惹这边生气，就是让那边恼了。

在现实中，产品管理的职能应该是不偏不倚的，通盘考虑产品的所有方面并做出取舍，代表用户的声音（同时要做出合理的商业权衡）。这个角色显然需要设计和工程团队给予高度信任，这就是糟糕的产品经理会毁掉产品经理在团队内的形象的原因。惹这边生气，就是让那边恼了。

在现实中，产品管理的职能应该是不偏不倚的，通盘考虑产品的所有方面并做出取舍，代表用户的声音（同时要做出合理的商业权衡）。这个角色显然需要设计和工程团队给予高度信任，这就是糟糕的产品经理会毁掉产品经理在团队内的形象的原因。聘请一名强力产品副总裁

在很多初创公司，CEO起初可能会扮演产品副总裁的角色。等发展到一定程度，组织和流程需要实现专业化，公司也就需要聘一名产品副总裁了。这时，许多CEO喜欢聘一个“流程专家”来负责产品管理，因为CEO觉得自己懂产品，只需要一个人来执行自己的愿景。随着公司的扩张，分给副总裁一级的人的职责逐渐增加，这种做法通常是错误的。相反，CEO应该找一个既了解产品管理流程，又对产品及其路线图有互补或相似愿景的人。

产品副总裁的角色是：

1. 推动产品战略规划、路线图设定及其整体执行。

显然，这项职责要在终极权威CEO的指导下履行。

■ 设定产品愿景和路线图。与CEO和其他核心高管合作，确保产品愿景与路线图的设定和遵循。

■ 战略思维与战略表述。产品副总裁应该能够有说服力地阐释产品战略，战略应包含以下四个方面的深刻认识：（1）客户到底是哪聘请一名强力产品副总裁

在很多初创公司，CEO起初可能会扮演产品副总裁的角色。等发展到一定程度，组织和流程需要实现专业化，公司也就需要聘一名产品副总裁了。这时，许多CEO喜欢聘一个“流程专家”来负责产品管理，因为CEO觉得自己懂产品，只需要一个人来执行自己的愿景。随着公司的扩张，分给副总裁一级的人的职责逐渐增加，这种做法通常是错误的。相反，CEO应该找一个既了解产品管理流程，又对产品及其路线图有互补或相似愿景的人。

产品副总裁的角色是：

1. 推动产品战略规划、路线图设定及其整体执行。

显然，这项职责要在终极权威CEO的指导下履行。

■ 设定产品愿景和路线图。与CEO和其他核心高管合作，确保产品愿景与路线图的设定和遵循。

■ 战略思维与战略表述。产品副总裁应该能够有说服力地阐释产品战略，战略应包含以下四个方面的深刻认识：（1）客户到底是哪些人；（2）对你来说，怎样才是赢得市场；（3）产品和公司如何实现差异化；（4）如何为客户打造有吸引力的、不落俗套的产品？

■ 在职能之间做战略权衡。产品管理的宗旨是产品战略规划和优先级设定。一名优秀的产品主管应该有能力与创始人共同制定产品战略，并负责产品路线图。这并不意味着创始人/CEO不应该掌握产品方面的最终决策权。创始人/CEO应该将产品的战略规划和优先级设定过程交给产品副总裁，然后认可与调整在过程中得出的成果。

2. 建立一支专业的产品管理队伍，并对其赋权。

■ 招聘具有热门产品多阶段管理经验的产品经理。如果你的公司处于高增长模式，那就要招聘经验丰富的产品经理，对方要有将产品做大并跟进管理的经历。

■ 作为产品管理方面在高管层的代表者。要与其他高管好好共事。产品部门是公司这个车轮的中心辐条，要与设计、工程、销售、营销、运营、客服等部门沟通，整合其反馈，抵制其不合理要求。这意味着产品经理需要在每一个部门建立深厚的关系，与众多不同类型的职能人员高效合作。

■ 为本部门的产品经理赋能，以便其开展和完成工作。帮助团队内的产品经理应对办公室政治和利益相关方。产品副总裁还应该明确界定产品经理的角色与职责并取得公司上下的认可，同时实施简明的产品流程。

■ 建立针对新手产品经理的培训支持项目。确保公司有适当的培些人；（2）对你来说，怎样才是赢得市场；（3）产品和公司如何实现差异化；（4）如何为客户打造有吸引力的、不落俗套的产品？

