领导力
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领导力 / 日期:2022-10-04朱迪思在一个专业服务机构工作。在该企业被兼并后,她继续做HR经理,为她原来所在的公司——现在重组后公司的一个部门——提供支持工作。在这新的角色上,她主动采取行动,对这个大企业的商业模式及相关的知识进行了十分深入的了解。大概一年以后,她曾经支持过的一个产品线经理、现在升职为另一个被兼并进来的部门的主管,给她提供了一个新的HR职位,希望她能够帮助解决他目前面临的
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领导力 / 日期:2022-10-02湖那般澄明。在演讲培训课上,我一直强调要运用的那些重要的法则,在他的演讲里,我全部都看到了,而且展露无遗。”卡耐基说,自己经常会想起乔治爵士的讲演。在他的演讲中,他表现得真诚、热心,而一个人,只有对自己的题目充满热情,是真心所想,才能有如此真实的表现。2.投入你所讲的故事中福胜·J.辛主教,在美国,他是一位很有权威的演讲家,在他早年的生活,他就知道了这一点。
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领导力 / 日期:2022-10-02实符合编辑部的要求,报社自然会发表你的作品。当你正式成为一名外派记者或编辑时,也就成为这家报社的一员了,慢慢地大家也会觉得离不开你,你自然就不再为自己的薪水担忧了。”读完这封信,年轻人很兴奋,这确实是一个好办法,虽然他不知道这样做能否行得通,但他还是照做了。就这样,他进入了一家在当地很有名气的报社。在报社工作的第一个月里,他遵照马克·吐温的叮嘱,兢兢业业地做
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领导力 / 日期:2022-09-30端”管理重构,改变整体的成本,提升效率水平。正如美的董事长方洪波所言,“在全新的移动互联网时代,中国家电产业的消费需求模式、商业流通模式、产品开发模式等都处于变化之中,传统的经验、方式和方法都已经失效”。传统的国内白电产业,普遍实施的是以大规模制造、大规模压货、大规模分销为特点的产销模式,很难适应市场存量竞争,更难应对线上平台高速发展对线下体系产生的巨大冲击
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领导力 / 日期:2022-09-29信息对称沟通协调,说到底是沟通协调双方之间信息和思想的交换,以及认识和意见的趋于一致。这里边,沟通协调双方在沟通之前信息是否对称,对沟通协调的效率和效果有至为关键的影响。什么是信息对称?本节这里指的是进行沟通协调的双方,各自所掌握的信息内容大致相等,而不是一方掌握的多,一方掌握的少。如果甲掌握的信息多而乙掌握的信息少,并且甲以为乙也掌握与自己一样多的信息,他
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领导力 / 日期:2022-09-28者打乱现状。他们想解决问题,但是不希望任何人因此受到伤害。当然,每种风格都会偏向某种类型的决策。监督者更喜欢对重大战略问题进行决策;思考者喜欢解决问题;表达者喜欢集体讨论;协调者喜欢帮助人们更好地进行共同的决策。了解这些决策风格会帮助你做好决策管理。比如,在某个决策过程中,它有助于在四种风格间达到一个平衡。一个房间中有太多的监督者和表达者会导致过多意见和冲突
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领导力 / 日期:2022-09-27在线测试、现场提问,也可以是模拟操作演练。正如前文所谈到的,学习质量只作为监控指标评估学员的准备度而非最终评估结果。②能力测评系统化的人才培养项目通常在项目启动时及项目结束后分别做一次能力测评。能力前测主要是通过测评发现高潜人才存在的问题和提升其自我认知,并结合测评中发现的能力短板设计培养模块;而能力后测主要是在实施了系统化的人才培养后,再次按照相同标准进行
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领导力 / 日期:2022-09-27个正确答案,也不会只给对方提供一个选择,而是提供2~3个改进方法,让下属从中自由挑选。上司:“今年只剩三个月了,业绩完成得不是很理想。你觉得最后冲刺一下的话,能完成多少?”下属:“预计大概500万日元。”上司:“是吗?你可以多开发一些新客户,或者让老客户多下订单,又或者可以试试接触一下那些‘休眠’客户,你想怎么做?”下属:“我想攻一攻新客户。”上司:“我知道
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领导力 / 日期:2022-09-27勤做活舌操让你口齿伶俐生活中,无论哪个行业的领导者,都一定希望自己有一副三寸不烂之舌,尤其是在讲故事的过程中,更希望自己口齿伶俐、娓娓动听,然而,不得不说,现实的生活里,常常有一些领导,他们因为口齿不清楚而在公共场合闹笑话。要想让自己练就绝佳的口才,其实你可以从做活舌操开始。珍妮今年才27岁,却已经是一名优秀的企业培训导师。她的工作就是坐飞机在全国各地的大小
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领导力 / 日期:2022-09-24营利、非营利以及公共组织,无论该组织的使命是什么,都会有一个相应的运作模式。而SBP的任务首先是要了解这个机构运营模式的基础,然后找出影响运营的内部和外部、积极和消极因素。表4-1列出了你所需要了解的你为之服务的组织的业务信息。营利、非营利以及公共组织,无论该组织的使命是什么,都会有一个相应的运作模式。而SBP的任务首先是要了解这个机构运营模式的基础,然后找
