4.4.2 如遇节假日，薪资发放日期顺延至下一个工作日。4.4.3 如工资表审批人出差，则采用先汇报再补签的原则，保证薪资按时发放。5.考核标准5.1 各部门根据以上时间节点按时完成相关工作，未按时完成的每延迟一天扣减考核责任人当月奖金×××元；若延迟两天则扣减考核责任人当月奖金×××元；若延迟三天以上（包括三天）应扣减考核责任人当月奖金×××元。5.2 如因延迟发放工资造成严重后果的，扣发责任人当月奖金。5.3 如工资表数据出错将扣减考核责任人×××元/次。如因工资表数据出错造成严重后果的，扣发责任人当月奖金并调离岗位。

【工具3-04】

薪资调整管理规定

1.目的为进一步规范薪资调整工作，为公司薪资调整管理工作提供明确的依据，特制定本规定。2.范围本规定适用于××公司及各附属公司。3.职责3.1 总公司行政人力中心负责管控人工成本，下发《薪资调整管理规定》，负责调薪数据的调查、统计分析工作，以及各附属公司薪资调整情况的审核和监督工作。3.2 各附属公司行政人事部4.4.2 如遇节假日，薪资发放日期顺延至下一个工作日。4.4.3 如工资表审批人出差，则采用先汇报再补签的原则，保证薪资按时发放。5.考核标准5.1 各部门根据以上时间节点按时完成相关工作，未按时完成的每延迟一天扣减考核责任人当月奖金×××元；若延迟两天则扣减考核责任人当月奖金×××元；若延迟三天以上（包括三天）应扣减考核责任人当月奖金×××元。5.2 如因延迟发放工资造成严重后果的，扣发责任人当月奖金。5.3 如工资表数据出错将扣减考核责任人×××元/次。如因工资表数据出错造成严重后果的，扣发责任人当月奖金并调离岗位。

