人际沟通作者视频导读人际沟通作者视频导读......《管理365》摘录

领导力 日期 2024-01-21
W07 人际沟通

作者视频导读W07 人际沟通

作者视频导读第一级,认知情绪:与对方交谈时,能正确辨识对方的情绪和感受,这是同理心的起点。

第二级,解读语义:如果不确定对方在表达什么,可以问一个试探性的问题进行澄清。尤其当对方情绪异常的时候,我们必须对沟通的内容进行确认。

第三级,换位思考:能够站在对方的角度考虑问题。换位之所以困难,是因为站在各自的角度来看很多问题都是正确的。如果不能强迫自己养成换位思考的习惯,就很难有合作。

第四级,同理表达:要想说对方想听的,你需要了解对方的需求;要想听对方想说的,你需要感知对方的情绪。在理解对方的基础上表达,对方就会乐于接受你的建议。

第五级,双赢处事:以对方感兴趣的方式做双方都认为很重要的第一级,认知情绪:与对方交谈时,能正确辨识对方的情绪和感受,这是同理心的起点。

第二级,解读语义:如果不确定对方在表达什么,可以问一个试探性的问题进行澄清。尤其当对方情绪异常的时候,我们必须对沟通的内容进行确认。

第三级,换位思考:能够站在对方的角度考虑问题。换位之所以困难,是因为站在各自的角度来看很多问题都是正确的。如果不能强迫自己养成换位思考的习惯,就很难有合作。

第四级,同理表达:要想说对方想听的,你需要了解对方的需求;要想听对方想说的,你需要感知对方的情绪。在理解对方的基础上表达,对方就会乐于接受你的建议。

第五级,双赢处事:以对方感兴趣的方式做双方都认为很重要的事情。兴趣制造快乐,有兴趣就愿意共事。

前三级为理解,第四级为表达,第五级为行动。

组织信息有六种方法:顺序法,按时间、空间、程度顺序展开;归纳法,从个别到一般;演绎法,从一般到个别;比较法,对照特定标准进行比较;区分法,区分主要和次要;因果法,交代前因后果。掌握组织信息的方法,能够提升我们的条理性,同时,也利于信息接收方的理解和接受。

组织信息要注意三个要点:适量,准确,逻辑。适量是指一次不能说得太多,如果信息过量,对方就会记不住。我们经常见到在沟通中一方说个没完,而另一方越听越糊涂的情形。准确就是尽量避免使用“也许、可能、大概、差不多、三五天”这样模糊性的语言。说就事情。兴趣制造快乐,有兴趣就愿意共事。

前三级为理解,第四级为表达,第五级为行动。

组织信息有六种方法:顺序法,按时间、空间、程度顺序展开;归纳法,从个别到一般;演绎法,从一般到个别;比较法,对照特定标准进行比较;区分法,区分主要和次要;因果法,交代前因后果。掌握组织信息的方法,能够提升我们的条理性,同时,也利于信息接收方的理解和接受。

组织信息要注意三个要点:适量,准确,逻辑。适量是指一次不能说得太多,如果信息过量,对方就会记不住。我们经常见到在沟通中一方说个没完,而另一方越听越糊涂的情形。准确就是尽量避免使用“也许、可能、大概、差不多、三五天”这样模糊性的语言。说就要说准,不要让对方猜测,以免造成不必要的误解。准确表达,就会给人留下果断、干练、靠谱的印象。对于逻辑,常人的理解就是顺序,包括时间顺序、空间顺序及程度顺序。只有有序展开,对方才更容易接受。此外,信息的表达要尽量保持客观性。如包含太多主观的判断,你的话的可信度就会下降。

发问的要点:多问开放式问题,少问封闭式问题;多问简单问题,少问复杂问题。封闭式问题只能用“是或不是”“行或不行”“对或错”来回答。封闭式问题通常是用来结束谈话或下结论的,而开放式问题是让对方敞开谈自己的想法或建议,采用这种发问方式会了解到很多信息。为什么要多问简单问题呢?因为复杂问题需要对方深入思要说准,不要让对方猜测,以免造成不必要的误解。准确表达,就会给人留下果断、干练、靠谱的印象。对于逻辑,常人的理解就是顺序,包括时间顺序、空间顺序及程度顺序。只有有序展开,对方才更容易接受。此外,信息的表达要尽量保持客观性。如包含太多主观的判断,你的话的可信度就会下降。

发问的要点:多问开放式问题,少问封闭式问题;多问简单问题,少问复杂问题。封闭式问题只能用“是或不是”“行或不行”“对或错”来回答。封闭式问题通常是用来结束谈话或下结论的,而开放式问题是让对方敞开谈自己的想法或建议,采用这种发问方式会了解到很多信息。为什么要多问简单问题呢?因为复杂问题需要对方深入思考,有时候对方很难马上回应。另外,不要问敏感问题,因为对方很可能拒绝你,容易冷场。

开放式问题和封闭式问题要组合使用,这样我们更容易掌控局面。除了开放式、封闭式提问法,常用的还有上堆、下切、平行提问法。比如,有人说微博可以改变中国传媒。上堆提问:你为什么这样认为呢?平行提问:如果你说微博改变中国传媒,那么微信可以吗?抖音可以吗?下切提问:微博会怎么改变中国传媒呢?考,有时候对方很难马上回应。另外,不要问敏感问题,因为对方很可能拒绝你,容易冷场。

开放式问题和封闭式问题要组合使用,这样我们更容易掌控局面。除了开放式、封闭式提问法,常用的还有上堆、下切、平行提问法。比如,有人说微博可以改变中国传媒。上堆提问:你为什么这样认为呢?平行提问:如果你说微博改变中国传媒,那么微信可以吗?抖音可以吗?下切提问:微博会怎么改变中国传媒呢?

声明:部分内容来自互联网,如侵权请联系删除!

相关推荐

领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议,听取既得利益者的意见,最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式,提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台(如GitHub)上公布36法律草案和法典,让公众可以贡献意见,并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成,主要讨论的是人的问题,比如干部提名、使用,以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策,比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制,而是集体领导,因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部,绩效是不是好,
领导力 / 日期:2024-01-21
挑战新目标,做到技术上的精益求精、能力上的不断提高,才能实现整个企业的腾飞。那么,在企业中,作为领导者,该如何通过讲故事鼓励员工创新呢?1.在故事中多引发员工思考,鼓励员工提出质疑思考是提出质疑、发现新问题的前提,也是帮助我们找到真理的唯一途径。许多非常成功的人,都是善于思考的。领导者可以在企业管理中经常将一些思维故事,比如,牛顿通过对苹果落地现象的质疑产生
领导力 / 日期:2024-01-19
图5-25 用历史上过去13周每周日的销量来预测下一个周日的销量只用过去一个周期内的历史销售,还无法反映销售连续变化的趋势。如图5-26所示,过去28周的历史销售存在波动,同时这种波动也有规律,如果只看过去7周的历史销售来计算下一周的销售预测,就很容易出现偏差,有可能刚好赶上一个销售高峰周期的结束。图5-25 用历史上过去13周每周日的销量来预测下一个周日的

推荐列表

热门标签