从农业时代、工业时代、信息时代的人在一起工作，意见不合，矛盾激化，无法协作。这是企业发展现状之三。

上述内容都是如今的中国传统企业面临的问题，要改变现状就必须创新。目前大部分企业已经踏上了创新之路：

在产品（服务）创新上，如吉利、比亚迪、长城、北汽由汽车制造商转型为了汽车服务平台；在商业（模式）创新上，如阿里、小米、盒马鲜生、瑞幸由价值链理论成为了两面市场平台；在管理（组织）创新上，如海尔、创客、韩都衣舍、华为由公司成为员工（供应商）创业平台。

世界是发展的、变化的，唯一不变的就是变化本身，创新就是不断的推陈出新，这其中需要你我不断修炼自身能力，先变成一个更好的小我，才能一点一点促进更大的我的改变。

2.5案例解读：硬盘行业的跌宕起伏

截止到1976年，硬盘市场生产的硬盘驱动器的价值可达10亿美从农业时代、工业时代、信息时代的人在一起工作，意见不合，矛盾激化，无法协作。这是企业发展现状之三。

上述内容都是如今的中国传统企业面临的问题，要改变现状就必须创新。目前大部分企业已经踏上了创新之路：

在产品（服务）创新上，如吉利、比亚迪、长城、北汽由汽车制造商转型为了汽车服务平台；在商业（模式）创新上，如阿里、小米、盒马鲜生、瑞幸由价值链理论成为了两面市场平台；在管理（组织）创新上，如海尔、创客、韩都衣舍、华为由公司成为员工（供应商）创业平台。

世界是发展的、变化的，唯一不变的就是变化本身，创新就是不断的推陈出新，这其中需要你我不断修炼自身能力，先变成一个更好的小我，才能一点一点促进更大的我的改变。

2.5案例解读：硬盘行业的跌宕起伏

截止到1976年，硬盘市场生产的硬盘驱动器的价值可达10亿美元，硬盘市场可谓是欣欣向荣，发展前景一片光明。

在随后的几十年里，硬盘驱动行业发展势头迅猛，各个企业用技术引领创新。到1995年，硬盘行业的生产价值高达180亿美元。这段期间，各个硬盘制造商、提供商创“百家争鸣、百花齐放”之态，这也凸显出硬盘市场的竞争之激烈，市场之动荡。在1976年至1995年期间，有129家企业涉足硬盘市场，但有109家无疾而终，最终破产。

有些人认为硬盘市场跌宕起伏、暗潮涌动的根本在于瞬息万变的技术创新。的确，技术的创新是推动硬盘行业不断发展、提高企业淘汰率的关键。随着技术的创新，磁盘储存的信息量在不断增长，每年的信息储存量可扩大35%。随着硬盘信息储存量的不断增大，外观却在不断变小。更多的信息储存量与更小的体积，意味着技术在不断的创新，且创新速度如同“过山车”一般。这让许多企业都无法跟进技术，失去竞争力，最终被市场淘汰。

克里斯坦森曾提出“科技泥流假设”，即“企业在面对永无止境的科技变革时，就像在泥流上求生，必须永远保持在泥流之上移动，稍一停顿下来，就会遭遇灭顶的命运。”这一假说与“人必须不停奔跑才能留在原地”的“红皇后假说”有异曲同工之妙。

为了检验这一假设的正确性，克里斯坦森收集了1975年至1994年间，全球的硬盘行业中产生的硬盘技术与硬盘的性能规格，并对其分析，得出的结果便是：该假说是错误的。换言之，就是技术的更新速度与创新难度都不是硬盘企业创新失败的原因。元，硬盘市场可谓是欣欣向荣，发展前景一片光明。

在随后的几十年里，硬盘驱动行业发展势头迅猛，各个企业用技术引领创新。到1995年，硬盘行业的生产价值高达180亿美元。这段期间，各个硬盘制造商、提供商创“百家争鸣、百花齐放”之态，这也凸显出硬盘市场的竞争之激烈，市场之动荡。在1976年至1995年期间，有129家企业涉足硬盘市场，但有109家无疾而终，最终破产。

有些人认为硬盘市场跌宕起伏、暗潮涌动的根本在于瞬息万变的技术创新。的确，技术的创新是推动硬盘行业不断发展、提高企业淘汰率的关键。随着技术的创新，磁盘储存的信息量在不断增长，每年的信息储存量可扩大35%。随着硬盘信息储存量的不断增大，外观却在不断变小。更多的信息储存量与更小的体积，意味着技术在不断的创新，且创新速度如同“过山车”一般。这让许多企业都无法跟进技术，失去竞争力，最终被市场淘汰。

克里斯坦森曾提出“科技泥流假设”，即“企业在面对永无止境的科技变革时，就像在泥流上求生，必须永远保持在泥流之上移动，稍一停顿下来，就会遭遇灭顶的命运。”这一假说与“人必须不停奔跑才能留在原地”的“红皇后假说”有异曲同工之妙。