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领导力 / 日期:2022-09-24现的责任。当一位领导者提出了关键问题,并仔细倾听时,强大的想法就会产生。当数百名来自组织内各个不同层面的人聚到一起,对他们想让组织提升的方法进行严肃认真的探讨时,其产生的能量和动力能够持续数年之久。当人们定期参与到这种强大的倾听中时,其结果就是最高水平信任和创造力的诞生。现的责任。当一位领导者提出了关键问题,并仔细倾听时,强大的想法就会产生。当数百名来自组织
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领导力 / 日期:2022-09-22同样,在2008~2009年经济衰退期间,许多人都认为所有的行业都会受到影响。这种假定拉低了几乎所有行业中所有公司的股价。但仍然有一些行业,比如技术和医疗保健行业,几乎没有受到像金融服务、住宅和汽车行业那样严重的影响。系统思维可以帮助你理解,不同视角看到的问题是不同的。在认知科学领域,人们普遍承认视角会影响某个特定问题的思考方式。单一的视角通常会过于简化问题
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领导力 / 日期:2022-09-21发展核心价值观如果想要抓住企业不断成功的要点,就必须对核心价值观进行准确定义。在决定你公司的发展方向之前,你需要先体会公司的核心价值观。那如何识别核心价值观呢?你应该关注哪些方面?采取什么措施?又该怎样开始?首先应该对下面这些问题进行探讨:“我们之前的领导者们说了什么?公司的创始文件中是怎样表述的?那些代表企业最佳利益的人是如何确保其实施的?”这是约翰•罗尔
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领导力 / 日期:2022-09-21会非常乐于与他人分享。很多源自个人经历的领导力故事,甚至有可能获得自身的生命力,然后像病毒一样在你的企业或社交网络上广泛传播。故事会引发所有的感觉、记忆和情感。现在我们来做个小实验:假如你是听者,你需要严格按照我的指示来行动:我现在禁止你想象一头紫色的大象。重复一遍:现在不要想象一只紫色的大象。然后,不要想象这头紫色的大象穿着溜冰鞋,以100公里的时速从山路
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领导力 / 日期:2022-09-20说销售客户经理,做得好就可以在一年的试用期内每个季度都涨一次薪酬,拿下销售项目,还发一次项目奖金。所以就要拉开不同部门之间、不同岗位之间的差别,鼓励做得好的要拿得多。要打破人和人之间的平衡。除了在不同岗位上要打破平衡,还要打破每个人去年贡献和今年贡献的平衡。只有持续地努力贡献,才会拿到更多的收入,不可能说去年绩效考核拿了A,就永远躺在功劳簿上,这是不可能的。
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领导力 / 日期:2022-09-15第三章正确领导:为合适的员工赋能第三章正确领导:为合适的员工赋能在2000年初,加州开始放松对能源的管制,这在整个美国都引发了震荡,那不同的公共事业单位是如何对此做出回应的呢?萨克拉门托市政事业部(Sacrameto Muicipal Utility District)的董事会和管理团队看到了即将到来的变化,开始集中力量订立长期的能源购买合同。结果,萨克拉门
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领导力 / 日期:2022-09-15了。在投递简历的时候你可根据拟应聘企业的招聘要求进行精准投放。另外,一定要构建简历的“外挂”,且在不同的简历套餐包里体现。例如,不同求职意向的详细自我介绍、自荐信、原企业领导的推荐信、项目介绍、英文简历等。小贴士投递简历时要做到精准投放。2.认真思考简历的布局面试官关注的重点应成为简历的第一部分。HR从业人员可以在简历主体部分的旁边展示个人信息,主体部分是个
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领导力 / 日期:2022-09-14第二部分 与客户建立合作伙伴关系图 2P-1 SBP的职责与客户建立合作关系是SBP开展工作的基础,发展和维持与客户关系这一过程由以下三个部分组成。●建立联系:要与那些负责公司业绩结果的人建立联系,没有和他们直接接触,就更谈不上合作了。但如何判断该同谁建立合作关系呢?在接下来的章节中,我们将介绍客户的判断标准以及能够帮助你第二部分 与客户建立合作伙伴关系图
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领导力 / 日期:2022-09-12运作层面:在五个环节中,培训计划和培训实施是两个最重要的环节。制订培训计划的基本步骤包括:根据需求分析结果,确定培训内容;经过充分沟通,确定培训重点;确定培训实施形式与预算,形成培训计划。在具体的培训实施中,首先要确定项目负责人,其次由项目负责人撰写实施方案,最后是做好行政组织工作。资源层面:最重要的资源是课程体系和内训师队伍,课程体系是基于岗位胜任力而设计
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领导力 / 日期:2022-09-12例如,比起组织中日高层官员的商业圆桌会议,成立一个商业领袖工作组开展营销活动,增加两国产品在彼此国家的吸引力可能更有效。同样的例子还有,要求美国和古巴的环保主义者制订一个保护两国间水域的联合计划,或者责成美国、欧洲和各穆斯林占多数的国家的大学校长制定一套既符合伊斯兰法律又符合普遍人权的男女同校的行为守则。只有政府承诺监督流程和执行结果,这些项目才能起作用。仅