主动冒险的力量

调整你的工作，以使周围的人更好地工作，使你的上司显得更加聪明。不要按部就班，要勇于打破惯性。

Jack Welch，Wiig，HarperBusiess，HarperCollis Publisher，2005，p.281

不要让你的上司为了支持你而动用他的政治资本。主动冒险的力量

调整你的工作，以使周围的人更好地工作，使你的上司显得更加聪明。不要按部就班，要勇于打破惯性。

Jack Welch，Wiig，HarperBusiess，HarperCollis Publisher，2005，p.281

不要让你的上司为了支持你而动用他的政治资本。Jack Welch，Wiig，HarperBusiess，HarperCollis Publisher，2005，p.280

行动

跟上司沟通，了解他的工作习惯。帮助他扬长避短。永远不要低估你的上司。Jack Welch，Wiig，HarperBusiess，HarperCollis Publisher，2005，p.280

行动

跟上司沟通，了解他的工作习惯。帮助他扬长避短。永远不要低估你的上司。让上司了解情况

＊　＊　＊

第五，让上司了解情况。我认为显而易见地，人要么是“阅读型”，要么是“倾听型”……

既是“阅读型”又是“倾听型”的人难得一见。通常法庭上的辩护律师必须做到这样。如果我们对一位“阅读型”的人侃侃而谈，可谓浪费时间。他们只在阅读以后才能听得进去他人讲话。同样，如果向一位“倾听型”的人提交厚厚的一叠报告，也是徒劳无益，因为他只能通过别人的口头表达领会其意图。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我的上司是“阅读型”的人，还是“倾听型”的人？

要了解上司希望如何获取信息，有一种简单易行、万无一失的方法，就是去问：“您希望以何种方式了解情况？”让上司了解情况

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第五，让上司了解情况。我认为显而易见地，人要么是“阅读型”，要么是“倾听型”……

既是“阅读型”又是“倾听型”的人难得一见。通常法庭上的辩护律师必须做到这样。如果我们对一位“阅读型”的人侃侃而谈，可谓浪费时间。他们只在阅读以后才能听得进去他人讲话。同样，如果向一位“倾听型”的人提交厚厚的一叠报告，也是徒劳无益，因为他只能通过别人的口头表达领会其意图。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我的上司是“阅读型”的人，还是“倾听型”的人？

要了解上司希望如何获取信息，有一种简单易行、万无一失的方法，就是去问：“您希望以何种方式了解情况？”行动

根据上司的风格向其汇报情况。不要像心理学家那样去推测，直接去问他们喜欢的沟通方式。行动

根据上司的风格向其汇报情况。不要像心理学家那样去推测，直接去问他们喜欢的沟通方式。＊　＊　＊＊　＊　＊