了生产要素,需求条件,相关产业与支持性产业,企业战略、企业结构和竞争等因素。PEST模型则是从政治(Politics)、经济
(Ecoomic)、社会(Society)、技术(Techology)四个方面来分
析宏观环境的一种方法。上述理论和方法都有很多值得学习和借鉴的
地方,而本文将从一种新的维度切入,观察各大经济体之间的全球竞
争力。
我们可以从以下三种能力来观察估测一个经济体的全球竞争力,
这三种能力指实体企业在全球市场的获利能力(“赚钱能力”),金融
机构在全球管理财富及转移财富的能力(“偷钱能力”),国家在全球
依靠军事力量捍卫并拓展其全球经济、地缘政治等战略利益的能力
(“抢钱能力”)。
美国是全球目前唯一一个同时具备这三种能力的国家。1991年
苏联解体后,世界发展格局变为“一超多强”,美国成为全球唯一的
超级大国,迄今已有30年。美国在全球大国竞争中脱颖而出,其能
力必有一些独到之处。美国在这三种能力的打造、维系及引领上独步
全球,这三种能力是美国维系其守成大国及全球霸权的一个基石。了生产要素,需求条件,相关产业与支持性产业,企业战略、企业结构和竞争等因素。PEST模型则是从政治(Politics)、经济
(Ecoomic)、社会(Society)、技术(Techology)四个方面来分
析宏观环境的一种方法。上述理论和方法都有很多值得学习和借鉴的
地方,而本文将从一种新的维度切入,观察各大经济体之间的全球竞
争力。
我们可以从以下三种能力来观察估测一个经济体的全球竞争力,
这三种能力指实体企业在全球市场的获利能力(“赚钱能力”),金融
机构在全球管理财富及转移财富的能力(“偷钱能力”),国家在全球
依靠军事力量捍卫并拓展其全球经济、地缘政治等战略利益的能力
(“抢钱能力”)。
美国是全球目前唯一一个同时具备这三种能力的国家。1991年
苏联解体后,世界发展格局变为“一超多强”,美国成为全球唯一的
超级大国,迄今已有30年。美国在全球大国竞争中脱颖而出,其能
力必有一些独到之处。美国在这三种能力的打造、维系及引领上独步
全球,这三种能力是美国维系其守成大国及全球霸权的一个基石。企业的全球挣钱能力
美国企业整体而言在全球的挣钱能力可谓首屈一指。2020年世
界500强最赚钱的50家公司中,美国企业占25家,包括伯克希尔-哈
撒韦(沃伦·巴菲特创建的投资控股公司)、苹果、微软、Alphabet、
亚马逊、摩根大通、强生、辉瑞、迪士尼等多家全球知名企业 。二
战之后,随着国际贸易及投资的发展以及信息及通信技术的进步,跨
国公司的增长势头迅猛。跨国企业通过在全球供应链布局与优化来降
本增效,同时,通过开发全球市场以攫取更多销售收入及利润。美国
跨国公司的竞争力依靠资金、技术、品牌、人才、渠道、管理和营销
能力等延伸到全球领域。2020年BradZ上榜的最具价值全球品牌100
强企业当中,美国企业有51家,超过50%,中国有17家,位居第二。
虽然2020年中国企业(中国大陆和香港特区)在《财富》世界
500强榜单中所占席位首次超过了美国,不过在企业的盈利能力尤其
是国际及全球市场盈利能力方面仍逊一筹。绝大部分的入选中国企业
销售收入主要是来自中国国内市场,在国际市场尤其是西方主流国家
及市场的销售收入占比比较小。2020年《财富》500强企业当中最赚钱的50家企业里,中国企业有11家,而这些企业的国际业务收入比
例仍然很有限。观察2019年境外及其他地区营收占比情况,排在
《财富》500强最赚钱的中国企业首位的是中国工商银行,占15%左
右;中国银行为6.3%;腾讯为4.4%。相对而言,在全球500强企业中企业的全球挣钱能力
美国企业整体而言在全球的挣钱能力可谓首屈一指。2020年世
界500强最赚钱的50家公司中,美国企业占25家,包括伯克希尔-哈
撒韦(沃伦·巴菲特创建的投资控股公司)、苹果、微软、Alphabet、
亚马逊、摩根大通、强生、辉瑞、迪士尼等多家全球知名企业 。二
战之后,随着国际贸易及投资的发展以及信息及通信技术的进步,跨
国公司的增长势头迅猛。跨国企业通过在全球供应链布局与优化来降
本增效,同时,通过开发全球市场以攫取更多销售收入及利润。美国
跨国公司的竞争力依靠资金、技术、品牌、人才、渠道、管理和营销
能力等延伸到全球领域。2020年BradZ上榜的最具价值全球品牌100
强企业当中,美国企业有51家,超过50%,中国有17家,位居第二。
虽然2020年中国企业(中国大陆和香港特区)在《财富》世界
500强榜单中所占席位首次超过了美国,不过在企业的盈利能力尤其
是国际及全球市场盈利能力方面仍逊一筹。绝大部分的入选中国企业
