获得产品原材料、半成品等新的供给来源这五个层面。简言之，创新就是引进新概念、新东西等革新。

看起来创造似乎更符合人们对创新的认知理解，但创造的本质是创新的前提。创造强调独特性与新颖程度，而创新则是创造的具体成果的表现。人们对这两者之间的认知界限虽然不清晰，但两者的界限在实质上是“泾渭分明”。

创造的侧重点在过程，创新的侧重点在结果。例如，某位企业家在管理的过程中，创造了一种新的管理方法，当这个管理方法运用到大部分的企业之时，便形成了创新。

创造的是“无中生有”、“破旧立新”，创新是在已经创造的新概念、新技术、新工艺等基础之上，实现“推陈出新”。在不同的情况下，创造可能会有已经存在的事物作参照对象，也可能没有；而创新则一定具备可参照比较的对象。换言之，可以将创造看作方法论，将创新看作是方法论指导下的具体成果。

例如，特斯拉发现了交流电，提出了将交流电替换直流电供灯泡发光，这便是创造；后来第一次将交流电的普及到除了电灯领域的其它领域之中，这便是创新。

创造的的使用范畴是知识、概念、理论、艺术等各个方面，而创新一般特指某种新技术、新方法、新产品的运用。创造的关注点是科学与探索，不断的发现与发明；而创新的关注点是价值，包括直观的经济价值与隐性的社会价值。用更形象的方式理解，创新是学术研究，而创新是发掘商业价值。获得产品原材料、半成品等新的供给来源这五个层面。简言之，创新就是引进新概念、新东西等革新。

看起来创造似乎更符合人们对创新的认知理解，但创造的本质是创新的前提。创造强调独特性与新颖程度，而创新则是创造的具体成果的表现。人们对这两者之间的认知界限虽然不清晰，但两者的界限在实质上是“泾渭分明”。

创造的侧重点在过程，创新的侧重点在结果。例如，某位企业家在管理的过程中，创造了一种新的管理方法，当这个管理方法运用到大部分的企业之时，便形成了创新。

创造的是“无中生有”、“破旧立新”，创新是在已经创造的新概念、新技术、新工艺等基础之上，实现“推陈出新”。在不同的情况下，创造可能会有已经存在的事物作参照对象，也可能没有；而创新则一定具备可参照比较的对象。换言之，可以将创造看作方法论，将创新看作是方法论指导下的具体成果。

例如，特斯拉发现了交流电，提出了将交流电替换直流电供灯泡发光，这便是创造；后来第一次将交流电的普及到除了电灯领域的其它领域之中，这便是创新。

创造的的使用范畴是知识、概念、理论、艺术等各个方面，而创新一般特指某种新技术、新方法、新产品的运用。创造的关注点是科学与探索，不断的发现与发明；而创新的关注点是价值，包括直观的经济价值与隐性的社会价值。用更形象的方式理解，创新是学术研究，而创新是发掘商业价值。4.1.2创造性思维VS创新性思维

创新与创造的区别，让隐于它们背后的创造性思维与创新性思维呈现出差距。创造性思维是具有创造者独特的思想灵感，其思维的结果必定是当时该领域中的最新、最顶端的思想；

而创新性思维则要在众多创造之中，分辨出那些具备最高的价值、最优的发展前景的创造，并将这些创造的原始思想，通过不同的组合形式，融入到自己的思维过程之中。最终形成与自己的企业、具体情况等相符合的思维成果。总而言之，创造性是思维与创新型思维都是提升组织创新能力关键。

例如，华为做强的根本不仅在于科技的创新，更在于管理制度的创造与创新。在华为，以“奋斗者为本”、“资源向优秀员工倾斜”是管理的基本原则。为了将员工的主动性发挥出来，还首创了激励制度，不断提升企业的核心竞争力。

在20世纪90年代，任正非便已开始着手虚拟股权制度、TUP激励机制、狙击战略竞争对手的重大项目奖机制、破格晋升提名制等制度的创建，充分激发员工的主动性，让员工将做做变为自己的事业，从而推动华为之发展。

将公司的股份分配给员工，让员工获得公司的分红，这是华为的首创。虚拟股票配股的激励机制也成为其它企业纷纷效仿的对象。

正是这样的创造，造就了“一支穿云箭，千军万马来相见；两副忠义胆，刀山火海提命现”的团队，让华为能够集广大员工之智慧，4.1.2创造性思维VS创新性思维

创新与创造的区别，让隐于它们背后的创造性思维与创新性思维呈现出差距。创造性思维是具有创造者独特的思想灵感，其思维的结果必定是当时该领域中的最新、最顶端的思想；

而创新性思维则要在众多创造之中，分辨出那些具备最高的价值、最优的发展前景的创造，并将这些创造的原始思想，通过不同的组合形式，融入到自己的思维过程之中。最终形成与自己的企业、具体情况等相符合的思维成果。总而言之，创造性是思维与创新型思维都是提升组织创新能力关键。

