其遗传学生物计量(Biometric)方法,影响了新的统计科学。泛生论错误的思想火花激发高尔顿提出了很多正确的观点。
◎ 杂交(Hybridizatio)。达尔文花了很长时间研究现在看来非常荒谬的理论,认为新物种起源于杂交。被誉为现代遗传学之父的格雷戈尔·孟德尔(Gregor Medel)也长时间研究过这个理论。
成功的创新者总是从自身的失败中学习,即使达尔文的失败创意也成为后来创造链上的关键环节。单细胞理论是错误的,但是它促成了达尔文的分支进化模型。达尔文在杂交研究上无所成就,但是研究的副效应是他学会了人工选择,后来他认识到“人工选择”是带有人为干扰因素的自然选择。达尔文在思考进化论的好多年前,就形成了关于珊瑚礁形成的理论。当达尔文领会了诸多关键性的创意后,才恰到好处地把这些创意整合起来。
还记得戈尔公司的戴夫·迈尔是如何发明出极为成功的吉他琴弦的吗?这也不是一路平坦的,相反都是死胡同。迈尔的第一个想法是开发一种新的、改良的控制电缆,用于像迪士尼主题公园的大型动画木偶。为了做实验,他向邻居借了一些旧吉他弦。虽然木偶电缆的想法最终变成了死胡同,但是如果没有这个失败的想法,迈尔就不会想到吉他弦。
皮克斯特别擅长从失败中创造出新东西。《机器人总动员》和《海底总动员》的导演安德鲁·斯坦顿(Adrew Stato)说:“我们想要尽快犯错,不然我们会搞砸的。”皮克斯第一部电影《玩具总动其遗传学生物计量(Biometric)方法,影响了新的统计科学。泛生论错误的思想火花激发高尔顿提出了很多正确的观点。
◎ 杂交(Hybridizatio)。达尔文花了很长时间研究现在看来非常荒谬的理论,认为新物种起源于杂交。被誉为现代遗传学之父的格雷戈尔·孟德尔(Gregor Medel)也长时间研究过这个理论。
成功的创新者总是从自身的失败中学习,即使达尔文的失败创意也成为后来创造链上的关键环节。单细胞理论是错误的,但是它促成了达尔文的分支进化模型。达尔文在杂交研究上无所成就,但是研究的副效应是他学会了人工选择,后来他认识到“人工选择”是带有人为干扰因素的自然选择。达尔文在思考进化论的好多年前,就形成了关于珊瑚礁形成的理论。当达尔文领会了诸多关键性的创意后,才恰到好处地把这些创意整合起来。
还记得戈尔公司的戴夫·迈尔是如何发明出极为成功的吉他琴弦的吗?这也不是一路平坦的,相反都是死胡同。迈尔的第一个想法是开发一种新的、改良的控制电缆,用于像迪士尼主题公园的大型动画木偶。为了做实验,他向邻居借了一些旧吉他弦。虽然木偶电缆的想法最终变成了死胡同,但是如果没有这个失败的想法,迈尔就不会想到吉他弦。
皮克斯特别擅长从失败中创造出新东西。《机器人总动员》和《海底总动员》的导演安德鲁·斯坦顿(Adrew Stato)说:“我们想要尽快犯错,不然我们会搞砸的。”皮克斯第一部电影《玩具总动员》的灵感就来自那些没有成功的想法:
◎ 皮克斯想要《特种部队》,但是孩之宝公司拒绝授权给这个角色,可以授权蛋头先生;
◎ 在一份早期的剧本草稿中,胡迪和巴斯光年在芭比带领的突击行动中被救出。不幸的是,美泰公司不会授权;
◎ 皮克斯最初将比利·克里斯托(Billy Crystal)作为巴斯光年的配音演员。但当他不在时,导演约翰·拉塞特转向蒂姆·艾伦(Tim Alle)。在第一次阅读时,皮克斯团队的成员们立刻意识到,他们为巴斯光年写的台词根本不适合艾伦的声音。他们给不得不重写整个剧本并且给巴斯光年换了一种性格。
