如果需要补充说明，对方会向你提问。所以，即使你想再多说一点，也一定要忍住。请先试着只用“是”或“不是”＋理由的方式作答。又说多了……如果需要补充说明，对方会向你提问。所以，即使你想再多说一点，也一定要忍住。请先试着只用“是”或“不是”＋理由的方式作答。又说多了……8-10　不擅长求助于人先取悦对方每个职场都有这样一种人——深受众人喜欢，也善于求助于人。当他遇

主动冒险的力量调整你的工作，以使周围的人更好地工作，使你的上司显得更加聪明。不要按部就班，要勇于打破惯性。Jack Welch，Wiig，HarperBusiess，HarperCollis Publisher，2005，p.281不要让你的上司为了支持你而动用他的政治资本。主动冒险的力量调整你的工作，以使周围的人更好地工作，使你的上司显得更加聪明。不要按部

演示效果起码比Powerpoit的演示效果好20倍不止。然而10年过去了，PREZI仍然是一款在设计师和工程师这个小圈子内流行的演示软件，市场上99%的用户还是在使用Powerpoit。是PREZI的功能不够强大吗？不是，真正的原因在于大量客户从Powerpoit切换到PREZI存在极高的转换成本，这种转换成本包括工作过程中需要合作伙伴也会使用PREZI软件

图1-10以上六方面是良知自知的模式，你在进入领导工作前必须开启它。对自己的了解越深刻，对他人的判断就越迅疾和精准。他人追随你，归根结底是追随你的良知，所以你必须打开良知自知，不要自欺欺人。唯有不自欺才能看透他人之心，才能在良知的指引下做出正确行动，让人追随你。图1-10以上六方面是良知自知的模式，你在进入领导工作前必须开启它。对自己的了解越深刻，对他人的判

图6-27 调用API测试页面截图图6-27 调用API测试页面截图第七章 使用HZERO进行前端开发第一节 技术设计本章涉及前端开发四个基本模块的前端页面功能开发，但限于篇幅，我们仅对其中的订单管理功能页面进行讲解。图7-1是前端开发四个模块功能。图7-1 前端开发四个模块功能第七章 使用HZERO进行前端开发第一节 技术设计本章涉及前端开发四个基本模块的

战略分析的程序任何战略分析的自然起点都是对逐个市场是否存在竞争优势及竞争优势的来源进行评估。如果竞争优势不存在，那么就不涉及真正的战略问题。战略分析第一步如图1-1所示。在沿着“竞争优势：不存在”这一分支的市场里，高效运营（效率，效率，还是效率）是唯一的头等大事。图1-1　战略分析第一步在沿着“竞争优势：存在”这一分支的市场里，企业确实因竞争优势受益，下一步

题的进一步的思考。如果吃了某种红色浆果后得了病，那么将来只要避免再吃这些红色浆果就好了。问题就此解决。尽管我们的大脑擅于开发这类捷径，并且我们会相信它们，但是由经验而来的规则有可能会变成没有益处的偏差，扰乱我们的思想，妨碍我们看到事情的真相。诺贝尔奖获得者、经济学家丹尼尔·卡尼曼在《思考，快与慢》（Thikig, Fast ad Slow）一书中以一种戏谑的

我发现很多企业在设定长期目标时容易犯两个错误。很多企业在设定10年目标时，习惯基于历史数据和现有资源来推导未来的战略目标。本质上，它们设计战略目标不是以终为始，而是以始为终，只敢在历史的基础上乘以一个很小的系数。这种错误的思维方式在很多老板和管理者心目中根深蒂固，在传统企业身上表现得尤为如此。为什么这种思维方式如此普遍？这是因为过去许多传统企业销售团队的管理

跳。以后你一定能看到许多中国人。”没想到20年过后，中国人果然走遍世界各地，各个国家都有中国人的身影。现在，我们既可选择穷游也可选择富游。年轻人喜爱自驾游，老年人愿意组团游。其中，老年人是旅游市场的生力军，老年人对旅游产业的贡献不可小觑。20世纪90年代，德国的短途旅游很便捷，只要花10马克，就能坐着大巴去另一个国家。现在的中国，旅游也很便捷。游览一个省，费

第二部分实战篇搭建高绩效团队，管理者必备的“五力模型”第二部分实战篇搭建高绩效团队，管理者必备的“五力模型”（一）趋势力：三个维度，找到团队发力方向>>>04 制定目标摆脱学生思维，三步制定团队目标如果你是一名初级管理者，那么在管理一开始你有没有踏入这样的三个误区？一是喜欢直接上手干；二是把管理当作发命令；三是天天都做“救火队长”？仅仅如此