例如，华为做强的根本不仅在于科技的创新，更在于管理制度的创造与创新。在华为，以“奋斗者为本”、“资源向优秀员工倾斜”是管理的基本原则。为了将员工的主动性发挥出来，还首创了激励制度，不断提升企业的核心竞争力。

在20世纪90年代，任正非便已开始着手虚拟股权制度、TUP激励机制、狙击战略竞争对手的重大项目奖机制、破格晋升提名制等制度的创建，充分激发员工的主动性，让员工将做做变为自己的事业，从而推动华为之发展。

将公司的股份分配给员工，让员工获得公司的分红，这是华为的首创。虚拟股票配股的激励机制也成为其它企业纷纷效仿的对象。

正是这样的创造，造就了“一支穿云箭，千军万马来相见；两副忠义胆，刀山火海提命现”的团队，让华为能够集广大员工之智慧，不断进行科技与制度层面的创新，提升核心竞争力。

在上述案例之中，华为便是通过创造性思维创造了新的管理激励制度，提升了企业的竞争能力。

再例如，人们对星巴克的认知依旧停留在咖啡饮品之上，但星巴克也有酒。经常去星巴克的人可能会发现，在下午5点至7点的时间段内，星巴克的人流量不及上午，于是星巴克想便在此段时间内提供卖酒服务，满足喜欢安静又想喝酒的用户的需求。

星巴克的这一创新，只是将酒吧的部分特征带入到了自己的运行模式之中，但又有别于酒吧热闹的氛围，让星巴克在避免与酒吧成为竞争对手的前提下，提升自身在咖啡行业内的竞争力。

星巴克的创新，并没有运用到新技术、新概念，只是将酒制品领域的的一些想法与自己的现实情况相结合，推出了新的运作模式，不是“新瓶装旧酒”，而是推陈出新。

由此可见，企业的创造性思维，可以催生出对整个行业、甚至是其它行业的创造成果。而创新型思维更多的是从原有的思维中汲取养分，并创新出适合自身发展的创新成果。用创造性思维，能够更好的促进创新思维的形成，推动创新成果的出现。而创新思维，则可以推动创造向商业价值与社会价值的层面发展，两者相辅相成，共同推动个人与组织的发展。

要打造创造性组织，企业家不仅要提升自身，也要提高团队、组织的的创新与创造思维力。不断进行科技与制度层面的创新，提升核心竞争力。

在上述案例之中，华为便是通过创造性思维创造了新的管理激励制度，提升了企业的竞争能力。

再例如，人们对星巴克的认知依旧停留在咖啡饮品之上，但星巴克也有酒。经常去星巴克的人可能会发现，在下午5点至7点的时间段内，星巴克的人流量不及上午，于是星巴克想便在此段时间内提供卖酒服务，满足喜欢安静又想喝酒的用户的需求。

星巴克的这一创新，只是将酒吧的部分特征带入到了自己的运行模式之中，但又有别于酒吧热闹的氛围，让星巴克在避免与酒吧成为竞争对手的前提下，提升自身在咖啡行业内的竞争力。

星巴克的创新，并没有运用到新技术、新概念，只是将酒制品领域的的一些想法与自己的现实情况相结合，推出了新的运作模式，不是“新瓶装旧酒”，而是推陈出新。

由此可见，企业的创造性思维，可以催生出对整个行业、甚至是其它行业的创造成果。而创新型思维更多的是从原有的思维中汲取养分，并创新出适合自身发展的创新成果。用创造性思维，能够更好的促进创新思维的形成，推动创新成果的出现。而创新思维，则可以推动创造向商业价值与社会价值的层面发展，两者相辅相成，共同推动个人与组织的发展。

要打造创造性组织，企业家不仅要提升自身，也要提高团队、组织的的创新与创造思维力。4.2培养创造性思维的3个思考方法

思维的形成来源于思考，培养员工的创造性思维便需要让员工形成正确而有效的思考方式。以下三种思维方式是培养创造性思维的3个重要方式，是创新灵感诞生成长的“土壤”。

4.2.1全局思考法

全局思考，即在创新中考虑所有的相关因素。这种思考方法，可以拓宽你与组织成员的视野，对面临的问题有一个全面的了解与分析，激发创造潜能，避免创新方向的错误。用整体思考法培养创造性思维有以下两个关键：

