＊　＊　＊＊　＊　＊挑战和贡献在许多情况下，失败者工作得更努力。＊　＊　＊在第二次世界大战期间，美国政府中有所作为的人普遍注重贡献。他们不仅能主动改变自己的工作内容，还能改变自己对工作中每个价值维度的相对重要性的判断。在许多情况下，失败者工作得更努力。他们的缺点在于不懂得挑战自我，并且没有认识到需要改变努力的方向。——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》问题我

由此可以说明，货币就是一种信用。货币的职能货币具备四种职能。货币的第一个职能是交换媒介。我们每个人身上或多或少都要带些钱，用来购买商品和服务。货币就是交换的媒介，没有它，我们每天的交换几乎都无法完成。货币的第二个职能是价值贮藏。就是说，一种货币在一定时期内必须能够保值。否则人们将不再需要这种货币，宁愿把它换成商品或其他国家的足值货币。如果大家手里有钱，会让它

政府和企业面临革命性科技转变的时候，往往都是紧赶慢赶。在这个过程中，我们就可以看到创意的死亡。从微观来看，就比如说我们之前讲的创新大赛，创意也在其中死去。我们都觉得自己相当擅长辨别创意，但其实我们一点都不擅长。这样一来，创新就死了。听起来可能有点古怪，我们越擅长什么事情，积累的专业知识越多，得到的结果经常就会越差。纵观创新史，人类辨别创意的能力是非常糟糕的。

导致他们的执行力低下。与之相对，阿米巴经营中的放权化并不存在上下级围绕控制权的争斗现象。究其原因，似乎是由于上下级彼此协作，巧妙地实现了角色互补。在彻底实现权限移交的阿米巴经营中，对于下级做出的决定，原则上要予以充分尊重。这样的思维方式在京瓷已深入人心。关于上级向下级传达信息的环节，前面已经做了阐述，此处再进一步进行分析。上司向下属传达的并非“应该遵循的单纯

埃拉德：我在发掘方面还见过一个阻碍——不光是我的公司，还有许多我打过交道的公司——初创公司常常会从更大、更成功的科技公司挖人。而这些大型科技公司的团队本身就相当同质化，于是从源头上限制了你最终招到的人。因为数字从你刚起步时就对你不利。你对克服这种障碍有什么看法？或者说，初创公司应该将目光投向其他什么地方？你会如何着手考虑拓宽人脉，针对你先前的观点？乔乐：当你

GSKG在《收购公告》中未完整披露标的公司资产抵押及ZDZY持有标的公司股权质押情况。（4）交易标的定价与其资产账面价值、评估价值存在严重差异。GSKG披露的《收购公告》称，标的公司的估值以审计报告为准，交易价格为40000万元。截至2017年12月31日，标的公司经审计的净资产值合计为3686.24万元。有关评估报告显示，评估基准日KYZY的净资产评估值为

对因雇用季节工、临时工、实习生、返聘离退休人员以及接受外部劳务派遣用工所实际发生的费用，未按规定划分工资性支出和职工福利费支出。③工会经费风险。企业扣除的工会经费，超过了工资薪金总额的2%；发生的工会经费支出不符合税法的确认原则，支付凭据不合规等，未进行纳税调整。例如，将工会经费支出直接记入成本费用类科目，不做纳税调整；本年未达比例，将上年超限额的工会经费余

不良文化会带来痛苦大部分公司在追求共同文化上都做得不好，或者招聘时为了“请来能人”或“填补需求”就愿意牺牲共同文化。这种做法通常在短期到中期内就会造成严重反噬。在我认识的创始人里，凡是招聘时牺牲了文化的人都因为公司大乱而后悔了：他们不得不开除表现差的人，工作环境一团糟，优秀人才离职，同事之间的信任被消磨，产品走上歧途，组织内部出现动机分歧，等等。不良文化会带

的初级顾问组成的。因为他们是配合驻场顾问工作的，一般不会直接接触到客户。他们每天的大部分时间都是在为同样或同类的岗位sourcig，寻访候选人，时间一久容易“审美疲劳”。因此，我会比较关注他们的工作热情的变化，并且在个人发展方面给到最大支持。另外，RPO团队必须随着项目规模的调整，项目的增减而及时做出调整，以保证整个团队的产能和利润率的稳定。调整期容易出现人

定，因为已经与客户达成了固定的交易价格，而且，没有更多的成本投入了。当期的无风险利率是年利率5%，因此，1000美元的初始投资也可以投到其他的无风险投资上。得益于构造板块的特殊性，所以，这口油井的工作状况会特别稳定，而且，未来三年的出油率既有保障也无风险。三年后，关闭油井也没有附加成本。该项目的现金流如表8-1所示。表8-1　油井现金流流进和流出的现金流都得

