（3）对老板影响深远。股权激励是老板价值观、人生观的重要体现。

老板这一生究竟要什么？如何获取？老板如何提升人生格局，构建使命感，让生命更有意义？回答这些问题，要求老板重新看待自己与企业的关系，自己与员工的关系，企业与员工的关系，处理这些关系的核心，在于股权激励机制。

（4）股权激励是企业激励的最高形式。

前面我们讲过，激励的最高境界是两个希望的合一，即公司有希望，员工有希望。要让员工有希望，最重要的手段就是股权激励。做好了，股权激励可以变成令企业生生不息、滚滚向前的发动机。

我是经历了改革开放各个时代的人，回顾中国民营经济发展，我曾写过几句话。看看，你属于哪个阶段。

八十年代，个体户，会干就行！

九十年代，暴发户，会钻就行！

零零年代，企业主，会管就行！

一零以后，企业家，会分才行！（3）对老板影响深远。股权激励是老板价值观、人生观的重要体现。

老板这一生究竟要什么？如何获取？老板如何提升人生格局，构建使命感，让生命更有意义？回答这些问题，要求老板重新看待自己与企业的关系，自己与员工的关系，企业与员工的关系，处理这些关系的核心，在于股权激励机制。

（4）股权激励是企业激励的最高形式。

前面我们讲过，激励的最高境界是两个希望的合一，即公司有希望，员工有希望。要让员工有希望，最重要的手段就是股权激励。做好了，股权激励可以变成令企业生生不息、滚滚向前的发动机。

我是经历了改革开放各个时代的人，回顾中国民营经济发展，我曾写过几句话。看看，你属于哪个阶段。

八十年代，个体户，会干就行！

九十年代，暴发户，会钻就行！

零零年代，企业主，会管就行！

一零以后，企业家，会分才行！第13课股权激励：三大魔咒，五大问题

主要问题

1.老板面临哪些深层次的问题？如何解除？

2.股权激励面临哪些难题？如何破解？

3.如何识别市场上一些损伤效果且不一定安全的“臭招”？

4.市场上有哪些常见的股权激励方式？利弊何在？

主要观点

1.盘旋在老板头上的三大魔咒：第一是孤独；第二是用人上的纠结；第三是苦海无边。

2.老板要解除三大魔咒，就要让员工“过门儿”，而绝大多数企业的绝大多数员工，并没有“过门儿”。

3.如何才能让员工“过门儿”呢？核心是老板和员工要共享终极成果。

4.员工只有通过持股，才能与老板共享企业终极成果。第13课股权激励：三大魔咒，五大问题

主要问题

1.老板面临哪些深层次的问题？如何解除？

2.股权激励面临哪些难题？如何破解？

3.如何识别市场上一些损伤效果且不一定安全的“臭招”？

4.市场上有哪些常见的股权激励方式？利弊何在？

主要观点

1.盘旋在老板头上的三大魔咒：第一是孤独；第二是用人上的纠结；第三是苦海无边。

2.老板要解除三大魔咒，就要让员工“过门儿”，而绝大多数企业的绝大多数员工，并没有“过门儿”。

3.如何才能让员工“过门儿”呢？核心是老板和员工要共享终极成果。

4.员工只有通过持股，才能与老板共享企业终极成果。5.老板什么都可以不会，但是要会分钱。不会分钱赚小钱，会分钱赚大钱。

6.股权是企业终极的分钱方式，也是最高级、最智慧的分钱方式。

7.市场上常用的防控股权激励风险的招数，都无法让员工“过门儿”，老板头上的三大魔咒依旧。

8.不是要让所有的员工都“过门儿”，而是要呈现出所有员工都可以“过门儿”的路径和规则。

9.市场上常见的股权激励方式，有利有弊，但是都没有真正解决“五大问题”。

10.不要把自己不知道的问题，判定为无解的问题。要为成功找方法，而不是为失败找理由。

一、让员工成为自己人，解除老板三大魔咒

我要跟大家探讨的股权激励，不同于市场上一般的股权激励。最主要的不同是针对的问题不同。我希望解决的是企业老板最终极的问题，我归纳为“三大魔咒”。

下面我们就要来看看，有哪三大魔咒，如何解除这三大魔咒。

（一）盘旋在老板头上的三大魔咒

魔咒一：孤独5.老板什么都可以不会，但是要会分钱。不会分钱赚小钱，会分钱赚大钱。

6.股权是企业终极的分钱方式，也是最高级、最智慧的分钱方式。

7.市场上常用的防控股权激励风险的招数，都无法让员工“过门儿”，老板头上的三大魔咒依旧。

8.不是要让所有的员工都“过门儿”，而是要呈现出所有员工都可以“过门儿”的路径和规则。

9.市场上常见的股权激励方式，有利有弊，但是都没有真正解决“五大问题”。

10.不要把自己不知道的问题，判定为无解的问题。要为成功找方法，而不是为失败找理由。

一、让员工成为自己人，解除老板三大魔咒

我要跟大家探讨的股权激励，不同于市场上一般的股权激励。最主要的不同是针对的问题不同。我希望解决的是企业老板最终极的问题，我归纳为“三大魔咒”。

下面我们就要来看看，有哪三大魔咒，如何解除这三大魔咒。

（一）盘旋在老板头上的三大魔咒

魔咒一：孤独当今市场上，比较普遍的现象是企业大到战略、小到执行的问题，只有老板最着急，员工不急。

所谓战略，应该是比较长远的。如果你哪天跟手下的兄弟们喝酒，喝得差不多了，你趁着酒兴，展望未来，豪气顿生，朝着这个方向发展，如此这般，十年、二十年之后，我们一定要成为这个领域的阿里巴巴……这时候你手下的人什么反应？他们表面可能会附和你，可是心里面会想，十年之后的事情，跟我有什么关系？你倒是说说，今年的年终奖发不发、发多少，这才是正事。

