2-6 害怕被问到工作进展
做好步骤清单,以备临时突击
“往东京都寄申请书的事,现在进展如何?”我(@高梨健太郎)特别害怕这样的突击提问。
因为我必须为此去检索过去的邮件,或是从办公桌上堆积如山的文件中各种翻找。
有过类似经验的朋友就会知道,过去的邮件找起来很费时间,一不留神一个上午就过去了。这些可都是司空见惯的事情!
当然,对方等的时间一长,脸色自然也不会好看。同时,慌乱中的自己也会犯下原本不会犯的错误,很可能会给之后的工作带来不良影响。光是这样想想就觉得好可怕。
但是,如果这时能有一份步骤清单,那就会省事很多。比如,你们的对话可能会是这样的:
“那个向东京都提交申请的事,进展如何?”
当被问到工作的进展时,可以拿出步骤书确认。2-6 害怕被问到工作进展
做好步骤清单,以备临时突击
“往东京都寄申请书的事,现在进展如何?”我(@高梨健太郎)特别害怕这样的突击提问。
因为我必须为此去检索过去的邮件,或是从办公桌上堆积如山的文件中各种翻找。
有过类似经验的朋友就会知道,过去的邮件找起来很费时间,一不留神一个上午就过去了。这些可都是司空见惯的事情!
当然,对方等的时间一长,脸色自然也不会好看。同时,慌乱中的自己也会犯下原本不会犯的错误,很可能会给之后的工作带来不良影响。光是这样想想就觉得好可怕。
但是,如果这时能有一份步骤清单,那就会省事很多。比如,你们的对话可能会是这样的:
“那个向东京都提交申请的事,进展如何?”
当被问到工作的进展时,可以拿出步骤书确认。好死不死,被问到的“那件事”往往就是最糟糕的。
“关于往东京都邮寄申请书那件事,我昨天已经委托了主管部门盖章,现在正在等待审批结果。预计明天就能寄出。”
“好的,我知道了,谢谢你。”
就这么几句话,几秒钟就能讲完,根本不用浪费大半天的时间。而且,看一眼步骤清单就能全部搞定,完全不必为不记得而着急。
我以前只会一味地羡慕别人,“我要是也能像那样对答如流就好了……”但是,现在的我知道,只要事先写好步骤清单,我也可以成为“能马上回答上司提问的那个人”。
而且,最重要的是,步骤清单会给你带来安全感,“无论何时无好死不死,被问到的“那件事”往往就是最糟糕的。
“关于往东京都邮寄申请书那件事,我昨天已经委托了主管部门盖章,现在正在等待审批结果。预计明天就能寄出。”
“好的,我知道了,谢谢你。”
就这么几句话,几秒钟就能讲完,根本不用浪费大半天的时间。而且,看一眼步骤清单就能全部搞定,完全不必为不记得而着急。
我以前只会一味地羡慕别人,“我要是也能像那样对答如流就好了……”但是,现在的我知道,只要事先写好步骤清单,我也可以成为“能马上回答上司提问的那个人”。
而且,最重要的是,步骤清单会给你带来安全感,“无论何时无论被问到什么问题,只要看这个就没问题”。
被对答如流的自己迷倒!论被问到什么问题,只要看这个就没问题”。
被对答如流的自己迷倒!2-7 一遇到紧急工作就会不知所措
勇敢地清空自己的行程
越是对工作认真热心的人,就越容易把行程安排得很紧凑。为了不让自己在接到紧急工作时不知所措,我们要勇敢地为自己制定一个宽裕的行程安排。
这是我(@高梨健太郎)某天的真实行程安排表。彩色的部分是当天突发的“临时状况”。
8~9点 商谈合同
9~11点 来客。关于官网的会议
11~12点 会议延长1小时
12~13点 准备会议资料
13~14点 中午休息
14~15点 博客主题讨论会
15~16点 关于官网的公司内部会议2-7 一遇到紧急工作就会不知所措
勇敢地清空自己的行程
越是对工作认真热心的人,就越容易把行程安排得很紧凑。为了不让自己在接到紧急工作时不知所措,我们要勇敢地为自己制定一个宽裕的行程安排。
这是我(@高梨健太郎)某天的真实行程安排表。彩色的部分是当天突发的“临时状况”。
8~9点 商谈合同
9~11点 来客。关于官网的会议
11~12点 会议延长1小时
12~13点 准备会议资料
13~14点 中午休息
14~15点 博客主题讨论会
15~16点 关于官网的公司内部会议16~17点 处理相关杂务
如果一开始就把行程安排得满满当当,那我根本不可能应付过来。而之所以没发展到那一步,是因为我克制住了自己“还能多做一点”的冲动,让自己能在时间安排上游刃有余。
头一大就想出去旅游。
我会把每项工作所需的时间设定为自己所预想的两倍,因为很多工作是没法在预想时间内完成的。
我原本的计划是开完“博客主题讨论会”就去“写博客”的。可当我看到步骤清单上写着博客的截止日期是第二天时,我临时改变了主意,决定先去认真把会开完,然后再写博客。只要给各项任务加上截止日期,我们就会懂得哪些工作是可以推后的。
工作中出现“临时任务”是理所当然的。
重要的是,我们要毅然决然地鼓足勇气为自己安排出宽裕的行程,只有这样才能让自己冷静应对所有情况。
● ■ 做计划时别贪心16~17点 处理相关杂务
如果一开始就把行程安排得满满当当,那我根本不可能应付过来。而之所以没发展到那一步,是因为我克制住了自己“还能多做一点”的冲动,让自己能在时间安排上游刃有余。
头一大就想出去旅游。
我会把每项工作所需的时间设定为自己所预想的两倍,因为很多工作是没法在预想时间内完成的。
我原本的计划是开完“博客主题讨论会”就去“写博客”的。可当我看到步骤清单上写着博客的截止日期是第二天时,我临时改变了主意,决定先去认真把会开完,然后再写博客。只要给各项任务加上截止日期,我们就会懂得哪些工作是可以推后的。
工作中出现“临时任务”是理所当然的。
重要的是,我们要毅然决然地鼓足勇气为自己安排出宽裕的行程,只有这样才能让自己冷静应对所有情况。
● ■ 做计划时别贪心
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2024-02-18
③企业通过发行债券方式筹资的,是否合理选择债券种类,对还本付息方案进行系统安排,确保按期、足额偿还到期本金和利息。④企业通过发行股票方式筹资的,是否依照《中华人民共和国证券法》等有关法律法规和证券监管部门的规定,优化企业组织架构,进行业务整合,并选择具备相应资质的中介机构协助企业做好相关工作,确保符合股票发行条件和要求。(4)资金使用是否符合规定用途。①企业
管理类 / 日期:2024-02-18
图2-1 组织能力的结构本章通过介绍卓越企业的案例和相关理论,按照对业绩产生影响的直接程度的顺序,详细讨论三种组织能力(即执行与变革力、知识创造力、愿景共享力)的具体内容,进而说明构成组织的人力资本和组织文化如何相互关联、支撑各种组织能力的机制。执行与变革力坚定不移地贯彻落实与坚持不懈地自我变革在三种组织能力中,执行与变革力与业绩直接相关,它是同时实现执行与