广告或促销硬广，但现在发现广告主太会玩了。电梯媒体的形式越来越丰富，除了传统的梯外电视和梯内海报，还增加了可以在梯内滚动播放的智能屏产品线，播放精短有趣的视频内容。比如，娇兰将网红李佳琦的直播内容直接放在分众的智能屏上在全国扩散，而不是播放单调的促销或品牌广告。又比如，中粮长城干红与《我和我的祖国》电影内容组合植入，在分众智能屏上播放。再比如，许多社交媒体上

这样的交集，只要动脑筋去想，总能找到。就能力与资源而言，如果你的资深程度不够，则可以借助团队和整个公司的优势，让候选人看到你成长的潜力以及他/她与你保持联系的价值，比如除了机会推荐外，你能给予的信息分享价值、职业指导建议等。只要你不把目光局限于自己身上，就总能找到很多借力点。利用好角色定位优势，促使候选人去除“包装”如果猎头顾问能切实让候选人意识到彼此是长期

我从未有过这么棒的团队。他们是A级选手，还聘来了更多A级选手。他们干得十分出色。我们的生产率从来没有这么高。我太爱我的工作了！”该公司的CEO看在眼里，把运营总监视作A级选手，青睐有加。这一切，都归功于运营总监学会了一项关键的领导技能：请来A级选手，推动企业经营。再说一遍，使用A级招聘法，并不需要你是CEO。你可以在现有岗位和部门轻松推行这项方法。不论职位大

●填补某一岗位空缺；●对员工进行评估，寻找相关培训项目，满足某个员工发展需要；●为管理者就如何与绩效不佳的员工进行会谈提供建议。事务性工作的最大的问题是我们有太多事务性工作要去做！为更好地说明这个问题，你可以想象一下每天你有多少员工的数据需要维护？是几百个？还是上千个？不管是多少，你只要考虑每天可能打电话寻求各种帮助的人数，你很快就能明白事务性事情的数量。你

图4-5　苹果的产品组合大小分析一般会从三个角度来描述一个产品组合的大小：①产品线的多寡，称为组合的广泛程度。②产品线内部产品型号的多寡，称为组合的长度。③每个型号下具体的产品选择的多寡，称为组合的深度。图4-5的例子中，有2条产品线，广泛程度为2，iPhoe这条产品线的长度是5，以iPhoe 11 Pro型号为例，它有3种颜色、3种配置，总共9种单品，它的

顾问们都在自问：“问题是：财政部会遵循规则吗……预算局对国家改革有自己的想法（……）在行政层面上，当我们建立像国家改革总署这样的部际机构时，我们会问自己的问题是，我们是否要引起所有部门的集体抗议？我们有帮手吗？预算局是否会找国家改革总署的麻烦呢？财政部部长阿兰·玛德兰办公室副主任说得很清楚：‘如果你们打预算的主意，那我们就奉陪到底。’”（总理顾问访谈）事实上

上图中的情境是高层经理如何教练中层经理。中层经理往往面临着以下四大困惑。（1）晋升机会减少：绝大多数中层经理对职业前途不再抱希望，往往表现为干劲不足，内驱力下降。（2）面临双重压力：不但要面对工作压力，还要承受很大的生活压力，不堪重负，身心健康受到影响。（3）学习能力下降：随着年龄的增长，反应速度、接受新事物的能力下降。（4）工作业绩停滞：团队凝聚力降低，团

惹这边生气，就是让那边恼了。在现实中，产品管理的职能应该是不偏不倚的，通盘考虑产品的所有方面并做出取舍，代表用户的声音（同时要做出合理的商业权衡）。这个角色显然需要设计和工程团队给予高度信任，这就是糟糕的产品经理会毁掉产品经理在团队内的形象的原因。惹这边生气，就是让那边恼了。在现实中，产品管理的职能应该是不偏不倚的，通盘考虑产品的所有方面并做出取舍，代表用户

我偶尔会浏览社交新闻网站红迪（reddit），它的注册用户所上传的新闻中，有许多都是本地新闻。除了上传新闻者的人，还有一群被称为“红迪用户”（redditors）的人，他们会对他们喜欢的故事进行投票。当地很多有趣的故事都源于此，这是你从其他每日新闻网站中找不到的。我最喜欢的红迪故事之一，是在2010年发布的一则故事。一位用户写道，在暴风雪袭击宾夕法尼亚州韦恩

清风山上，宋江坚意救刘高夫人，哪承想，小鳌山灯展，刘妻认出宋江，却倒打一耙，污蔑宋江为贼首，令人当场拿下。这个妇人让宋江决心脱离体制，投奔梁山。两次经历很类似，始于救人，终于陷害。大哥不就是黑了点，矮了点，至于如此吗？一朝被蛇咬，十年怕井绳。自此，宋江远离女人，一心做媒。清风山设计捉秦明，安排与花荣妹子成婚；三打祝家庄凯旋，将扈三娘许配王英王矮虎。我不用，兄

