在1911年就大行其道了。德鲁克认识到，要使知识工作更具生产力还需要“研究任务”以及“任务管理”。这或许能解释为什么德鲁克在1973年出版他的管理学巨著《管理：任务、责任、实践》（Maagemet：Tasks，Resposibilities，Practices又译《管理：使命、责任、实践》）时把“任务”放在首位。时间管理的本质是任务管理。时间是无法管理的，任

Court），这家人喜欢没完没了地扯皮，优柔寡断，拘泥于各种繁文缛节，散发着不可一世的贵族气质。再就是法兰克福，这里虽是罗斯柴尔德家族的老巢，但是欧洲所有金融中心最无足轻重的一个，最后它成了家族“总经理”阿姆谢尔的大本营。阿姆谢尔为人勤勉，尽职尽责，除了坐镇总部提供后援之外，他别无兴趣。他整日写信向兄弟们传递各路消息，由此建立并经营着一个幅员辽阔的私人信息和

发工资，也就是说，B公司的员工除了在B公司领取一部分工资外，还在C公司领取部分工资，C公司存在的实质上的意义，就是在上级单位核定的工资指标之外另外给员工发放工资。C公司问题说明B公司有关管理人员存在严重违反廉洁从业相关规定的问题，B公司存在着国有资产严重流失的问题，B公司存在管理层凌驾于内部控制之上导致内部控制失效的问题。2.长期股权投资权益法核算基数错误在

（续表）【工具2-07】 品质部组织架构与职位体系一、品质部职能描述1.建立和完善质量保障体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理体系，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量（续表）【工具2-07】 品质部组织架构与职位体系一、品质部职能描述1.建立和完善质量保障体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理体系，制定和完善质量管理目标负责

息也是不一样的。例如，员工更容易理解或记忆形象化信息，如果此时管理者使用大量的文字描述，员工便很难吸收这些信息。在1对1面谈中，如果彼此的优先感官不同，就很容易在交流中造成误解。要想消除这个障碍，管理者就需要配合员工的优先感官。员工说“看”，管理者尽量不要用“听”。也就是说，如果员工是一个喜欢用眼睛接收信息的人，此时为了增强沟通效果，管理者也要使用眼睛与对方

四、后端API设计说明1.订单数据操作API四、后端API设计说明1.订单数据操作API2.物料数据操作API3.客户数据操作API2.物料数据操作API3.客户数据操作API第三节 后端开发步骤我们将基于HZERO的版本1.5.0-RELEASE为底座进行开发，下面将统一使用该版本号。后端整体开发步骤如下。（1）数据库及表设计，并创建后台表。（2）新建后端

这样一种抱怨，大家是否似曾相识呢？员工在某一个岗位上做了有四五年甚至更长的时间，从原来的一个生手变成了一个熟手甚至能手。他现在闭上眼睛都能够很快把工作完成，很多工作对于他来说已经没有任何挑战性了，这个时候我们就需要通过帮助其成长和发展的方法来进行激励了。成长激励法的具体方式包括：增加责任、充分授权、提高参与、梯队培养和职业规划等。第一条：增加责任——让员工承

▷供应商的规模能否支持被审计单位的采购量，即供应商是否有相应的生产能力。▷供应商的高管人员、股东等，是否与被审计单位高管人员、员工有联系，即是否存在供应商是被审计单位关联方或者虚假注册的公司的可能性。▷检查供应商入选的程序是否符合被审计单位有关管理制度，如被审计单位有关内部控制制度规定供应商入选要通过招投标程序，则审计人员应检查相关招投标资料，并关注招投标程

工资大幅上升，工作时间减少，工人的体力、精神压力减小。同时，销售收入和利润提高，而产品价格降低了。众所周知，第二次世界大战爆发后，美国并没有做好参战的准备，也没有大量运输军队的商船队，没有熟练的光学业工人等，似乎很难支援欧洲。不过，由于泰勒的“任务研究”，美国能使工人在60天或90天内转变成一流的电焊工、造船工和比德国更精密的光学业的工人。泰勒式的培训也带来

经常会关注“特立独行”与“研发重地”这样的东西，这让我们越来越觉得创新是一件很特殊、只有少数精英才能做的事。而实际上，公司对创新文化的多加关注，常常都会转而对成功的创新项目感兴趣。放到农业里来说，就像一匹获奖的种马变成了唯一重要的事，而不去关注耕种本身。这是一个道理。可是，每个农民都知道，农民不去关注耕种简直是脑子有问题。你要想有个好农场的话，你得照料土壤、