成功创新者的新创意层出不穷。他们知道这些想法中的大部分都是不实用的,但他们能很迅速地抛弃那些无用的创意,一如既往地追求那些能引起合作者共鸣的弥足珍贵的新奇创意。如果摩尔斯被困在他的雕刻机器中不能自拔,或者达尔文被困在“芽球”研究中,也许今天他们就不会如此著名了。他们没有陷在其中,这些不成熟的想法激发出了新的、改变世界的创意。
历史测量法:创造力的纵向研究
摩尔斯和达尔文也许属于特例,大部分创造者的研究目的比较专一。近期兴起的创造力科学的一个分支——历史测量法(Historiometry)试图证实这一点。加州大学戴维斯分校的教授迪安·员》的灵感就来自那些没有成功的想法:
◎ 皮克斯想要《特种部队》,但是孩之宝公司拒绝授权给这个角色,可以授权蛋头先生;
◎ 在一份早期的剧本草稿中,胡迪和巴斯光年在芭比带领的突击行动中被救出。不幸的是,美泰公司不会授权;
◎ 皮克斯最初将比利·克里斯托(Billy Crystal)作为巴斯光年的配音演员。但当他不在时,导演约翰·拉塞特转向蒂姆·艾伦(Tim Alle)。在第一次阅读时,皮克斯团队的成员们立刻意识到,他们为巴斯光年写的台词根本不适合艾伦的声音。他们给不得不重写整个剧本并且给巴斯光年换了一种性格。
成功创新者的新创意层出不穷。他们知道这些想法中的大部分都是不实用的,但他们能很迅速地抛弃那些无用的创意,一如既往地追求那些能引起合作者共鸣的弥足珍贵的新奇创意。如果摩尔斯被困在他的雕刻机器中不能自拔,或者达尔文被困在“芽球”研究中,也许今天他们就不会如此著名了。他们没有陷在其中,这些不成熟的想法激发出了新的、改变世界的创意。
历史测量法:创造力的纵向研究
摩尔斯和达尔文也许属于特例,大部分创造者的研究目的比较专一。近期兴起的创造力科学的一个分支——历史测量法(Historiometry)试图证实这一点。加州大学戴维斯分校的教授迪安·基斯·西蒙顿(Dea Keith Simoto)提出了这种方法,他构建了一个杰出历史创造者的数据库,其中包括牛顿、列夫·托尔斯泰、达·芬奇和贝多芬等人。之后他汇总了创造者生平中的每一件具有创造性的产品以及创作年龄。西蒙顿的数据库为创新的起源研究提供了非常有价值的切入点。
利用这些数据,我们现在可以发现在各个创造性领域中,大部分人的产出并不太多。例如,10%的科学家创作了50%的科技论文。图6-1显示了西蒙顿数据库的分析是正确的。图中横轴代表每一个科学家一生中发表的论文总数量,纵轴表示发表这些论文的科学家人数。左边的峰值表明多数科学家一生中仅仅发表过一篇文章,而右边的长长的平坦的线表明仅有少数科学家发表了10篇以上的文章。西蒙顿为每个创造性领域都制作了这样的图——从科学到艺术绘画再到诗歌,得出了几乎相同形状的图。
图6-1 科学家成果产出分布图基斯·西蒙顿(Dea Keith Simoto)提出了这种方法,他构建了一个杰出历史创造者的数据库,其中包括牛顿、列夫·托尔斯泰、达·芬奇和贝多芬等人。之后他汇总了创造者生平中的每一件具有创造性的产品以及创作年龄。西蒙顿的数据库为创新的起源研究提供了非常有价值的切入点。
利用这些数据,我们现在可以发现在各个创造性领域中,大部分人的产出并不太多。例如,10%的科学家创作了50%的科技论文。图6-1显示了西蒙顿数据库的分析是正确的。图中横轴代表每一个科学家一生中发表的论文总数量,纵轴表示发表这些论文的科学家人数。左边的峰值表明多数科学家一生中仅仅发表过一篇文章,而右边的长长的平坦的线表明仅有少数科学家发表了10篇以上的文章。西蒙顿为每个创造性领域都制作了这样的图——从科学到艺术绘画再到诗歌,得出了几乎相同形状的图。
