根据长处配备人员

＊　＊　＊

有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

在填补空缺岗位的时候，我是寻找在完成工作任务方面具有特殊优势的人呢，还是物色各方面都过得去、没有明显劣势的人呢？根据长处配备人员

＊　＊　＊

有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

在填补空缺岗位的时候，我是寻找在完成工作任务方面具有特殊优势的人呢，还是物色各方面都过得去、没有明显劣势的人呢？行动

将注意力集中在潜在候选人能做什么上，并确定这些优势是不是完成特定工作任务所需的优势。行动

将注意力集中在潜在候选人能做什么上，并确定这些优势是不是完成特定工作任务所需的优势。人的劣势

有高峰必有深谷。

＊　＊　＊

才干越高的人，缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。与人类现有博大精深的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。

绩效只能建立在优势的基础上。最重要的莫过于完成工作任务的能力。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我是个完美主义者吗？对于候选人存在的不足，我是将之视为可能会影响其绩效表现的限制因素呢，还是因此就直接取消他的资格呢？人的劣势

有高峰必有深谷。

＊　＊　＊

才干越高的人，缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。与人类现有博大精深的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。

绩效只能建立在优势的基础上。最重要的莫过于完成工作任务的能力。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我是个完美主义者吗？对于候选人存在的不足，我是将之视为可能会影响其绩效表现的限制因素呢，还是因此就直接取消他的资格呢？我有哪些优势

与此同时，反馈能够显示出何时出现缺乏礼节的问题。礼节是组织的润滑剂。有一种自然法则：两个运动的物体一旦互相接触就会产生摩擦。物体是这样，人也是如此。两个人无论是否喜欢对方，如果能说“请”“谢谢”等简单用语，记住别人的名字或者问候他的家人等，都能够一起共事。聪明的人，尤其是聪明的年轻人往往不会理解这一点。如果分析显示，一个人工作卓越，但是在需要他人合作的时候屡遭失败，可能就是缺乏礼貌，也就我有哪些优势

与此同时，反馈能够显示出何时出现缺乏礼节的问题。礼节是组织的润滑剂。有一种自然法则：两个运动的物体一旦互相接触就会产生摩擦。物体是这样，人也是如此。两个人无论是否喜欢对方，如果能说“请”“谢谢”等简单用语，记住别人的名字或者问候他的家人等，都能够一起共事。聪明的人，尤其是聪明的年轻人往往不会理解这一点。如果分析显示，一个人工作卓越，但是在需要他人合作的时候屡遭失败，可能就是缺乏礼貌，也就