【工具3-04】

薪资调整管理规定

1.目的为进一步规范薪资调整工作，为公司薪资调整管理工作提供明确的依据，特制定本规定。2.范围本规定适用于××公司及各附属公司。3.职责3.1 总公司行政人力中心负责管控人工成本，下发《薪资调整管理规定》，负责调薪数据的调查、统计分析工作，以及各附属公司薪资调整情况的审核和监督工作。3.2 各附属公司行政人事部负责管控本单位人工成本，薪资调整的申报、审核工作，以及本单位薪资数据的调查、统计分析工作。4.管理制度4.1 调薪总则4.1.1 保证关键岗位员工与优秀员工的收入具有外部市场竞争力。4.1.2 保证人工成本投入符合公司的经营战略情况及预算要求，确保投入产出平衡。4.1.3 保证薪资调整与员工个人业绩考核及综合素质评价结果挂钩。4.1.4 保证调整后的薪酬对内具有公平性、对外具有竞争力。4.2 调薪分类根据公司战略规划、员工的岗位变化及市场行情将调薪分为三类，即异动调薪、年度调薪、特殊调薪。根据薪资标准的上下浮动，分为加薪和降薪两种形式。4.2.1 异动调薪（1）定义。异动调薪是指员工岗位异动（包括岗位平级调动、晋升、降职及试用期/代理期转正）引发的薪资调整。（2）调薪对象：发生岗位异动的员工。（3）执行时间①员工异动引发的薪资调整，应于异动发生的次月1日起生效。②新进员工试用期的约定应在符合试用期规定的前提下，将试用期的结束日期定为自然月的最后一天，以保证试用期结束后的薪资标准于该自然月的次月1日起生效。（4）调薪幅度负责管控本单位人工成本，薪资调整的申报、审核工作，以及本单位薪资数据的调查、统计分析工作。4.管理制度4.1 调薪总则4.1.1 保证关键岗位员工与优秀员工的收入具有外部市场竞争力。4.1.2 保证人工成本投入符合公司的经营战略情况及预算要求，确保投入产出平衡。4.1.3 保证薪资调整与员工个人业绩考核及综合素质评价结果挂钩。4.1.4 保证调整后的薪酬对内具有公平性、对外具有竞争力。4.2 调薪分类根据公司战略规划、员工的岗位变化及市场行情将调薪分为三类，即异动调薪、年度调薪、特殊调薪。根据薪资标准的上下浮动，分为加薪和降薪两种形式。4.2.1 异动调薪（1）定义。异动调薪是指员工岗位异动（包括岗位平级调动、晋升、降职及试用期/代理期转正）引发的薪资调整。（2）调薪对象：发生岗位异动的员工。（3）执行时间①员工异动引发的薪资调整，应于异动发生的次月1日起生效。②新进员工试用期的约定应在符合试用期规定的前提下，将试用期的结束日期定为自然月的最后一天，以保证试用期结束后的薪资标准于该自然月的次月1日起生效。（4）调薪幅度①在同一城市类别间的同类岗位平级调动，薪资标准不变。②为新晋人员重新核定薪资标准。③对于降职人员，原则上按照新任岗位重新核定薪资标准，在新的薪资标准签批确认前，按照旧的岗位薪资标准执行。（5）代理期人员①代理期转正后，按照本文相关规定重新核定薪资标准。②代理期未予转正恢复原岗的，执行代理前薪资标准。（6）授权及要求参照公司授权及相关要求报批执行。4.2.2 年度调薪（1）定义。年度调薪是指根据个人业绩考核及综合素质评价结果，以年度为周期盘点、检视公司的薪资状况，结合公司的战略导向、业绩指标达成情况、投入产出状况及人工成本现状，参考市场水平进行的有针对性的调薪。（2）调薪对象①被评选为公司年度优秀个人的员工。②关键岗位（重要性及稀缺性岗位）员工。③薪资标准明显低于市场水平或者内部同岗位员工水平的人员。④综合素质较差、业务能力低下的人员。本条①款人员的调薪规则、幅度及执行时间根据公司年度评优奖励通报的相关规定执行。符合本条②、③款条件之一的人员具备上调薪资资格。属于本条④款情况的人员应予以下调薪资水平。（3）操作周期：每年7月为评估及薪资检视期，8月为薪资调整确定及审批期。（4）流程：行政人力中心下发方案→各部门提报人员名单→行①在同一城市类别间的同类岗位平级调动，薪资标准不变。②为新晋人员重新核定薪资标准。③对于降职人员，原则上按照新任岗位重新核定薪资标准，在新的薪资标准签批确认前，按照旧的岗位薪资标准执行。（5）代理期人员①代理期转正后，按照本文相关规定重新核定薪资标准。②代理期未予转正恢复原岗的，执行代理前薪资标准。（6）授权及要求参照公司授权及相关要求报批执行。4.2.2 年度调薪（1）定义。年度调薪是指根据个人业绩考核及综合素质评价结果，以年度为周期盘点、检视公司的薪资状况，结合公司的战略导向、业绩指标达成情况、投入产出状况及人工成本现状，参考市场水平进行的有针对性的调薪。（2）调薪对象①被评选为公司年度优秀个人的员工。②关键岗位（重要性及稀缺性岗位）员工。③薪资标准明显低于市场水平或者内部同岗位员工水平的人员。④综合素质较差、业务能力低下的人员。本条①款人员的调薪规则、幅度及执行时间根据公司年度评优奖励通报的相关规定执行。符合本条②、③款条件之一的人员具备上调薪资资格。属于本条④款情况的人员应予以下调薪资水平。（3）操作周期：每年7月为评估及薪资检视期，8月为薪资调整确定及审批期。（4）流程：行政人力中心下发方案→各部门提报人员名单→行政人力中心汇总审核→提报领导审批。（5）执行时间：每年9月1日起执行新的年度调薪标准，其他时间原则上不再受理个人调薪申请。4.2.3 特殊调薪（1）定义。特殊调薪是指在年度调薪期外，因岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人事变动、重大事件、阶段表现突出等所涉及的人员薪资调整。（2）调薪对象①岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人事变动、重大事件涉及的人员。②根据公司发文或《奖惩制度》需进行薪资调整的人员，具体参照《奖惩制度》执行。（3）执行时间：生效日期原则上应明确为自然月的1日，遇不明确生效日期的，自授权领导签批日期的次月1日起执行。4.3 成本管理4.3.1 年度调薪总额须提前计入下一个年度的预算中，并计入人工成本。4.3.2 员工调薪的审批将以该单位的人工成本预算情况为参考，如预算超标，原则上不进行特殊调薪（涨薪）的审批。5.注意事项5.1 本办法自生效之日起，只接受此规定范围内的调薪。5.2 本办法的解释权归公司行政人力中心所有。

【工具3-05】

薪酬预算表政人力中心汇总审核→提报领导审批。（5）执行时间：每年9月1日起执行新的年度调薪标准，其他时间原则上不再受理个人调薪申请。4.2.3 特殊调薪（1）定义。特殊调薪是指在年度调薪期外，因岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人事变动、重大事件、阶段表现突出等所涉及的人员薪资调整。（2）调薪对象①岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人事变动、重大事件涉及的人员。②根据公司发文或《奖惩制度》需进行薪资调整的人员，具体参照《奖惩制度》执行。（3）执行时间：生效日期原则上应明确为自然月的1日，遇不明确生效日期的，自授权领导签批日期的次月1日起执行。4.3 成本管理4.3.1 年度调薪总额须提前计入下一个年度的预算中，并计入人工成本。4.3.2 员工调薪的审批将以该单位的人工成本预算情况为参考，如预算超标，原则上不进行特殊调薪（涨薪）的审批。5.注意事项5.1 本办法自生效之日起，只接受此规定范围内的调薪。5.2 本办法的解释权归公司行政人力中心所有。

【工具3-05】

薪酬预算表