基于关系的媒介和基于资源稀缺性的媒介,二者共同建构
了丰富多样的媒介生态群落。
媒体广告价值思考之四:沉浸式与伴随式媒体的
分化
受众注意力投入度越来越低,是不得不关注的事实。“低
投入度、多线程操作”成为一种主要状态,用户在各种平台、
各种连接、各种互动之间不断切换。
根据eMarketer的调查,2012—2017年中国人均每天主
要媒体消费时长不断增加。人均信息接收时间从2012年的5小
时14分,稳步增长到2016年的6小时6分。其中,人均从数字
媒体接收信息的时间从2小时7分增长到了3小时5分。
“伴随式”成为一种主要的媒介体验。边看电视边玩手
机、边听音乐边看书,这样的情景越来越多。
碎片化的信息浪潮使得信息接收方式越来越流于表面,出
现了诸如轻阅读、短视频等形态。
媒体广告价值思考之五:“场景”和“场所”的连
接基于关系的媒介和基于资源稀缺性的媒介,二者共同建构
了丰富多样的媒介生态群落。
媒体广告价值思考之四:沉浸式与伴随式媒体的
分化
受众注意力投入度越来越低,是不得不关注的事实。“低
投入度、多线程操作”成为一种主要状态,用户在各种平台、
各种连接、各种互动之间不断切换。
根据eMarketer的调查,2012—2017年中国人均每天主
要媒体消费时长不断增加。人均信息接收时间从2012年的5小
时14分,稳步增长到2016年的6小时6分。其中,人均从数字
媒体接收信息的时间从2小时7分增长到了3小时5分。
“伴随式”成为一种主要的媒介体验。边看电视边玩手
机、边听音乐边看书,这样的情景越来越多。
碎片化的信息浪潮使得信息接收方式越来越流于表面,出
现了诸如轻阅读、短视频等形态。
媒体广告价值思考之五:“场景”和“场所”的连
接媒体与“场景”和“场所”的连接成为决定其价值的重要
因素。
根据CTR媒介智讯《2017—2018年媒介广告刊例花费变
化》,影院视频、电梯海报、电梯电视成为三种增长最快的媒
介形态,而报纸、杂志和交通类视频则是三种降幅最大的媒介
形态(见图4—1)。基于生活场景的媒体经营整体较好,基于
固定场所的媒体经营普遍下滑。
图4-1 2017—2018年各媒介广告刊例花费变化
数据来源:CTR媒介智讯。
CTR媒介智讯也认为,当前的媒体生态圈基本上呈现三足
鼎立的格局,以CCTV(中央电视台)为代表的传统媒体具有
高覆盖和高公信力的优势,以BAT为代表的互联网媒体具有高媒体与“场景”和“场所”的连接成为决定其价值的重要
因素。
根据CTR媒介智讯《2017—2018年媒介广告刊例花费变
化》,影院视频、电梯海报、电梯电视成为三种增长最快的媒
介形态,而报纸、杂志和交通类视频则是三种降幅最大的媒介
形态(见图4—1)。基于生活场景的媒体经营整体较好,基于
固定场所的媒体经营普遍下滑。
图4-1 2017—2018年各媒介广告刊例花费变化
数据来源:CTR媒介智讯。
CTR媒介智讯也认为,当前的媒体生态圈基本上呈现三足
鼎立的格局,以CCTV(中央电视台)为代表的传统媒体具有
高覆盖和高公信力的优势,以BAT为代表的互联网媒体具有高连接和强互动的属性,以分众传媒为代表的新型生活场景媒体
具有高到达和高匹配的品质。
的确,你在看电视时和你在电梯里的场景、信息体验完全
不同。相对而言,电梯场景意味着四个关键词:主流人群、必
经之路、高频接触、封闭低干扰环境。
媒体广告价值思考之六:“精准”和“规模”的再
思辨
虚拟世界和现实生活之间可能存在巨大鸿沟,单纯通过社
交媒体“晒”出来的信息来推演网民真实的生活状态,无论数
据分析模型多么先进,都难免具有很大的误差和不确定性。目
标消费者和潜在市场的研究、分析难以保证深入和全面,存在
臆测或过于依赖在线数据的倾向,反而忽视了广告学理论强调
的以真实生活的洞察和调研为基础,形成目标消费者定位和传
播策略的科学方法论。
在“假性数据”和“假性对应”的指导下,由于基础和过
程的偏差,很多本该列入潜在消费对象的受众却以精准为由被
剔除了,而很多不是潜在对象的受众却由于“假性数据”而被
纳入了广告传播的目标。连接和强互动的属性,以分众传媒为代表的新型生活场景媒体
具有高到达和高匹配的品质。
的确,你在看电视时和你在电梯里的场景、信息体验完全
不同。相对而言,电梯场景意味着四个关键词:主流人群、必
经之路、高频接触、封闭低干扰环境。
媒体广告价值思考之六:“精准”和“规模”的再
思辨
虚拟世界和现实生活之间可能存在巨大鸿沟,单纯通过社
交媒体“晒”出来的信息来推演网民真实的生活状态,无论数
