符合国家标准的合格证。另外，西安市地下铁道有限责任公司作为建设单位，其安全质量工程师、材料工程师等验收人员对奥凯公司材料不全、造假、产品不符合要求、供货能力不能满足工程建设需要的事实未予指出、记录及严格处理，未有效执行验收标准和流程。同时，施工单位及工程监理未有效执行电缆进场验收等工作，违规默许奥凯公司自行抽取样品、①送检样品、领取检验报告等。上述电缆采购事

（4）调整App—应用层修改订单头/行的Service实现类。（4）调整App—应用层修改订单头/行的Service实现类。（5）调整Api—展现层修改订单头的cotroller类，注意修改默认生成的RequestMappig地址“/ v1/{orgaizatioId}/order-headers”为“/v1/{orgaizatioId}/orders”。（

1.管理密集型企业的特点过去的十多年里，世界性大规模的产业转移成就了中国制造业的巨大规模。但是，中国制造业在管理技术方面的提高和积累还是严重滞后，以至于很多制造型企业习惯于通过挤压劳动力成本等低级手段来应对市场竞争，抗风险能力差是显而易见的。可以说，国内企业经营者和管理者对制造管理技术的认识还停留在初级水平，很少在产品研发和制程管理上花时间和下功夫。与此形成

第二章职场智慧谈第二章职场智慧谈单位有大小之别，组织有强弱之分，但企业与组织的管理逻辑，基本相同。一个组织管理的层级，无外乎是高层、中层、基层，这个金字塔结构，构成了职场完整的生态链，梁山集团亦不例外。宋江、公孙胜等人纵横职场，如鱼得水。其经验之老道，周旋之智慧，可供职场人士借鉴。单位有大小之别，组织有强弱之分，但企业与组织的管理逻辑，基本相同。一个组织管理

子。欧洲人也擀个皮，放点馅儿，但不知道怎么捏上，只好推进烤炉，出来就是比萨。马可·波罗还说，中国还有一种好吃的，就是把面条放锅里煮，捞出来放上炸酱，就是捞面。欧洲人也做了面条，放到锅里煮，捞出来放上番茄酱，就是意大利面。可是意大利面永远都是硬的，煮不软，因为他们没有学会怎样做中国面条。欧洲的饭菜没有味道，是因为那里不产香料。荷兰人非常想获得香料，可香料生长在

英超语录这种踢法在英格兰也行得通，这就是我开心的原因。人们总说：“不，他在巴萨推行的那种踢法放到英格兰是不合理的。”它很合理！尽力保住球权在比赛中永远都是合理的。佩普·瓜迪奥拉曼城主教练英超启示录瓜迪奥拉希望每名球员都步调一致，球队聚餐时只能沟通感情，或者对足球战术进行严肃讨论。英超语录这种踢法在英格兰也行得通，这就是我开心的原因。人们总说：“不，他在巴萨推

（3）对于使用卡片或芯片打卡的考勤机，是否存在代打卡的现象。（4）对于实行人脸识别打卡的考勤机，是否存在人脸误判的情况。（5）是否存在员工本人正常打卡，但打卡后实际缺岗的情况。关于员工的考勤记录，人力资源部要以部门为单位每月整理归档，并妥善保存。一般情况下，考勤材料的保存年限至少要达到三年，这能够为劳动纠纷风险提供一些证据支持。2．结合发薪时间核查考勤考勤是

可能性，那么可以说，你受到了某种形式的偏差的影响，要么是倾向于支持改变的偏差，要么是倾向于保持稳定的偏差。·　一些预测者可能不太容易受到噪声或随机误差的影响。正如在任何判断中一样，当我们进行预测时，噪声可能有许多触发因素；预测者可能对某条新闻反应过度（这是我们称之为模式噪声的一个例子），可能会受到情境噪声的影响，还可能在使用概率量尺时产生噪声。所有这些误差（

第八章　不同类型品牌的突围之路老品牌如何焕新升级？老品牌要让今天的年轻人喜欢，焕发出自己的青春和独特价值，重新定位是一种非常好的方法。只有通过广告饱和攻击，冲击消费者的心智，才能奠定在市场中的领先地位。年轻人大多更喜欢新鲜事物，一个存在多年的成功品牌尽管值得信赖，但缺乏活力难免遭到抛弃。老品牌要让今天的年轻人喜欢，就要焕发出自己的青春和独特价值。现阶段，中国

·　消除噪声在现实世界中，噪声无处不在·　法官之间表现出的不同严厉程度会产生水平噪声。当法官们对被告应该受到更严厉还是更宽松的惩罚意见不一时，就产生了模式噪声。模式噪声中有一部分是情境噪声——法官们自身的行为出现了不一致。·　在一个完美的世界中，被告面临的将是公正的审判；但在现实世界中，他们面对的是有噪声的系统。·　消除噪声在现实世界中，噪声无处不在·　法官

