今天我将看过的知识与方法运用到工作之中了吗？

如果可以重新开始，我的行为会和原来的轨迹重合吗？

如果未来我都这样度过会变成什么样子？

通过对自己的反思，寻找到自己的弱势思维，判断自己是否已经将自己收集到的信息与方法融会贯通，从而提升自己的转变思维的意识。

通过“省吾身”发现问题，然后各个击破，领导者可以将自己反思后寻找到的问题记录下来，并每天解决一个。领导者可以悬着一个较为空闲的时间短，例如中午，然后将问题由简到难逐一排列，从最简单的入手。在解决问题的个过程之中，领导者首先需要要明确这个问题的要素，并明确背后的逻辑关系，然后系统性的、从整体的角度去思考问题。

这个问题的本质是什么？

我为什么会将其视为一个问题？

领导者用行动提升思维，就如同学生的题海战术，用练习加深自身对知识的记忆，并成成反应链，在下次遇见同种类型的问题时，可以快速的最初反应，避免再次调入思维逻辑的陷阱。

达到批判性第三层级的领导者往往已经可以下意识的对自己与他人的观点进行批判，并且有理有据，正确率较高，这就是熟能生巧。并别会会领导者进入第四层级提供源源不断的动力。今天我将看过的知识与方法运用到工作之中了吗？

如果可以重新开始，我的行为会和原来的轨迹重合吗？

如果未来我都这样度过会变成什么样子？

通过对自己的反思，寻找到自己的弱势思维，判断自己是否已经将自己收集到的信息与方法融会贯通，从而提升自己的转变思维的意识。

通过“省吾身”发现问题，然后各个击破，领导者可以将自己反思后寻找到的问题记录下来，并每天解决一个。领导者可以悬着一个较为空闲的时间短，例如中午，然后将问题由简到难逐一排列，从最简单的入手。在解决问题的个过程之中，领导者首先需要要明确这个问题的要素，并明确背后的逻辑关系，然后系统性的、从整体的角度去思考问题。

这个问题的本质是什么？

我为什么会将其视为一个问题？

领导者用行动提升思维，就如同学生的题海战术，用练习加深自身对知识的记忆，并成成反应链，在下次遇见同种类型的问题时，可以快速的最初反应，避免再次调入思维逻辑的陷阱。

达到批判性第三层级的领导者往往已经可以下意识的对自己与他人的观点进行批判，并且有理有据，正确率较高，这就是熟能生巧。并别会会领导者进入第四层级提供源源不断的动力。层级4：思维与行动达到统一

领导者经过不断地训练，效果愈发明显，具有创造性或者是深刻见解的思维已经完全取代固有思维的地位，成为大脑认可的优先使用的思维方式。

在这一阶段，批判性思维甚至已经成为天性，不再需要刻意的进行练习，就能实现将那些已经融入到思维层面的知识与道理，通过行动展现出来。此时的领导者已经成为一个十分理智、通透之人。

曾经有培训课将“把梳子卖给和尚”这一事件作为培养批判性思维的案例：

某梳子商人在一座名山古寺游玩时，发现许多香客因山高风大而头发凌乱。于是该商人找到主持说：“仪容不正，是对佛祖的不敬，可以在每个香案上放上一把公用的梳子，供香客们整理仪容。”主持听后，觉得十分有理。最后根据香案的数量向商人买了7把梳子。

这一案例，试图用一种全新的角度，让领导者学会批判性思考，但是实际上这个案例只能引导领导者在觉醒批判性思维，而不能提高思维层次。因为卫生问题，大多数香客都不会使用公梳梳头，这样的批判性思维并不能解决实际问题。

处于第四层级领导者，可能就会放弃将梳子卖给和尚，而是会选择与寺庙合作，开设卖梳子的摊位，诚心而来的香客必定不会吝惜这十几块钱。

稻盛先生是日本的“四大经营之神”之一，为了突出思维方式的层级4：思维与行动达到统一

领导者经过不断地训练，效果愈发明显，具有创造性或者是深刻见解的思维已经完全取代固有思维的地位，成为大脑认可的优先使用的思维方式。

在这一阶段，批判性思维甚至已经成为天性，不再需要刻意的进行练习，就能实现将那些已经融入到思维层面的知识与道理，通过行动展现出来。此时的领导者已经成为一个十分理智、通透之人。

