而不是个人的成就，公心大于私心；他们都不爱抛头露面，习惯于保持低调；他们在成功时给别人荣耀，失败时主动担责；他们会选择极其优秀的继任者，让企业未来更成功。相反，第四级领导者则以自我为中心，更关注怎样实现自我价值，往往无法帮助企业实现持久的卓越。

在四元框架下，第四级领导者的核心驱动力是性，而第五级领导者则通过信念和爱（利他）来战胜恐惧并平衡个人欲望。第五级领导者能够为组织和他人的利益而放低自己的身段，体现了爱和利他；第五级领导者的执着和勇敢，体现了他对未来愿景的信念。

我们可以推断，不革自己的命、不脱两层皮，一个第四级领导者无法转变成为第五级领导者。

与男性领导者不同，女性领导者的驱动力也许更多地来源于爱和恐惧，而不是性动力。母爱是人类最伟大的爱，在新生命诞生时，母亲需要忍受剧痛，甚至有可能让自己付出生命的代价，而孩子在出生后也因为有母爱才得以健康成长。由于女性在生育和抚养后代的过程中付出的努力和承担的风险远高于男性，因此在两性关系中更需要有安全感（更少的恐惧）。

在现代社会，技术的发展让成功更多地依靠智力而不是体力，在全球范围内，更多女性有机会成为创业者、企业家、企业高管和政府领导者。与男性领导者相比，女性领导者更有同理心、更稳健、更有韧性。男性需要通过信念和规则来平衡性动力使自己成为更好的领导者，而女性领导者也许更需要通过信念和爱来平衡恐惧使自己成为更而不是个人的成就，公心大于私心；他们都不爱抛头露面，习惯于保持低调；他们在成功时给别人荣耀，失败时主动担责；他们会选择极其优秀的继任者，让企业未来更成功。相反，第四级领导者则以自我为中心，更关注怎样实现自我价值，往往无法帮助企业实现持久的卓越。

在四元框架下，第四级领导者的核心驱动力是性，而第五级领导者则通过信念和爱（利他）来战胜恐惧并平衡个人欲望。第五级领导者能够为组织和他人的利益而放低自己的身段，体现了爱和利他；第五级领导者的执着和勇敢，体现了他对未来愿景的信念。

我们可以推断，不革自己的命、不脱两层皮，一个第四级领导者无法转变成为第五级领导者。

与男性领导者不同，女性领导者的驱动力也许更多地来源于爱和恐惧，而不是性动力。母爱是人类最伟大的爱，在新生命诞生时，母亲需要忍受剧痛，甚至有可能让自己付出生命的代价，而孩子在出生后也因为有母爱才得以健康成长。由于女性在生育和抚养后代的过程中付出的努力和承担的风险远高于男性，因此在两性关系中更需要有安全感（更少的恐惧）。

在现代社会，技术的发展让成功更多地依靠智力而不是体力，在全球范围内，更多女性有机会成为创业者、企业家、企业高管和政府领导者。与男性领导者相比，女性领导者更有同理心、更稳健、更有韧性。男性需要通过信念和规则来平衡性动力使自己成为更好的领导者，而女性领导者也许更需要通过信念和爱来平衡恐惧使自己成为更好的领导者。优秀的领导者往往需要练就“雌雄同体”的心理特质，在四种驱动力上做到更好的平衡。

延迟满足与权力欲

延迟满足是指为了未来有更好的收获，可以牺牲当下的享受，相反，即时满足是指为了现在的愉悦可以牺牲未来。现在越来越多的企业家关注长期主义，而长期主义的基础在心理学上就是延迟满足。

斯坦福大学教授沃尔特·米歇尔（Walter Mischel）在20世纪60年代研究了学龄前儿童对诱惑的抗拒。研究人员给四岁左右的孩子发棉花糖，告诉他们有两个选择，一个是随时可以跟大人要一块糖，另一个是等待15分钟，大人回来后可以拿两块糖。对这些孩子的跟踪研究发现，当他们成人后，当时能等15分钟（延迟满足）的人在很多方面都优于即时满足的那些人，包括学术、社交、心理健康、身体健康、收入水平等。对延迟满足的后续研究发现，人的年龄越大，延迟[2]满足能力越强，同时女性比男性有更好的延迟满足能力。

延迟满足能力的高低，是大脑中理性决策和冲动决策博弈的结果。理性决策由大脑前额皮质做出，而冲动决策由边缘系统做出，前者的发育要慢，所以年龄越小越难做到延迟满足。而女性可能是由于对孩子的爱和抚育，更能频繁地锻炼大脑前额皮质部分。

延迟满足是更发达的大脑前额皮质的一种表现形式，大脑前额皮质表现的底层能力是进行理性分析、想象未来、规划策略的能力，对时间和因果关系有更好的理解。延迟满足对应的是四元框架中的信念。好的领导者。优秀的领导者往往需要练就“雌雄同体”的心理特质，在四种驱动力上做到更好的平衡。