图6-1 科学家成果产出分布图根据这个图,我们得出这样的结论,即创造性的科学家多数是低产的。毕竟,当人们长期关注一个专一的研究领域时,更可能产生优秀的创意。在右边的科学家好像过于分散自己的精力,这样,分配给每篇文章的精力都很少。但是西蒙顿的数据库显示,个人产出的绝对数量,即提出的原始创意的数量,与其所取得的最终创新数量存在正相关关系。在图中,右边的是那些最具创造力的科学家,达尔文就在其中。此外,对任何一个创造者来说,最具有创造性的产品通常在他最多产的时候出现。真是不可思议,进展缓慢的专一研究者反而创造力低。
西蒙顿的统计研究成果是对更为细致的传记研究的重要补充,它表明达尔文和摩尔斯是典型非例外的创造者。达尔文创意颇丰,但只有一个是真正的好创意;摩尔斯的那些近乎疯狂的创意也最终夭折;伽利略坚信行星做圆形运动,从而与彗星失之交臂;牛顿花了很多时间在炼金术上,但与占星术、命理学一样,它们都是不正确的理论;爱因斯坦因为过于坚信确定性的统一场理论的存在,而忽视了哥本哈根学派提出的量子力学理论。
多个领域的创新实例充分地证实了“高产出带来高创造”的论断。诺贝尔化学奖得主莱纳斯·鲍林(Lius Paulig)说过这么一句著名的话:“不断有学生问我如何获得新思想,我的回答简单易懂。首先,要有很多想法;其次,舍弃那些不好的想法。”另一位诺贝尔化学奖得主哈罗德·克罗托爵士(Sir Harold Kroto)说:“我9/10的实验都是失败的,而这在科学界已经是相当不错的成绩了。”英特尔的信息技术战略与技术总监玛丽·墨菲-霍伊(Mary Murphy-Hoye)透露:“如果我们的失败次数低于成功次数的10倍,那就意味着我们承根据这个图,我们得出这样的结论,即创造性的科学家多数是低产的。毕竟,当人们长期关注一个专一的研究领域时,更可能产生优秀的创意。在右边的科学家好像过于分散自己的精力,这样,分配给每篇文章的精力都很少。但是西蒙顿的数据库显示,个人产出的绝对数量,即提出的原始创意的数量,与其所取得的最终创新数量存在正相关关系。在图中,右边的是那些最具创造力的科学家,达尔文就在其中。此外,对任何一个创造者来说,最具有创造性的产品通常在他最多产的时候出现。真是不可思议,进展缓慢的专一研究者反而创造力低。
西蒙顿的统计研究成果是对更为细致的传记研究的重要补充,它表明达尔文和摩尔斯是典型非例外的创造者。达尔文创意颇丰,但只有一个是真正的好创意;摩尔斯的那些近乎疯狂的创意也最终夭折;伽利略坚信行星做圆形运动,从而与彗星失之交臂;牛顿花了很多时间在炼金术上,但与占星术、命理学一样,它们都是不正确的理论;爱因斯坦因为过于坚信确定性的统一场理论的存在,而忽视了哥本哈根学派提出的量子力学理论。
多个领域的创新实例充分地证实了“高产出带来高创造”的论断。诺贝尔化学奖得主莱纳斯·鲍林(Lius Paulig)说过这么一句著名的话:“不断有学生问我如何获得新思想,我的回答简单易懂。首先,要有很多想法;其次,舍弃那些不好的想法。”另一位诺贝尔化学奖得主哈罗德·克罗托爵士(Sir Harold Kroto)说:“我9/10的实验都是失败的,而这在科学界已经是相当不错的成绩了。”英特尔的信息技术战略与技术总监玛丽·墨菲-霍伊(Mary Murphy-Hoye)透露:“如果我们的失败次数低于成功次数的10倍,那就意味着我们承担的风险还不够多。”美国产品开发与管理协会(Product Developmet ad Maagemet Associatio,简称PDMA)的一项调查发现,每10个项目创意中,只有3个能进入开发阶段,其中只有2个可以启用,仅有一个是成功的。
