(续表)
【工具2-07】 品质部组织架构与职位体系
一、品质部职能描述
1.建立和完善质量保障体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理体系,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量(续表)
【工具2-07】 品质部组织架构与职位体系
一、品质部职能描述
1.建立和完善质量保障体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理体系,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量稳步提高,维护并完善ISO..9001质量体系的运行。2.建立产品检验检测的作业标准。依照相关工艺与作业标准制定质量工作标准和产品质量检验、检测作业标准。3.产品检验。依照各项品质检验标准,对产品的来料、生产过程及成品进行检验或检测,并对结果做出判断。4.问题改善与纠正预防。收集、整理和分析本公司产品的质量问题,召集相关部门进行整改,并制定纠正预防措施。5.供应商评审。负责供应商品质评审、辅导和支持工作。6.设备仪器管理。负责本公司量检具的管理、内校和保养工作。7.部门建设。负责本部门员工的选拔、任用、培训和绩效管理工作。
二、职位关系图
品质部职位关系图如下图所示。
品质部职位关系图
三、职位说明书稳步提高,维护并完善ISO..9001质量体系的运行。2.建立产品检验检测的作业标准。依照相关工艺与作业标准制定质量工作标准和产品质量检验、检测作业标准。3.产品检验。依照各项品质检验标准,对产品的来料、生产过程及成品进行检验或检测,并对结果做出判断。4.问题改善与纠正预防。收集、整理和分析本公司产品的质量问题,召集相关部门进行整改,并制定纠正预防措施。5.供应商评审。负责供应商品质评审、辅导和支持工作。6.设备仪器管理。负责本公司量检具的管理、内校和保养工作。7.部门建设。负责本部门员工的选拔、任用、培训和绩效管理工作。
二、职位关系图
品质部职位关系图如下图所示。
品质部职位关系图
三、职位说明书1.品质部主管职位说明书
(续表)1.品质部主管职位说明书
(续表)2.品质组长职位说明书
(续表)
3.文控文员职位说明书2.品质组长职位说明书
(续表)
3.文控文员职位说明书【工具2-08】 PMC部(计划物控部)组织架构与职位体系
一、PMC部职能描述
1.组织订单评审。进行订单评审,评定生产交货期,以便合理安排生产计划。2.编制生产计划。根据订单数量、标准工艺工时、现场人员、设备状况合理编制生产计划,确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求。【工具2-08】 PMC部(计划物控部)组织架构与职位体系
一、PMC部职能描述
1.组织订单评审。进行订单评审,评定生产交货期,以便合理安排生产计划。2.编制生产计划。根据订单数量、标准工艺工时、现场人员、设备状况合理编制生产计划,确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-07-14
息也是不一样的。例如,员工更容易理解或记忆形象化信息,如果此时管理者使用大量的文字描述,员工便很难吸收这些信息。在1对1面谈中,如果彼此的优先感官不同,就很容易在交流中造成误解。要想消除这个障碍,管理者就需要配合员工的优先感官。员工说“看”,管理者尽量不要用“听”。也就是说,如果员工是一个喜欢用眼睛接收信息的人,此时为了增强沟通效果,管理者也要使用眼睛与对方
管理类 / 日期:2022-07-14
四、后端API设计说明1.订单数据操作API四、后端API设计说明1.订单数据操作API2.物料数据操作API3.客户数据操作API2.物料数据操作API3.客户数据操作API第三节 后端开发步骤我们将基于HZERO的版本1.5.0-RELEASE为底座进行开发,下面将统一使用该版本号。后端整体开发步骤如下。(1)数据库及表设计,并创建后台表。(2)新建后端