月，我国监管当局发布了《互联网金融风险专项整治工作实施方案》。该方案不仅明确了P2P的信息中介性质，同时要求不得设立资金池，不得发放贷款，不得非法集资，不得自融自保、代替客户承诺保本保息、期限错配、期限拆分、虚假宣传、虚构标的。上述监管政策的出台将问题平台与已经建立声誉机制的优秀平台置于同一条监管起跑线上。考虑到巨大的监管成本和未来业务开展存在的大量不确定性

出了恒大汽车换道超车的路子，那就是“把能买的都给它买了”。2019年1月15日，恒大健康宣布以9.3亿美元的价格收购国能新能源NEVS 51%的股权。随后，恒大又分别投资10.6亿元人民币、5亿元人民币，控股了卡耐新能源、泰特机电；投资1.5亿欧元购买了Aipraaz AB部分股票，成为超级跑车品牌柯尼塞格大股东；收购了车轮彀电机技术公司Protea；与德国

2.6.2　从IPO审核看企业内控合规要点1.IPO出现“被否”情况的原因划分2017年“力合科技”IPO被否案例中所披露的问题点为：“报告期内，发行人存在因涉嫌单位行贿被司法机关立案和部分高管、员工涉及多起商业贿赂案件的情形，发行人有关销售、投标、资金费用管理等方面的内部控制制度是否健全且被有效执行，是否能够合理保证生产经营的合法性。”换言之，监管层既关心

母公司不但要继续承担社保费用，还面临因未与员工签订劳动合同的相关风险。如果员工在境外发生工伤事故，不但实际用人的国外子公司需要按照当地法律承担相关责任，母公司作为用人单位也需要承担责任，相当于企业承担了双份责任。因此，与对外劳务合作企业签订合作协议的公司必须是境外主体。（2）搭建企业与员工沟通的桥梁，重视内部谈判协商能力建设一方面企业要重视内部雇用管理能力的

不同层级的经理人有哪些异同一般来说，企业中经理人的层级可以划分为高层、中层和基层。不同层级的职责、工作方式和能力素质要求各有差异。高层经理人的职责主要有企业战略规划、领导变革、经营管理、投资融资、企业文化建设及其他重大决策工作等。中层经理人的职责主要在于根据高层决策的要求，组织各种资源，通过组织流程、标准、制度、工艺、技术、设备的调整优化，来确保战略落地。基

4.4.2 如遇节假日，薪资发放日期顺延至下一个工作日。4.4.3 如工资表审批人出差，则采用先汇报再补签的原则，保证薪资按时发放。5.考核标准5.1 各部门根据以上时间节点按时完成相关工作，未按时完成的每延迟一天扣减考核责任人当月奖金×××元；若延迟两天则扣减考核责任人当月奖金×××元；若延迟三天以上（包括三天）应扣减考核责任人当月奖金×××元。5.2 如

惯于网络消费的群体，开拓到更为广泛的主流人群。在这种情况下，猿辅导找到了特劳特，后者提炼出了“4亿人在用的猿辅导”这一核心关键词。此后，猿辅导在分众砸下重金，通过对5亿主流群体不断进行品牌引爆，把“猿辅导是中国用户最多、最大的在线教育机构”这个概念钉入用户心智，从而使得传统教育机构感到了前所未有的压力，而猿辅导在消费者心智中也成功地从“最大的在线教育品牌”升

战。这将确保每个实践环节都能为学习者提供比现有水平“更厉害一点”的机会。这样他们的实践练习就既不会太简单，也不会太难，他们能在适合自己的挑战中深入思考自己练习到的东西。设定适当的挑战目标非常重要，因为学习者只有努力思考，才能真的学到东西，而“多做一点”的挑战确保了他们必须全神贯注，以实现细节化的目标。挑战“多做一点”的另一个重要好处是，它能创造一个丰富的反馈

做到更大的量级，没问题。”瞄准交通创立闪马智能之前，彭垚在七牛云AI实验室担任技术合伙人。除阿里、腾讯外，七牛云是国内最大的第三方视频云服务提供商，客户包括美图秀秀、斗鱼、快手等。据统计，每天约有100万个App在使用其视频云服务、20多亿视频和图像被传送到云上。2018年，七牛云切入智慧城市领域。例如，在上海外滩的跨年大客流分析项目中，利用人工智能技术，聚

是利用大刀阔斧的改革，使松下电器公司的业绩急速回升的松下集团前任社长中村邦夫（现为会长）。这场改革行动，被人们称为“中村革命”。平成十二年（2000年）中村就任社长时，松下电器公司充斥着大企业的恶习，经营状况陷入一筹莫展的境地。因此，他举着“破坏与创造”的旗帜，改革了原有的“事业部制度”，将营业部门从各事业部分化出来，整合为两个营业团队。制度重建的成本，加上