销售收入主要是来自中国国内市场,在国际市场尤其是西方主流国家
及市场的销售收入占比比较小。2020年《财富》500强企业当中最赚钱的50家企业里,中国企业有11家,而这些企业的国际业务收入比
例仍然很有限。观察2019年境外及其他地区营收占比情况,排在
《财富》500强最赚钱的中国企业首位的是中国工商银行,占15%左
右;中国银行为6.3%;腾讯为4.4%。相对而言,在全球500强企业中排名第49位的华为境外业务收入比例比较高,达到34%左右。这在入选的中国企业中实属少见。
美国企业海外市场贡献的收入及整体净资产回报率等方面比中国
企业仍有较大的优势。《财富》2021年全球最受赞赏公司榜单显示,
苹果、亚马逊和微软这三家美国公司占据了前三位,其中苹果公司已
经连续14年位居榜首,而中国企业却未能进入全明星榜(50强)。这
份榜单是《财富》杂志与光辉国际基于对大约3800名企业高管、董
事和分析师的调查得出的结果。
企业拥有全球领先的赚钱实力的原因涉及很多方面,包括宏观政
策环境、国家基础研究的投入与积累、企业群体机构、企业治理体系
的成熟及企业管理基础设施的完善、企业全球化的历史与经验、企业
家及企业领军人物的全球视野阅历和经历、企业的创新能力、企业的
全球资源整合能力、大学等教育体系对人才的培养等各方面因素。文
中将对这当中值得关注的影响企业全球挣钱能力的两大企业要素进行
初步探讨:一是企业“大风流”引领式创新能力,二是企业全球资源
整合能力。排名第49位的华为境外业务收入比例比较高,达到34%左右。这在入选的中国企业中实属少见。
美国企业海外市场贡献的收入及整体净资产回报率等方面比中国
企业仍有较大的优势。《财富》2021年全球最受赞赏公司榜单显示,
苹果、亚马逊和微软这三家美国公司占据了前三位,其中苹果公司已
经连续14年位居榜首,而中国企业却未能进入全明星榜(50强)。这
份榜单是《财富》杂志与光辉国际基于对大约3800名企业高管、董
事和分析师的调查得出的结果。
企业拥有全球领先的赚钱实力的原因涉及很多方面,包括宏观政
策环境、国家基础研究的投入与积累、企业群体机构、企业治理体系
的成熟及企业管理基础设施的完善、企业全球化的历史与经验、企业
家及企业领军人物的全球视野阅历和经历、企业的创新能力、企业的
全球资源整合能力、大学等教育体系对人才的培养等各方面因素。文
中将对这当中值得关注的影响企业全球挣钱能力的两大企业要素进行
初步探讨:一是企业“大风流”引领式创新能力,二是企业全球资源
整合能力。引领式创新能力
美国企业之所以能够跨国运营并从全球市场当中获取比较丰厚的
利润,首先与其创新能力是分不开的。美国企业的创新涵盖面非常之
广,包括企业群体结构、企业治理、科技、商业模式、金融、管理理
论及理念等方面。美国在创新方面所独享的能力可能集中体现在笔者
所称的“大风流”创新,即引领式的、原创的、开辟新行业及新赛道
的、可以被全球复制借鉴、并具有全球相关性及影响力的创新。美国
在近几十年实现“大风流”创新的公司包括早期的思科、英特尔及微
软,后来的谷歌、苹果、亚马逊、Facebook、优步、爱彼迎
(Airbb)、奈飞等。正是这种“大风流”创新,推动了一大批有着
跨国挣钱能力的全球企业的诞生,不仅创造出新的产品和服务,颠覆
了传统的商业模式和经济体系,产生了一批新行业,甚至影响和彻底
改变了人们的生活方式、社会关系及企业做生意的方式。
在人工智能等新兴前沿领域研究投入上,美国保持着全球领先地
位。英国研究机构Tech Natio的报告显示,在新兴科技的投资上,
2015-2020年美国总投资约为400亿美元,远远超过中国及其他欧洲国家。尤其是以谷歌、Facebook、微软、亚马逊和英特尔等为代表
的高科技企业均建立了具有世界影响力的人工智能实验室,并在全球
展开收购与布局。
根据CB Isights 2021年6月的统计,全球704家独角兽企业当中,引领式创新能力
美国企业之所以能够跨国运营并从全球市场当中获取比较丰厚的
利润,首先与其创新能力是分不开的。美国企业的创新涵盖面非常之
广,包括企业群体结构、企业治理、科技、商业模式、金融、管理理
论及理念等方面。美国在创新方面所独享的能力可能集中体现在笔者
所称的“大风流”创新,即引领式的、原创的、开辟新行业及新赛道
的、可以被全球复制借鉴、并具有全球相关性及影响力的创新。美国
在近几十年实现“大风流”创新的公司包括早期的思科、英特尔及微
软,后来的谷歌、苹果、亚马逊、Facebook、优步、爱彼迎
(Airbb)、奈飞等。正是这种“大风流”创新,推动了一大批有着
