做到更大的量级,没问题。”
瞄准交通
创立闪马智能之前,彭垚在七牛云AI实验室担任技术合伙人。除阿里、腾讯外,七牛云是国内最大的第三方视频云服务提供商,客户包括美图秀秀、斗鱼、快手等。据统计,每天约有100万个App在使用其视频云服务、20多亿视频和图像被传送到云上。
2018年,七牛云切入智慧城市领域。例如,在上海外滩的跨年大客流分析项目中,利用人工智能技术,聚焦城市空间中的视频异常行为分析。2019年,七牛云寻求IPO上市。彭垚认为人工智能业务是更长线的业务,需要拆分独立运营,于是他创立了闪马智能,继续专注于视频异常行为分析与城市空间管理。
再次创业,彭垚开始思考一个问题:未来的城市是什么样的?在他看来,城市可以划分成五大空间:道路交通、工作学习、生活娱乐、城市环境、互联网信息。“交通是最核心的位置,第一步要把交通问题解决好,然后花更多的精力在其他四个,五个空间才能连通。”
闪马智能首先切入交通。杭州绕城高速项目,是公司成立以来的第一个也是迄今规模最大的项目,全公司近一半人参与了。
这条长123公里的公路上,道路节点密集,路段流量大、车辆路线交织严重,导致交通拥堵趋于常态化。基于AI分析和视频大数据分析等技术,闪马智能搭建了交通事件感知系统、智慧高速运营管理系统、智慧高速收费稽核系统等,实现重要事件发现率提升400%、道做到更大的量级,没问题。”
瞄准交通
创立闪马智能之前,彭垚在七牛云AI实验室担任技术合伙人。除阿里、腾讯外,七牛云是国内最大的第三方视频云服务提供商,客户包括美图秀秀、斗鱼、快手等。据统计,每天约有100万个App在使用其视频云服务、20多亿视频和图像被传送到云上。
2018年,七牛云切入智慧城市领域。例如,在上海外滩的跨年大客流分析项目中,利用人工智能技术,聚焦城市空间中的视频异常行为分析。2019年,七牛云寻求IPO上市。彭垚认为人工智能业务是更长线的业务,需要拆分独立运营,于是他创立了闪马智能,继续专注于视频异常行为分析与城市空间管理。
再次创业,彭垚开始思考一个问题:未来的城市是什么样的?在他看来,城市可以划分成五大空间:道路交通、工作学习、生活娱乐、城市环境、互联网信息。“交通是最核心的位置,第一步要把交通问题解决好,然后花更多的精力在其他四个,五个空间才能连通。”
闪马智能首先切入交通。杭州绕城高速项目,是公司成立以来的第一个也是迄今规模最大的项目,全公司近一半人参与了。
这条长123公里的公路上,道路节点密集,路段流量大、车辆路线交织严重,导致交通拥堵趋于常态化。基于AI分析和视频大数据分析等技术,闪马智能搭建了交通事件感知系统、智慧高速运营管理系统、智慧高速收费稽核系统等,实现重要事件发现率提升400%、道路通行效率提升14%,同比每月多追缴高速费超60万元。
高速公路是智慧城市的第一步。他希望先把城市的路面交通和高速公路做好数字化,接着做好城市轨道交通,再去拓展剩下的四个空间,同时把这套系统复制到全国。
今年3月,闪马智能完成2亿元人民币的第三轮融资,由国创中鼎领投,老股东线性资本、六脉资本、红点中国、沛华继续跟投。彭垚表示,融资后会在市场推广方面持续加大投入。“现在研发不停迭代,目前大概占总投入一半。运营占余下一半,销售和服务上的投入会增加,我们在全国各地建了销售网络,推动政府使用闪马智能的系统和平台。”
感知到认知
彭垚认为,当下的人工智能企业,普遍存在瓶颈:第一,大多数做的不是通用AI,而是专注于单个应用,技术门槛相对较低;第二,AI公司对行业的认知度低,无法结合方法论深入行业。“人工智能的应用,不像传统软件开发,可以完全根据客户的需求来定制。如果没有分析能力和对行业的理解,是做不好的。”
