显然不是。不客气地说，决策与命令虽然重要，但只是万里长征的第一步，接下来才是真正动真格的时候。

这个“真格”，就是“控制”。

经常听到某些领导说这样的话：我的任务，就是（只是）发布命令。剩下的事儿由你们去做。你们的职责就是在规定时间内把结果摆到我的办公桌上。

听起来非常豪迈，也非常利索，可如果这些领导真的是发自内心地这么想，那么显然他们是失职的。他们的“摆谱”举动非但没有提升自己的身价，反而暴露了自己的外行。

没错，“控制”才是执行的基础和保障，而这是领导者不可推卸的职责。从某种意义上讲，“控制”本身也是一种执行，是确保执行的“执行”。只要做好了“控制”这一环节，领导就等于在事实上亲自“执行”了自己下达的命令，将一切牢牢地掌控在自己手中。

必须强调的是，这样的“控制”绝不是越俎代庖，剥夺下属的执行权；恰恰相反，正确而高效的控制，反而能够充分激发下属的主观能动性，让下属的执行权得到最大限度的发挥。

换言之，正确而高效的控制，对于下属的执行来说应该起到指引方向、保驾护航、监督纠偏、维持促进的作用，这是一种强大的辅助功能，具有明显的赋能效果。反过来说，如果你的下属感到束手束脚、无所适从，那么你的控制则完全是画蛇添足之举，还不如放弃控制，显然不是。不客气地说，决策与命令虽然重要，但只是万里长征的第一步，接下来才是真正动真格的时候。

这个“真格”，就是“控制”。

经常听到某些领导说这样的话：我的任务，就是（只是）发布命令。剩下的事儿由你们去做。你们的职责就是在规定时间内把结果摆到我的办公桌上。

听起来非常豪迈，也非常利索，可如果这些领导真的是发自内心地这么想，那么显然他们是失职的。他们的“摆谱”举动非但没有提升自己的身价，反而暴露了自己的外行。

没错，“控制”才是执行的基础和保障，而这是领导者不可推卸的职责。从某种意义上讲，“控制”本身也是一种执行，是确保执行的“执行”。只要做好了“控制”这一环节，领导就等于在事实上亲自“执行”了自己下达的命令，将一切牢牢地掌控在自己手中。

必须强调的是，这样的“控制”绝不是越俎代庖，剥夺下属的执行权；恰恰相反，正确而高效的控制，反而能够充分激发下属的主观能动性，让下属的执行权得到最大限度的发挥。

换言之，正确而高效的控制，对于下属的执行来说应该起到指引方向、保驾护航、监督纠偏、维持促进的作用，这是一种强大的辅助功能，具有明显的赋能效果。反过来说，如果你的下属感到束手束脚、无所适从，那么你的控制则完全是画蛇添足之举，还不如放弃控制，以图“无为而治”之效。

那么，什么样的控制会让下属束手束脚、无所适从，因而是错误而低效的控制呢？

主要有以下几种可能：

其一，模棱两可、自相矛盾、逻辑混乱的控制。

朝令夕改、混乱无序，是控制的大忌。做领导的人逻辑错乱，想起一出是一出，是最令下属头痛的事情。

举个简单的例子。

有些上司在下属执行命令的过程中，出于对下属的不满或不信任，往往会越俎代庖、粉墨登场，所有大小事宜一把抓，剥夺对方的执行权，等于在事实上将下属晾在一边。然后在任务完成之后，特别是在任务的完成发生某种瑕疵的时候，迁怒于下属的“不作为”，严厉地指责下属，推诿自身的责任。

这是一种最糟糕的情况。下属的委屈自不必说，整个命令的执行体制遭到严重破坏才是最致命的后果。

常言道“没有规矩，不成方圆”。如果下属接到命令之后，完全不知道接下来会发生什么，自己到底应该往哪儿走、怎么做，你的命令与控制又有何意义呢？以图“无为而治”之效。

那么，什么样的控制会让下属束手束脚、无所适从，因而是错误而低效的控制呢？

主要有以下几种可能：

其一，模棱两可、自相矛盾、逻辑混乱的控制。

朝令夕改、混乱无序，是控制的大忌。做领导的人逻辑错乱，想起一出是一出，是最令下属头痛的事情。

举个简单的例子。

有些上司在下属执行命令的过程中，出于对下属的不满或不信任，往往会越俎代庖、粉墨登场，所有大小事宜一把抓，剥夺对方的执行权，等于在事实上将下属晾在一边。然后在任务完成之后，特别是在任务的完成发生某种瑕疵的时候，迁怒于下属的“不作为”，严厉地指责下属，推诿自身的责任。