曾经有培训课将“把梳子卖给和尚”这一事件作为培养批判性思维的案例：

某梳子商人在一座名山古寺游玩时，发现许多香客因山高风大而头发凌乱。于是该商人找到主持说：“仪容不正，是对佛祖的不敬，可以在每个香案上放上一把公用的梳子，供香客们整理仪容。”主持听后，觉得十分有理。最后根据香案的数量向商人买了7把梳子。

这一案例，试图用一种全新的角度，让领导者学会批判性思考，但是实际上这个案例只能引导领导者在觉醒批判性思维，而不能提高思维层次。因为卫生问题，大多数香客都不会使用公梳梳头，这样的批判性思维并不能解决实际问题。

处于第四层级领导者，可能就会放弃将梳子卖给和尚，而是会选择与寺庙合作，开设卖梳子的摊位，诚心而来的香客必定不会吝惜这十几块钱。

稻盛先生是日本的“四大经营之神”之一，为了突出思维方式的重要性，列出了这样的方程式：结果=思维方式*努力*能力，其中努力与能力的区间为（0,100），而思维方式的区间却是（-100,100），其范围包含的数值是努力与能力的总和。

因此，领导者应该重视思维方式的转变，通过培养自己与员工的批判性思维能力，提升思维层级，从全方位打造思考型组织。

3.7 批判性思考的构建步骤

思考要点

批判性思维已经逐步成为衡量优秀人才的一个重要指标，构建批判性思维已经刻不容缓。领导者可以通过明确表达观点、收集信息、运用信息、考虑结果、寻找“互补商品”这五个步骤来构建批判性思维，打造思考型组织。

【构建批判性思考案例】构建批判性思考刻不容缓

林小海是阿里零售通事业部的总经理，制定了这样的目标：零售通在2019年要实现覆盖150万家小店的目标。纵观其提出观点可以看出，表达明确的观点，需要出现对象、具体目标以及达成时限。这样的观点才能一目了然。

林小海还根据目标与收集的信息，将零售平台上的小店分为3个层级,每个小店的侧重点、特征不同，制定的方案与措施也不同。月采购额在3000以下的小店，主打价格便宜，售后质量高；月采购在重要性，列出了这样的方程式：结果=思维方式*努力*能力，其中努力与能力的区间为（0,100），而思维方式的区间却是（-100,100），其范围包含的数值是努力与能力的总和。

因此，领导者应该重视思维方式的转变，通过培养自己与员工的批判性思维能力，提升思维层级，从全方位打造思考型组织。

3.7 批判性思考的构建步骤

思考要点

批判性思维已经逐步成为衡量优秀人才的一个重要指标，构建批判性思维已经刻不容缓。领导者可以通过明确表达观点、收集信息、运用信息、考虑结果、寻找“互补商品”这五个步骤来构建批判性思维，打造思考型组织。

【构建批判性思考案例】构建批判性思考刻不容缓

林小海是阿里零售通事业部的总经理，制定了这样的目标：零售通在2019年要实现覆盖150万家小店的目标。纵观其提出观点可以看出，表达明确的观点，需要出现对象、具体目标以及达成时限。这样的观点才能一目了然。

林小海还根据目标与收集的信息，将零售平台上的小店分为3个层级,每个小店的侧重点、特征不同，制定的方案与措施也不同。月采购额在3000以下的小店，主打价格便宜，售后质量高；月采购在3000至10000元的小店侧重业务推广、促销；月采购额超过10000的小店，侧重于业务分析、产品类型推荐，或者数字化合作等。

