了。在投递简历的时候你可根据拟应聘企业的招聘要求进行精准投放。
另外,一定要构建简历的“外挂”,且在不同的简历套餐包里体现。例如,不同求职意向的详细自我介绍、自荐信、原企业领导的推荐信、项目介绍、英文简历等。
小贴士
投递简历时要做到精准投放。
2.认真思考简历的布局
面试官关注的重点应成为简历的第一部分。HR从业人员可以在简历主体部分的旁边展示个人信息,主体部分是个人的工作经验与项目经验,最后是展示成果的附表。
3.不要罗列工作职责,而是重点描述工作结果
[示例]
2019年3月~2020年12月××信息科技公司人力资源经理主要工作职责:1.根据公司发展要求,拟订人力资源需求、开发、配置计划及各部门人员编制计划,审核各部门人员配置情况;2.负责公司各项规章制度的制定、修订、监督与执行工作;3.负责公司内部人力资源管理体系变革的决策、推动与协调监督工作。了。在投递简历的时候你可根据拟应聘企业的招聘要求进行精准投放。
另外,一定要构建简历的“外挂”,且在不同的简历套餐包里体现。例如,不同求职意向的详细自我介绍、自荐信、原企业领导的推荐信、项目介绍、英文简历等。
小贴士
投递简历时要做到精准投放。
2.认真思考简历的布局
面试官关注的重点应成为简历的第一部分。HR从业人员可以在简历主体部分的旁边展示个人信息,主体部分是个人的工作经验与项目经验,最后是展示成果的附表。
3.不要罗列工作职责,而是重点描述工作结果
[示例]
2019年3月~2020年12月××信息科技公司人力资源经理主要工作职责:1.根据公司发展要求,拟订人力资源需求、开发、配置计划及各部门人员编制计划,审核各部门人员配置情况;2.负责公司各项规章制度的制定、修订、监督与执行工作;3.负责公司内部人力资源管理体系变革的决策、推动与协调监督工作。工作结果:1. 2018年针对公司基层人才短缺的情况,一周内制订了校招储备干部计划。2019年3月~2019年6月历时三个月完成该计划,主要通过校招(80%)、社招(20%)完成了招聘计划的99%,转正率为98%,截至2020年,进入高潜人才计划的人员占比为40%。2. 2019年末通过组织诊断发现公司基层核心人才流失率缓步升高的原因是公司缺乏基层人才保留机制,于是本人于2019年11月开始主导并推动人才盘点项目,带领HR专员共同完成年度人才盘点,并根据结果拟订次年核心人才的培养计划。次年基层管理人员占比从10%增至12%,但人力成本仅上升10%,同时基层管理人员离职率从2018年的14%降至2019年的12%。这个简历重点阐述了求职者在什么时间做了哪些事情,采用了哪些方法,获得了哪些结果,总结了哪些经验。
如果HR专员或主管一直在从事事务性工作,就可以重点阐述在职期间的工作数据。
[示例]
2019年累计招聘13个岗位(销售岗位占比52%、运营岗位占比20%、职能岗位占比10%、管理岗位占比18%),综合招聘达成率为97%。其中,销售序列岗位招聘达成率为100%,转正通过率为89%,一年内保有率为56%。2020年,本人配合人力资源经理完成了招聘计划,这一过程中主要负责候选人画像、工作分析、渠道辨别、优化招聘流程、与候选人沟通等工作。该计划历时9个月,招聘完成率为98%,转正率为100%,工作一年以上者占比为70%。如果工作成果过多,你也可以将其制作成简历附件,并在简历中标注“详见附件”;如果工作成果不多,就不要在简历中只体现工作工作结果:1. 2018年针对公司基层人才短缺的情况,一周内制订了校招储备干部计划。2019年3月~2019年6月历时三个月完成该计划,主要通过校招(80%)、社招(20%)完成了招聘计划的99%,转正率为98%,截至2020年,进入高潜人才计划的人员占比为40%。2. 2019年末通过组织诊断发现公司基层核心人才流失率缓步升高的原因是公司缺乏基层人才保留机制,于是本人于2019年11月开始主导并推动人才盘点项目,带领HR专员共同完成年度人才盘点,并根据结果拟订次年核心人才的培养计划。次年基层管理人员占比从10%增至12%,但人力成本仅上升10%,同时基层管理人员离职率从2018年的14%降至2019年的12%。这个简历重点阐述了求职者在什么时间做了哪些事情,采用了哪些方法,获得了哪些结果,总结了哪些经验。