开始数轮讨论，直到领导者从这些部门的工作重点和目标当中找到在资源配置上互相协调的方案。每一轮讨论都在高度紧张的情况下进行几个小时。这个过程的成果就是使大家对以后的工作有了一个非常清晰的前瞻，每个人都知道做出了什么决策以及为什么这样决策，得出这些决策背后的原因是什么。了解这些原因之后他们就可以在外界条件发生变化时做出调整。在这个过程中，他们发现了很多按以前的方

构成的商机信息系统。但是这只能是针对像8万美元这样的大订单而言，而对吉尔公司这样月收费标准才500美元的企业，他们根本无力承担这样一个过于复杂的系统。社会化销售专家可能会建议吉尔利用LikedI联络马克的老板，相信作为老板，他无论如何都会至少简单回复一下吉尔并抄送马克，但随后因为马克知道此事后不再支持吉尔的任何行为，交易还是失败了。其实如果我们懂得借助一些新

能之际，能够以较低价格消化其订单，请求客户支持，设法促使订单回流。第四，对公司产能进行科学分析，找出制约产能发挥的瓶颈，并及时投入资源，扩充瓶颈工序产能，为数量较大的订单回流做好准备。同时，开展旨在持续提升经营管理绩效的精益管理活动，改善交付，提高效率，减少浪费……以上策略性改变执行半年后，流失的客户逐渐回归，销售额稳步增长，连年下降的利润开始止跌回升……可

三、设计引流鱼饵的三个层次下面讲一个做拓客方案的规律和方法论，一学马上会，一用马上灵。不是浮躁、经不起推敲的方法，而是触及核心关键点的方法。一定要在工作中找到关键点，然后对应给出解决方案，这样才会有作用。看事情一定不能只看表面，一定要透过现象看本质。什么是鱼饵？从本质上讲，鱼饵就是比“目前产品”更容易打入目标客户群体的跳板。鱼饵是链接产品和客户的桥梁。其实，

责，做单效率会更高，客户体验也会更好。然而，在更高的维度上，协同则具有极高的价值：有客户关系的顾问，未必能提供满足客户需求的候选人，而碰到一个正在求职的高质量的候选人，单个顾问又未必有合适的客户可以推荐。如果遇到自己无力完成的好单子，能很快找到合适的顾问协作完成；遇到自己暂时没有职位可以推荐的优质候选人，能很快找到合适的顾问一起成功将其推荐出去……如此推演，

（1）预付款支付的额度、方式是否符合合同（含补充协议）及招投标文件的约定。（2）进度款支付的额度、方式是否符合合同（含补充协议）及招投标文件的约定。（3）尾款支付的额度、方式是否符合合同（含补充协议）及招投标文件的约定。3.建管费用列支范围审计对于建管费用列支范围，审计人员应关注以下方面。（1）费用的内容是否符合相关法规规定，各项费用支出是否存在扩大开支范围

根据长处配备人员＊　＊　＊有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》问题在填补空缺岗位的时候，我是寻找在完成工作任务方面具有特殊优势的人呢，还是物色各方面都过得去、没有明显劣势的人呢？根据长处配备人员＊　＊　＊有效的管理者择人任事和升迁，都以

1000万元），那么此时企业的财务杠杆就是2，即2000/1000。这样算下来，企业的投资回报率是200%。投资回报率=销售利润率×资产周转率×权益乘数=10%×10×2=200%可见，投资回报率从10%增长到200%取决于企业的资产周转率、财务杠杆及销售利润率。企业投资回报率的提升就由三个杠杆——市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆决定，这三个杠杆就好比三驾马车，

塑造了对比的情况；或例如红色和绿色，这种说法只在无数种可能性中列出两种可能。而人类喜欢走极端的倾向更强化了其中的危险。然而当我们说“黑或白”时，只不过因为我们说出了颜色的两种极端，我们还以为已经说出其中涵盖的所有颜色。有一家小型水管设施制造厂由于设备老旧，已经形同报废，在高度竞争、价格意识高涨的行业中，这家公司快被市场淘汰出局了。经营者得出了正确的结论——必

饼可扩大的基础上。对权力持有负面看法的人通常指的是统治及其共生形式——抵制。这也在一定程度上解释了为什么在历史上曾被男性统治的女性如今比男性更崇尚赋能授权。当然了，统治仍然是竞争型社会里权力的主要形式。但对于小型团体来说，不管是从道德还是实践角度来讲，统治—抵制权力斗争都是糟糕的模型。“权力不属于玩弄权术和不择手段的阴谋家。相反，社会科学告诉我们，一个人获取