1.从整体出发

在思考问题时，必须从问题的整体、全局出发，如果只看见局部，会导致片面认知，甚至会造成错误，抑制创造性思维的形成。“以史为镜，可以明得失”，我们可以从一个历史案例来看整体思考法。

事情发生在宋真宗大中祥符年间，某夜皇宫走水，“廊腰缦回，4.2培养创造性思维的3个思考方法

思维的形成来源于思考，培养员工的创造性思维便需要让员工形成正确而有效的思考方式。以下三种思维方式是培养创造性思维的3个重要方式，是创新灵感诞生成长的“土壤”。

4.2.1全局思考法

全局思考，即在创新中考虑所有的相关因素。这种思考方法，可以拓宽你与组织成员的视野，对面临的问题有一个全面的了解与分析，激发创造潜能，避免创新方向的错误。用整体思考法培养创造性思维有以下两个关键：

1.从整体出发

在思考问题时，必须从问题的整体、全局出发，如果只看见局部，会导致片面认知，甚至会造成错误，抑制创造性思维的形成。“以史为镜，可以明得失”，我们可以从一个历史案例来看整体思考法。

事情发生在宋真宗大中祥符年间，某夜皇宫走水，“廊腰缦回，檐牙高啄”在大火之中化为废墟。于是宋真宗让丁渭负责宫殿的修复工作。在当时，宫殿修复是一项浩大的、困难重重的工程。

丁渭在接到圣令之后，就开始思考如何统筹修复工作，思考如何将取土、运输、进行修复工作、处理修复垃圾等工作打造成一个完整而流畅的流程。在苦思一段时日之后，丁渭终于找出解决之法。

首先，丁渭先让人在接到上挖一条土沟，挖出的土成为修复的原材料，避免大费周章去其它地方取土的过程，节省了人力与时间。随后，他又下令将汴河的水引入到土沟中，让修复宫殿需要的木材等原材料可以通过水沟运输，减少运输成本与时间。最后，在贡献修复完毕时，将水沟里的水排除，然后将剩余的建筑垃圾丢进土沟中，用剩余的土将其填为平地。

在统筹全局的思考下，丁渭想出了一个具备创造性的方法，不仅节省了数以万计的经费，还极大地压缩了修复工程的时间，成为历史上有名的“一举而三役济”的典故。

这便是用全局思考法创造新思路的典型案例。企业家在培养自己与组织内部的各个人员时，便需要用上整体思考的方法，建立一个可以统筹全局的机制，让成员也能具备整体思考的意识，从而逐渐培养创造性思维。

例如，当组织中出现一个问题时，可以让成员去从整体思考，提出解决问题的新思路，随后在整个组织之中进行商讨，让各个成员从整体上去判断该建议是否有效，是否具备可行性，并阐述出理由。檐牙高啄”在大火之中化为废墟。于是宋真宗让丁渭负责宫殿的修复工作。在当时，宫殿修复是一项浩大的、困难重重的工程。

丁渭在接到圣令之后，就开始思考如何统筹修复工作，思考如何将取土、运输、进行修复工作、处理修复垃圾等工作打造成一个完整而流畅的流程。在苦思一段时日之后，丁渭终于找出解决之法。

首先，丁渭先让人在接到上挖一条土沟，挖出的土成为修复的原材料，避免大费周章去其它地方取土的过程，节省了人力与时间。随后，他又下令将汴河的水引入到土沟中，让修复宫殿需要的木材等原材料可以通过水沟运输，减少运输成本与时间。最后，在贡献修复完毕时，将水沟里的水排除，然后将剩余的建筑垃圾丢进土沟中，用剩余的土将其填为平地。

在统筹全局的思考下，丁渭想出了一个具备创造性的方法，不仅节省了数以万计的经费，还极大地压缩了修复工程的时间，成为历史上有名的“一举而三役济”的典故。

这便是用全局思考法创造新思路的典型案例。企业家在培养自己与组织内部的各个人员时，便需要用上整体思考的方法，建立一个可以统筹全局的机制，让成员也能具备整体思考的意识，从而逐渐培养创造性思维。

例如，当组织中出现一个问题时，可以让成员去从整体思考，提出解决问题的新思路，随后在整个组织之中进行商讨，让各个成员从整体上去判断该建议是否有效，是否具备可行性，并阐述出理由。