发，终于在昭和二十七年（1952年）成功制造出了十二英寸的圆形电视机。同年十二月，开始销售“Natioal电视机”。但也仅比日本电视节目的正式转播提前了两个月。

松下电器推出的Natioal电视机，十二英寸的售价为二十三万日元；十七英寸是豪华型，售价二十九万日元。当时，总理大臣的月薪只有六万日元，因此可以说，电视机的价格是贵得惊人的。对于当时一般老百姓来说，电视只能到外面去看。即所谓的“街头电视机”。

为了实现电视启蒙，在日本电视台正式运行后不久，正力松太郎就以东京为中心设置了“街头电视机”。因战败而变得灰心丧气的人们，在电视里看到力道山施展空手道掌法将人高马大的外国大力士揍翻在地，不由得连声叫好。

松下电器也将电视机安放在卡车上，做成“电视巡播车”，在全国各地展开巡播，到处都受到了狂热的追捧。

“已经不是战争刚结束时了”。正像昭和三十一年（1956年）七月的《经济白皮书》所讴歌的那样，此时的国民生活状况已经发生了巨大的变化。继电视机之后，洗衣机、电冰箱的价格也降到了普通老百姓可以承受的程度。不久之后，这三样家电就被称为“三种神器”，买齐这三大家电，就成了国民生活中的奋斗目标。

前面提到过，大宅壮一曾将昭和二十八年（1953年）称作日本的“电气化元年”，而昭和三十年代的前半期正是家电产业大发展的时期，托家电之福，国民的生活水平一下子就上了一个台阶。昭和三十三年（1958年），电视的收视签约数就超过了一百万户。而次年四发，终于在昭和二十七年（1952年）成功制造出了十二英寸的圆形电视机。同年十二月，开始销售“Natioal电视机”。但也仅比日本电视节目的正式转播提前了两个月。

松下电器推出的Natioal电视机，十二英寸的售价为二十三万日元；十七英寸是豪华型，售价二十九万日元。当时，总理大臣的月薪只有六万日元，因此可以说，电视机的价格是贵得惊人的。对于当时一般老百姓来说，电视只能到外面去看。即所谓的“街头电视机”。

为了实现电视启蒙，在日本电视台正式运行后不久，正力松太郎就以东京为中心设置了“街头电视机”。因战败而变得灰心丧气的人们，在电视里看到力道山施展空手道掌法将人高马大的外国大力士揍翻在地，不由得连声叫好。

松下电器也将电视机安放在卡车上，做成“电视巡播车”，在全国各地展开巡播，到处都受到了狂热的追捧。

“已经不是战争刚结束时了”。正像昭和三十一年（1956年）七月的《经济白皮书》所讴歌的那样，此时的国民生活状况已经发生了巨大的变化。继电视机之后，洗衣机、电冰箱的价格也降到了普通老百姓可以承受的程度。不久之后，这三样家电就被称为“三种神器”，买齐这三大家电，就成了国民生活中的奋斗目标。

前面提到过，大宅壮一曾将昭和二十八年（1953年）称作日本的“电气化元年”，而昭和三十年代的前半期正是家电产业大发展的时期，托家电之福，国民的生活水平一下子就上了一个台阶。昭和三十三年（1958年），电视的收视签约数就超过了一百万户。而次年四月里皇太子大婚仪式的实况转播，更是进一步推动了电视机的普及。

“松下电器到底要发展到什么地步才算到头啊？”

由于公司发展过快，惊讶之余，常有人会这样问。但幸之助的回答几乎是千一律的：“这可不是我或者我们公司所能决定的，这是由社会决定的。”

他曾经说过，自己所作出的经营判断，就等同于跟看不见的一般大众签订“无声的条约”“看不见的合同”，只有能够履行这种“看不见的合同”，才能得风气之先，自然而然地起到引领社会的作用。这就是他的“先驱引领论”。

他心里想到的是“一般大众”这一抽象群体，并一直对其保持着高度的敬意。

在尊重所谓“看不见的合同”的前提下，幸之助于昭和三十一年（1956年）一月，发表了一项划时代的计划——“松下电器发展五年计划”。

幸之助一贯主张，指出前进目标是领导者理所当然的责任。因此，作为社长就必须向员工们展示，五年后，公司应该是个什么样。与此同时，他也为当时没有哪个首相能像他这样向国民展示前景而长叹不已。

