＊　＊　＊＊　＊　＊挑战和贡献

在许多情况下，失败者工作得更努力。

＊　＊　＊

在第二次世界大战期间，美国政府中有所作为的人普遍注重贡献。他们不仅能主动改变自己的工作内容，还能改变自己对工作中每个价值维度的相对重要性的判断。在许多情况下，失败者工作得更努力。他们的缺点在于不懂得挑战自我，并且没有认识到需要改变努力的方向。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我专注于那些对组织绩效产生重要影响的、正确的成果了吗？我能做哪些别人做不了但一旦做好就会对组织产生重要影响的事情？挑战和贡献

在许多情况下，失败者工作得更努力。

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在第二次世界大战期间，美国政府中有所作为的人普遍注重贡献。他们不仅能主动改变自己的工作内容，还能改变自己对工作中每个价值维度的相对重要性的判断。在许多情况下，失败者工作得更努力。他们的缺点在于不懂得挑战自我，并且没有认识到需要改变努力的方向。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我专注于那些对组织绩效产生重要影响的、正确的成果了吗？我能做哪些别人做不了但一旦做好就会对组织产生重要影响的事情？行动

要挑战自己！调整努力的方向，提高个人的贡献，以更聪明的方式工作。行动

要挑战自己！调整努力的方向，提高个人的贡献，以更聪明的方式工作。管理者的失败

＊　＊　＊

管理者的失败，原因很多。常见的原因应该是他本人在出任一个新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变自身。自以为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作方法，结果必然遭遇失败。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

对于我的岗位而言，我的贡献应该指向什么成果？最近，我的岗位三个绩效维度的相对重要性发生变化了吗？我在做最新的工作任务时是不是复制了以往工作的做法？管理者的失败

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管理者的失败，原因很多。常见的原因应该是他本人在出任一个新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变自身。自以为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作方法，结果必然遭遇失败。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

对于我的岗位而言，我的贡献应该指向什么成果？最近，我的岗位三个绩效维度的相对重要性发生变化了吗？我在做最新的工作任务时是不是复制了以往工作的做法？