据分析模型多么先进,都难免具有很大的误差和不确定性。目
标消费者和潜在市场的研究、分析难以保证深入和全面,存在
臆测或过于依赖在线数据的倾向,反而忽视了广告学理论强调
的以真实生活的洞察和调研为基础,形成目标消费者定位和传
播策略的科学方法论。
在“假性数据”和“假性对应”的指导下,由于基础和过
程的偏差,很多本该列入潜在消费对象的受众却以精准为由被
剔除了,而很多不是潜在对象的受众却由于“假性数据”而被
纳入了广告传播的目标。所以,在当下的媒体实践中,我们可以看到一个自相矛盾
的现象:一方面,某些新媒体运营者不断打出一些新概念,翻
新一些新理念,诸如绿色营销、神经营销等,宣称“精准”和
“个性化”;另一方面,广告价值的评价标准还依然追求传统媒
体的受众规模,疯狂追求“流量规模”和“粉丝规模”。
媒体广告价值思考之七:引爆主流是一种“结
果”,更是“过程”
美国著名记者卡尔·克劳(Carl Crow)曾经在中国经营广
告公司十年。1937年,在离开中国大陆之前,他在代表作
《四万万顾客》一书中感慨:“这个国家如此之庞大、如此之复
杂,永远不会让人感到无聊和平庸,而且人们对它知之甚少,
只要多走走,你总会有些新发现和惊喜。”
有人说,在中国市场上可以做成功的营销,在全世界都能
成功。一线、二线城市和三线、四线城市的消费者处在一种共时性竞争结构下,从创新扩散的视角来看,如何抓住核心受众
群体是关键问题。
分众传媒江南春在演讲中就认为,四亿中国城市人口中,
每天有三亿人能够看分众,每天五亿人次的主流消费群到达
率,覆盖了中国70%~80%的消费力。而这个群体,恰恰是引所以,在当下的媒体实践中,我们可以看到一个自相矛盾
的现象:一方面,某些新媒体运营者不断打出一些新概念,翻
新一些新理念,诸如绿色营销、神经营销等,宣称“精准”和
“个性化”;另一方面,广告价值的评价标准还依然追求传统媒
体的受众规模,疯狂追求“流量规模”和“粉丝规模”。
媒体广告价值思考之七:引爆主流是一种“结
果”,更是“过程”
美国著名记者卡尔·克劳(Carl Crow)曾经在中国经营广
告公司十年。1937年,在离开中国大陆之前,他在代表作
《四万万顾客》一书中感慨:“这个国家如此之庞大、如此之复
杂,永远不会让人感到无聊和平庸,而且人们对它知之甚少,
只要多走走,你总会有些新发现和惊喜。”
有人说,在中国市场上可以做成功的营销,在全世界都能
成功。一线、二线城市和三线、四线城市的消费者处在一种共时性竞争结构下,从创新扩散的视角来看,如何抓住核心受众
群体是关键问题。
分众传媒江南春在演讲中就认为,四亿中国城市人口中,
每天有三亿人能够看分众,每天五亿人次的主流消费群到达
率,覆盖了中国70%~80%的消费力。而这个群体,恰恰是引爆主流的第一批传播节点。
[1]作者:丁俊杰,中国传媒大学教授、国家广告研究院院长、教授、博士生导师,《国际品牌观察》杂志社社长。研究领域为城市品牌、广告学、媒介产业经营、新闻学、新闻传播教育,多年来潜心致力于品牌塑造与品牌传播领域的研究,是国内知名的广告教育专家、品牌专家。爆主流的第一批传播节点。
[1]作者:丁俊杰,中国传媒大学教授、国家广告研究院院长、教授、博士生导师,《国际品牌观察》杂志社社长。研究领域为城市品牌、广告学、媒介产业经营、新闻学、新闻传播教育,多年来潜心致力于品牌塑造与品牌传播领域的研究,是国内知名的广告教育专家、品牌专家。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2024-01-25
结实,有人要求透气,有人要求防水,有人要求时尚,个性化需求其实是无止境的。但是当品类总规模很小时,个性化需求就达不到经济上可行的规模,所以没有企业去生产;当品类成长到足够大规模时,个性化需求也能达到经济可行规模,就会有企业针对该小众需求去做差异化的产品,当差异化大到一定程度时,顾客就会认为新产品是不同的品类,这就叫作“认知隔离”。认知隔离是新品类形成的标志,
管理类 / 日期:2024-01-24
Part 2绩效管理操作指南Part 2绩效管理操作指南第四章 绩效管理概述绩效管理有利于满足员工需求,解决人力资源管理中存在的问题,实现企业经营目标。绩效管理是一个系统工程,是人力资源管理的核心工作。第四章 绩效管理概述绩效管理有利于满足员工需求,解决人力资源管理中存在的问题,实现企业经营目标。绩效管理是一个系统工程,是人力资源管理的核心工作。学习目标1.