林小海在制定目标时，不断地对目标进行判断，将目标联结到现实之中，用数据去论证目标的可行性。

但中国文化的“中庸之道”在一定成俗上阻碍了批判性思维的觉醒与提升，再加上近代教育只在表面上进行推理论证的教学，就连培养学生逻辑能力与批判性思维的议论文都有固定的写作模板。

这使一部分人的思维更趋向于保守，而不是向外打开，国内真正懂得熟练运用批判性思考能力的人很少。而那些具备批判性思维的能力的人往往有更好的发展空间，因此构建批判性思维刻不容缓，可以通过以下5大步骤快速的实现构建目标。

【构建方法】构建批判性思考的5大步骤

第一步：明确的表达自己的观点

每天，每个人都会接收到各种观点，但没有时间与精力去全部判断这些观点。那些表述不明、语义不清的观点，有很大可能被直接无视、或者被筛选掉。因此构建批判性思维的第一步就是明确的表述自己的观点。

领导者不仅代表着自己，还代表着企业，是企业的“大脑”，负责做出判断、传达决策。因此领导者明确观点就是明确自己要采纳的建议、明确自己的决策、明确企业的目标。3000至10000元的小店侧重业务推广、促销；月采购额超过10000的小店，侧重于业务分析、产品类型推荐，或者数字化合作等。

林小海在制定目标时，不断地对目标进行判断，将目标联结到现实之中，用数据去论证目标的可行性。

但中国文化的“中庸之道”在一定成俗上阻碍了批判性思维的觉醒与提升，再加上近代教育只在表面上进行推理论证的教学，就连培养学生逻辑能力与批判性思维的议论文都有固定的写作模板。

这使一部分人的思维更趋向于保守，而不是向外打开，国内真正懂得熟练运用批判性思考能力的人很少。而那些具备批判性思维的能力的人往往有更好的发展空间，因此构建批判性思维刻不容缓，可以通过以下5大步骤快速的实现构建目标。

【构建方法】构建批判性思考的5大步骤

第一步：明确的表达自己的观点

每天，每个人都会接收到各种观点，但没有时间与精力去全部判断这些观点。那些表述不明、语义不清的观点，有很大可能被直接无视、或者被筛选掉。因此构建批判性思维的第一步就是明确的表述自己的观点。

领导者不仅代表着自己，还代表着企业，是企业的“大脑”，负责做出判断、传达决策。因此领导者明确观点就是明确自己要采纳的建议、明确自己的决策、明确企业的目标。在表达自己的观点时，可以运用SMART法则先对观点进行自我评判，判断观点是否符合特征，只有符合这些特征的观点才是明确的。上述阿里提出的目标观点，是根据2018年的成果以及市场实际情况指定的，即：零售同完成覆盖100多万家小店，GMV实现了三倍增长。

图3-7 SMART法则

其他领导者在表述自己的观点前，需要评判自己的观点是够具有可操作性，是否是基于现实而来的？虽然提出的的观点不可能十全十美，没有一点缺陷，但领导者可以通过SMART法则进行自我评估，不断地培养自身的判断能力，提升选择的正确率，这就是构建批判性思维的第一步。

第二步：收集信息

通过明确观点后，领导者已经明白什么样的信息才是对目标观点具有价值的信息，因此在制定具体方案时会根据目标来收集信息。在表达自己的观点时，可以运用SMART法则先对观点进行自我评判，判断观点是否符合特征，只有符合这些特征的观点才是明确的。上述阿里提出的目标观点，是根据2018年的成果以及市场实际情况指定的，即：零售同完成覆盖100多万家小店，GMV实现了三倍增长。

图3-7 SMART法则

其他领导者在表述自己的观点前，需要评判自己的观点是够具有可操作性，是否是基于现实而来的？虽然提出的的观点不可能十全十美，没有一点缺陷，但领导者可以通过SMART法则进行自我评估，不断地培养自身的判断能力，提升选择的正确率，这就是构建批判性思维的第一步。

第二步：收集信息

通过明确观点后，领导者已经明白什么样的信息才是对目标观点具有价值的信息，因此在制定具体方案时会根据目标来收集信息。