脱贫模式，这种模式或许可以让输血式扶贫变成造血式脱贫。关于“Ma沙棘”的想法很美好，但可能走得通吗？一场关于生态脱贫的微观实验在清水河缓缓拉开序幕。为此，“蚂蚁森林”在当地设置了沙棘收购点，不仅建起了速冻库，还配备了脱离果实的设备。这样一来，就算没完全冻住的果子，采下来也能直接在收购点速冻加工。郭润虎很高兴，和气温抢时间的脚步终于可以稍微放缓了。更让郭润虎夫

无用的废物，代表人物是清人程穆衡；另一种认为是行军作战的武器，类似盾牌，可以遮掩暗器，代表人物是现代学者孙景全。第一种观点肯定不对，梁山好汉的外号都有拔高人物的作用，连王英都有“矮脚虎”的称呼，宋清的外号自然不能过于贬低；第二种观点基本接近，掩护的武器，宋清总是在掩护宋江。宋清很有见识，为人低调，进退有度。既能人前维护大哥权威，又能人后经营宋家产业。善于保身

 这些每天发生的事情给员工们留下了什么印象？对组织的效率会产生什么影响？对人们工作上的满意度会产生什么影响？对我们的基本价值观会产生什么影响？组织在为此付多少信任税？而从另一方面，当你的所作所为增强了人们对你的信任，又会怎样？我来讲一个惠理·提依米的故事。就在1990年解放科威特的沙漠风暴行动之前不久，提依米被任命为驻守德克萨斯州胡德堡的一个2，0

导单个实验的长期行动计划。通常来说，这些都会成为“公司的”行动计划，即使较小的企业从来没有过这种复杂的东西。它们不是目标，因为没有时间框架和具体的指标，只是可以对多个项目的顺序、选择和设计加以管控的宽泛主题。它们必须被注入到公司每一项正在进行的、跨越边界的变革计划中。这些广泛的行动计划在数量上应该是可管理的——或许有7个或更少，以便每项计划都能得到充分的资金

我当然同意，这的确是一个好的起点。对任何一个领导来说，首要的工作就是激发信任。这可以释放出他人的潜能和创造力，可以创造出一个高信任度的环境，使大家更有效地合作共事。在家庭和工作中也是同样的道理。 对任何领导来说，首要的事情都是激发信任。——道格·康纳特，金宝汤公司首席执行官 那么，如何激发信任呢？运用本书里讲的那些方法吧。首先，激发信任要

细了解被审计单位所在行业情况、业务流程、有关人员职责、相关内部控制制度等情况，分析可能存在的舞弊的动机或压力、机会、态度或借口等，评估审计风险，采取有针对性的审计程序。[1]2017年修订的《企业会计准则——金融工具确认和计量》《企业会计准则第23号——金融资产转移》《企业会计准则第24号——套期会计》及《企业会计准则第37号——金融工具列报》，根据规定，可

企业新价值与管理重塑每次思考和探讨“协同共生”话题时，我们总是会联想到交响乐。第一次听贝多芬的《命运交响曲》时，我们都不自觉地爱上了他。贝多芬的作品气势磅礴、深邃神秘，充满力量；形象丰富多样，形式各具特色，他不仅让每一个乐章中的各个主题相互统一，而且在整个套曲的不同乐章中也达成了内在的统一性。有人评价贝多芬作品的特点时这样写道：“他突破了传统的形式结构、动机

2-6　害怕被问到工作进展做好步骤清单，以备临时突击“往东京都寄申请书的事，现在进展如何？”我（＠高梨健太郎）特别害怕这样的突击提问。因为我必须为此去检索过去的邮件，或是从办公桌上堆积如山的文件中各种翻找。有过类似经验的朋友就会知道，过去的邮件找起来很费时间，一不留神一个上午就过去了。这些可都是司空见惯的事情！当然，对方等的时间一长，脸色自然也不会好看。同时

③企业通过发行债券方式筹资的，是否合理选择债券种类，对还本付息方案进行系统安排，确保按期、足额偿还到期本金和利息。④企业通过发行股票方式筹资的，是否依照《中华人民共和国证券法》等有关法律法规和证券监管部门的规定，优化企业组织架构，进行业务整合，并选择具备相应资质的中介机构协助企业做好相关工作，确保符合股票发行条件和要求。（4）资金使用是否符合规定用途。①企业

图2-1 组织能力的结构本章通过介绍卓越企业的案例和相关理论，按照对业绩产生影响的直接程度的顺序，详细讨论三种组织能力（即执行与变革力、知识创造力、愿景共享力）的具体内容，进而说明构成组织的人力资本和组织文化如何相互关联、支撑各种组织能力的机制。执行与变革力坚定不移地贯彻落实与坚持不懈地自我变革在三种组织能力中，执行与变革力与业绩直接相关，它是同时实现执行与