现的责任。当一位领导者提出了关键问题,并仔细倾听时,强大的想法就会产生。当数百名来自组织内各个不同层面的人聚到一起,对他们想让组织提升的方法进行严肃认真的探讨时,其产生的能量和动力能够持续数年之久。当人们定期参与到这种强大的倾听中时,其结果就是最高水平信任和创造力的诞生。现的责任。当一位领导者提出了关键问题,并仔细倾听时,强大的想法就会产生。当数百名来自组织内各个不同层面的人聚到一起,对他们想让组织提升的方法进行严肃认真的探讨时,其产生的能量和动力能够持续数年之久。当人们定期参与到这种强大的倾听中时,其结果就是最高水平信任和创造力的诞生。结语
实现飞跃
在这本书中,我已经描述了建立信任、激发创造力、创建领导力文化的10大法则。正如你已经读过的这些训练内容,我希望你已经思考了如何使用它们来推动你的组织向更高效的方向发展。为了达到这样的目的,你需要考虑这5个最终的强有力的问题:
1. 回想一下整本书的内容,哪一种训练是你最想马上实施的?
2. 原因是什么?你希望完成什么?
3. 从现在开始,你必须做什么来完成你的目标?
4. 你可能遇到什么障碍?你准备如何克服它们?
5. 从现在起的6个月,你如何评估自己的成功?
如果已经花了时间来考虑这5个问题的答案,那么你已经开始将领导力方程式放入你的组织之中加以运用了。结语
实现飞跃
在这本书中,我已经描述了建立信任、激发创造力、创建领导力文化的10大法则。正如你已经读过的这些训练内容,我希望你已经思考了如何使用它们来推动你的组织向更高效的方向发展。为了达到这样的目的,你需要考虑这5个最终的强有力的问题:
1. 回想一下整本书的内容,哪一种训练是你最想马上实施的?
2. 原因是什么?你希望完成什么?
3. 从现在开始,你必须做什么来完成你的目标?
4. 你可能遇到什么障碍?你准备如何克服它们?
5. 从现在起的6个月,你如何评估自己的成功?
如果已经花了时间来考虑这5个问题的答案,那么你已经开始将领导力方程式放入你的组织之中加以运用了。这里还有其他有用的工具。第一,你可以通过我们的免费评估,详细地查看你和你的组织在建立信任和激发创造力方面的表现。你可以在我们的网站上找到调查详情:www.leadigresources.com。点击主页上方的图标。在回答了一系列问题之后,针对本书中描述的10大法则,你会得到与每一个法则相关的一系列评分,以及一张你的组织优势和改进机会的视觉图表。
第二,我已经写下了一系列的详细工作,能够帮助你将这些想法付诸实践。通过订阅我们的消息,你可以免费得到这些工具(可以在我们的网站上订阅)。
最后,如果你是真的想把这些法则应用于你公司的工作中,我们的团队在这里将会提供帮助。我们会指导你完成这个过程。我们可以对你现在所处的阶段,以及你想要达到的目标进行评估。我们能帮助你以实用的方式实施这些法则,在给你的投资带来回报的同时,确保你的组织获得持续性发展,最终,帮你提升自己的领导力。这里还有其他有用的工具。第一,你可以通过我们的免费评估,详细地查看你和你的组织在建立信任和激发创造力方面的表现。你可以在我们的网站上找到调查详情:www.leadigresources.com。点击主页上方的图标。在回答了一系列问题之后,针对本书中描述的10大法则,你会得到与每一个法则相关的一系列评分,以及一张你的组织优势和改进机会的视觉图表。
第二,我已经写下了一系列的详细工作,能够帮助你将这些想法付诸实践。通过订阅我们的消息,你可以免费得到这些工具(可以在我们的网站上订阅)。
最后,如果你是真的想把这些法则应用于你公司的工作中,我们的团队在这里将会提供帮助。我们会指导你完成这个过程。我们可以对你现在所处的阶段,以及你想要达到的目标进行评估。我们能帮助你以实用的方式实施这些法则,在给你的投资带来回报的同时,确保你的组织获得持续性发展,最终,帮你提升自己的领导力。致谢
在写作本书的过程中,许多人给我提供了帮助。首先是我在Leadig Resources公司的同事们,他们是一群卓越的咨询师。我们每天在一起工作,带领团队,帮助领导者们发展自己。我尤其要感谢卡琳•布卢默(Kari Bloomer)、玛西亚•坦尼森( Marcia Teyso)以及罗伯特•爱默生(Robert Emerso),感谢他们的一路陪伴和为此书做的贡献。同时,我也要向我们杰出的支持团队致敬,劳伦(Laure)、莱斯利(Leslie)、亚伦(Aaro)和马特(Matt),感谢你们。
我要感谢我们的顾客,你们中的许多人可以在这本书中找到自己,能够得到你们的信任并与你们一起工作真是十分荣幸!
