勤做活舌操让你口齿伶俐

生活中，无论哪个行业的领导者，都一定希望自己有一副三寸不烂之舌，尤其是在讲故事的过程中，更希望自己口齿伶俐、娓娓动听，然而，不得不说，现实的生活里，常常有一些领导，他们因为口齿不清楚而在公共场合闹笑话。要想让自己练就绝佳的口才，其实你可以从做活舌操开始。

珍妮今年才27岁，却已经是一名优秀的企业培训导师。她的工作就是坐飞机在全国各地的大小企业进行员工培训，有学生曾经问她：“珍妮老师，你的口才是怎样来的呢？感觉你的语言很有感染力。”

珍妮回答：“任何有口才的人都不是天生就善于说话的，我记得在我上高中的时候，还是个上演讲台就语无伦次的人，即使是课堂发言，我也会战战兢兢。上大学的时候需要考普通话等级，那个时候我才意识到说话的重要性，可是我的语言能力太差了，我尝试着一个人去后山读一些故事书，虽然是刻意地训练，但是好像没什么成果。再后来，我在网上看到一个训练口才的方法——活舌操，我觉得很新奇的一个名字，便尝试着按照活舌操的几个步骤练习，在两个月以后，我发现自己好像说话舌头也不打架了，口齿伶俐了，自然也就自信了很多。而即使现在，我还经常做活舌操，我觉得人的嘴就像一台机器，如果长期不用的话是会生锈的，活舌操大概就是能推动机器运转的动力吧。”

从珍妮的故事中，我们看到了活舌操对她的口才训练起到的作勤做活舌操让你口齿伶俐

生活中，无论哪个行业的领导者，都一定希望自己有一副三寸不烂之舌，尤其是在讲故事的过程中，更希望自己口齿伶俐、娓娓动听，然而，不得不说，现实的生活里，常常有一些领导，他们因为口齿不清楚而在公共场合闹笑话。要想让自己练就绝佳的口才，其实你可以从做活舌操开始。

珍妮今年才27岁，却已经是一名优秀的企业培训导师。她的工作就是坐飞机在全国各地的大小企业进行员工培训，有学生曾经问她：“珍妮老师，你的口才是怎样来的呢？感觉你的语言很有感染力。”

珍妮回答：“任何有口才的人都不是天生就善于说话的，我记得在我上高中的时候，还是个上演讲台就语无伦次的人，即使是课堂发言，我也会战战兢兢。上大学的时候需要考普通话等级，那个时候我才意识到说话的重要性，可是我的语言能力太差了，我尝试着一个人去后山读一些故事书，虽然是刻意地训练，但是好像没什么成果。再后来，我在网上看到一个训练口才的方法——活舌操，我觉得很新奇的一个名字，便尝试着按照活舌操的几个步骤练习，在两个月以后，我发现自己好像说话舌头也不打架了，口齿伶俐了，自然也就自信了很多。而即使现在，我还经常做活舌操，我觉得人的嘴就像一台机器，如果长期不用的话是会生锈的，活舌操大概就是能推动机器运转的动力吧。”