延迟满足与权力欲

延迟满足是指为了未来有更好的收获，可以牺牲当下的享受，相反，即时满足是指为了现在的愉悦可以牺牲未来。现在越来越多的企业家关注长期主义，而长期主义的基础在心理学上就是延迟满足。

斯坦福大学教授沃尔特·米歇尔（Walter Mischel）在20世纪60年代研究了学龄前儿童对诱惑的抗拒。研究人员给四岁左右的孩子发棉花糖，告诉他们有两个选择，一个是随时可以跟大人要一块糖，另一个是等待15分钟，大人回来后可以拿两块糖。对这些孩子的跟踪研究发现，当他们成人后，当时能等15分钟（延迟满足）的人在很多方面都优于即时满足的那些人，包括学术、社交、心理健康、身体健康、收入水平等。对延迟满足的后续研究发现，人的年龄越大，延迟[2]满足能力越强，同时女性比男性有更好的延迟满足能力。

延迟满足能力的高低，是大脑中理性决策和冲动决策博弈的结果。理性决策由大脑前额皮质做出，而冲动决策由边缘系统做出，前者的发育要慢，所以年龄越小越难做到延迟满足。而女性可能是由于对孩子的爱和抚育，更能频繁地锻炼大脑前额皮质部分。

延迟满足是更发达的大脑前额皮质的一种表现形式，大脑前额皮质表现的底层能力是进行理性分析、想象未来、规划策略的能力，对时间和因果关系有更好的理解。延迟满足对应的是四元框架中的信念。而边缘系统控制冲动决策，处理危险、性等与生存相关的决策。位高权重的人，如果性的驱动力太强，日常中往往期望他的要求被马上执行、愿望立即得到满足，边缘系统会越来越强，大脑前额皮质由于锻炼不够而逐渐处于弱势，理性决策能力就会相应减弱。那么，对于复杂、长期的问题，被边缘系统“绑架”了的领导者，就很难做出正确决策，造成重短期轻长期的后果。所以，我们平常所说的“权力让人变傻”，是个科学问题，而不是道德问题。

按照上面的逻辑，如果一家企业希望走长期主义的路线、鼓励延迟满足，就需要最高决策者放下身段，有权力但要慎用、有能力但要敬畏，尊重下属、不急不躁，在此过程中让理性系统不断强大，就更能理解因果关系和时间的作用。此外，在核心高管团队中提高女性占比，也可能提高长期主义决策的概率。如果我们不了解四元框架以及背后的道理，就很难把权力欲、女性高管占比和长期主义联系起来。

[1] Ashto.How to Fly a Horse:The Secret History of Creatio,Ivetio,ad Discovery［M］.New York:Radom House LLC,2015.[2] e.wikipedia.org/wiki/Delayed_gratificatio.而边缘系统控制冲动决策，处理危险、性等与生存相关的决策。位高权重的人，如果性的驱动力太强，日常中往往期望他的要求被马上执行、愿望立即得到满足，边缘系统会越来越强，大脑前额皮质由于锻炼不够而逐渐处于弱势，理性决策能力就会相应减弱。那么，对于复杂、长期的问题，被边缘系统“绑架”了的领导者，就很难做出正确决策，造成重短期轻长期的后果。所以，我们平常所说的“权力让人变傻”，是个科学问题，而不是道德问题。

按照上面的逻辑，如果一家企业希望走长期主义的路线、鼓励延迟满足，就需要最高决策者放下身段，有权力但要慎用、有能力但要敬畏，尊重下属、不急不躁，在此过程中让理性系统不断强大，就更能理解因果关系和时间的作用。此外，在核心高管团队中提高女性占比，也可能提高长期主义决策的概率。如果我们不了解四元框架以及背后的道理，就很难把权力欲、女性高管占比和长期主义联系起来。

[1] Ashto.How to Fly a Horse:The Secret History of Creatio,Ivetio,ad Discovery［M］.New York:Radom House LLC,2015.[2] e.wikipedia.org/wiki/Delayed_gratificatio.感知与平衡

一个人在某个阶段的四元素构成大致是稳定的，因为它们可以驱动外在的行为，所以，可通过观察一个人在一些场景中的行为来推断这个人的四种元素“配方”，进而预判此人在其他情况下的行为表现。

我们可以使用四元框架对领导者和核心团队进行判断。比如，当观察到一位领导者只关心能赚多少钱而不谈对客户的价值，大概可以推断他是以性和恐惧驱动的（贪婪，本质上与恐惧和性相关）。爱和信念的缺失，难以成就长期企业。

四种元素并没有好坏之分，但它们的不同配比会驱动不同的行为。某种元素极端高或极端低都会让我们失去平衡（见表10-1）。

表10-1　用驱动力四元框架解读行为

四种元素如果能保持相对平衡的状态，特别是当爱和信念把性和恐惧的力量引导到积极状态时，就是一种中正的状态。最近几年西方管理实践中提出的正念领导力，其底层逻辑其实就是这样的中正。

