（4）他人违规，给股东退出的权利。这什么意思？你是大股东，我是小股东，公司由你掌控，你严重违规，我拿你没办法。我让你退，不太可能，你退了，公司我玩不转。于是，惹不起我躲得起，我走，你或者公司必须收购我的股权。这种情况下的退出，价格应该是保障性的，应该按当时的公允估值定价，至少得保障退出者的基本投资收益。照理说，这种情况，大股东还得承担违约金。3.注意：股东要

潜力巨大的售后服务业务。该部门的销售人员会花很多时间和一线医生在一起，与他们沟通，观察他们工作，从而真正了解医生对设备性能的主要关注点是什么。比如放射科医生看重的究竟是成像分辨率、时间控制的精准性，还是其他什么因素。在确切把握医生诉求之后，该部门的研发工作就能更加有的放矢，继而新产品的成功率也能随之大幅提升。此外，与客户密切接触还帮助该部门发现了医疗行业中通

汪清县很漂亮，绿水青山，风景如画，自然环境好，村民们种植的农产品长势喜人，尤其是汪清县有名的黑木耳，从大棚里长出来，每一朵都是农家的希望。但是，这些好东西“藏在深闺无人识”。早在2014年，汪清县就不断尝试发展电商，可经营效果大多一般。整个县城只有两家还不错的淘宝店，还是父子俩做的生意，卖的是汪清县外的产品，本地产品卖得好的电商企业几乎没有。姜昌征去村民家聊

发，终于在昭和二十七年（1952年）成功制造出了十二英寸的圆形电视机。同年十二月，开始销售“Natioal电视机”。但也仅比日本电视节目的正式转播提前了两个月。松下电器推出的Natioal电视机，十二英寸的售价为二十三万日元；十七英寸是豪华型，售价二十九万日元。当时，总理大臣的月薪只有六万日元，因此可以说，电视机的价格是贵得惊人的。对于当时一般老百姓来说，电

干电池工厂和配线器具工厂则全部损坏，受灾之严重，简直到了惨不忍睹的地步。那时，正好梅野夫人也因感冒恶化而住院了，幸之助在探望过夫人后就直接赶到了工厂。时任配线器具工厂厂长的后藤清一在现场向他汇报了受灾情况。性格刚毅的后藤这时显得十分沮丧。“辛苦了。灾情真是一塌糊涂啊。”幸之助当时手里握着一柄折扇，他跟在后藤身后视察受灾现场时，手里的扇子一会儿竖起一会儿横躺，

续表续表第4章标准化运行管理建本章导读本章从企业标准化运行的角度，阐述了企业标准化机构设置及各自职责、标准化保障措施、标准制修订管理、参与外部标准化、标准的实施等内容。此外，从支撑企业创新的方法和工具的角度，阐述了标准、专利和技术秘密之间的关系。第一节　设置标准化机构建立企业标准化工作机构，是系统、可持续地开展标准化工作的基础和保障，包括最高管理者的重视、推

效控制之下的冲突能促进重要和积极的变化，但是虚拟团体和面对面团体在冲突管理上有所不同。总体而言，虚拟团体经历的任务和关系冲突多于面对面团体。所罗门的研究发现，73%的受访者认为在虚拟团体里处理冲突比在面对面团体里更有挑战性，也比处理虚拟团体面对的其他问题更为困难。但面对面团体面临的建设性冲突比虚拟团体多。相比之下，虚拟团体的冲突更有可能发展为破坏性冲突。总而

愿意加入公司共同来帮助改善公司的制度吗？”“你会喜欢什么样的上级，会不喜欢什么样的上级？你遇到过上级给到你超过你能力范围的工作吗，是如何处理的？”“加班多吗，会多到什么程度？什么原因导致这么多加班？你是如何看待加班的？”“换工作的原因是什么？考核本岗位至少需要1年时间，你能接受吗？”“你有什么问题想问我们？”面试结束后，面试官小心翼翼地问：“这次面试官认证我

表10-2 增值税税率续表表10-2 增值税税率续表续表10.1.8 房屋租赁的增值税计算《纳税人提供不动产经营租赁服务增值税征收管理暂行办法》规定：其他个人出租不动产（不含住房），按照5%的征收率计算应纳税额，向不动产所在地主管税务机关申报纳税。其他个人出租住房，按照5%的征收率减按1.5%计算应纳税额，向不动产所在地主管税务机关申报纳税。出租房屋需要缴纳

了生产要素，需求条件，相关产业与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争等因素。PEST模型则是从政治（Politics）、经济（Ecoomic）、社会（Society）、技术（Techology）四个方面来分析宏观环境的一种方法。上述理论和方法都有很多值得学习和借鉴的地方，而本文将从一种新的维度切入，观察各大经济体之间的全球竞争力。我们可以从以下三种能力来观察