从珍妮的故事中，我们看到了活舌操对她的口才训练起到的作用。的确，对于珍妮这样靠嘴吃饭的人，如果没有一副好的口才，是无法得到好的职业发展的。

事实上，任何人，都应该认识到口才的重要性，然而，很多领导者都发出感叹，怎样才能让自己变得善于说话呢？其实，活舌操就是一个练就口才的方法。

那么就请学习下面的七节健舌操，每天早中晚至少练三次，每节操练8到32次，保你舌头健康、语言流畅，提高沟通效果，活舌操共分七节，其主要要领是：

第一节：嘴微开，舌尖抵上齿背沿上腭向后钩。

第二节：舌尖抵下齿背，舌面拱起沿上齿往外突，同时，用上齿轻叩舌面。

第三节：双唇紧闭，舌尖顶左腮右腮，左右开弓，由慢到快。

第四节：舌头沿上下齿外围转圈，顺时针转几圈，再反时针转几圈。

第五节：将舌头伸出嘴外，舌尖向上卷，目标是够鼻尖。

第六节：嘴张开，让出空间使舌头做伸缩运动，做弹舌状。

第七节：嘴半张，伸出舌头做水平横向运动，使两边舌缘分别触到两边嘴角。

当然，活舌操的练习要求严肃认真、一丝不苟，常练活舌操的人，用。的确，对于珍妮这样靠嘴吃饭的人，如果没有一副好的口才，是无法得到好的职业发展的。

事实上，任何人，都应该认识到口才的重要性，然而，很多领导者都发出感叹，怎样才能让自己变得善于说话呢？其实，活舌操就是一个练就口才的方法。

那么就请学习下面的七节健舌操，每天早中晚至少练三次，每节操练8到32次，保你舌头健康、语言流畅，提高沟通效果，活舌操共分七节，其主要要领是：

第一节：嘴微开，舌尖抵上齿背沿上腭向后钩。

第二节：舌尖抵下齿背，舌面拱起沿上齿往外突，同时，用上齿轻叩舌面。

第三节：双唇紧闭，舌尖顶左腮右腮，左右开弓，由慢到快。

第四节：舌头沿上下齿外围转圈，顺时针转几圈，再反时针转几圈。

第五节：将舌头伸出嘴外，舌尖向上卷，目标是够鼻尖。

第六节：嘴张开，让出空间使舌头做伸缩运动，做弹舌状。

第七节：嘴半张，伸出舌头做水平横向运动，使两边舌缘分别触到两边嘴角。

当然，活舌操的练习要求严肃认真、一丝不苟，常练活舌操的人，不但能训练口才，还能使口气清新，说话时表情生动，增强语言的感染力。

活舌操是口语表达训练里的一个重要环节，活舌操是能锻炼舌肌的口腔操，坚持练习会使口齿清晰流畅。不但能训练口才，还能使口气清新，说话时表情生动，增强语言的感染力。

活舌操是口语表达训练里的一个重要环节，活舌操是能锻炼舌肌的口腔操，坚持练习会使口齿清晰流畅。第三部分　讲故事在现代企业中的具体应用

第9章　小故事大能量，言语激励让下属奋发努力

相信任何一个领导都深知员工积极性对于工作成效的重要性，然而，一些领导者在调动员工积极性方面，采取的是命令式的。他们认为，领导者要有领导者的风范，所以，管理工作没有情面可讲，指派下属去做什么，一定要威严。诚然，领导者要有自己的威信，但如果使用打压的方式来命令下属，久而久之，下属一定会感到透不过气来，从而对工作产生懈怠，最佳的指导下属工作的方式就是激励他们，其中重要的方法就是故事激励法，即从讲故事侧面鼓励下属，这样，才能真正激发下属的工作动力。

用故事阐述下属业绩表现，令下属感受到你的肯定

在日常工作中，相信大多数的领导都是追求完美的人，总希望布置给下属的工作能够及时、有效地被完成。事实上，追求完美的人对凡事都要求很高，可以说，这也成为了领导的一个缺点，你的苛刻使得下属感受不到你的肯定与激励，他们所感受到的只有失望。作为领导者，当下属的工作已经做得很好的时候，需要快速加以肯定，及时说出下属的业绩表现，在这个过程中，你肯定了自己的下属，也就相当于肯定了自己。一说到如何激励下属，不少领导者就抱怨：“我一没有给下属晋升的职权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激第三部分　讲故事在现代企业中的具体应用

第9章　小故事大能量，言语激励让下属奋发努力

相信任何一个领导都深知员工积极性对于工作成效的重要性，然而，一些领导者在调动员工积极性方面，采取的是命令式的。他们认为，领导者要有领导者的风范，所以，管理工作没有情面可讲，指派下属去做什么，一定要威严。诚然，领导者要有自己的威信，但如果使用打压的方式来命令下属，久而久之，下属一定会感到透不过气来，从而对工作产生懈怠，最佳的指导下属工作的方式就是激励他们，其中重要的方法就是故事激励法，即从讲故事侧面鼓励下属，这样，才能真正激发下属的工作动力。

