挑战新目标，做到技术上的精益求精、能力上的不断提高，才能实现整个企业的腾飞。

那么，在企业中，作为领导者，该如何通过讲故事鼓励员工创新呢？

1.在故事中多引发员工思考，鼓励员工提出质疑

思考是提出质疑、发现新问题的前提，也是帮助我们找到真理的唯一途径。许多非常成功的人，都是善于思考的。

领导者可以在企业管理中经常将一些思维故事，比如，牛顿通过对苹果落地现象的质疑产生了关于重力的思想；爱因斯坦通过对太阳的质疑产生了关于相对论的思想；爱迪生因为最爱向老师“问为什么”而成为伟大的发明家等，以此在企业内部逐步形成依靠思维创新的氛围。

2.鼓励员工用知识解放思维

领导者需要告诉员工，人与人之间没有太大的差别，只是思维方式不同。成功的人为什么成功，失败的人为什么失败？成功者就是因为他们与众不同的思路。因此，如果你能做到摆脱思维的狭隘性，那么，你就具备了成功的潜能。

3.为企业发展制定一个合理的、吸引人的目标

我们周围有许多人都明白自己在人生中应该做些什么，可就是迟迟拿不出行动来。根本原因是他们欠缺一些能吸引他们的未来目标。挑战新目标，做到技术上的精益求精、能力上的不断提高，才能实现整个企业的腾飞。

那么，在企业中，作为领导者，该如何通过讲故事鼓励员工创新呢？

1.在故事中多引发员工思考，鼓励员工提出质疑

思考是提出质疑、发现新问题的前提，也是帮助我们找到真理的唯一途径。许多非常成功的人，都是善于思考的。

领导者可以在企业管理中经常将一些思维故事，比如，牛顿通过对苹果落地现象的质疑产生了关于重力的思想；爱因斯坦通过对太阳的质疑产生了关于相对论的思想；爱迪生因为最爱向老师“问为什么”而成为伟大的发明家等，以此在企业内部逐步形成依靠思维创新的氛围。

2.鼓励员工用知识解放思维

领导者需要告诉员工，人与人之间没有太大的差别，只是思维方式不同。成功的人为什么成功，失败的人为什么失败？成功者就是因为他们与众不同的思路。因此，如果你能做到摆脱思维的狭隘性，那么，你就具备了成功的潜能。

3.为企业发展制定一个合理的、吸引人的目标

我们周围有许多人都明白自己在人生中应该做些什么，可就是迟迟拿不出行动来。根本原因是他们欠缺一些能吸引他们的未来目标。同样，一个企业领导者只有为企业制定一个合理的、有发展潜能的目标，才能真正把突破与创新应用到现实的管理与经营工作中。

4.鼓励员工加强技术创新，凸显产品特性

我们可以结合消费者需求和偏好，不断研发新技术和改进产品设计，以实现每一款新产品都有不同于旧款的技术卖点和耳目一新的感觉，让对手措手不及，以产品的特色赢得竞争优势，从而使产品获得额外加价，提高其收入水平和盈利水平。

因此，现代企业的领导者们，在创新变革这一问题上，都必须要做到大胆突破、大胆摒弃，否则，只会走别人的老路，而企业创新的根本就是员工思维的创新，这一点，我们可以通过讲故事来达到，在日常工作中鼓励员工多开动大脑，培养员工的创造性思维和创造力。

讲思维的故事，强化员工的思考意识

前面，我们已经提及，在企业管理中，作为领导者，不但要提升自己的工作效率，更要提升员工的工作效率，那么，什么是效率呢？所谓效率，是单位时间内完成的工作量。然而，衡量我们做事成绩的，并不是效率，而是效能，效率、效果、效益是衡量效能的依据。也就是说，效能比效率要重要得多。我们不难想象，真正的管理要达到的目的是高效能。然而，我们经常看到的是，为了提高做事效率，不少领导者会为下属建立一套完备的时间管理体系，制定大量的工作目标、操作准则和行为标准，而事实上，员工的行为正是被这些所谓的规划约束了，工作效能才降低了。同样，一个企业领导者只有为企业制定一个合理的、有发展潜能的目标，才能真正把突破与创新应用到现实的管理与经营工作中。

4.鼓励员工加强技术创新，凸显产品特性

我们可以结合消费者需求和偏好，不断研发新技术和改进产品设计，以实现每一款新产品都有不同于旧款的技术卖点和耳目一新的感觉，让对手措手不及，以产品的特色赢得竞争优势，从而使产品获得额外加价，提高其收入水平和盈利水平。

因此，现代企业的领导者们，在创新变革这一问题上，都必须要做到大胆突破、大胆摒弃，否则，只会走别人的老路，而企业创新的根本就是员工思维的创新，这一点，我们可以通过讲故事来达到，在日常工作中鼓励员工多开动大脑，培养员工的创造性思维和创造力。