例如,就高速公路事件发现模块而言,要做到异常事件不遗漏、识别准确率高达99.9%,才能完全取代人工。“AI就像‘老师傅’,它的认知过程需要大量的视频训练,去获得行业认知,要去发现、理解,到底是异常停车还是撞车?是车出了问题,还是车主有危险?这是最难的。”彭垚说。路通行效率提升14%,同比每月多追缴高速费超60万元。
高速公路是智慧城市的第一步。他希望先把城市的路面交通和高速公路做好数字化,接着做好城市轨道交通,再去拓展剩下的四个空间,同时把这套系统复制到全国。
今年3月,闪马智能完成2亿元人民币的第三轮融资,由国创中鼎领投,老股东线性资本、六脉资本、红点中国、沛华继续跟投。彭垚表示,融资后会在市场推广方面持续加大投入。“现在研发不停迭代,目前大概占总投入一半。运营占余下一半,销售和服务上的投入会增加,我们在全国各地建了销售网络,推动政府使用闪马智能的系统和平台。”
感知到认知
彭垚认为,当下的人工智能企业,普遍存在瓶颈:第一,大多数做的不是通用AI,而是专注于单个应用,技术门槛相对较低;第二,AI公司对行业的认知度低,无法结合方法论深入行业。“人工智能的应用,不像传统软件开发,可以完全根据客户的需求来定制。如果没有分析能力和对行业的理解,是做不好的。”
例如,就高速公路事件发现模块而言,要做到异常事件不遗漏、识别准确率高达99.9%,才能完全取代人工。“AI就像‘老师傅’,它的认知过程需要大量的视频训练,去获得行业认知,要去发现、理解,到底是异常停车还是撞车?是车出了问题,还是车主有危险?这是最难的。”彭垚说。闪马智能希望用更工程化的方式去探索人工智能。其自研的ATOM深度学习平台,替代了漫长的训练过程。彭垚描述道,该平台相当于闪马智能的内部工厂,制造了一条源源不断产出模型的生产线,使闪马智能将训练新模型的周期缩短到平均一到两个月。
基于该内部工厂,闪马智能搭建了时空数据库,完成了从视频分析到时空分析、从视觉的感知智能到认知智能的过渡。所谓感知,是指感知数据流动变化过程中的异常;认知,是根据这些零星的异常发现,搭建起城市治理的闭环应用。
“认知层能够实现很多功能,比如事故预判、道路规划、组织优化。”彭垚说,“比如一条高速公路需要救援,可能需要40辆救援车,你不知道如何分布最合理;有数据支撑后,就能更好地去做救援力量的部署,让车定点停着,必要时直接救援。”
在上海徐汇区,闪马智能实践了扬尘治理系统。道路洒扫的痛点在于效率仍待优化:如果出现扬尘或者车辆滴漏,附近的洒扫力量未必能及时发现;如果地面足够干净,一天清扫两到三次又属于过度洒扫。闪马智能的系统在智能分析和感知后,可以实时发单,有需求就调用最近的洒扫力量,道路干净时,就不需要多余洒扫。
闪马智能的平台中,已形成几十种管理模块,除洒扫管理外,还有非机动车管理、机动车管理、违法事件发现等。彭垚表示,闪马智能正在把上海徐汇、杭州绕城高速多地的管理理念应用到全国,目前全国200多个城市都在使用智慧交通模块。
彭垚觉得,眼下闪马智能有三条业务理念:产品的成熟,完整方闪马智能希望用更工程化的方式去探索人工智能。其自研的ATOM深度学习平台,替代了漫长的训练过程。彭垚描述道,该平台相当于闪马智能的内部工厂,制造了一条源源不断产出模型的生产线,使闪马智能将训练新模型的周期缩短到平均一到两个月。
基于该内部工厂,闪马智能搭建了时空数据库,完成了从视频分析到时空分析、从视觉的感知智能到认知智能的过渡。所谓感知,是指感知数据流动变化过程中的异常;认知,是根据这些零星的异常发现,搭建起城市治理的闭环应用。
“认知层能够实现很多功能,比如事故预判、道路规划、组织优化。”彭垚说,“比如一条高速公路需要救援,可能需要40辆救援车,你不知道如何分布最合理;有数据支撑后,就能更好地去做救援力量的部署,让车定点停着,必要时直接救援。”