为了检验这一假设的正确性，克里斯坦森收集了1975年至1994年间，全球的硬盘行业中产生的硬盘技术与硬盘的性能规格，并对其分析，得出的结果便是：该假说是错误的。换言之，就是技术的更新速度与创新难度都不是硬盘企业创新失败的原因。纵观大多数硬盘行业领先企业的创新之路，基本上都是在某一固定的性能轨道上进行创新。例如，英特尔企业致力于提升微处理器的运行速度是提升；奔腾芯片致力于处理器频率的提升……各个企业都在进行技术创新，有些发挥出真正的效用，有些则是一个无用的噱头。

创新在不同的环境之中，带来的影响差距较大。例如，大型计算机通过创新变为笔记本电脑，那么笔记本就是完全优于大型计算机的的吗？当然不是。与大型计算机相比，笔记本电脑具备全新的性能，这导致两者的对性能评估的方式与用途南辕北辙。哪个更为优秀的问题本身便不明确。

根据相关资料表明，能够驱动硬盘行业变革的技术创新主要是性能技术创新和驱动器的大小结构的创新。

前者一般对企业具备推动作用，但后者由于并不涉及复杂技术的创新，只是通过成品元件的组装，让产品的结构更为简单。这意味着后者无法为主流市场的用户提供更优质的产品，因此此种创新无法获得市场的认可，最终被市场淘汰。

因此，从硬盘行业来看，各个领先企业创新失败的根源在于没有找准创新的方向。确定一种可量化的问题改善渠道与方式，并判断用于解决问题的技术创新是否能够提高产品的某种性能，并对企业的发展具有不可替代的作用等，这都将成为企业创新之时，必须思考的问题。

如今，硬盘市场的状况依旧不如人意，泰国洪水事件对硬盘行业的影响“余震”依旧存在。虽然，硬盘价格开始呈现下降趋势，但幅纵观大多数硬盘行业领先企业的创新之路，基本上都是在某一固定的性能轨道上进行创新。例如，英特尔企业致力于提升微处理器的运行速度是提升；奔腾芯片致力于处理器频率的提升……各个企业都在进行技术创新，有些发挥出真正的效用，有些则是一个无用的噱头。

创新在不同的环境之中，带来的影响差距较大。例如，大型计算机通过创新变为笔记本电脑，那么笔记本就是完全优于大型计算机的的吗？当然不是。与大型计算机相比，笔记本电脑具备全新的性能，这导致两者的对性能评估的方式与用途南辕北辙。哪个更为优秀的问题本身便不明确。

根据相关资料表明，能够驱动硬盘行业变革的技术创新主要是性能技术创新和驱动器的大小结构的创新。

前者一般对企业具备推动作用，但后者由于并不涉及复杂技术的创新，只是通过成品元件的组装，让产品的结构更为简单。这意味着后者无法为主流市场的用户提供更优质的产品，因此此种创新无法获得市场的认可，最终被市场淘汰。

因此，从硬盘行业来看，各个领先企业创新失败的根源在于没有找准创新的方向。确定一种可量化的问题改善渠道与方式，并判断用于解决问题的技术创新是否能够提高产品的某种性能，并对企业的发展具有不可替代的作用等，这都将成为企业创新之时，必须思考的问题。

如今，硬盘市场的状况依旧不如人意，泰国洪水事件对硬盘行业的影响“余震”依旧存在。虽然，硬盘价格开始呈现下降趋势，但幅度甚微，而且组装台式计算机和笔记本所需的硬件价格波动差距较大。台式计算机硬盘价格崩盘，如日立的1TB硬盘的价格已跌至700元。

笔记本的价格波动呈现两级分化趋势，例如，日立与希捷的320GB本盘价格大跌，但500GB/750GB主力型号的价格波动较小。

由此可见，目前整体的硬盘市场乱象不断，硬盘价格波动难以预测，致使硬盘行业前景捉摸不定。至此，只寄希望于硬盘行业的领先企业，能够早日完成创新，稳定局势，确保市场的稳健发展。度甚微，而且组装台式计算机和笔记本所需的硬件价格波动差距较大。台式计算机硬盘价格崩盘，如日立的1TB硬盘的价格已跌至700元。

笔记本的价格波动呈现两级分化趋势，例如，日立与希捷的320GB本盘价格大跌，但500GB/750GB主力型号的价格波动较小。

由此可见，目前整体的硬盘市场乱象不断，硬盘价格波动难以预测，致使硬盘行业前景捉摸不定。至此，只寄希望于硬盘行业的领先企业，能够早日完成创新，稳定局势，确保市场的稳健发展。Part2

绝地求生：打造创新型组织的“2+3”模式

第三章 大数据思维：推动组织成员的思维变革，创造创新条件

如今，有许多企业犹如笼中猛兽，想创新却不知从何下手，只能在笼中踱步嘶吼，作困兽之争。创新无法一蹴而就，需要众多创新灵感迸发，最终诞生出一个最具有可行性的灵感，进行创新。而激发创新灵感，最有效的方式便是培养自身的大数据思维。

3.1什么是大数据思维Part2

绝地求生：打造创新型组织的“2+3”模式

第三章 大数据思维：推动组织成员的思维变革，创造创新条件

如今，有许多企业犹如笼中猛兽，想创新却不知从何下手，只能在笼中踱步嘶吼，作困兽之争。创新无法一蹴而就，需要众多创新灵感迸发，最终诞生出一个最具有可行性的灵感，进行创新。而激发创新灵感，最有效的方式便是培养自身的大数据思维。

3.1什么是大数据思维