◎审批文件。◎接听电话。◎拟订招聘计划。◎会见客户。◎辅导下属（3件）。◎领导召见。◎处理应急事项（3件）。◎撰写工作总结。◎和财务经理谈预算问题。第二步，按重要性为工作分类，如表5-3所示。表5-3 按重要性对工作进行分类第三步，李经理时间和精力的分配情况如表5-4所示。表5-4 李经理时间和精力的分配情况◎审批文件。◎接听电话。◎拟订招聘计划。◎会见客户

第五章　认知偏差1995年，麦克阿瑟·惠勒（McArthur Wheeler）在光天化日之下抢劫了匹兹堡的两家银行。他不仅没有任何伪装，在走出银行之前，他甚至还对着监控摄像头微笑。出乎他意料的是，当天晚上，警察就在他家中将他逮捕了。当警方给他看当天的监控录像时，惠勒感到难以置信。“可我涂了柠檬汁！”他惊呼道。惠勒以为，只要将柠檬汁涂在皮肤上他就能隐形，摄像头

“善下”及其他带好一支队伍，很多的书籍从不同的角度有所讲述，具体的方法办法更是林林总总，不一而足。此处就一些有所感触的点做些交流。一是关于“善下”。《道德经》曰：江海所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。是以欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。是以圣人处上而民不重，处前而民不害。翻译过来是：江海之所以能让百川峡谷所归附，是因为它能屈于百谷之下，并游

处理反对意见内部团队提出的常见反对意见包括：1. 自己做不行吗？还便宜点。为什么要花2000万美元买一个产品刚有雏形的小团队？这笔钱足够我们雇100个员工干一年了。你的回答可能包括：■ 在现实中，你的公司有很多事可以做，但资源有限（包括迅速招募大量人手）。如果你不买这家公司，那么战略目标就会无法达成或者大大拖延。■ 你还买到了一个对该领域已经有了深入思考，不

玛手里收购了麦克雷恩供货公司。作为上市公司，伯克希尔-哈撒韦和沃尔玛都要按规定经受严密的审查。一般来说，如此规模的收购通常要用几个月的时间，花费几百万美元的会计师费、审计费、律师费等来审查确认所有的文件。但这次收购，因为双方彼此有着高度的信任，达成协议只用了一场两个小时的会议和一次握手。在不到一个月的时间里，交易过程就完成了。在公司的2004年年报里，沃伦·

沿着“过去→现在→未来”的时间轴和“自己—身边—社会—世界”的空间轴，拓宽视野，提出问题。以时间为轴如果要考虑“未来”的事情，就要按照“迂回法则”，不但要把视线投向“未来”，还要把视线投向“过去”。例如，● 迄今为止，工作中感到最充实的事情是什么？自己的哪些努力是有效果的？● 这几年遇到过哪些困难？因为什么原因？怎么解决的？● 3年后、5年后，希望自己成为什

轮值董事长制度。轮值董事长制度开始引起公司治理理论界与实务界的关注。那么，采用轮值董事长制度究竟具有哪些独特的公司治理含义呢？对于这一问题的回答，我们首先需要从法理上还原董事长在公司治理中原本的功能角色。董事会是受股东委托、代股东履行经营管理股东资产的职责，以确保股东投资安全和按时收回的常设机构。董事会通常是按照多数决原则，以集体表决的方式来对股东通过公司章

可能没有预料到，第一组中没有一个学生意识到，是病毒问题帮助他们解决了这个基因问题。当他们讲述自己如何解决第二个问题时，8名被试中只有两人提到了第一个问题。即便是他们被直接询问“你意识到昨天与今天的问题之间的相似性联系了吗？如果有，相似联系是什么？”，被试还是没有意识到昨天的问题为他们解决眼前的问题做了铺垫，这种现象和迈尔在1931年的研究中所遇到的现象类似，

这就是销售管理中一个痛点。所以华为采用这种方式分配奖金可以很好地削掉大家的“山头”。比如，广东市场很多年前就做到了一年销售收入100亿元人民币，如果按照提成制，哪怕只有一个点，也有一个亿的收入。那么这个山头上的人谁会走？都不会走！但是像尼日利亚那样的市场，刚开始就是零，也不知道什么时候能出成绩，谁也不愿意去。因此，要把山头削掉，让大家看到即使在俄罗斯只拿到了

游戏机的设计与制造不存在什么规模经济效益：研发成本相对较低，制造只是简单的组装。1987～1992年，任天堂每100日元的销售收入中固定成本平均只占14日元，且该比例并未随着企业的增长发生明显的变化。良性循环任天堂真正的竞争优势源于网络外部性产生的良性循环。一旦任天堂游戏机占领市场，就有更多的外部游戏开发商愿意为其编写游戏，这又使得任天堂游戏机更受欢迎，带来