如果HR专员或主管一直在从事事务性工作,就可以重点阐述在职期间的工作数据。
[示例]
2019年累计招聘13个岗位(销售岗位占比52%、运营岗位占比20%、职能岗位占比10%、管理岗位占比18%),综合招聘达成率为97%。其中,销售序列岗位招聘达成率为100%,转正通过率为89%,一年内保有率为56%。2020年,本人配合人力资源经理完成了招聘计划,这一过程中主要负责候选人画像、工作分析、渠道辨别、优化招聘流程、与候选人沟通等工作。该计划历时9个月,招聘完成率为98%,转正率为100%,工作一年以上者占比为70%。如果工作成果过多,你也可以将其制作成简历附件,并在简历中标注“详见附件”;如果工作成果不多,就不要在简历中只体现工作内容,而是要描述重点案例与成果。
关于撰写简历,还有如下几个小技巧。
1.亮点描述
如果拟应聘的企业是外企,HR从业人员就要突出自己在语言方面的亮点,如雅思成绩等;如果你毕业已有七八年,且拟应聘的企业是中小型民企,则没有必要在简历中强调雅思成绩。
2.倒叙撰写工作履历
尽量将入离职时间、就职企业、就职岗位写在一行之内,不要分开,并采用倒叙的形式撰写。
3.工作评价要与拟应聘的岗位有关
图7-1所示的自我评价就属于无效的自我评价。几乎没有面试官认为沟通能力强、有团队合作精神、学习能力强等工作评价是个加分项。内容,而是要描述重点案例与成果。
关于撰写简历,还有如下几个小技巧。
1.亮点描述
如果拟应聘的企业是外企,HR从业人员就要突出自己在语言方面的亮点,如雅思成绩等;如果你毕业已有七八年,且拟应聘的企业是中小型民企,则没有必要在简历中强调雅思成绩。
2.倒叙撰写工作履历
尽量将入离职时间、就职企业、就职岗位写在一行之内,不要分开,并采用倒叙的形式撰写。
3.工作评价要与拟应聘的岗位有关
图7-1所示的自我评价就属于无效的自我评价。几乎没有面试官认为沟通能力强、有团队合作精神、学习能力强等工作评价是个加分项。图7-1 无效的自我评价
自我评价需要与拟应聘的岗位相关,如拟应聘的是房地产企业的HR高级主管。那么,你要通过研究多家房地产企业的HR高级主管的岗位说明书,来确定房地产企业的HR高级主管需要具备的主要胜任素质。
[示例]
张三今年36岁,拥有国企与民企的从业经验,本次跳槽有两家拟应聘企业,其中一家为国企,他的自我评价可以这样描述:1.对企业忠诚,曾在国企工作近10年,最短的一次工作经历为4年;2.执行力极强,具备丰富的政府部门对接经验,在××公司工作期间因善于与人沟通,被公司指定为唯一与政府部门对接的项目负责人。图7-1 无效的自我评价
自我评价需要与拟应聘的岗位相关,如拟应聘的是房地产企业的HR高级主管。那么,你要通过研究多家房地产企业的HR高级主管的岗位说明书,来确定房地产企业的HR高级主管需要具备的主要胜任素质。
[示例]
张三今年36岁,拥有国企与民企的从业经验,本次跳槽有两家拟应聘企业,其中一家为国企,他的自我评价可以这样描述:1.对企业忠诚,曾在国企工作近10年,最短的一次工作经历为4年;2.执行力极强,具备丰富的政府部门对接经验,在××公司工作期间因善于与人沟通,被公司指定为唯一与政府部门对接的项目负责人。张三另一家拟应聘的企业是民企,他的自我评价可以这样描述:1.工作积极主动,在从HR专员晋升到高级专员的过程中,主动参与了人力资源与行政体系变革项目,因工作态度积极、成果斐然,曾经被评为公司优秀个人;2.担任HR高级主管已有3年,在工作中负责企业的绩效管理与薪酬管理,已在企业内部实施并修订绩效管理与薪酬管理实施方案;3.执行力极强,具有丰富的政府部门对接经验,在××公司工作期间因善于与人沟通,被公司指定为唯一与政府部门对接的项目负责人。HR从业人员有的放矢地撰写自我评价内容,会大大提升面试官对你的兴趣,这对于跳槽来说是非常有利的。
二、徐婧的成长故事告诉你如何实现快速进阶
下面是一个普通HR从业人员逆袭的案例。