这是一种最糟糕的情况。下属的委屈自不必说，整个命令的执行体制遭到严重破坏才是最致命的后果。

常言道“没有规矩，不成方圆”。如果下属接到命令之后，完全不知道接下来会发生什么，自己到底应该往哪儿走、怎么做，你的命令与控制又有何意义呢？没错，下属的执行未必完美，须有上司把关、纠偏。但“纠偏”不是“取缔”，基本的游戏规则还是要有，而且必须得到足够的尊重。所有的纠偏行为都要在下属的执行权得到充分尊重的前提下进行，这样才能一以贯之、一气呵成。绝不能稍有不满便横加干涉，仗着上司的权威任意蛮行。否则，你的任性只会害死自己，最后导致“公司里只有上司一人忙碌，所有下属只能无所事事、袖手旁观”的局面。

其二，过于执拗的控制。

源自上司过于执拗的控制也会让下属手足无措、无所适从。具体地说，执行过程中的每个环节都可丁可卯，不允许下属有任何自由发挥的空间，也会影响控制的效率。

需要强调的是，对于新手而言，执拗的控制甚至绝对的控制是必要的。新手无须有太多的主观能动性，也不应有太多自由地发挥，他们唯一的任务是“学习”与“掌握”，让自己迅速成熟起来。为达此目的，绝对的执行是不可或缺的，是成熟的必经阶段。而做到这一点，最简单的方法，就是源自上司的绝对控制。

不过，对于比较成熟的下属来说，预留适当的发挥空间与转圜余地是有益的。只要他们的基本思路与上司的意图大体合拍，彼此心领神会、默契深厚，下属的发挥便必然能成为点睛之笔，属于领导意志的自然延伸，完全可以予以鼓励与张扬。不夸张地说，在这一过程中，深谙上司意图的下属甚至有可能通过自己的自由发挥为上司纠偏，对上司的命令形成有效的补完效果。这样的案例古今中外绝不鲜见，足没错，下属的执行未必完美，须有上司把关、纠偏。但“纠偏”不是“取缔”，基本的游戏规则还是要有，而且必须得到足够的尊重。所有的纠偏行为都要在下属的执行权得到充分尊重的前提下进行，这样才能一以贯之、一气呵成。绝不能稍有不满便横加干涉，仗着上司的权威任意蛮行。否则，你的任性只会害死自己，最后导致“公司里只有上司一人忙碌，所有下属只能无所事事、袖手旁观”的局面。

其二，过于执拗的控制。

源自上司过于执拗的控制也会让下属手足无措、无所适从。具体地说，执行过程中的每个环节都可丁可卯，不允许下属有任何自由发挥的空间，也会影响控制的效率。

需要强调的是，对于新手而言，执拗的控制甚至绝对的控制是必要的。新手无须有太多的主观能动性，也不应有太多自由地发挥，他们唯一的任务是“学习”与“掌握”，让自己迅速成熟起来。为达此目的，绝对的执行是不可或缺的，是成熟的必经阶段。而做到这一点，最简单的方法，就是源自上司的绝对控制。

不过，对于比较成熟的下属来说，预留适当的发挥空间与转圜余地是有益的。只要他们的基本思路与上司的意图大体合拍，彼此心领神会、默契深厚，下属的发挥便必然能成为点睛之笔，属于领导意志的自然延伸，完全可以予以鼓励与张扬。不夸张地说，在这一过程中，深谙上司意图的下属甚至有可能通过自己的自由发挥为上司纠偏，对上司的命令形成有效的补完效果。这样的案例古今中外绝不鲜见，足以为领导者和管理者借鉴。

当然，这种情况一定要以上司与下属之间存在绝对的信任为前提。否则，如果下属不能得到上司的信任，那么他们的能力越强、越成熟，就越会引发上司的不安，从而为自己招来执拗而绝对的控制。

这种案例在现实世界中屡见不鲜，几乎已经成为职场中的常态。但是，其后果也一目了然，那就是糟糕的执行力以及上下级之间紧张的关系。之所以许多团队人才济济却业绩不彰，其根本原因就在这里。