讲思维的故事，强化员工的思考意识

前面，我们已经提及，在企业管理中，作为领导者，不但要提升自己的工作效率，更要提升员工的工作效率，那么，什么是效率呢？所谓效率，是单位时间内完成的工作量。然而，衡量我们做事成绩的，并不是效率，而是效能，效率、效果、效益是衡量效能的依据。也就是说，效能比效率要重要得多。我们不难想象，真正的管理要达到的目的是高效能。然而，我们经常看到的是，为了提高做事效率，不少领导者会为下属建立一套完备的时间管理体系，制定大量的工作目标、操作准则和行为标准，而事实上，员工的行为正是被这些所谓的规划约束了，工作效能才降低了。海尔总裁张瑞敏说：“我感觉在企业里最难的工作就是把复杂问题简化，如流程再造就是简化流程。但为什么做起来很难？关键是领导！领导只要看不到问题的本质，就简化不了流程。就事论事，会越办越复杂。”原通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇先生曾经就管理问题提出一点：“管理效率出自于简单。”张瑞敏和杰克·韦尔奇先生的这两句话不仅适用于管理工作，更适用于人类的思考活动。

因此，作为领导者，提升员工工作效率的关键是鼓励员工简化工作，做到化繁为简，摆脱传统思维的限制，这样才能一针见血找到问题的关键。这一点，我们可以在日常工作中为下属讲述思维的故事，让下属明白，在工作中多思考，比盲目工作效率更高。

在上海，有一家科技公司，公司产品质量过硬，但是却一直销路不佳，公司几位销售部门的负责人很苦恼，为此，他们只好求救于公司总裁。

这位总裁是一位年轻海归，在听了他们的汇报之后，不急不慢地说：“我之前在日本留学，在日本，有一家SB公司，生产的产品是咖喱粉。一段时间以来，这家公司的产品滞销，公司的经理一个个都‘下了课’，连续换了三任经理。受命于危难之中，第四任经理田中走马上任。他意识到公司的产品卖不出去的原因是顾客对SB公司的牌子很陌生，很难注意到有这种产品。由于没有足够的资金，大量做广告是不现实的，但是如果不拼死一搏去做广告，那也无异于坐以待毙。

经理田中终于想出了一个巧妙的方法……

几天之后，日本的几家大报，如《读卖新闻》《朝日新闻》等刊海尔总裁张瑞敏说：“我感觉在企业里最难的工作就是把复杂问题简化，如流程再造就是简化流程。但为什么做起来很难？关键是领导！领导只要看不到问题的本质，就简化不了流程。就事论事，会越办越复杂。”原通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇先生曾经就管理问题提出一点：“管理效率出自于简单。”张瑞敏和杰克·韦尔奇先生的这两句话不仅适用于管理工作，更适用于人类的思考活动。

因此，作为领导者，提升员工工作效率的关键是鼓励员工简化工作，做到化繁为简，摆脱传统思维的限制，这样才能一针见血找到问题的关键。这一点，我们可以在日常工作中为下属讲述思维的故事，让下属明白，在工作中多思考，比盲目工作效率更高。

在上海，有一家科技公司，公司产品质量过硬，但是却一直销路不佳，公司几位销售部门的负责人很苦恼，为此，他们只好求救于公司总裁。

这位总裁是一位年轻海归，在听了他们的汇报之后，不急不慢地说：“我之前在日本留学，在日本，有一家SB公司，生产的产品是咖喱粉。一段时间以来，这家公司的产品滞销，公司的经理一个个都‘下了课’，连续换了三任经理。受命于危难之中，第四任经理田中走马上任。他意识到公司的产品卖不出去的原因是顾客对SB公司的牌子很陌生，很难注意到有这种产品。由于没有足够的资金，大量做广告是不现实的，但是如果不拼死一搏去做广告，那也无异于坐以待毙。

经理田中终于想出了一个巧妙的方法……

几天之后，日本的几家大报，如《读卖新闻》《朝日新闻》等刊登出了这样一条广告：

SB公司专门生产优质的咖喱粉，为了提高产品的知名度，今决定雇数架直升飞机到白雪皑皑的富士山顶，然后把咖喱粉撒在山上。从此以后，我们看到的将不是白色的富士山，而只能看到咖喱粉的颜色了……

在日本，富士山是一大名胜，不仅在日本人心目中，在世界人的心目中，富士山都是日本的象征。在这样神圣的地方，居然有公司胆敢撒咖喱粉？真是岂有此理！

SB公司的广告刚刚打出，国内舆论一片哗然。很多人都知道这是SB公司故弄玄虚，但是对如此的言辞也是难以忍受，纷纷指责SB公司。本来名不见经传的SB公司，连续好多天在报纸、电视、电台等各种新闻媒体上成为大家攻击的对象。