我要感谢绿叶图书集团(Greeleaf Book Group)的工作人员。他们的团队帮我对这本书进行润色加工,让它能够以最好的面目推向市场。
感谢许多给予我意见和信任的朋友们。尤其需要对约翰•韦布尔( Joh Webre)、悉尼•科茨沃思(Sydey Coatsworth)、玛格丽特•致谢
在写作本书的过程中,许多人给我提供了帮助。首先是我在Leadig Resources公司的同事们,他们是一群卓越的咨询师。我们每天在一起工作,带领团队,帮助领导者们发展自己。我尤其要感谢卡琳•布卢默(Kari Bloomer)、玛西亚•坦尼森( Marcia Teyso)以及罗伯特•爱默生(Robert Emerso),感谢他们的一路陪伴和为此书做的贡献。同时,我也要向我们杰出的支持团队致敬,劳伦(Laure)、莱斯利(Leslie)、亚伦(Aaro)和马特(Matt),感谢你们。
我要感谢我们的顾客,你们中的许多人可以在这本书中找到自己,能够得到你们的信任并与你们一起工作真是十分荣幸!
我要感谢绿叶图书集团(Greeleaf Book Group)的工作人员。他们的团队帮我对这本书进行润色加工,让它能够以最好的面目推向市场。
感谢许多给予我意见和信任的朋友们。尤其需要对约翰•韦布尔( Joh Webre)、悉尼•科茨沃思(Sydey Coatsworth)、玛格丽特•凯恩(Margaret Kae)、汤姆•佩因(Tom Paie)和肖•沃伦(Shaw Warre)说声谢谢。我的姐姐佩内洛普(Peelope),谢谢你这些年对于我的爱和关注。最后,我想对我的家庭表示感谢。首先是我的妻子苏珊娜(Susaa),与她相伴是我最幸福的时光。对于我的四个孩子:凯特(Kate)、夏洛特(Charlotte)、阿比盖尔(Abigail)和詹姆斯(James),我想说的是我每天都受到了你们给予我的领导力启发。我的三个小孙儿们也应该被提及,他们是亚历克斯(Alex)、山姆(Sam)和爱丽丝( Alice)。感谢我的父母:彼得(Peter)和爱丽丝(Alice),是你们给了我受教育的机会,没有你们就没有我现在所从事的一切。凯恩(Margaret Kae)、汤姆•佩因(Tom Paie)和肖•沃伦(Shaw Warre)说声谢谢。我的姐姐佩内洛普(Peelope),谢谢你这些年对于我的爱和关注。最后,我想对我的家庭表示感谢。首先是我的妻子苏珊娜(Susaa),与她相伴是我最幸福的时光。对于我的四个孩子:凯特(Kate)、夏洛特(Charlotte)、阿比盖尔(Abigail)和詹姆斯(James),我想说的是我每天都受到了你们给予我的领导力启发。我的三个小孙儿们也应该被提及,他们是亚历克斯(Alex)、山姆(Sam)和爱丽丝( Alice)。感谢我的父母:彼得(Peter)和爱丽丝(Alice),是你们给了我受教育的机会,没有你们就没有我现在所从事的一切。
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议,听取既得利益者的意见,最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式,提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台(如GitHub)上公布36法律草案和法典,让公众可以贡献意见,并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成,主要讨论的是人的问题,比如干部提名、使用,以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策,比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制,而是集体领导,因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部,绩效是不是好,
领导力 / 日期:2022-09-22
同样,在2008~2009年经济衰退期间,许多人都认为所有的行业都会受到影响。这种假定拉低了几乎所有行业中所有公司的股价。但仍然有一些行业,比如技术和医疗保健行业,几乎没有受到像金融服务、住宅和汽车行业那样严重的影响。系统思维可以帮助你理解,不同视角看到的问题是不同的。在认知科学领域,人们普遍承认视角会影响某个特定问题的思考方式。单一的视角通常会过于简化问题
领导力 / 日期:2022-09-21
发展核心价值观如果想要抓住企业不断成功的要点,就必须对核心价值观进行准确定义。在决定你公司的发展方向之前,你需要先体会公司的核心价值观。那如何识别核心价值观呢?你应该关注哪些方面?采取什么措施?又该怎样开始?首先应该对下面这些问题进行探讨:“我们之前的领导者们说了什么?公司的创始文件中是怎样表述的?那些代表企业最佳利益的人是如何确保其实施的?”这是约翰•罗尔