行动

假设你以往的工作模式不适用于目前新的职位了。认真思考：在目前所在的职位上，哪些是真正应该做的正确的事情？找到做成这些事情的正确方法。行动

假设你以往的工作模式不适用于目前新的职位了。认真思考：在目前所在的职位上，哪些是真正应该做的正确的事情？找到做成这些事情的正确方法。知识沟通

＊　＊　＊

知识工作者有责任努力让别人理解自己。有些专业人员认为，普通人应该并且可以做出努力来理解他们，甚至认为他们只要能够和同行少数专业人员沟通就够了，这真是傲慢自大。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我是在最大限度地运用我的知识为组织做出贡献吗？在适当的时候，我能有效地与他人交流自己掌握的知识吗？知识沟通

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知识工作者有责任努力让别人理解自己。有些专业人员认为，普通人应该并且可以做出努力来理解他们，甚至认为他们只要能够和同行少数专业人员沟通就够了，这真是傲慢自大。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我是在最大限度地运用我的知识为组织做出贡献吗？在适当的时候，我能有效地与他人交流自己掌握的知识吗？承担沟通的责任

卓有成效的管理者会确保其他人了解自己的行动计划和信息需求……每位管理者必须找出自己所需的信息，提出要求，不断催促，直到得到这些信息。

Peter F. Drucker，“What Makes a Effective Executive”，Harvard Busiess Review，Jue 2004，pp.61-62承担沟通的责任

卓有成效的管理者会确保其他人了解自己的行动计划和信息需求……每位管理者必须找出自己所需的信息，提出要求，不断催促，直到得到这些信息。

Peter F. Drucker，“What Makes a Effective Executive”，Harvard Busiess Review，Jue 2004，pp.61-62行动

询问组织中上级、下属和其他部门的同事等：“要帮助你对组织做出贡献，需要我做些什么贡献？何时需要？以何种方式需要？”使其他依赖你的专业知识来工作的人能够很容易地获得这些知识。行动

询问组织中上级、下属和其他部门的同事等：“要帮助你对组织做出贡献，需要我做些什么贡献？何时需要？以何种方式需要？”使其他依赖你的专业知识来工作的人能够很容易地获得这些知识。