这是一个极富讽刺意味的悖论和怪圈，而我们中的绝大多数人却往往会不由自主地深陷其中无法自拔。而且更为可悲的一点在于，即便我们知道事情的真相，也常常无法说服自己摆脱相关的思维与行为。团队领导对于“临门一脚”的垄断也是如此：一方面，他们希望自己的团队成员快快成长，早一些为自己分忧解难；可另一方面，最有利于团队成员迅速成长的灵丹妙药又被他们装进自己的口袋并紧紧捂住，

此时赵军虽然并未战败，但是军心涣散。韩信率领的部队从后面攻击赵军，攻陷赵军大营的两千奇兵正面迎战，两面夹击，赵军腹背受敌，加上军心涣散，将士无心恋战，大败而逃。这一战，韩信破赵军二十万，斩了成安君，生擒了赵王歇。从这个事例中我们可以看到韩信善于运用正奇之道，而赵军却有正无奇，如果赵军留一部分精干将士坚守大营，汉军的两千奇兵就发挥不了作用。接下来，我们分析其中

显然不是。不客气地说，决策与命令虽然重要，但只是万里长征的第一步，接下来才是真正动真格的时候。这个“真格”，就是“控制”。经常听到某些领导说这样的话：我的任务，就是（只是）发布命令。剩下的事儿由你们去做。你们的职责就是在规定时间内把结果摆到我的办公桌上。听起来非常豪迈，也非常利索，可如果这些领导真的是发自内心地这么想，那么显然他们是失职的。他们的“摆谱”举动

一、项目启动我们应该把构建股权激励机制当成一个项目来运作。这一课，我们就要来讨论，如何实施股权激励项目。（一）组成项目小组1.项目小组构成实施股权激励项目，一般来说，需要聘请外部专业咨询顾问协助。不论是否有外部顾问参与，都应在企业内部成立一个股权激励项目小组。组长：企业一把手（董事长、大股东或实际控制人）。副组长：人力资源负责人和财务负责人。组员：副总、总监

在你最没有防备的时刻，彻底颠覆你此前做的所有假设。今后这样的情况会越来越多。正如第2章中，史丹利公司的经历展现的那样：在新的市场环境下，大型连锁零售商已经占据了举足轻重的行业地位，而且已经彻底颠覆了原先的游戏规则。在以前的好日子里，各家企业独立设计产品，生产制造，然后对产品定价，最后再卖给分销商及零售商。企业至少对生产什么产品、什么时候生产以及获利空间能有所

整体上不鼓励和奖励寻求改进的行为，那么我们就会失去一些学习和制定新的创新性解决方案的机会。如果你发现自己犯了一个错误但没有被任何人发现，那么保持沉默会是相当有诱惑力的选择。你可能会逃脱处罚。埃德蒙森还强调了学习所需要的“反复试验和反思”。她所指的试验就是我们所说的红色工作（行动），而反思属于蓝色工作（思考）。红色工作和蓝色工作二者任何一方都不可能单独导致学习

今天我将看过的知识与方法运用到工作之中了吗？如果可以重新开始，我的行为会和原来的轨迹重合吗？如果未来我都这样度过会变成什么样子？通过对自己的反思，寻找到自己的弱势思维，判断自己是否已经将自己收集到的信息与方法融会贯通，从而提升自己的转变思维的意识。通过“省吾身”发现问题，然后各个击破，领导者可以将自己反思后寻找到的问题记录下来，并每天解决一个。领导者可以悬着

语也是受到聆听的。自然，女性有各种各样的种族背景，人们的认识也五花八门，有的人性别认同的方式很复杂，也有的人持有性别二元对立看法，觉得性别要和行为完全匹配。只有真正拥抱各种多样化才能够真的获得认知盈余。创新团队已知事单种栽培（mooculture）这个词源于农业，指在一块土地甚至在整个农场上就栽培一种作物的方法。现在这个词渐渐用来形容多样化程度低的系统了，而

生产线后来有不少都被拆除了。原因有两个：一是这种生产线建设和维护成本高，效率也差强人意；二是中国的低成本劳动力给了德、美、日自动化浪潮致命一击。记得当时理光投资深圳的时候，就定下来一个基调，除质量、安全等有特殊要求的工序外，一律使用人工，而不采用自动化装备。没过几年，理光深圳公司就显现出强大的生命力和竞争优势，而理光在日本本土自动化程度最高的标杆工厂终于有一

另外一个需求变化趋势是，从消费者看重的是对产品或服务的所有权向消费者在乎的是对产品或服务的使用权的转换。随着共享经济在人们日常生活中的普及，共享出行、共享旅馆、共享办公等经济形态日益普遍，人们的消费需求回归到产品或服务的本质，即产品或服务真正能够带给消费者的核心价值。共享经济不仅仅为广大消费者带来了便利，也降低了这些产品或服务的初始使用成本，让消费者支付很小