在上海徐汇区,闪马智能实践了扬尘治理系统。道路洒扫的痛点在于效率仍待优化:如果出现扬尘或者车辆滴漏,附近的洒扫力量未必能及时发现;如果地面足够干净,一天清扫两到三次又属于过度洒扫。闪马智能的系统在智能分析和感知后,可以实时发单,有需求就调用最近的洒扫力量,道路干净时,就不需要多余洒扫。
闪马智能的平台中,已形成几十种管理模块,除洒扫管理外,还有非机动车管理、机动车管理、违法事件发现等。彭垚表示,闪马智能正在把上海徐汇、杭州绕城高速多地的管理理念应用到全国,目前全国200多个城市都在使用智慧交通模块。
彭垚觉得,眼下闪马智能有三条业务理念:产品的成熟,完整方案的迭代加深,以及进入更多的城市道路,包括通过全球化布局,进入国外城市道路和全球轨道交通中。
目前,闪马智能的营收大部分来自政府,随着业务向高速公路、轨道交通拓展,企业将成为重要的客户群体,to B业务的营收正在上升。“今年过后,to G和to B业务差不多各占一半。”彭垚表示。案的迭代加深,以及进入更多的城市道路,包括通过全球化布局,进入国外城市道路和全球轨道交通中。
目前,闪马智能的营收大部分来自政府,随着业务向高速公路、轨道交通拓展,企业将成为重要的客户群体,to B业务的营收正在上升。“今年过后,to G和to B业务差不多各占一半。”彭垚表示。寓乐世界成年
做教育,不能违背大势。
记者 曹彦君 编辑 韩璐
近两年,职业教育风起。
诞生于2013年的寓乐世界,从K12科创教育起家;2019年投身职业教育,转型为科创数字化人才培养及产业服务平台。
寓乐世界总裁刘斌立对《21CBR》记者表示,如今寓乐世界是一家智能科技公司,以人工智能芯片模组的硬件为主体,以线上工具、平台为辅助,第一赋能学校的人才教育,第二赋能企业的大数据服务。
2021年6月,寓乐世界宣布完成D轮融资,投资方包括源慧资本、道明投资、浩华益达、宁波工投等。
刘斌立表示,此轮融资募得的资金,主要将用于两方面:人工智能大数据等技术平台与智能硬件的研发投入,以及职业教育运营。
有相关数据统计,2020年中国职业教育市场规模达1.24万亿元,寓乐世界成年
做教育,不能违背大势。
记者 曹彦君 编辑 韩璐
近两年,职业教育风起。
诞生于2013年的寓乐世界,从K12科创教育起家;2019年投身职业教育,转型为科创数字化人才培养及产业服务平台。
寓乐世界总裁刘斌立对《21CBR》记者表示,如今寓乐世界是一家智能科技公司,以人工智能芯片模组的硬件为主体,以线上工具、平台为辅助,第一赋能学校的人才教育,第二赋能企业的大数据服务。
2021年6月,寓乐世界宣布完成D轮融资,投资方包括源慧资本、道明投资、浩华益达、宁波工投等。
刘斌立表示,此轮融资募得的资金,主要将用于两方面:人工智能大数据等技术平台与智能硬件的研发投入,以及职业教育运营。
有相关数据统计,2020年中国职业教育市场规模达1.24万亿元,
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-09-13
是利用大刀阔斧的改革,使松下电器公司的业绩急速回升的松下集团前任社长中村邦夫(现为会长)。这场改革行动,被人们称为“中村革命”。平成十二年(2000年)中村就任社长时,松下电器公司充斥着大企业的恶习,经营状况陷入一筹莫展的境地。因此,他举着“破坏与创造”的旗帜,改革了原有的“事业部制度”,将营业部门从各事业部分化出来,整合为两个营业团队。制度重建的成本,加上
管理类 / 日期:2023-09-13
开始数轮讨论,直到领导者从这些部门的工作重点和目标当中找到在资源配置上互相协调的方案。每一轮讨论都在高度紧张的情况下进行几个小时。这个过程的成果就是使大家对以后的工作有了一个非常清晰的前瞻,每个人都知道做出了什么决策以及为什么这样决策,得出这些决策背后的原因是什么。了解这些原因之后他们就可以在外界条件发生变化时做出调整。在这个过程中,他们发现了很多按以前的方