■ 在职能之间做战略权衡。产品管理的宗旨是产品战略规划和优先级设定。一名优秀的产品主管应该有能力与创始人共同制定产品战略，并负责产品路线图。这并不意味着创始人/CEO不应该掌握产品方面的最终决策权。创始人/CEO应该将产品的战略规划和优先级设定过程交给产品副总裁，然后认可与调整在过程中得出的成果。

2. 建立一支专业的产品管理队伍，并对其赋权。

■ 招聘具有热门产品多阶段管理经验的产品经理。如果你的公司处于高增长模式，那就要招聘经验丰富的产品经理，对方要有将产品做大并跟进管理的经历。

■ 作为产品管理方面在高管层的代表者。要与其他高管好好共事。产品部门是公司这个车轮的中心辐条，要与设计、工程、销售、营销、运营、客服等部门沟通，整合其反馈，抵制其不合理要求。这意味着产品经理需要在每一个部门建立深厚的关系，与众多不同类型的职能人员高效合作。

■ 为本部门的产品经理赋能，以便其开展和完成工作。帮助团队内的产品经理应对办公室政治和利益相关方。产品副总裁还应该明确界定产品经理的角色与职责并取得公司上下的认可，同时实施简明的产品流程。

■ 建立针对新手产品经理的培训支持项目。确保公司有适当的培训辅导项目，为校招或内部转岗的新手产品经理提供支持。

3. 建立公司级别的产品管理流程。

■ 制定高效开发产品、设定产品决策的优先级、发布产品所需的流程。这些流程包括设定跨部门的发布时间表，撰写简明的产品需求文档，妥善应对各部门的意见并做出相应的权衡。确保上述流程得到了公司整体上的认可。训辅导项目，为校招或内部转岗的新手产品经理提供支持。

3. 建立公司级别的产品管理流程。

■ 制定高效开发产品、设定产品决策的优先级、发布产品所需的流程。这些流程包括设定跨部门的发布时间表，撰写简明的产品需求文档，妥善应对各部门的意见并做出相应的权衡。确保上述流程得到了公司整体上的认可。赋能产品副总裁

与所有被聘用的高管一样，产品副总裁应该由CEO来花时间做入职引导和赋权，内容可能包括：

■ 将产品战略规划的各方面工作委托给产品副总裁。放手不代表撒手。相反，产品副总裁与各团队共同形成的产品路线图和优先级应当得到CEO的认可与调整。

■ 赋权并支持产品副总裁。产品副总裁可能会实施一套公司之前没有的新基本流程。与任何新高管一样，他掌管的部门可能会经历调整或重组。他也可能在产品管理方面扮演比以往权力更大的角色。这可能会导致他与公司内其他有影响力的部门关系紧张。为了实现变革，产品副总裁需要得到CEO的支持。

■ 要有耐心。多年来，你一直为这家公司操心出力，将全部这些知识传递出去是要花一些时间的。你的产品副总裁要用三个月时间跟上公司、产品、核心人员、各项流程的节奏，接下来又要用三个月时间才能发挥出价值。所有新招的高层人员都是这样，特别是组织规模比较大的时候。话虽如此，但每一名新高管都应该在前几周就取得一赋能产品副总裁

与所有被聘用的高管一样，产品副总裁应该由CEO来花时间做入职引导和赋权，内容可能包括：

■ 将产品战略规划的各方面工作委托给产品副总裁。放手不代表撒手。相反，产品副总裁与各团队共同形成的产品路线图和优先级应当得到CEO的认可与调整。

■ 赋权并支持产品副总裁。产品副总裁可能会实施一套公司之前没有的新基本流程。与任何新高管一样，他掌管的部门可能会经历调整或重组。他也可能在产品管理方面扮演比以往权力更大的角色。这可能会导致他与公司内其他有影响力的部门关系紧张。为了实现变革，产品副总裁需要得到CEO的支持。

■ 要有耐心。多年来，你一直为这家公司操心出力，将全部这些知识传递出去是要花一些时间的。你的产品副总裁要用三个月时间跟上公司、产品、核心人员、各项流程的节奏，接下来又要用三个月时间才能发挥出价值。所有新招的高层人员都是这样，特别是组织规模比较大的时候。话虽如此，但每一名新高管都应该在前几周就取得一