历史测量法Historiometry
历史测量法是一种使用资料搜集、统计等技术,对事物进行测量的研究方法,也是创造力研究的主要方法之一,弥补了实验法、心理测量法等传统研究方法在对创造力进行纵向研究时的缺陷。
著名的意大利产品设计师阿尔贝托·阿莱西(Alberto Alessi)说,一旦公司的主要产品在一年内一次都没有失败过,他就会感到忐忑不安。阿莱西坦言,一个著名的失败案例是时髦的阿尔多·罗西圆锥壶(Aldo Rossi Coical Kettle),把它坐在火炉上看上去时髦极了,但是没有人愿意用它,因为当水烧开时,壶的把手会变得炙热,以至于无法将壶拎起来。为此,阿莱西创立了公司内部的博物馆,专门展示公司失败的产品,每周的职工大会都在这里召开,让员工牢记这些失败的案例。尽管经历了多次失败,但是这家公司获得了成功,公司有将近1 000名员工,年销售额超过1.3亿美元。担的风险还不够多。”美国产品开发与管理协会(Product Developmet ad Maagemet Associatio,简称PDMA)的一项调查发现,每10个项目创意中,只有3个能进入开发阶段,其中只有2个可以启用,仅有一个是成功的。
历史测量法Historiometry
历史测量法是一种使用资料搜集、统计等技术,对事物进行测量的研究方法,也是创造力研究的主要方法之一,弥补了实验法、心理测量法等传统研究方法在对创造力进行纵向研究时的缺陷。
著名的意大利产品设计师阿尔贝托·阿莱西(Alberto Alessi)说,一旦公司的主要产品在一年内一次都没有失败过,他就会感到忐忑不安。阿莱西坦言,一个著名的失败案例是时髦的阿尔多·罗西圆锥壶(Aldo Rossi Coical Kettle),把它坐在火炉上看上去时髦极了,但是没有人愿意用它,因为当水烧开时,壶的把手会变得炙热,以至于无法将壶拎起来。为此,阿莱西创立了公司内部的博物馆,专门展示公司失败的产品,每周的职工大会都在这里召开,让员工牢记这些失败的案例。尽管经历了多次失败,但是这家公司获得了成功,公司有将近1 000名员工,年销售额超过1.3亿美元。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-05-14
做印度烤鸡味儿的蜡烛,取名‘旁遮普’,然后去印度卖呢?”她不以为然地说:“这种刻板印象有点侮辱人。”隔周高管会议的前一天,阿兰召集建国和之前的竞争对手共进午餐,了解大家对新产品的想法。吃奶酪时,CEO向安托因询问建立联合品牌的机会,可能包括润肤霜和防晒霜,还有跟巴黎著名皮肤科医生合作的抗衰老功效。“方案很合理,就是有点激进,”建国附和说,“不过除了法国,其他
管理类 / 日期:2023-05-14
在替一家公司面试一位前销售副总裁时(新职位将是CEO),我们真真切切地体验到了最后一个问题的威力。在了解销售副总裁以前的工作时,我们问道:“你为何终止那份工作?”他回答道:“我跟老板存在观点分歧。”这让我们非常好奇。“怎么回事?”我们追问。他回答道:“唔,事情的导火索是一次董事会。我跟CEO都在场。董事会给CEO施加巨大的压力,因为我们的销售不达标。”“差了