（3）对老板影响深远。股权激励是老板价值观、人生观的重要体现。老板这一生究竟要什么？如何获取？老板如何提升人生格局，构建使命感，让生命更有意义？回答这些问题，要求老板重新看待自己与企业的关系，自己与员工的关系，企业与员工的关系，处理这些关系的核心，在于股权激励机制。（4）股权激励是企业激励的最高形式。前面我们讲过，激励的最高境界是两个希望的合一，即公司有希望

适度。因为故事讲着讲着最后可能自己就信了。讲多了，投资者就会开始看你具体做了哪些事，那么你在前进的时候就必须要投入大量的资源，而这些资源一旦出事，产生的损失相比你得到的要大得多。发心不可不正的另一个含义，在于凡事都要用正向的心态。分众是个内部十分民主的公司。我们也听到了很多的吐槽和不满，但我觉得我们要用共同的目标去实现它，光靠吐槽解决不了任何问题。人生就像两

生活开始步入正轨。陶守林说：“我在武汉的实习工资就有4000多元，现在更是涨到了8000元。”更重要的是，他的成长给家庭带来了希望，实现了蔡崇信职业教育计划的初衷⸺培养一个人，带动一个家。这种培养方式其实是合力的结果。让杨东亮和陶守林的日子过得更有奔头的背后，有蔡崇信公益基金会的发起及出资支持，有火星时代教育机构的落地实施，有职教主管部门和学校配合的共同推进

级副总裁一起，运用A级招聘法培训公司所有的经理人。今天，泽尔默希望每位经理人都能够组建和管理好一支全是A级选手的队伍。泽尔默告诉我们：“我认为提升公司业绩的最快办法就是提升员工的才干，从最高领导人到部门负责人。这会增强企业活力，提高业绩。”这样做也会提高经济回报。在泽尔默到任的头18个月里，公司市值增长了67%。拿出一点干劲，多一点付出，你就能够通过自己在公

对我而言，像爱因斯坦那样，罕见地融知识、道德信念、直觉和无限的好奇心为一身，几乎是个不可能实现的理想。如同后来启发我的禅宗僧侣一样，爱因斯坦能摆脱先前形成的观念，以一种毫不受拘束的方式思考这个世界。这也是我最终渴望在Salesforce内部再造的精神状态。青少年时期，我就在卧室里挂了一张爱因斯坦的海报，还说服我高中的数学老师在他的教室里也挂了一张。出于年轻人

其遗传学生物计量（Biometric）方法，影响了新的统计科学。泛生论错误的思想火花激发高尔顿提出了很多正确的观点。◎　杂交（Hybridizatio）。达尔文花了很长时间研究现在看来非常荒谬的理论，认为新物种起源于杂交。被誉为现代遗传学之父的格雷戈尔·孟德尔（Gregor Medel）也长时间研究过这个理论。成功的创新者总是从自身的失败中学习，即使达尔文的

做印度烤鸡味儿的蜡烛，取名‘旁遮普’，然后去印度卖呢？”她不以为然地说：“这种刻板印象有点侮辱人。”隔周高管会议的前一天，阿兰召集建国和之前的竞争对手共进午餐，了解大家对新产品的想法。吃奶酪时，CEO向安托因询问建立联合品牌的机会，可能包括润肤霜和防晒霜，还有跟巴黎著名皮肤科医生合作的抗衰老功效。“方案很合理，就是有点激进，”建国附和说，“不过除了法国，其他

在替一家公司面试一位前销售副总裁时（新职位将是CEO），我们真真切切地体验到了最后一个问题的威力。在了解销售副总裁以前的工作时，我们问道：“你为何终止那份工作？”他回答道：“我跟老板存在观点分歧。”这让我们非常好奇。“怎么回事？”我们追问。他回答道：“唔，事情的导火索是一次董事会。我跟CEO都在场。董事会给CEO施加巨大的压力，因为我们的销售不达标。”“差了

6.平等：好好照一照镜子2015年3月，当Salesforce的首席人力资源官辛迪·罗宾斯走进我家，参加我主持的定期高管会面时，我能看得出什么事情有点不对头。不仅仅是她看起来不同寻常地少言寡语，甚至表现得略微焦虑，她还反常地带了一位后援，也就是另一位女性高管，名叫蕾拉·塞卡。我从来不相信单位办公室是一个可以进行轻松、坦率的谈话的场景，所以我通常在我的家庭办公

然而，在我国资本市场无论独董自身的独立性和市场声誉都有待提高的当下，让我们感到困惑的是，如果第二大股东宝能与第一大股东深圳地铁围绕控制权产生新的纠纷，谁可以成为利益中性的居中调停者？独董如果连第二大股东的利益都无法保护，又何谈保护外部分散股东的利益呢？我们看到，面对类似万科的股权纷争，独董如何保持自身的独立性和建立良好的市场声誉，以扮演可能的居中调节者角色，