著名心理学家、心流理论创始人米哈里·契克森米哈赖（Mihaly 感知与平衡

一个人在某个阶段的四元素构成大致是稳定的，因为它们可以驱动外在的行为，所以，可通过观察一个人在一些场景中的行为来推断这个人的四种元素“配方”，进而预判此人在其他情况下的行为表现。

我们可以使用四元框架对领导者和核心团队进行判断。比如，当观察到一位领导者只关心能赚多少钱而不谈对客户的价值，大概可以推断他是以性和恐惧驱动的（贪婪，本质上与恐惧和性相关）。爱和信念的缺失，难以成就长期企业。

四种元素并没有好坏之分，但它们的不同配比会驱动不同的行为。某种元素极端高或极端低都会让我们失去平衡（见表10-1）。

表10-1　用驱动力四元框架解读行为

四种元素如果能保持相对平衡的状态，特别是当爱和信念把性和恐惧的力量引导到积极状态时，就是一种中正的状态。最近几年西方管理实践中提出的正念领导力，其底层逻辑其实就是这样的中正。

著名心理学家、心流理论创始人米哈里·契克森米哈赖（Mihaly Csikszetmihalyi）认为具有创造性的人会同时拥有彼此冲突的气质，他识别了十对这样的气质：活力与沉静、聪明与幼稚、喜玩乐与守纪律、幻想与现实、内向与外向、野心与无私、保守与反叛、谦逊[1]与自豪、激情与客观、敏感与冷静。这些互相冲突的气质让创造者不拘泥于定势，在左右互搏中寻找并打磨想法。同时，这种内心的冲突也让创造者在情绪上容易产生波动，特别是在非主流、非共识的创新常常得不到理解和支持，创造者被孤立、被嘲笑的时候。

优秀的领导者也是一位创造者，其创造的产品就是优秀的团队、优秀的组织。领导者必须能够管理这种情绪波动，才能走出一条别人没走过的路，超越平均、创造卓越。

四元框架能帮助我们觉察并管理情绪。研究发现，在头脑中出现一个想法后，用不到1毫秒的时间（我们常说的一刹那相当于18毫[2]秒），我们就会把这个念头与一种情绪连接起来。如果这种情绪是由恐惧衍生出的负面情绪，往往需要很大的力量才能扭转过来。如果一个人想要改变习惯，可以通过培养更好的自我觉察，意识到念头与情绪之间的那1毫秒间隔，然后就有机会把负面情绪置换为中正状态，就可以影响决策和行动。

想象头脑中有两个自己，一个是思考者，负责思考和决策；另一个是观察者，从超脱的视角观察思考者的念头。观察者不能占用太多的大脑算力，就像电脑的各种监控程序不能占用太多CPU一样。四元框架非常精简，可以让观察者能够很快识别念头和情绪，大大降低计算量和反应时间。当一个人能够觉察到起心动念，然后正视它时，就是改变的开始。Csikszetmihalyi）认为具有创造性的人会同时拥有彼此冲突的气质，他识别了十对这样的气质：活力与沉静、聪明与幼稚、喜玩乐与守纪律、幻想与现实、内向与外向、野心与无私、保守与反叛、谦逊[1]与自豪、激情与客观、敏感与冷静。这些互相冲突的气质让创造者不拘泥于定势，在左右互搏中寻找并打磨想法。同时，这种内心的冲突也让创造者在情绪上容易产生波动，特别是在非主流、非共识的创新常常得不到理解和支持，创造者被孤立、被嘲笑的时候。

优秀的领导者也是一位创造者，其创造的产品就是优秀的团队、优秀的组织。领导者必须能够管理这种情绪波动，才能走出一条别人没走过的路，超越平均、创造卓越。

四元框架能帮助我们觉察并管理情绪。研究发现，在头脑中出现一个想法后，用不到1毫秒的时间（我们常说的一刹那相当于18毫[2]秒），我们就会把这个念头与一种情绪连接起来。如果这种情绪是由恐惧衍生出的负面情绪，往往需要很大的力量才能扭转过来。如果一个人想要改变习惯，可以通过培养更好的自我觉察，意识到念头与情绪之间的那1毫秒间隔，然后就有机会把负面情绪置换为中正状态，就可以影响决策和行动。

想象头脑中有两个自己，一个是思考者，负责思考和决策；另一个是观察者，从超脱的视角观察思考者的念头。观察者不能占用太多的大脑算力，就像电脑的各种监控程序不能占用太多CPU一样。四元框架非常精简，可以让观察者能够很快识别念头和情绪，大大降低计算量和反应时间。当一个人能够觉察到起心动念，然后正视它时，就是改变的开始。