跨国挣钱能力的全球企业的诞生,不仅创造出新的产品和服务,颠覆
了传统的商业模式和经济体系,产生了一批新行业,甚至影响和彻底
改变了人们的生活方式、社会关系及企业做生意的方式。
在人工智能等新兴前沿领域研究投入上,美国保持着全球领先地
位。英国研究机构Tech Natio的报告显示,在新兴科技的投资上,
2015-2020年美国总投资约为400亿美元,远远超过中国及其他欧洲国家。尤其是以谷歌、Facebook、微软、亚马逊和英特尔等为代表
的高科技企业均建立了具有世界影响力的人工智能实验室,并在全球
展开收购与布局。
根据CB Isights 2021年6月的统计,全球704家独角兽企业当中,美国以371家拔得头筹,超过半壁江山。中国上榜的独角兽企业为138家,紧随其后,占据约20%份额。独角兽企业的数量一定程度上
反映出创业者的创新能力及面向未来的经济颠覆能力。由此可以看出,
正是不断创新驱动的新生代颠覆力量给美国经济与企业注入了活力,
这是美国企业长期保持着全球赚钱能力的一个基石。
全球资源整合能力
美国企业的全球盈利能力也源自其全球资源的整合能力,首先是
对全球人力资源的整合能力。以移民企业家为例,长期以来,一直是
推动美国商业发展的重要力量。New America Ecoomy 2020年的研
究报告显示,在美国《财富》500强企业中,约44%的企业是由移民
或其子女创立的,包括家喻户晓的苹果和Costco等。这221家移民创
立的“新美国人公司”于2019财年贡献的收入高达6.3万亿美元,这
一数字超过许多发达国家(包括日本、德国和英国)全国的GDP数
额。在美国《财富》500强公司中,有超过10%的CEO是在国外出生
的。一些最具标志性的美国品牌,如微软、谷歌、百事可乐等,都由外国出生的CEO领导。这些CEO们不仅来自欧洲,而且来自印度、
南非、澳大利亚、阿根廷、巴西、古巴和以色列等多个国家。
美国是全球精英留学生接受高等教育的首选地区。美国国际学生
在2019-2020学年的数量超过100万人。即使受到疫情影响,
2019-2020学年,国际学生仍为美国经济贡献了387亿美元。美国拥美国以371家拔得头筹,超过半壁江山。中国上榜的独角兽企业为138家,紧随其后,占据约20%份额。独角兽企业的数量一定程度上
反映出创业者的创新能力及面向未来的经济颠覆能力。由此可以看出,
正是不断创新驱动的新生代颠覆力量给美国经济与企业注入了活力,
这是美国企业长期保持着全球赚钱能力的一个基石。
全球资源整合能力
美国企业的全球盈利能力也源自其全球资源的整合能力,首先是
对全球人力资源的整合能力。以移民企业家为例,长期以来,一直是
推动美国商业发展的重要力量。New America Ecoomy 2020年的研
究报告显示,在美国《财富》500强企业中,约44%的企业是由移民
或其子女创立的,包括家喻户晓的苹果和Costco等。这221家移民创
立的“新美国人公司”于2019财年贡献的收入高达6.3万亿美元,这
一数字超过许多发达国家(包括日本、德国和英国)全国的GDP数
额。在美国《财富》500强公司中,有超过10%的CEO是在国外出生
的。一些最具标志性的美国品牌,如微软、谷歌、百事可乐等,都由外国出生的CEO领导。这些CEO们不仅来自欧洲,而且来自印度、
南非、澳大利亚、阿根廷、巴西、古巴和以色列等多个国家。
美国是全球精英留学生接受高等教育的首选地区。美国国际学生
在2019-2020学年的数量超过100万人。即使受到疫情影响,
2019-2020学年,国际学生仍为美国经济贡献了387亿美元。美国拥
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-08-19
这是一个极富讽刺意味的悖论和怪圈,而我们中的绝大多数人却往往会不由自主地深陷其中无法自拔。而且更为可悲的一点在于,即便我们知道事情的真相,也常常无法说服自己摆脱相关的思维与行为。团队领导对于“临门一脚”的垄断也是如此:一方面,他们希望自己的团队成员快快成长,早一些为自己分忧解难;可另一方面,最有利于团队成员迅速成长的灵丹妙药又被他们装进自己的口袋并紧紧捂住,
管理类 / 日期:2022-08-19
此时赵军虽然并未战败,但是军心涣散。韩信率领的部队从后面攻击赵军,攻陷赵军大营的两千奇兵正面迎战,两面夹击,赵军腹背受敌,加上军心涣散,将士无心恋战,大败而逃。这一战,韩信破赵军二十万,斩了成安君,生擒了赵王歇。从这个事例中我们可以看到韩信善于运用正奇之道,而赵军却有正无奇,如果赵军留一部分精干将士坚守大营,汉军的两千奇兵就发挥不了作用。接下来,我们分析其中