上图中的情境是高层经理如何教练中层经理。中层经理往往面临着以下四大困惑。

（1）晋升机会减少：绝大多数中层经理对职业前途不再抱希望，往往表现为干劲不足，内驱力下降。（2）面临双重压力：不但要面对工作压力，还要承受很大的生活压力，不堪重负，身心健康受到影响。（3）学习能力下降：随着年龄的增长，反应速度、接受新事物的能力下降。（4）工作业绩停滞：团队凝聚力降低，团队成员的工作上图中的情境是高层经理如何教练中层经理。中层经理往往面临着以下四大困惑。

（1）晋升机会减少：绝大多数中层经理对职业前途不再抱希望，往往表现为干劲不足，内驱力下降。（2）面临双重压力：不但要面对工作压力，还要承受很大的生活压力，不堪重负，身心健康受到影响。（3）学习能力下降：随着年龄的增长，反应速度、接受新事物的能力下降。（4）工作业绩停滞：团队凝聚力降低，团队成员的工作涉入度不足。

高层经理的教练重点在于以下几点。

（1）强化中层经理的使命意识：职位晋升有天花板，价值创造永无止境。（2）提高自我要求：激发中层经理的工作意愿，通过教练对话发现更多可能性，保持良好的觉察力。（3）推动创新变革：通过教练对话扩展中层经理的视野，保持商业敏锐度，及时发现机会。（4）做好承上启下：上情下达，下情上传，做好协调。（5）实现第三次跨越：从管理到领导。（6）实现第四次跨越：从领导到教练。涉入度不足。

高层经理的教练重点在于以下几点。

（1）强化中层经理的使命意识：职位晋升有天花板，价值创造永无止境。（2）提高自我要求：激发中层经理的工作意愿，通过教练对话发现更多可能性，保持良好的觉察力。（3）推动创新变革：通过教练对话扩展中层经理的视野，保持商业敏锐度，及时发现机会。（4）做好承上启下：上情下达，下情上传，做好协调。（5）实现第三次跨越：从管理到领导。（6）实现第四次跨越：从领导到教练。每周自问：如何应用已经掌握的知识解决当下的问题？

W55 教练文化

作者视频导读每周自问：如何应用已经掌握的知识解决当下的问题？

W55 教练文化

作者视频导读作为经理人，无论身处何种层级，都同时兼具三种身份：管理者、领导者和教练。重视管理者身份，经理人的状态是合格的；重视领导者身份，经理人的状态是优秀的；重视教练身份，经理人的状态是卓作为经理人，无论身处何种层级，都同时兼具三种身份：管理者、领导者和教练。重视管理者身份，经理人的状态是合格的；重视领导者身份，经理人的状态是优秀的；重视教练身份，经理人的状态是卓越的。这三种身份依次对应了三次转型：从骨干到管理者，从管理者到领导者，从领导者到教练。

成为合格的管理者：以管理沟通为基础，要掌握团队管理、绩效管理和问题解决三项关键能力。团队管理侧重对人的管理，绩效管理着重对事的管理，问题解决是指应对突发事件。成为优秀的领导者：管理者的根本任务是秩序和平衡，领导者的根本任务是创新和变革。管理能力是领导能力的基础。管理者往往通过过程施加影响，而领导者主要靠角色的力量推动别人。成为卓越的教练：教练能够帮助被教练者找到思维的盲点，还原事实真相，并且能说服对方接受。在此基础上，运用教练技能，遵循教练流程，达到教练对方的目的。越的。这三种身份依次对应了三次转型：从骨干到管理者，从管理者到领导者，从领导者到教练。

成为合格的管理者：以管理沟通为基础，要掌握团队管理、绩效管理和问题解决三项关键能力。团队管理侧重对人的管理，绩效管理着重对事的管理，问题解决是指应对突发事件。成为优秀的领导者：管理者的根本任务是秩序和平衡，领导者的根本任务是创新和变革。管理能力是领导能力的基础。管理者往往通过过程施加影响，而领导者主要靠角色的力量推动别人。成为卓越的教练：教练能够帮助被教练者找到思维的盲点，还原事实真相，并且能说服对方接受。在此基础上，运用教练技能，遵循教练流程，达到教练对方的目的。