这个五年计划的内容，也是令人叹为观止的。在今后的五年里，松下电器的年度销售额将增加四倍，达到八百亿日元。月里皇太子大婚仪式的实况转播，更是进一步推动了电视机的普及。

“松下电器到底要发展到什么地步才算到头啊？”

由于公司发展过快，惊讶之余，常有人会这样问。但幸之助的回答几乎是千一律的：“这可不是我或者我们公司所能决定的，这是由社会决定的。”

他曾经说过，自己所作出的经营判断，就等同于跟看不见的一般大众签订“无声的条约”“看不见的合同”，只有能够履行这种“看不见的合同”，才能得风气之先，自然而然地起到引领社会的作用。这就是他的“先驱引领论”。

他心里想到的是“一般大众”这一抽象群体，并一直对其保持着高度的敬意。

在尊重所谓“看不见的合同”的前提下，幸之助于昭和三十一年（1956年）一月，发表了一项划时代的计划——“松下电器发展五年计划”。

幸之助一贯主张，指出前进目标是领导者理所当然的责任。因此，作为社长就必须向员工们展示，五年后，公司应该是个什么样。与此同时，他也为当时没有哪个首相能像他这样向国民展示前景而长叹不已。

这个五年计划的内容，也是令人叹为观止的。在今后的五年里，松下电器的年度销售额将增加四倍，达到八百亿日元。如今，大部分大型企业都会公布其经营计划，可在当时，幸之助的这个五年计划一公布，却引起了公司内外一片担心的呼声。因为计划一公布，就等于将自己的企图全都告诉了竞争对手。但幸之助对此毫不介意，他说：“给业界一点具有积极意义的刺激，又有什么不好呢？”

在还只有十名员工的初创时期，他就将公司的经营内容全部公开了。从制造电灯插头那时起，他就将关键技术全都教给新来的工人。这就是只有“明朗的经营”“透明化的管理”才能与员工融为一体的明证。

经营的成功秘诀，就在于堂堂正正地走康庄大道。

松下幸之助正是这样一名怀有坚定信念的经营者。如今，大部分大型企业都会公布其经营计划，可在当时，幸之助的这个五年计划一公布，却引起了公司内外一片担心的呼声。因为计划一公布，就等于将自己的企图全都告诉了竞争对手。但幸之助对此毫不介意，他说：“给业界一点具有积极意义的刺激，又有什么不好呢？”

在还只有十名员工的初创时期，他就将公司的经营内容全部公开了。从制造电灯插头那时起，他就将关键技术全都教给新来的工人。这就是只有“明朗的经营”“透明化的管理”才能与员工融为一体的明证。

经营的成功秘诀，就在于堂堂正正地走康庄大道。

松下幸之助正是这样一名怀有坚定信念的经营者。  第十一章 

面临危机之时，领导者站到最前线

“热海会谈”平息了代理店的不满情绪，成功地完成了“减压阀”的功能。这一事件，可以说是松下幸之助事业的高潮之一。“热海会谈”一结束，幸之助就宣布自己代理营业本部长的职务。他每天早上九点钟就到总部二楼的营业本部去上班，直接督促、指挥二百名营业部成员工作。面临危机之时，领导者站到最前线，这样的举动无论是在战争之中还是在经营活动之中，都是最为基本的举动。

松下电器保持着快速增长的态势，预定昭和三十五年（1960年）完成的五年计划，结果提前一年就完成了。幸之助在由衷地感谢员工们的辛勤劳动的同时，自己却作了反省。因为他考虑，自己原先设定的目标是不是太低了。作为一名经营者，总是很难真正感受到成就感的。

在经营状况绝佳的情况下，他早早地又布下了一枚棋子：将各事业部的运营改成了与副社长、专务的合议制度。这样一来，社长单独一人就什么也干不成了。从表面上来看，他是自己捆住了自己的手脚，而实际上，为防止到松下正治继任社长后独断独行，可谓是一招老到  第十一章 

