图5-7　企业间的交易结构随后，由D企业实际控制的合资企业向法院提起诉讼，认为H企业通过借款抽逃出资，要求法院判决H企业丧失在合资企业的股东资格。法院判决H企业丧失合资企业股东资格。H企业不服，提起上诉，二审终审判决维持了原判，最终H企业丧失股东资格。该案例表明：企业投资行为必须严格遵照法律规范要求。●企业投资后需对投资项目的状态进行持续监控，以及时识别并处

到骄傲。第一次，我看到了我们创建的文化的完整意义。这就像是这家公司，以及我作为首席执行官，在发展道路上遇到的一个重要的抉择关口。我们的员工也对我进行了一次实质性的考验。他们需要知道我会不管后果怎样都愿意坚持原则，这样他们才能感到有所保障，并愿意把真实的自我投入到工作中去。●◆●结果是，印第安纳州事件并没有让我们的业务受到一丝打击。相反，之后几个月里，Sale

第七节 阿里巴巴公司人才盘点的核心秘诀阿里巴巴公司有以下独特的“人才盘点规划”。1.人才盘点培训人力资源部在对参与人才盘点工作的群体进行培训时，会结合企业的背景、管理理念、管理方式、CEO的期望等进行。人力资源部会将员工群体分为三类：HR从业人员、基层员工、管理者。这三类员工对人才盘点的需求是完全不同的，所以人力资源部在制作课件和培训方面也会有所区分。在人才

成联赛冠军，这与英超联盟此前24年所建立的一切背道而驰。以前，想要成为冠军，就需要支付巨额薪水，在转会市场上花大钱，还要限制对手。莱斯特城创造他们的奇迹时，开销只有大俱乐部工资单上数字的一小部分，而且他们的比赛控球时间要比英超联赛任何一支冠军球队都更少。这个童话故事为球员们赢得了全英国的声誉、一次敞篷大巴上的全城游行，以及俱乐部老板赠送的一队宝马车。不过，那

获得产品原材料、半成品等新的供给来源这五个层面。简言之，创新就是引进新概念、新东西等革新。看起来创造似乎更符合人们对创新的认知理解，但创造的本质是创新的前提。创造强调独特性与新颖程度，而创新则是创造的具体成果的表现。人们对这两者之间的认知界限虽然不清晰，但两者的界限在实质上是“泾渭分明”。创造的侧重点在过程，创新的侧重点在结果。例如，某位企业家在管理的过程中

（4）改变业务组合：退出一些业务，例如再保险；同时进入一些新业务，例如娱乐业。具体做法是买下维旺迪环球（Vivedi Uiversal），通过并购安玛西亚（Amersham）扩展医疗部门，进入一些新的增长领域，例如水处理。最终的结果就是要将通用电气在新的全球发展背景下进行重新定位，努力成为基础设施市场的全球领导者。伊梅尔特制定这些目标时的理念就是收入的增长将

通过深思熟虑明确地给予了回答。但是，管理当局不愿提出这一问题，也是有理由的。首先就是这个问题会引起争吵、辩论和分歧。德鲁克是如何看待不同意见的绝大多数管理层都对这种意见分歧感到害怕，认为它会造成分裂和痛苦。但是判断“我们的事业是什么”是一个重大的决定，而重大的决定必须以各种分歧的观点为依据。对“我们的事业是什么”这个问题的回答始终是在各种可供选择的方案中做出

关于决策是否容易被他人接受的问题，如果老是要考虑决策如何才能被他人接受，又怕他人会反对，那就完全是浪费时间，不会有任何结果。世界上的事，你所担心的往往永不出现；而你从来没有担心的，却可能忽然间变成极大的阻碍。这就是说，如果你一开头就问：“什么是能让人接受的决策？”那你永远不会有结果。因为在你这样考虑时，通常总是不敢提出最重要的结论，所以你也得不到有效和正确的

处处“适量”经常听父母提醒孩子：“不要吃得太饱，对身体不好；不要太劳累，会生病；朋友之间，不要管太多，容易闹翻脸……”父母的这些话，都是生活经验，是在向我们传递一个人生哲理：做人做事要适量、适度。矫枉过正和过犹不及，都不是理想的状态。何谓“适量”？通俗一点儿讲，就是“正好”。拿吃饭来说，吃太少吃不饱，吃太多撑着了，两者之间的状态就为适量。拿朋友间的关系来说，

在实践中，按照穆建霞的介绍，他们严格实行董事会、监事会和总裁“立法权”、“监督权”和“行政权”三者的独立和制衡等。如今创始人张洪瑞和董事长穆建霞积极思考的问题是，如何设计一个无终极所有者的股权制度安排。我们看到，不关注控制权，不一味为了控制而控制，往往能获得更为长久的控制权。这是公司治理实践中控制权安排的悖论，当然在一定意义上也是人生哲学的悖论。我认为，这同

