如何自测？
▼ 360度顾问可以依次测试十个环节。
▼ 如果目前你还没有成为360度顾问，也不妨只测试相应的一些环节。
▼ 如果你是团队负责人，也可以基于对组员的了解进行评价，或者让组员自测后分享和讨论。
自测只有很简单的三个步骤，整个过程只需5~15分钟：
1.准备纸、笔、计算器。
2.对每个技能要点选择“是”或“否”。
3.在每个环节中，用选择“是”的题目数除以该环节的总题数，得出百分比，即为分数。（比如，候选人寻访环节总共有9个要点，我获得了6个“是”，那么在这个环节选择“是”的题目数占67%，所以我的分数是67分。）
值得注意的是，选“是”的标准。只有当你完全可以做到或者至少在85%的情况下都会这样做时，本题才选“是”。
至于你所得的分数代表着什么水平，文章最后会有一些参考数据，帮助你了解你在猎头行业中的技能水平和业绩潜力。
非360度顾问参考标准如何自测？
▼ 360度顾问可以依次测试十个环节。
▼ 如果目前你还没有成为360度顾问，也不妨只测试相应的一些环节。
▼ 如果你是团队负责人，也可以基于对组员的了解进行评价，或者让组员自测后分享和讨论。
自测只有很简单的三个步骤，整个过程只需5~15分钟：
1.准备纸、笔、计算器。
2.对每个技能要点选择“是”或“否”。
3.在每个环节中，用选择“是”的题目数除以该环节的总题数，得出百分比，即为分数。（比如，候选人寻访环节总共有9个要点，我获得了6个“是”，那么在这个环节选择“是”的题目数占67%，所以我的分数是67分。）
值得注意的是，选“是”的标准。只有当你完全可以做到或者至少在85%的情况下都会这样做时，本题才选“是”。
至于你所得的分数代表着什么水平，文章最后会有一些参考数据，帮助你了解你在猎头行业中的技能水平和业绩潜力。
非360度顾问参考标准恭喜你，想必你已经得出了各个环节的分数。如图B-2所示，看一下你在每个环节的分数处于什么区间和对应的猎头水平。如果你的“候选人寻访”分数是70分，那么你就是“候选人寻访”环节的强人。如果你的“候选人面试”分数是55分，那么你就是“候选人面试”环节的新人。
图B-2 猎头测评各个环节的分数区间和对应的猎头水平
当然，分数高并不一定意味着测评人就是高产顾问。但是高产顾恭喜你，想必你已经得出了各个环节的分数。如图B-2所示，看一下你在每个环节的分数处于什么区间和对应的猎头水平。如果你的“候选人寻访”分数是70分，那么你就是“候选人寻访”环节的强人。如果你的“候选人面试”分数是55分，那么你就是“候选人面试”环节的新人。
图B-2 猎头测评各个环节的分数区间和对应的猎头水平
当然，分数高并不一定意味着测评人就是高产顾问。但是高产顾问的分数一定不低。
360度顾问看这里
每个环节都是必不可少的，但是否每个环节的重要性都一样呢？我相信大家都会觉得有差异，但又不能列出一个标准的重要性排序，因为公司和行业的情况千差万别，对吗？
我根据自己做猎头顾问和培训猎头的经验，倾向于按候选人导向模式对不同业务环节赋予一定的权重，按图B-3做了简单的切分（每个环节的权重加起来是100%）。这些权重划分可能不够精准，但请大家不妨思考一下这些权重（百分比）背后的逻辑，对你打通猎头工作的任督二脉可能会有很大的帮助。问的分数一定不低。
360度顾问看这里
每个环节都是必不可少的，但是否每个环节的重要性都一样呢？我相信大家都会觉得有差异，但又不能列出一个标准的重要性排序，因为公司和行业的情况千差万别，对吗？
我根据自己做猎头顾问和培训猎头的经验，倾向于按候选人导向模式对不同业务环节赋予一定的权重，按图B-3做了简单的切分（每个环节的权重加起来是100%）。这些权重划分可能不够精准，但请大家不妨思考一下这些权重（百分比）背后的逻辑，对你打通猎头工作的任督二脉可能会有很大的帮助。图B-3 猎头测评十个环节的权重
同时，为了让你的测评更有效，请身为360度顾问的你再多做一步，把相应环节的分数乘以图B-3中的百分比，加起来的总分更精确。比如，之前“背景调查”环节的分数是80，那么80×10%=8分。依此类推，把每个分数都乘以相应的权重，然后相加，就能得出你的总成绩，满分为100分。
做完之后，对照图B-4，来看看你的成绩和对应的预估业绩。
图B-4〓测评分数和对应的预估业绩
还是那句话，测评分数不等于业绩，但是高产顾问一定能得高分数。
结语
这个自测其实是为了让大家更了解自己。当然，猎头老板和团队负责人也可以据此了解目前团队成员的情况，了解业务盲点，让大家能进一步优化，更上一层楼。这个自测分数也是公司业绩及其所在水图B-3 猎头测评十个环节的权重
同时，为了让你的测评更有效，请身为360度顾问的你再多做一步，把相应环节的分数乘以图B-3中的百分比，加起来的总分更精确。比如，之前“背景调查”环节的分数是80，那么80×10%=8分。依此类推，把每个分数都乘以相应的权重，然后相加，就能得出你的总成绩，满分为100分。
做完之后，对照图B-4，来看看你的成绩和对应的预估业绩。
图B-4〓测评分数和对应的预估业绩
还是那句话，测评分数不等于业绩，但是高产顾问一定能得高分数。
结语
这个自测其实是为了让大家更了解自己。当然，猎头老板和团队负责人也可以据此了解目前团队成员的情况，了解业务盲点，让大家能进一步优化，更上一层楼。这个自测分数也是公司业绩及其所在水
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-02-06
持了一份务实的、“协商好了的”利益。对他们来说，决定投资管理技术和人力资源管理的方向的，似乎是努力改善系统效率、在行政内部普及现代工具（合同或是管理监督的技术）。从个人角度来说，建设后的管理知识适应了公共的和私人的两个领域，学习这些知识不失为增强自身竞争力的方法。在一个有制度保证的秩序中，对掌控和运用“工具”的技术上的竞争力的关注，体现了他们试图要让合法总原
管理类 / 日期:2023-02-06
人在面对各种诱惑的时候，是否经得起考验，最能看出他的人品。如果一个人爱贪小便宜，很自私，把自己的利益放在第一位，那这种人显然不是合伙的理想人选，即使能力很出众，在日后的经营过程中也难免会出现各方面的纠葛。所以选择合伙人，在人品方面，不能太过自私，格局、心胸也要宽广一些，才能长久合作。当然人品是其中一方面，另一方面还需要观察合伙人的工作态度，如果说合伙人是拥有
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