选拔A级选手过程及提问指南筛选面试步骤进行20～30分钟的筛选面试。提问4个关键问题。使用“什么”、“如何”、“告诉我更多”等了解更多信息。把发现的B级和C级选手剔除在外。筛选面试提问指南1．你的职业目标是什么？2．你有何职业专长？3．你在职业上不擅长什么，或对什么不感兴趣？4．请说出你过去的5位老板。如果按1～10分来打分，当我们给你的老板打电话时，他们各

基于关系的媒介和基于资源稀缺性的媒介，二者共同建构了丰富多样的媒介生态群落。媒体广告价值思考之四：沉浸式与伴随式媒体的分化受众注意力投入度越来越低，是不得不关注的事实。“低投入度、多线程操作”成为一种主要状态，用户在各种平台、各种连接、各种互动之间不断切换。根据eMarketer的调查，2012—2017年中国人均每天主要媒体消费时长不断增加。人均信息接收时

结实，有人要求透气，有人要求防水，有人要求时尚，个性化需求其实是无止境的。但是当品类总规模很小时，个性化需求就达不到经济上可行的规模，所以没有企业去生产；当品类成长到足够大规模时，个性化需求也能达到经济可行规模，就会有企业针对该小众需求去做差异化的产品，当差异化大到一定程度时，顾客就会认为新产品是不同的品类，这就叫作“认知隔离”。认知隔离是新品类形成的标志，

Part 2绩效管理操作指南Part 2绩效管理操作指南第四章 绩效管理概述绩效管理有利于满足员工需求，解决人力资源管理中存在的问题,实现企业经营目标。绩效管理是一个系统工程，是人力资源管理的核心工作。第四章 绩效管理概述绩效管理有利于满足员工需求，解决人力资源管理中存在的问题,实现企业经营目标。绩效管理是一个系统工程，是人力资源管理的核心工作。学习目标1.

同时，不同企业的情况极少相同，因而可比公司的选取也有很大的主观性。这么做的精确程度实际上和掷骰子差不多。除使用市盈率外的另一种计算方法，是假设项目在精确估计结束的时点（“终点”）之后保持稳定：利润率、资本密集度、风险及相关资本成本、年收入增长率、利润和投资额都保持不变。此时便可计算出“终点”后第一年的现金流（假设精确预测的“终点”是第七年，这里指的就是第八年

一般情况下，我们可以在股东协议中约定：（1）股东关联交易，必须透明，公允，不得损害公司利益。（2）关联交易，要经过比一般交易更严格的审批程序。（3）关联交易，要向监事会报告、备案，监事会有权调查交易的公允性，发现问题要向股东会报告。当股东会或者董事会决定终止关联交易时，相关人员必须服从。（4）关联交易损害公司利益的，交易方必须赔偿。以上内容，也可以在公司章程

加。（4）增值税小规模纳税人已依法享受资源税、城市维护建设税、房产税、城镇土地使用税、印花税、耕地占用税、教育费附加、地方教育附加其他优惠政策的，可叠加享受本通知第三条规定的优惠政策。10.1.3 关于固定资产折旧政策的解读《关于扩大固定资产加速折旧优惠政策适用范围的公告》（财政部税务总局公告2019年第66号）的解读与应用。（1）自2019年1月1日起，适

而不是个人的成就，公心大于私心；他们都不爱抛头露面，习惯于保持低调；他们在成功时给别人荣耀，失败时主动担责；他们会选择极其优秀的继任者，让企业未来更成功。相反，第四级领导者则以自我为中心，更关注怎样实现自我价值，往往无法帮助企业实现持久的卓越。在四元框架下，第四级领导者的核心驱动力是性，而第五级领导者则通过信念和爱（利他）来战胜恐惧并平衡个人欲望。第五级领导

司认为，这位年轻人会很有前途，而且选择他也是符合公司的核心意图的，那就是“思考”并且不断培育能促进公司成长的业务。当你很想让你的公司能够对消费者保持持久的吸引力，并进行新业务尝试时，你就可能会犯错。如果这个错误会对你的实际行动带来有价值的参考，那就是值得的。1999年8月，我的朋友谢家华（Toy Hsieh）在一个大家都不怎么看好的创意——线上鞋类商城上投资

图3—1 产品聚焦的钻井模型1米宽：锁定尖刀产品2003年，我刚刚上任时，集团收购了17家公司，一下子有了几十个产品，怎么办呢？只能舍九取一，因为我们不可能把所有产品都做成“招牌菜”，所以必须缩小边界，锁定1米宽的井口，找到那个“一”，并且先通过这个产品拿到金牌。如何找到这个1米宽的井口呢？我们用了一个工具——四眼看天下。第一眼：看产品——收入和利润率。客户