路一侧跑到另一侧，于是他们争论鸡为什么要冒着在车水马龙中被撞的风险过马路。一位哲学家说：“它肚子饿了，要冲到马路对面找吃的。”另一位哲学家说：“它的孩子在马路对面等它。”还有一位哲学家说：“它应该

这样，松下电器就形成了一种分权与集权的结合。第三节 向百度公司学组织搭建作为互联网头部企业的百度公司，其组织架构十分具有参考价值。2011年，百度对原有的组织架构进行整合，形成了销售体系、商业运营体系、用户产品与技术体系、商业产品与技术体系（含云计算及无线技术）四大业务体系（如图4-1所示）。图4-1 百度公司2011年时的四大业务体系· 百度销售体系：将百

目的优化与升级。也就是把我们已经在做的所有工作，事无巨细，做得更漂亮，更圆满；然后在此基础上进行服务创新。于是乎，我对项目进行了详细摸底，并且很快发现了一些问题。（1）招聘交付方面，有几个岗位超过半年以上没有完成，严重超出了我们制定的招聘周期，拖累了我们整个项目的招聘周期。（2）客户满意度方面，我们确实有一份季度满意调查表，但据说是项目经理自己设计的，而且由

而且不会因为是“私法”而在面对“公法”时效力就低一级。也就是说，在没有违背国家相关法律、法规的前提下，我们“爱怎么约定就怎么约定”。这里介绍合伙企业常见的三种分红方法。2.三种分红方法第一种，按股份比例分红。这种方法最简单，也最没有激励效应。所谓按股份比例分红，就是按工商登记时的股份比例分红。我们前面讲过，出钱多的不一定股份多，因为确定每个合伙人的股份占比时

特·罗布劳为代表的一些观察人士一直在说：“飞机不会从天上掉下来，电梯不会坠落，政府也不会倒台。2000年不过就是稀松平常的新一年罢了。”在罗布劳的预测得到证实之后，他开始摇旗呐喊庆祝自己的胜利。2000年1月6日，他为《环球邮报》写了一篇文章，题为“你被骗了，我早就告诉过你了”。他在文中写道：“事实上，几乎没有几个系统是真正依赖日历年的，包括那些引发诸多恐慌

主持人：那叫顶替吧？那国毅：你还懂那个时代的术语，接班顶替。当时，我唯一可以获得就业的就是这样一个机会。主持人：唯一的途径？那国毅：是唯一的途径。如果不去接班顶替的话，初中毕业之后，我也要到农村去。当然母亲和哥哥非常尊重我个人的选择，所以有一天下午母亲跟我说，你好好想一想，如果想顶替上班的话，那么今天下午放学的时候就把书包收拾好，明天我们就到电台里去做一个小

阿尼塞·勒波尔希望长久维持这种用折衷妥协来换取支持的状态，以坐实自己的政府权威。公务员总联合会-法国总工会的两位秘书证实了他笼络支持的考量：“阿尼塞·勒波尔热衷于让工会参与他所做的一(39)切，参与政府管理事宜，让他们在每件事上签字。”事实上，工会组织自恃公共职能部部长需要支持，便觉得自己能够强行拒绝提供支持或可以提高支持成本。而工会组织不想因为与这位共产党

玛丽亚姆：我觉得是因为我一直在大谈投资回报率和相关方面的东西。最后，项目管理和工程开发部的负责人说：“我认为我们应该告诉大家这些东西是什么意思。”事实上，是项目管理负责人提出来让财务副总裁上课就好了。有意思的是，大家似乎很感兴趣。开完全体会议，许多工程师来找我，询问关于股票市场和他们追踪的股票的问题。我完全不是专家。但你知道的，“Mited会上市吗？”或者“

促成跨部门协作的正确理念是什么针对以上的主要原因，不难看出，要想促成部门之间的高效协作，就需要双方都付出相应的努力，既要具备正确的协作理念，也要掌握具体的协作方法和技巧，以下是一些例子。（1）需求部门态度要诚恳。（2）需求部门要懂得礼尚往来，切忌短视，要反思过错，及时改正。（3）企业要有协作文化和相关的机制来处分破坏协作的行为。正如任正非所说的“胜则举杯相庆

第5章　财务运营思维：财务运营体系设计具备财务运营思维，提高企业投资回报率。在企业管理过程中，财务与业务是完全融为一体的：财务为业务提供服务，通过业务数据的收集反过来对业务进行分析，支撑业务的发展。企业会借钱，资产周转率高，说明企业的综合管理做得好，而综合管理一定是财务驱动的。所以，具有财务运营思维，企业的投资回报率会变得更高。老板最关心的第一个指标是什么？