义）。他并指出：当员工通过领导者的培养实现自我成长时，对领导者的忠诚度也会达到最高值。注意以下进展：在第二层次中，员工对领导者是爱戴的；在第三层次，员工对领导者是钦佩的；而在第四层次中，员工对领导者则是忠心耿耿的。为什么？因为领导者在帮助他们个人成长的同时赢得了他们的心。按照这一分析，“人才培养”是除“人格魅力”这一层次之外的最高层次。“人格魅力”是大多数人

进一步调查发现，这个旅游景点原住民很多，周边还有工业区，收纳箱、厨具用品恰好匹配了打工族和原住民的需求。“如果撤掉此类商品，反而没有办法满足当地顾客的需求了。”人是最复杂的一个因素。一方面，人是创造之源，具有极大的能动性，具有机器欠缺的灵活性。另一方面，人包含很多不可控的变量，比如认知程度、专业水平、如何减少内耗等等。如何寻找到一个平衡点，既能发挥人的创造性

的表现要好于深度加工组。如何解释这个令人惊讶的结果？朗读组是在视觉感知的层面上加工这些单词，而反义词组则是在语义上进行加工——他们在记忆中检索有特定含义的单词。感知层面的信息加工符合知觉任务所需的加工过程，而语义加工符合自由回想时所需要的加工过程（注意单词是根据它们的含义存储在语义记忆中的）。这个研究的主要意义在于，尽管深度加工对记忆极有好处，但它还不足以让

“省×年份”和“行业×年份”的固定效应，以吸收省和行业层面的时变冲击；ε是随机扰动项。各变量的符号、定义以及基本描述性i,k,c,t统计见表3-2、表3-3。表3-2　变量名称及定义续表“省×年份”和“行业×年份”的固定效应，以吸收省和行业层面的时变冲击；ε是随机扰动项。各变量的符号、定义以及基本描述性i,k,c,t统计见表3-2、表3-3。表3-2　变量名

根据标准的适用范围，恰当地将标准安排在不同的层次上。一般应尽量扩大标准的适用范围，或尽量安排在高层次上，即应在大范围内协调统一的标准，不应在数个小范围内各自制定，以达到体系组成尽量合理简化。四、相关性系统的相关性是指系统各要素之间相互制约、相互影响、相互依存的关系。标准体系中的相关性主要是指标准之间的引用关系、参考关系，组成标准之间的相互作用、相互支撑的结构

习惯将满意的服务当成理所当然，并不会意识到那背后包含的事无巨细的劳动。更加残酷的是，在商业世界，消费者永远是对的。因此，叶国富喜欢从消费者的角度思考问题。“我在消费的时候，不要跟我讲话。我买衣服的时候，我自己选就行，最怕你给我推荐；点餐也是，一般性的点餐，你说招牌菜，他肯定给你推荐不好卖的那个。”这样的生活经验背后是普遍性的信任感缺失，“你给我推荐，我不信任

善于培养下属的领导者不解读愿景，而是给愿景添加“剧情”。这些“剧情”往往能激励下属，使他们兴奋起来。“全体成员作为‘最强销售团队’被刊载在某某行业杂志上”“年末作为特别嘉宾被客户邀请参加年会，并获得客户的感谢”“在竞标时，让竞争对手一听到我们团队的名字就立刻放弃”，诸如此类。另外，能干的领导者还会让下属编写这些“剧情”。虽是“让下属编写”，但绝对不必正襟危坐

·波特。安德鲁斯让企业家学生们从案例的不同维度自由发表意见，当大家争论得不可开交时，他突然单刀直入地反问一句：“你们的讨论很有道理，但是有没有可能那个优势就是劣势，或者把对手的劣势变成优势，重新做一遍SWOT分析？如果重来一次，结果会怎样？”读完此章，不妨试试你的不对称结构如何操作吧。本章小结·不同于差异化结构，不对称结构背后的底层逻辑是“进攻”。它指向出现

***定义产品分析成果区域，首先得分析产品（或服务），特别是“产品”的定义。与产品定义相关的问题虽然也不简单，但每位有经验的管理者总归知道并了解一些。仅凭这一点，产品分析就是启动成果区域分析的最佳起点。几乎每家企业都有一些根本算不上是真正产品的“产品”，这些产品是某些其他产品的一部分，比如一个配件或一个促销品。若以产品的标准来对这些“产品”进行评判就会产生误

也需要调整。战略调整之后，意味着岗位职责对运营人员的要求会更高，部分引流业务线在暑假之后甚至可能直接取消。而被捧为教育明星的网红教师们也坐立难安。曾经网课主讲是一份非常理想的工作，毕竟K12课程难度并不大，且身后还有专业的教研和运营团队为主讲打造课程和“人设”，业绩较好的头部主讲年入百万元并不难。风波之后，一是对主讲教师的教学资质有了严格的把控，资质注水的主