徐婧是位普通的HR从业人员,她没有985、211等名校的学历。在2016年之前,她一直在一家民企担任HRM。2016年年底,徐婧辞职了,她回到家乡与相恋三年的男友完婚。刚结婚的那段时间她曾迷茫过,不知道是该留在家乡生活还是继续回到一线城市打拼。在她还没来得及思考成熟时,她发现自己怀孕了,这时的徐婧有些激动也有些焦虑,她问我:“我如果生下这个孩子,还能回到曾经的职场吗?和那些年轻人竞争岗位的时候我还有核心竞争力吗?”我告诉她:“核心竞争力是学习和积累出来的,只要你不停下前进的脚步,就可以拥有自己的核心竞争力。孩子不应该成为阻碍你制张三另一家拟应聘的企业是民企,他的自我评价可以这样描述:1.工作积极主动,在从HR专员晋升到高级专员的过程中,主动参与了人力资源与行政体系变革项目,因工作态度积极、成果斐然,曾经被评为公司优秀个人;2.担任HR高级主管已有3年,在工作中负责企业的绩效管理与薪酬管理,已在企业内部实施并修订绩效管理与薪酬管理实施方案;3.执行力极强,具有丰富的政府部门对接经验,在××公司工作期间因善于与人沟通,被公司指定为唯一与政府部门对接的项目负责人。HR从业人员有的放矢地撰写自我评价内容,会大大提升面试官对你的兴趣,这对于跳槽来说是非常有利的。
二、徐婧的成长故事告诉你如何实现快速进阶
下面是一个普通HR从业人员逆袭的案例。
徐婧是位普通的HR从业人员,她没有985、211等名校的学历。在2016年之前,她一直在一家民企担任HRM。2016年年底,徐婧辞职了,她回到家乡与相恋三年的男友完婚。刚结婚的那段时间她曾迷茫过,不知道是该留在家乡生活还是继续回到一线城市打拼。在她还没来得及思考成熟时,她发现自己怀孕了,这时的徐婧有些激动也有些焦虑,她问我:“我如果生下这个孩子,还能回到曾经的职场吗?和那些年轻人竞争岗位的时候我还有核心竞争力吗?”我告诉她:“核心竞争力是学习和积累出来的,只要你不停下前进的脚步,就可以拥有自己的核心竞争力。孩子不应该成为阻碍你制
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议,听取既得利益者的意见,最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式,提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台(如GitHub)上公布36法律草案和法典,让公众可以贡献意见,并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成,主要讨论的是人的问题,比如干部提名、使用,以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策,比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制,而是集体领导,因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部,绩效是不是好,
领导力 / 日期:2022-09-14
第二部分 与客户建立合作伙伴关系图 2P-1 SBP的职责与客户建立合作关系是SBP开展工作的基础,发展和维持与客户关系这一过程由以下三个部分组成。●建立联系:要与那些负责公司业绩结果的人建立联系,没有和他们直接接触,就更谈不上合作了。但如何判断该同谁建立合作关系呢?在接下来的章节中,我们将介绍客户的判断标准以及能够帮助你第二部分 与客户建立合作伙伴关系图
领导力 / 日期:2022-09-12
运作层面:在五个环节中,培训计划和培训实施是两个最重要的环节。制订培训计划的基本步骤包括:根据需求分析结果,确定培训内容;经过充分沟通,确定培训重点;确定培训实施形式与预算,形成培训计划。在具体的培训实施中,首先要确定项目负责人,其次由项目负责人撰写实施方案,最后是做好行政组织工作。资源层面:最重要的资源是课程体系和内训师队伍,课程体系是基于岗位胜任力而设计