在一片舆论的声讨声中，SB公司的名声大噪。临近SB公司广告中所说的在富士山撒咖喱粉的日子前一天，原先发表过SB公司广告的报纸都刊登出了SB公司的郑重声明：

鉴于社会各界的强烈反应，本公司决定取消原来在富士山顶撒咖喱粉的计划。

反对的人们欢庆自己的胜利，田中和SB公司的员工们也在欢庆他们的胜利。这样一番折腾，全日本的人都知道有一家生产咖喱粉的公司叫SB公司，并且错误地认为这家公司是一家实力超群、财大气粗的公司。很多小商小贩都纷纷投到SB公司的门下，大力推销SB公登出了这样一条广告：

SB公司专门生产优质的咖喱粉，为了提高产品的知名度，今决定雇数架直升飞机到白雪皑皑的富士山顶，然后把咖喱粉撒在山上。从此以后，我们看到的将不是白色的富士山，而只能看到咖喱粉的颜色了……

在日本，富士山是一大名胜，不仅在日本人心目中，在世界人的心目中，富士山都是日本的象征。在这样神圣的地方，居然有公司胆敢撒咖喱粉？真是岂有此理！

SB公司的广告刚刚打出，国内舆论一片哗然。很多人都知道这是SB公司故弄玄虚，但是对如此的言辞也是难以忍受，纷纷指责SB公司。本来名不见经传的SB公司，连续好多天在报纸、电视、电台等各种新闻媒体上成为大家攻击的对象。

在一片舆论的声讨声中，SB公司的名声大噪。临近SB公司广告中所说的在富士山撒咖喱粉的日子前一天，原先发表过SB公司广告的报纸都刊登出了SB公司的郑重声明：

鉴于社会各界的强烈反应，本公司决定取消原来在富士山顶撒咖喱粉的计划。

反对的人们欢庆自己的胜利，田中和SB公司的员工们也在欢庆他们的胜利。这样一番折腾，全日本的人都知道有一家生产咖喱粉的公司叫SB公司，并且错误地认为这家公司是一家实力超群、财大气粗的公司。很多小商小贩都纷纷投到SB公司的门下，大力推销SB公司的咖喱粉，SB公司的咖喱粉一时间成了畅销产品。

故事讲完了，那么，现在，三位，知道问题在哪了？”

这三位销售负责人点了点头，很快联系了几家创意广告公司，因为他们知道解决产品问题的关键在于——提升产品知名度，很快，他们的努力见效了，公司随即接到了各大卖场的电话。

在这位总裁的故事里，我们不得不佩服这位总经理的智谋，在接手这家公司后，他很快认识到问题的实质在于公司知名度不高，在广告费不充足的情况下，他一反正常思维——在富士山上撒咖喱粉，为此，这家公司名声大噪。而他讲这个故事，也想引导下属认识到公司所遇到的问题的关键所在。

的确，很多时候，一个金点子，花费不多，却拥有点石成金的力量。只有看到别人看不到的东西的人，才能做到别人做不到的事。灵活的头脑和卓越的思维为我们提供了这种本领，深入地洞察每一个对象，就能在有限的空间里，成就一番可观的事业。

曾斯说：“把时间用在思考上是最能节省时间的。”这是一句非常有哲理的话。通俗的说法是做事要动脑子，对一件事情分析认识得不透彻，就很难找到正确的方法，不能对症下药，自然就无法以最短的时间到达目的地，可以说思考是调高效能唯一的捷径，为此，在工作中，领导者应该鼓励员工养成多动脑的习惯，从而以最快的速度解决问题。

同样，运用灵活的思维模式，你会发现，在第三产业逐渐发达的司的咖喱粉，SB公司的咖喱粉一时间成了畅销产品。

故事讲完了，那么，现在，三位，知道问题在哪了？”

这三位销售负责人点了点头，很快联系了几家创意广告公司，因为他们知道解决产品问题的关键在于——提升产品知名度，很快，他们的努力见效了，公司随即接到了各大卖场的电话。

在这位总裁的故事里，我们不得不佩服这位总经理的智谋，在接手这家公司后，他很快认识到问题的实质在于公司知名度不高，在广告费不充足的情况下，他一反正常思维——在富士山上撒咖喱粉，为此，这家公司名声大噪。而他讲这个故事，也想引导下属认识到公司所遇到的问题的关键所在。

的确，很多时候，一个金点子，花费不多，却拥有点石成金的力量。只有看到别人看不到的东西的人，才能做到别人做不到的事。灵活的头脑和卓越的思维为我们提供了这种本领，深入地洞察每一个对象，就能在有限的空间里，成就一番可观的事业。

曾斯说：“把时间用在思考上是最能节省时间的。”这是一句非常有哲理的话。通俗的说法是做事要动脑子，对一件事情分析认识得不透彻，就很难找到正确的方法，不能对症下药，自然就无法以最短的时间到达目的地，可以说思考是调高效能唯一的捷径，为此，在工作中，领导者应该鼓励员工养成多动脑的习惯，从而以最快的速度解决问题。

同样，运用灵活的思维模式，你会发现，在第三产业逐渐发达的