第7章 预防和化解劳资纠纷劳资双方发生纠纷是很正常的事，任何企业只要从事生产经营，就不可避免地会遇到劳资纠纷方面的问题。解决这类问题的关键是要第7章 预防和化解劳资纠纷劳资双方发生纠纷是很正常的事，任何企业只要从事生产经营，就不可避免地会遇到劳资纠纷方面的问题。解决这类问题的关键是要有效地预防纠纷的发生，包括在管理过程中完善各项法律文书，了解法律规定的各项内

如何自测？▼ 360度顾问可以依次测试十个环节。▼ 如果目前你还没有成为360度顾问，也不妨只测试相应的一些环节。▼ 如果你是团队负责人，也可以基于对组员的了解进行评价，或者让组员自测后分享和讨论。自测只有很简单的三个步骤，整个过程只需5~15分钟：1.准备纸、笔、计算器。2.对每个技能要点选择“是”或“否”。3.在每个环节中，用选择“是”的题目数除以该环节

持了一份务实的、“协商好了的”利益。对他们来说，决定投资管理技术和人力资源管理的方向的，似乎是努力改善系统效率、在行政内部普及现代工具（合同或是管理监督的技术）。从个人角度来说，建设后的管理知识适应了公共的和私人的两个领域，学习这些知识不失为增强自身竞争力的方法。在一个有制度保证的秩序中，对掌控和运用“工具”的技术上的竞争力的关注，体现了他们试图要让合法总原

人在面对各种诱惑的时候，是否经得起考验，最能看出他的人品。如果一个人爱贪小便宜，很自私，把自己的利益放在第一位，那这种人显然不是合伙的理想人选，即使能力很出众，在日后的经营过程中也难免会出现各方面的纠葛。所以选择合伙人，在人品方面，不能太过自私，格局、心胸也要宽广一些，才能长久合作。当然人品是其中一方面，另一方面还需要观察合伙人的工作态度，如果说合伙人是拥有

米巴只负责经营活动中的一部分。但其将‘经营权力’下放至阿米巴，并将阿米巴基于相互依存的彼此协调视为它们之间的交易活动。这可谓一种思维的转换。”他还指出：“即便只是负责一小部分经营活动的生产工段，阿米巴经营依然视其为完整的‘城镇小工坊’。”还有特别重要的一点，阿米巴在买卖产出物时，主要通过巴长之间的交涉来定价，使价格为双方所接受。这样的卖价势必能够恰当地反映诸

例。自2004年马斯克担任董事长起，到2018年马斯克由于特斯拉私有化不实信息披露遭受美国证监会处罚，辞去董事长，已逾14年。从特斯拉2010年上市以来，时任董事长马斯克一直兼任公司的CEO。而公司现任董事Kimbal Musk是马斯克的弟弟。一个成熟的公司治理制度设计需要独立的第三方来制衡管理层，履行监督管理层和协调股东与管理层利益的职能，以此减少因担任董

让工厂的日产量增加到50台。这名外聘工程师坐下来跟她面谈，倾听她的诉求，并解释了新合同会给员工带来的好处。不久之后，工厂的日产量就上去了，而且有时候还会超额完成目标。再看一看北电网络（加拿大著名电信设备供应商）。在迅速扩张的过程中，这家大型电信公司在各个层级招聘了大量新员工，这些员工对公司正式的组织结构图了如指掌。但那又怎样？问题是没有人有能力或有权做决定。

2.糊涂账企业在账簿质量、时间等方面，缺乏规范性。糊涂账的形成原因一般如下：（1）未明确账簿记录工作流程、配套工作职责及责任人。（2）记账人员缺乏所需的专业技能。（3）缺乏核对、检查等监督机制，无法及时识别和纠正错账、漏账。（4）无账簿登记时间节点要求，登记时间严重滞后。（5）账务所需输入信息质量低下。如用未经核实、无有效原始凭证支撑的统计数据作为账簿登记入

次加息，第一次上调了2%的利率，第二次上调了3%的利率，使英国利率高达15%，并宣布9月17日实行。尽管如此，市场仍在抛售英镑。9月16日，为了捍卫英镑不贬值，英格兰银行拿出20亿美元对市场进行干预，却没有任何转机。在整个挽救行动中，英格兰银行从440亿英镑（788亿美元）的外汇储备中，动用了150亿英镑（269亿美元）。英国花掉了约1/3的外汇储备，到头来

未坚持“以人为本”、透明化、公平公正的原则“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，领导者听取员工的建议与想法，可以减少自己的决策失误。广纳良言还会使使员工真正感受到自己已融入到了企业之中，并为上级重视，从而得到自我价值的肯定。但如果领导者一意孤行，会使员工觉得自己不受重视，失去对工作的热情，从而再也不愿意去思考解决问题的对策。在分配薪酬、股权等方面，领导者如果不能做到要公