执行层面呢？老板说，白纸双面用了再扔。员工觉得单面用更省事。老板说，送货时不是特殊情况，乘公交车搞定。员工觉得打车、约专车更方便，只要能报销。老板说，出差时经济型酒店就行了。员工认为显然是四星、五星级酒店更舒服，反正企业出钱……

有人做私单、吃回扣、贪污、消极怠工、跟公司直接作对等等，他的敌人只有老板，跟其他人没关系。

企业有什么过不去的坎时，凌晨两点，老板躺在床上，看着天花板，就是睡不着。这时候，你的员工呢？睡得呼呼响！

这就是老板的孤独。

企业里面很多管理问题，执行力低下，责任心不强，考评监督的成本越来越高等等，都是老板孤独的产物。这个魔咒一天不破，老板一天别想过轻松日子。

魔咒二：用人上的纠结当今市场上，比较普遍的现象是企业大到战略、小到执行的问题，只有老板最着急，员工不急。

所谓战略，应该是比较长远的。如果你哪天跟手下的兄弟们喝酒，喝得差不多了，你趁着酒兴，展望未来，豪气顿生，朝着这个方向发展，如此这般，十年、二十年之后，我们一定要成为这个领域的阿里巴巴……这时候你手下的人什么反应？他们表面可能会附和你，可是心里面会想，十年之后的事情，跟我有什么关系？你倒是说说，今年的年终奖发不发、发多少，这才是正事。

执行层面呢？老板说，白纸双面用了再扔。员工觉得单面用更省事。老板说，送货时不是特殊情况，乘公交车搞定。员工觉得打车、约专车更方便，只要能报销。老板说，出差时经济型酒店就行了。员工认为显然是四星、五星级酒店更舒服，反正企业出钱……

有人做私单、吃回扣、贪污、消极怠工、跟公司直接作对等等，他的敌人只有老板，跟其他人没关系。

企业有什么过不去的坎时，凌晨两点，老板躺在床上，看着天花板，就是睡不着。这时候，你的员工呢？睡得呼呼响！

这就是老板的孤独。

企业里面很多管理问题，执行力低下，责任心不强，考评监督的成本越来越高等等，都是老板孤独的产物。这个魔咒一天不破，老板一天别想过轻松日子。

魔咒二：用人上的纠结作为老板，手下人不行，你着急，手下人太厉害，你更着急。

为什么呢？他一走，就是竞争对手。员工离职，人带走，“枪”带走，客户也带走，是常态。

大量事实证明，你手下的人，你带他的时间越长，你把他带得越好，他能力越强，职位越高，离开之后成为竞争对手的可能性越大，对你的破坏性也越大。

于是，“要用比自己更能干的人”，成了遥不可及的梦。

正是这种用人上的纠结，导致了企业停步不前。

魔咒三：苦海无边

企业小，老板累。老板心里就想啊，现在小，没做开，等企业大了，就好了。殊不知，企业做得越大，老板越忙，而且停不下来。即便是年纪大了，身体不好，也只能坚持，真的是“鞠躬尽瘁，死而后已。”

不单自己如此，好多老板，一家人都全部卷进去，处于无休止的忙和累当中。

有个老板，企业做得很大，他们家在非洲买了一片海岸，建了一个庄园，风景非常美，气候非常好，庄园也建得很漂亮，是永久产权。可是，头几年，刚建好的时候，一家人每年去度一次假，近几年，两三年去不了一次。就算去，还没有安顿好呢，这边电话早就催得不行了，又要忙着回来“救火”。作为老板，手下人不行，你着急，手下人太厉害，你更着急。

为什么呢？他一走，就是竞争对手。员工离职，人带走，“枪”带走，客户也带走，是常态。

大量事实证明，你手下的人，你带他的时间越长，你把他带得越好，他能力越强，职位越高，离开之后成为竞争对手的可能性越大，对你的破坏性也越大。

于是，“要用比自己更能干的人”，成了遥不可及的梦。

正是这种用人上的纠结，导致了企业停步不前。

魔咒三：苦海无边

企业小，老板累。老板心里就想啊，现在小，没做开，等企业大了，就好了。殊不知，企业做得越大，老板越忙，而且停不下来。即便是年纪大了，身体不好，也只能坚持，真的是“鞠躬尽瘁，死而后已。”

不单自己如此，好多老板，一家人都全部卷进去，处于无休止的忙和累当中。

有个老板，企业做得很大，他们家在非洲买了一片海岸，建了一个庄园，风景非常美，气候非常好，庄园也建得很漂亮，是永久产权。可是，头几年，刚建好的时候，一家人每年去度一次假，近几年，两三年去不了一次。就算去，还没有安顿好呢，这边电话早就催得不行了，又要忙着回来“救火”。