面临危机之时，领导者站到最前线

“热海会谈”平息了代理店的不满情绪，成功地完成了“减压阀”的功能。这一事件，可以说是松下幸之助事业的高潮之一。“热海会谈”一结束，幸之助就宣布自己代理营业本部长的职务。他每天早上九点钟就到总部二楼的营业本部去上班，直接督促、指挥二百名营业部成员工作。面临危机之时，领导者站到最前线，这样的举动无论是在战争之中还是在经营活动之中，都是最为基本的举动。

松下电器保持着快速增长的态势，预定昭和三十五年（1960年）完成的五年计划，结果提前一年就完成了。幸之助在由衷地感谢员工们的辛勤劳动的同时，自己却作了反省。因为他考虑，自己原先设定的目标是不是太低了。作为一名经营者，总是很难真正感受到成就感的。

在经营状况绝佳的情况下，他早早地又布下了一枚棋子：将各事业部的运营改成了与副社长、专务的合议制度。这样一来，社长单独一人就什么也干不成了。从表面上来看，他是自己捆住了自己的手脚，而实际上，为防止到松下正治继任社长后独断独行，可谓是一招老到的布局。

当然在那时候，根本没有人察觉到幸之助的这种深谋远虑。

昭和三十五年（1960年）一月，在面对干部的例行经营方针发表会上，幸之助宣布：“从五年后的昭和四十年起，开始实行五天工作制。”这一决定又马上引起了巨大的反响。很多人都认为当时为时尚早，但幸之助已经在向世界看齐了。他认为，要与国外的企业平等地展开竞争，五天工作制就是一道迟早要跨过的栏杆。事实上，也确实像他所承诺的那样，在昭和四十年（1965年）四月，实现了每周休息两天的五天工作制。

昭和三十五年（1960年）十二月，当时的首相池田勇人公布了收入倍增计划。也即提出了在今后的十年间，国民的收入翻倍的目标。幸之助盼望已久的，能向国民展示前景的首相终于出场了。从这一年到下一年间，出现了前所未有的良好经济繁荣的局面，超越了之前的神武景气。这就是所谓的“岩户景气”。这个名称源自神武以前的“天之岩户神话”。

幸之助早就想在经营状况环境良好的时期来完成社长的交接，池田首相的收入倍增计划发表后，他就觉得时机成熟了。于是，在昭和三十六年（1961年）一月的例行经营方针发表会上，他以一种十分突兀的方式公布了社长交接的决定。

在那次会上，幸之助按惯例说明了新的一年的经营方针后就走下了讲台，可在听众们的鼓掌声尚未停息时，他又再次走上了讲台，并对感到惊讶的众人说了下面这些话：“去年承蒙大家的努力配合，顺的布局。

当然在那时候，根本没有人察觉到幸之助的这种深谋远虑。

昭和三十五年（1960年）一月，在面对干部的例行经营方针发表会上，幸之助宣布：“从五年后的昭和四十年起，开始实行五天工作制。”这一决定又马上引起了巨大的反响。很多人都认为当时为时尚早，但幸之助已经在向世界看齐了。他认为，要与国外的企业平等地展开竞争，五天工作制就是一道迟早要跨过的栏杆。事实上，也确实像他所承诺的那样，在昭和四十年（1965年）四月，实现了每周休息两天的五天工作制。

昭和三十五年（1960年）十二月，当时的首相池田勇人公布了收入倍增计划。也即提出了在今后的十年间，国民的收入翻倍的目标。幸之助盼望已久的，能向国民展示前景的首相终于出场了。从这一年到下一年间，出现了前所未有的良好经济繁荣的局面，超越了之前的神武景气。这就是所谓的“岩户景气”。这个名称源自神武以前的“天之岩户神话”。

幸之助早就想在经营状况环境良好的时期来完成社长的交接，池田首相的收入倍增计划发表后，他就觉得时机成熟了。于是，在昭和三十六年（1961年）一月的例行经营方针发表会上，他以一种十分突兀的方式公布了社长交接的决定。

在那次会上，幸之助按惯例说明了新的一年的经营方针后就走下了讲台，可在听众们的鼓掌声尚未停息时，他又再次走上了讲台，并对感到惊讶的众人说了下面这些话：“去年承蒙大家的努力配合，顺