可见，说一千道一万，“信任”是团队得以生存的基础。没有了起码的信任，以至于只能通过强力控制去为领导提供安全感，是一个团队最大的悲哀。

其三，极端预期的控制。

过分的可预期与过分的不可预期，都是低效的控制。前者会让控制流于形式，从而给下属跟上司玩猫腻留下足够的空间，创造大把的机会；后者则会扰乱下属的执行节奏，破坏执行的连贯性，从而降低执行的效率，影响执行的结果。

反过来说，极端的可预期与极端的不可预期也有相应的优点。前者的稳定性有利于保护下属的执行节奏，后者的出其不意则有利于监督下属的越轨（或不当）行为。

所以，尽管是一个至难的命题，对于“控制”这件事来说，领导以为领导者和管理者借鉴。

当然，这种情况一定要以上司与下属之间存在绝对的信任为前提。否则，如果下属不能得到上司的信任，那么他们的能力越强、越成熟，就越会引发上司的不安，从而为自己招来执拗而绝对的控制。

这种案例在现实世界中屡见不鲜，几乎已经成为职场中的常态。但是，其后果也一目了然，那就是糟糕的执行力以及上下级之间紧张的关系。之所以许多团队人才济济却业绩不彰，其根本原因就在这里。

可见，说一千道一万，“信任”是团队得以生存的基础。没有了起码的信任，以至于只能通过强力控制去为领导提供安全感，是一个团队最大的悲哀。

其三，极端预期的控制。

过分的可预期与过分的不可预期，都是低效的控制。前者会让控制流于形式，从而给下属跟上司玩猫腻留下足够的空间，创造大把的机会；后者则会扰乱下属的执行节奏，破坏执行的连贯性，从而降低执行的效率，影响执行的结果。

反过来说，极端的可预期与极端的不可预期也有相应的优点。前者的稳定性有利于保护下属的执行节奏，后者的出其不意则有利于监督下属的越轨（或不当）行为。

所以，尽管是一个至难的命题，对于“控制”这件事来说，领导者还是要张弛有度，尽量把握好预期的分寸，让“控制”的可预期性保持在一个相对适中的程度。这样做，既能让下属在执行的过程中对源自上司的控制有必要的心理准备，也能为下属恪守职责、使命必达的义务心理提供必要的促进力与威慑力。

总之，只有解决了上述问题，你的控制才是正确而高效的，你的命令才有可能得到相对完美的执行，最终收获相对圆满的结果。

下面再来聊聊具体的控制手法：

一言以蔽之，任何有效的控制，都应以汇报反馈制度的建立与夯实为基础。

对下属来说，只要在执行的过程中，能够做到向你的上司勤请示、常汇报，就能帮助上司高效地完成控制的过程。

还是以战争年代的军队为例。

在任何一场战役中，“参谋部”的具体工作是什么？简单，四个字而已：收发电报。通过电报，在统帅与下属将领之间传递信息。具体地说，统帅的命令要通过参谋部的电报发给下属部队，作战部队的请示汇报也要通过参谋部的电报反馈给统帅。

所以，在战争中，参谋部的工作往往是最为忙碌的。每天要收发无数的电报，让交错行走于空中的电波指导战争的走向。

打仗如此，经营企业、管理团队也是如此。者还是要张弛有度，尽量把握好预期的分寸，让“控制”的可预期性保持在一个相对适中的程度。这样做，既能让下属在执行的过程中对源自上司的控制有必要的心理准备，也能为下属恪守职责、使命必达的义务心理提供必要的促进力与威慑力。

总之，只有解决了上述问题，你的控制才是正确而高效的，你的命令才有可能得到相对完美的执行，最终收获相对圆满的结果。

下面再来聊聊具体的控制手法：

一言以蔽之，任何有效的控制，都应以汇报反馈制度的建立与夯实为基础。

对下属来说，只要在执行的过程中，能够做到向你的上司勤请示、常汇报，就能帮助上司高效地完成控制的过程。

还是以战争年代的军队为例。

在任何一场战役中，“参谋部”的具体工作是什么？简单，四个字而已：收发电报。通过电报，在统帅与下属将领之间传递信息。具体地说，统帅的命令要通过参谋部的电报发给下属部队，作战部队的请示汇报也要通过参谋部的电报反馈给统帅。

所以，在战争中，参谋部的工作往往是最为忙碌的。每天要收发无数的电报，让交错行走于空中的电波指导战争的走向。

打仗如此，经营企业、管理团队也是如此。