用故事阐述下属业绩表现，令下属感受到你的肯定

在日常工作中，相信大多数的领导都是追求完美的人，总希望布置给下属的工作能够及时、有效地被完成。事实上，追求完美的人对凡事都要求很高，可以说，这也成为了领导的一个缺点，你的苛刻使得下属感受不到你的肯定与激励，他们所感受到的只有失望。作为领导者，当下属的工作已经做得很好的时候，需要快速加以肯定，及时说出下属的业绩表现，在这个过程中，你肯定了自己的下属，也就相当于肯定了自己。一说到如何激励下属，不少领导者就抱怨：“我一没有给下属晋升的职权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”但实际上，一些有作为的企业家和领导者却在实际中总结出了不少行之有效的低成本甚至零成本的激励方法，其中之一就是用故事法迅速说出你下属的业绩表现，令下属感受到你的关注。

托马斯是一名有多年经验的职业管理者，但在这之前，他也曾一度认为下属将事情做得出色是其应该完成工作的一个组成部分。他这样解释说：“过去，我常常忽视了应该对下属的成绩给予肯定，因为我个人对于这方面从来没重视过，因此，我就往往忘记了对别人的成就给予表扬，相反，我认为他们所取得的成就只不过是他们规定工作中的一部分，而规定的工作是不需要特别认可的。”

后来，托马斯调任到现在这家公司，他对于给予下属认可并及时对成功给予表扬的重要性有了新的认识。他发现，事实上，这对于下属来说是很重要的，因此，他决定改变自己的领导习惯。

为了提醒自己公开认可的重要性，他特别编制了一张认可他人的优先性列表，每当自己的团队取得一个关键的成就的时候，他都会亲自走到项目组的每个人面前，和对方握手，并且，在开会时，他也会在大家面前细细阐述这位下属是怎样克服困难、出色完成工作任务的。

偶尔，他还会挑选出几个重要的团队成员，带他们出去吃饭，会亲自打电话给每一个团队成员，感谢他们在项目中付出的努力。另外，他还常邀请大家共同参加一个小型的办公室聚会，一起享用蛋糕和咖啡。

在进行了如此多肯定下属业绩、激励下属的措施之后，在短暂时励下属？光耍嘴皮子怎么行？”但实际上，一些有作为的企业家和领导者却在实际中总结出了不少行之有效的低成本甚至零成本的激励方法，其中之一就是用故事法迅速说出你下属的业绩表现，令下属感受到你的关注。

托马斯是一名有多年经验的职业管理者，但在这之前，他也曾一度认为下属将事情做得出色是其应该完成工作的一个组成部分。他这样解释说：“过去，我常常忽视了应该对下属的成绩给予肯定，因为我个人对于这方面从来没重视过，因此，我就往往忘记了对别人的成就给予表扬，相反，我认为他们所取得的成就只不过是他们规定工作中的一部分，而规定的工作是不需要特别认可的。”

后来，托马斯调任到现在这家公司，他对于给予下属认可并及时对成功给予表扬的重要性有了新的认识。他发现，事实上，这对于下属来说是很重要的，因此，他决定改变自己的领导习惯。

为了提醒自己公开认可的重要性，他特别编制了一张认可他人的优先性列表，每当自己的团队取得一个关键的成就的时候，他都会亲自走到项目组的每个人面前，和对方握手，并且，在开会时，他也会在大家面前细细阐述这位下属是怎样克服困难、出色完成工作任务的。

偶尔，他还会挑选出几个重要的团队成员，带他们出去吃饭，会亲自打电话给每一个团队成员，感谢他们在项目中付出的努力。另外，他还常邀请大家共同参加一个小型的办公室聚会，一起享用蛋糕和咖啡。

在进行了如此多肯定下属业绩、激励下属的措施之后，在短暂时