这样，松下电器就形成了一种分权与集权的结合。

第三节 向百度公司学组织搭建

作为互联网头部企业的百度公司，其组织架构十分具有参考价值。

2011年，百度对原有的组织架构进行整合，形成了销售体系、商业运营体系、用户产品与技术体系、商业产品与技术体系（含云计算及无线技术）四大业务体系（如图4-1所示）。

图4-1 百度公司2011年时的四大业务体系

· 百度销售体系：将百度所有与销售有关的部门（直销分公司、渠道部、大客户销售及搜索引擎营销部等）统一整合为销售体系。

· 商业运营体系：将所有与商业运营有关的部门（商业应用产品市场 部、服务管理部、业务运营部、联盟事业部、商务搜索部等）统一整合为商业运营体系。这样，松下电器就形成了一种分权与集权的结合。

第三节 向百度公司学组织搭建

作为互联网头部企业的百度公司，其组织架构十分具有参考价值。

2011年，百度对原有的组织架构进行整合，形成了销售体系、商业运营体系、用户产品与技术体系、商业产品与技术体系（含云计算及无线技术）四大业务体系（如图4-1所示）。

图4-1 百度公司2011年时的四大业务体系

· 百度销售体系：将百度所有与销售有关的部门（直销分公司、渠道部、大客户销售及搜索引擎营销部等）统一整合为销售体系。

· 商业运营体系：将所有与商业运营有关的部门（商业应用产品市场 部、服务管理部、业务运营部、联盟事业部、商务搜索部等）统一整合为商业运营体系。· 用户产品与技术体系：将原有的用户产品研发体系及客户端部门整 合为统一的用户产品与技术体系。

· 商业产品与技术体系（含云计算及无线技术）。

2011年至2013年，百度积极布局移动互联网，陆续成立移动云事业部、国际化事业部、LBS事业部，并开拓新兴业务领域，后来又组建了“前向收费业务群组”和“搜索业务群组”。至此，百度公司形成了传统搜索、前向收费、移动云、LBS、国际化等多元化业务布局（如图4-2所示）。

图4-2 百度公司2013年时的业务体系

2015年年初，百度再次进行了组织架构的重大调整，在移动业务、搜索业务和新兴业务以外新增了金融服务事业群组（FSG）。百度公司的业务体系如图4-3所示。· 用户产品与技术体系：将原有的用户产品研发体系及客户端部门整 合为统一的用户产品与技术体系。

· 商业产品与技术体系（含云计算及无线技术）。

2011年至2013年，百度积极布局移动互联网，陆续成立移动云事业部、国际化事业部、LBS事业部，并开拓新兴业务领域，后来又组建了“前向收费业务群组”和“搜索业务群组”。至此，百度公司形成了传统搜索、前向收费、移动云、LBS、国际化等多元化业务布局（如图4-2所示）。

图4-2 百度公司2013年时的业务体系

2015年年初，百度再次进行了组织架构的重大调整，在移动业务、搜索业务和新兴业务以外新增了金融服务事业群组（FSG）。百度公司的业务体系如图4-3所示。图4-3 百度公司2015年时的业务体系

2016年4月13日，李彦宏发表内部信，宣布新的组织架构调整的重大决定：成立百度搜索公司。搜索业务群组（SSG）、移动服务事业群组（MSG）、糯米事业部统归百度搜索公司管辖（如图4-4所示）。图4-3 百度公司2015年时的业务体系

2016年4月13日，李彦宏发表内部信，宣布新的组织架构调整的重大决定：成立百度搜索公司。搜索业务群组（SSG）、移动服务事业群组（MSG）、糯米事业部统归百度搜索公司管辖（如图4-4所示）。图4-4 百度公司2016年时的业务体系

对于此次调整的原因，李彦宏解释道：“多年积累的人工智能，特别是深度学习方面的技术，正逐步在各个领域发挥着无可替代的作用。互联网金融服务、无人驾驶技术、开放云等一系列新业务的诞生，标志着大家开启了新的征程，在更广阔的领域开疆扩土。”也就是说，百度公司将在原有以搜索为核心业务的事业群组之外，利用人工智能和深度学习在其他领域进行开拓。

2017年年初，百度将在人工智能领域拥有超高造诣的前微软高图4-4 百度公司2016年时的业务体系

对于此次调整的原因，李彦宏解释道：“多年积累的人工智能，特别是深度学习方面的技术，正逐步在各个领域发挥着无可替代的作用。互联网金融服务、无人驾驶技术、开放云等一系列新业务的诞生，标志着大家开启了新的征程，在更广阔的领域开疆扩土。”也就是说，百度公司将在原有以搜索为核心业务的事业群组之外，利用人工智能和深度学习在其他领域进行开拓。

2017年年初，百度将在人工智能领域拥有超高造诣的前微软高管陆奇任命为百度集团总裁兼首席运营官。这次人员变动意味着百度的重心开始向人工智能业务倾斜，这也促进了百度的第五次组织架构调整。

陆奇以“夯实移动基础”和“决胜AI时代”作为战略出发点，按照与核心业务相关联的程度和业务的战略级别，将百度的业务划分为四个象限（如图4-5所示），庞杂的百度业务被梳理出了轻重缓急。

图4-5 百度战略“四象限”

2018年5月，陆奇离开百度公司。百度公司的转型和调整在一年后戛然而止。

陆奇离任后，百度公司的组织架构重新做出调整。在搜索公司（SSG）、新兴业务事业群组（EBG）、金融服务事业群组（FSG）外增加AI技术平台体系（AIG）、智能驾驶事业群组（IDG）、智能生活事业群组（SLG），形成百度公司的六大事业群组业务架构，如图4-6所示。管陆奇任命为百度集团总裁兼首席运营官。这次人员变动意味着百度的重心开始向人工智能业务倾斜，这也促进了百度的第五次组织架构调整。

陆奇以“夯实移动基础”和“决胜AI时代”作为战略出发点，按照与核心业务相关联的程度和业务的战略级别，将百度的业务划分为四个象限（如图4-5所示），庞杂的百度业务被梳理出了轻重缓急。

图4-5 百度战略“四象限”

2018年5月，陆奇离开百度公司。百度公司的转型和调整在一年后戛然而止。

陆奇离任后，百度公司的组织架构重新做出调整。在搜索公司（SSG）、新兴业务事业群组（EBG）、金融服务事业群组（FSG）外增加AI技术平台体系（AIG）、智能驾驶事业群组（IDG）、智能生活事业群组（SLG），形成百度公司的六大事业群组业务架构，如图4-6所示。